La démarche innovation participative de Thalès Microelectronics · 2018. 1. 26. · La démarche...

La démarche innovation participative

de Thalès Microelectronics

Mark Warren, Responsable projet - Équipe Lean

Jeudi 9 octobre 2014 de 8h45 à 10h15

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2 /2 /

Thales Microelectronics EUREKA

Thales Microelectronics

3 /3 / Le groupe Thales : une présence mondiale…

DIMENSION GLOBALE, EXPERTISE LOCALE

4 /4 / …et des positions de premier plan

5 /5 / Thales Microelectronics : qui sommes-nous?

Etrelles- Bretagne

450 employésSite regroupant l’ensemble des

compétences et des moyens de

développement et de production

6 /6 / Thales Microelectronics : GCC

Notre mission

• Fournisseur de solutions personnalisées d’ingénierie,

d’industrialisation et de production (micro)électronique.

• Offre de services intégrée depuis le design en «build-to-spec» jusqu’à

l’intégration et le support des produits/équipements.

Nos spécificités

• Maîtrise des applications évoluant en environnements sévères (mécaniques,radiatifs et thermiques - T°>200°C).

• 2 pôles de compétences complémentaires :

Développement électronique et technologique hardware

Centre industriel multi-technologique

• Centre de compétences du groupe Thales pour les technologies depackaging, d’interconnexions et d’assemblage microélectronique – Expert enhyperfréquences.

7 /7 / Centre de production

2 lignes de production

8 /8 / Notre offre de services : une gestion globale et modulable

Moyens de maquettage et prototypage

Interface collaborative de gestion des données techniques

Une expertise avérée

un patrimoine technologique

et industriel unique

Moyens de tests et de déverminage de pointe

Robustification des produits

Prestations d’expertise à la demande

MCO cycles longs

Intégration mécanique et

électrique de systèmes

Optimisation de la performance fonctionnelle et électrique des produits

Choix des

architectures

fonctionnelles et

technologiques

Conception

Développement

Industrialisation

Fabrication

de fonctions

Intégration

systèmes

Tests en recette

Support

& MCO

Besoin client Solution

Une offre modulable couvrant le cycle de vie du produit

9 /9 / Périmètre de l’offre

Du SiP (System in Package) au système intégré

HI-TECHnologies pour environnements sévères

www.thalesgroup.com

La démarche Eurêka est l’approche bottom-up du plan de

performance du groupe.

11 /11 / Eurêka – Les objectifs

• Exprimer ses idées

• Contribuer directement au succès

de Thales

• Obtenir une récompense et une

reconnaissance rapide

• Participer à l’enrichissement des

idées

• Impliquer le management dans une

démarche positive

• Encourager les collaborateurs à

adhérer à la stratégie de Thales

• Reconnaître les idées des

collaborateurs

• Générer des économies

12 /12 / Eurêka - Notre organisation

13 /13 / Eurêka - Un peu d’histoire

La démarche Eurêka est créée dans certaines

entités du groupe, dans le cadre d'une

démarche de management visuel. TMI rejoint

Eurêka.

- Ouverture d'Eurêka à tous les domaines et sans

contraintes.

- Eurêka est dans le tableau de bord de l'entité

chaque mois.

Toutes les idées Eurêka sont visibles dans l'entité

mais aussi dans tout le groupe

TMI décide de fonctionner par îlot de production

(équipe de 25 personnes), ce qui facilite les

échanges et le suivi d'Eurêka.

14 /14 / Eurêka – aujourd’hui

Management

Robuste

Autonomisation :

doter TMI des moyens

nécessaires à

l'autonomie

des équipes

15 /15 /

Animation

Communication

Reconnaissance

Eurêka – La recette du succès : les 3 axes

16 /16 /

L’idée est émise par un salarié, via le

portail intranet Eurêka.

L’idée est étudiée par le N+1, puis validée ou

non.< 1 Mois

L’idée est mise en œuvre par l’ensemble des

acteurs, avec le coach Eurêka de TMI. < 3 Mois< 3 mois = dynamique de la genèse des idées!

Eurêka Animation – La vie d’une idée

17 /17 /

TeamLink : Réunion hebdomadaire entre les

salariés et le manager de l‘îlot/service.

Objectif : Partager l’avancement des idées,

valoriser et en susciter de nouvelle.

Point Eurêka : Rendez-vous mensuel avec

chacun des managers.

Objectif : Capitaliser sur les bonnes idées, aider

les managers à les traiter.

Objectif : Evaluer le bon fonctionnement

d'Eurêka, échanger des bonnes pratiques.

Audit Basique : Audit mensuel et croisé entre

services, ilots…

Sur les axes : Animation, 5S, SSE et Qualité.

Eurêka Animation

18 /18 /

Affichage des fiches du mois dans

le couloir principal, visibles de tous

: employés, clients, fournisseurs…

Objectif : Maximiser la visibilité.

Objectif : Partager l’actualité.

Point Eurêka dans le journal interne

mensuel

Eurêka Communication

19 /19 /

Objectif : Partager, garder un historique.

Eurêka Communication

Une visibilité régulière sur l'Intranet

20 /20 /

Toute idée acceptée est récompensée

Acceptée 20€

Appliquée 60€

Eurêka Reconnaissance

21 /21 /

Le jury est constitué des lauréats

de l’année précédente.

Le jury élit chaque mois, parmi les

fiches appliquées, la fiche du mois.

Le jury élit, avec le CODIR, les

fiches de l’année (le Podium).

Objectif : Reconnaître les

personnes qui participent à la

démarche.

Eurêka Reconnaissance – Le Jury

22 /22 /

La fiche du mois : Le jury élit chaque mois, parmi les fiches

appliquées, l'idée du mois.

Eurêka Reconnaissance – La fiche du mois

23 /23 / Eurêka Reconnaissance – Les Trophées annuels

Duplication du

logiciel de test

« Maintenance Intégrée »

Auteur : Jean-François DUHAMEL

(DID, Service bancs de test et MCO)

Optimisation du rendement

de test sur HPS

Auteur : Aurore Dubosquet

(ilot Alim. Émetteurs et TR6, LRI)

Outillage de BI pour ALF_NG

Auteur : Richard LEMOUCHEUX

(îlot CICOR/ASTER)

MEDAILLE DE BRONZEMEDAILLE D’ARGENTMEDAILLE D’OR

Duplication du logiciel de test

« maintenance intégrée » sur le banc de

réglage, qui permet de réaliser les missions

MCO sans attendre que le banc de test

automatique soit disponible.

Résultat : gain de temps sur les missions

MCO (Maintenance en Condition

Opérationnelle) et sur les phases de test.

Création d’un outillage réservé au Burn-

In permettant 4 positions différentes afin

de pouvoir traiter et faire le réglage de

plusieurs pièces au même moment. Il est

désormais possible de traiter 4 pièces au

cours d’un cycle de BI de 96 heures, au

lieu d’une pièce auparavant.

Résultat : gain de temps.

Découpe du bord des pistes du HPS pour

permettre à la phase de rester dans les

spécifications du dossier de fabrication

client.

Résultat : le rendement du test du HPS est

optimisé.

Chaque année, le jury élit les fiches de l'année en lien avec le CODIR

24 /24 / Eurêka Reconnaissance – Les Trophées

TROPHEE IDEE PLUS

Le CODIR décerne un prix spécial.

25 /25 /

Le podium : Lors du roadshow, les salariés lauréats

sont félicités

Eurêka Reconnaissance – Le podium

26 /26 /

Eurêka, le bilan 2013

199 fiches émises

83 fiches appliquées

9610 euros de récompense

121 personnes ont émis des idées

Et aussi…

Eurêka – Bilan 2013

27 /27 / Eurêka 2013 – Innov’acteurs

Trophée de bronze

28 /28 /

VS

Eurêka 2013 – Innov’acteurs

Le Collectif ?

29 /29 /

Laissez fuser vos idées…de septembre à décembre 2014

« Un groupe de personnes a une idée et souhaite la réaliser ensemble. »

Règles : Amélioration pour TMI, mise en place par le collectif en moins de 3 mois.

Eurêka – Le Challenge Collectif

30 /30 / Eurêka – Le Challenge Collectif

31 /31 / Questions - réponses

Qu’en pensez-vous?