IARBIC Performance des BI Stocks et approvisionnement

Subdirección de Investigación y Extensión Food and Agriculture Organization of the United Nations

Research and Extension Unit

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Magdalena Blum

Assia Musoko

Niamey, 14 juin 2015

IARBIC

Performance des BI

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Stocks et

approvisionnement

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Contenu

Performance en gestion des

approvisionnements

•Gestion des stocks

• Sources et modes d’approvisionnement

(Commande groupée)

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APPROVISIONNEMENT

DES BI Approvisionnement des BI

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GESTION DES STOCKS

Gestion des stocks

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Stocks d’intrants dans les BI

8/10 BI avaient NPK et 2/3 urée en stock - 05/ 2013.

Super triple (STP), Super simple (SSP) et DAP étaient dans

moins de 10% BI.

3/10 BI avaient des semences et moins de 2/10 des

produits phytosanitaires.

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Ruptures de stock d’intrants

1/3 des BI ont des ruptures fréquentes de stocks:

• 1/2 pour des motifs exogènes à la gestion des stocks:

quantités livrées par le fournisseur et prix de vente

sur le marché.

• 1/2 pour des motifs endogènes à la gestion des

stocks: mauvaise anticipation des besoins, mauvaise

gestion des stocks ou manque de fonds.

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Sources et modes (CG) Sources et modes

d’Approvisionnement et

commandes groupées (CG)

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Sources d’Approvisionnements

La CAIMA est le fournisseur exclusif de 3/4 des BI.

• Prix subventionné des engrais

• Quotas de 2 tonnes/BI imposé

• Types d’engrais limité

1/4 BI s’approvisionnement auprès de fournisseurs

privés.

• Problème d’assurance qualité

• Prix plus élevé (non subventionné)

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Mode d’estimation

des approvisionnements

L’estimation de la commande d’engrais des BI se base sur:

1. les activités de la BI : FR actuel, consommation

d’intrants de la saison précédente de la BI;

2. les besoins des client(e)s;

3. la commande précédente; quantité équivalente et

pourcentage supplémentaire;

4. d’autres paramètres : acomptes versés par les

participants et quotas fixés par l’OP.

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Participation des BI à des

commandes groupées

Moins d’1/3 des BI participe à des CG. Les régions où cette

participation est la plus importante sont:

–Maradi (42%), Dosso (23%), Tillabéry (23%)

A Agadez et Niamey, les BI ne participent pas à des CG.

Quant aux BI de Diffa (5%) et Tahoua (3%), le taux de

participation est presqu’insignifiant.

En moyenne les BI achètent 2 tonnes d’engrais via les CG =

quota maximum de la CAIMA (fournisseur des CG).

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Conclusions

Performance en approvisionnements

1/3 BI ont des ruptures de stocks fréquentes.

CAIMA principal fournisseur des BI directement ou via des

CG, l’avantage est le prix subventionné, mais plusieurs

contraintes/limites :

• Types d’engrais limités à ceux de la centrale => limite

la diversification;

• Les quotas imposés limitent les quantités de l’offre des

BI à 2 tonnes, alors qu’elles auraient besoin de 9

tonnes en moyenne pour répondre aux besoins;

• Les points de vente de la CAIMA sont potentiellement

des concurrents des BI.

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Conclusions

Performance en approvisionnements

Moins d’1/3 des BI d’OP participent à des CG d’intrants

alors qu’1/2 OP est affiliée à une faîtière.

une partie des Fédérations n’organise pas (1/3) ou

rarement (1/2) des CG.

La CG double la quantité d’engrais que les BI

participantes vendent (2 tonnes directement aux dépôts

de la CAIMA et 2 tonnes via la commande groupée).

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Recommandations

Performance en approvisionnement

Renforcer les capacités des gestionnaires et des OP dans

la gestion des stocks et la prévention des ruptures.

Appui - Formation des Fédérations aux OP membres pour

satisfaire les besoins permanents en formation.

Développer une stratégie d’approvisionnement en engrais

qui assure une diversification des fournisseurs pour les BI

et leurs OP et ne limite pas le fournisseur des BI à la

CAIMA.

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Les commandes groupées:

Renforcer les capacités d’appui des Fédérations aux OP

par rapport aux CG.

Renforcer les capacités des OP et des BI dans la

participation, l’organisation et la gestion des CG.

Les CG doivent être basées sur une analyse des besoins et

être suivies, donc disposer d’outils adaptés pour leur

gestion.

Recommandations

Performance en approvisionnement

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Merci beaucoup pour votre attention