8/3/2019 Management Des Risques Des Projets SI

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Ralis par :Mr. Aghazzaf Abdessamad

Mr. Lahlou HamzaMr. Roubia Mourad

Mr. kouame

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PLAN

IntroductionI. Dmarche de maitrise des risques

II. Suivi des risquesIII.Principes dlaborationIV.Analyse des risques

V. Rduction des risquesVI.Suivi de l'volution des risques

Conclusion

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La conduite de projet est un processus difficile

matriser car interviennent plusieurs facteurs de

risques.

Par ailleurs le dveloppement d'un systme

d'information est soumis aux exigences accrues des

utilisateurs, des contraintes de prennit et l'volution des technologies informatiques.

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Pour rduire ces risques, il est ncessaire de

dfinir des principes de base communs l'ensemble des projets.

Une approche mthodologique permet de

mettre en place une concertation base sur des

principes de fonctionnement clairement tablis

et des points de vrification prdfinis.

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Spcifier les actifs. Identifier les risques.

Analyser les risques.

Agir contre les risques.

Dterminer le risque rsiduel.

Couvrir les risques.

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Matriser les risques est une proccupation

majeure en conduite de projet informatique.

Pour matriser les risques, plusieurs activits

sont mettre en uvre et ce de manire

itrative pendant toute la dure du projet. Les rsultats de ces activits doivent tre

capitaliss au sein de l'organisme.

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L'laboration d'un document intitul : "tableau

de suivi des risques".

Le tableau de suivi des risques est initialis au

dbut d'un projet et mis jour pendant toute la

dure de vie du projet.

En effet, plus un risque est dtect tardivement,plus ses consquences peuvent tre graves et

difficilement rversibles.

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Le suivi des risques pour tre efficace doit

impliquer tous les acteurs du projet et deson environnement, aux niveauxfonctionnel, technique, organisationnel,dcisionnel

La typologie des risques permet den'aborder qu'une partie des risques enfonction de l'auditoire en prsence.

A la fin du projet, le document doit tre

capitalis au sein de l'organisme.

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Identifier de manire la plus exhaustive possible

tous les vnements gnrateurs de risquespour le projet, pouvant conduire au non respect

des objectifs.

L'identification initiale des risques s'effectue en

fonction des objectifs, des exigences et du

contexte du projet.

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Pour effectuer ce recensement, le chef de projet

peut procder un brainstorming avec les

membres de l'quipe, s'inspirer de l'annexe du

prsent document qui donne une check-list de

risques ou bien consulter les suivis de risques

effectus sur des projets antrieurs.

Une fois la liste initiale des facteurs identifie, les

interactions possibles ou les combinaisons

ventuelles entre les risques doivent tre

examines afin de dceler des risques qui

pourraient en dcouler.

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Cette activit consiste ensuite mettre en

uvre des dispositions appropries visant rendre les risques acceptables pour le projet.

Ces dispositions peuvent tre de diffrents

types : suppression des causes, partage de

responsabilits, limitation des consquences,acceptation du risque tout en le surveillant

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Le choix des actions prventives engager est

effectu en comparant les cots de leur mise enuvre avec les cots des consquences du

risque, en tenant compte de leur probabilit

d'apparition.

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Cette activit rgulire permet de suivre

l'volution de la probabilit d'apparition desrisques, de contrler la pertinence des

actions prventives engages et

ventuellement de corriger les dispositions

prvues.

Surveiller le dclenchement des vnements

redouts et leurs consquences relles.

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Le suivi des risques s'effectue au cours de

runions de projet.L'ordre du jour et le tableau de suivi des

risques doit tre communiqu.

Un compte-rendu de runion est fait par le

chef de projet.

La date de la prochaine runion de suivi est

fixe.

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Les diffrents acteurs concerns par le

projet doivent tre impliqus dans le suivi

des risques.Cette participation, tout en les engageant

d'avantage dans l'atteinte des objectifs du

projet, leur permet de mieuxapprhender les risques du projet, de

mieux les surveiller tout au long des

phases et d'en rduire les effets.

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