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Le Groupement d’Employeurs

Un outil innovant pour partager et sécuriser l’emploi

Frédéric Naedenoen LENTIC – HEC Ecole de Gestion de

l'Université de Liège

Plate-forme ADL du 9 octobre 2008

Principes• Le « Groupement d’employeurs » est un outil

innovant qui permet à des entreprises de se regrouper afin d’engager, ensemble, du personnel et de se le partager – pour répondre à des besoins cycliques

• Saisons• Mois• Semaines• Jours

– pour répondre à des besoins en compétence

PrincipesIl est basé sur un échange entre flexibilité et sécurité.• Flexibilité:

– Mutualisation des besoins ponctuels de main-d'œuvre– Mutualisation des coûts liés à la gestion d’une main

d’œuvre ponctuelle: recrutement, formation, etc.

• Sécurité:– Stabilisation d’emplois saisonniers, temporaires ou à

temps partiel • Pour le travailleur• Pour l'employeur

– Développement et stabilisation des compétences

Origine• France:

– Développé dans le secteur agricole à l’initiative d'un syndicat de travailleurs

– 3 types: GE, GEIQ et GE agricoles– Concerne aujourd’hui de nombreux secteurs et des

dizaines de milliers d’emplois

• Belgique:– Développé fin des années 90 par le Ministre de

l’Emploi wallon et la FGTB de Charleroi– Encadré par une Loi-Programme en 2000 qui permet

la mise à disposition dans le cadre du GE

Le GE en Belgique• Forme juridique: GIE

• Objet unique: Mise à disposition de travailleurs

• Public cible:– Demandeurs d’emploi inoccupés de longue durée– Bénéficiaires du minimum de moyen d’existence– Bénéficiaires de l’aide sociale financière– Exception : personnel encadrant

• But non lucratif: bénéfices redistribués

• Capital minimum: /

Le GE en Belgique• Création:

– contrat constitutif sous seing privé– publié au Moniteur Belge – enregistré au Tribunal de Commerce

• Responsabilisation: – Solidarité financière atténuée des entreprises membres

• Contrat de travail: – CDI à temps plein

• Commission paritaire: – En fonction des entreprises membres → Approbation du ministère fédéral Travail et Emploi

Analyse du dispositif belge• Points forts: Répondre à des contraintes

de flexibilité tout en :– Stabilisant la main-d'œuvre concernée– Parvenant à une meilleure maîtrise des coûts

salariaux– Fidélisant les travailleurs et en offrant des

perspectives de parcours professionnel– Accompagnant les travailleurs dans leur parcours – Réduisant les risques liés à la non-activité– Favorisant l’accès ou le ré-accès au marché du travail

Analyse du dispositif belge• Points faibles: dispositif fragilisé:

– Restriction du public cible risque de coûts plus importants de formation et

d’accompagnementdifficulté de trouver des profils « en pénurie »

– Imposition de la forme juridique craintes liées à la solidarité financière

– Difficultés à parvenir au “point d’équilibre” (break even) définition de la “taille critique”, équilibre taille / pressions sur la ressource humaine

– Réticences liées à la nouveauté du système

Facteurs de succès• Bonne complémentarité des besoins:

– Évite la pression sur les RH– Réduit les risques de non-activité

• Similarité des tâches:– Réduit la flexibilité fonctionnelle– Permet l’engagement dans un parcours professionnel ou

un parcours qualifiant• Cohérence géographique:

– Facilite la prestation sur plusieurs sites– Contribue à la proximité culturelle

• Equilibre des relations entre membres:– Favorise la logique partenariale– Réduit les tensions liées à la solidarité financière

Les missions du CRGEWSensibilisation & mobilisation

Recherche de complémentarités

Qualification des besoins

Création du Groupement

Accompagnement

Les outils du CRGEW• Grilles d'analyses des besoins• Adaptation, pour chaque GE, de modèles

de :– Statuts– Règlement d'ordre intérieur– Contrats de travail

• Mise en place d'un intranet (Google) propre à chaque GE

• Base de données des besoins identifiés

Les GE créés / en gestation

• JobArdent (2 infographistes mutualisés)‏• Mutualisation d'une secrétaire sur un même

site• Mutualisation d'ouvriers de production

Principaux besoins identifiés

• Besoins cycliques : – Employés polyvalents– Chefs de culture– Ouvriers de production

• Besoins en compétences : – Commercial germanophone– Electricien qualifié– Responsable Qualité– Informaticien

Collaboration avec les ADL

• Collaboration actuelle avec les ADL de Liège et Brabant Wallon– Participation aux enquêtes sur le tissu

économique local– Organisation de séances d'informations supra-

communales– Recherche de constitutions de GE

• Collaboration avec les autres ADL?

Merci pour votre attention!

Frédéric Naedenoen LENTIC – HEC Ecole de Gestion de

l'Université de LiègeTel. : 04/366.21.56

Boulevard du Rectorat 19 B514000 Sart-Tilman

fnaedenoen@ulg.ac.be