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Vous accompagner à chaque étape
PRÉ-ACQUISITION DUE DILLIGENCE
e.g. analyse des données de marché, enjeux et perspectives, identification et estimation des zones de risques
POST-ACQUISITION
e.g. intégration post-acquisition, préparation d’un Carve-Out, remplacement immédiat de managers clefs
RESTRUCTURATION
e.g. restructuration financière, transformation organisationnelle
PRÉPARATION DE LA CESSION
e.g. amélioration de l’EBITDA avant cession ; gestion de projet
2
3
4
1
ResponsabilitéDes hommes de confiance
pour gérer vos transitions
PragmatismeUn langage commun
d’opérationnels à opérationnels
RéactivitéL’engagement d’une réponse à vos
besoins en moins d’une semaine
IntégritéLa transparence, l’efficacité et la
confidentialité pour mots d’ordre
Nos valeurs
2010Création de Delville Management Cabinet
de Management de transition
2013Ouverture de la filiale
Delville Management à Londres
2017400+ missions de transition
menées avec succès
Historique
RÉSEAU FRANÇAIS ET
INTERNATIONAL
structuré de managers de transition
MEMBRES D’EXCELLENCE
20+ANS
D’EXPERIENCE
4501er
Le Club DelvilleDelville Management dispose du 1er réseau français structuré de managers de transition réunis ausein du Club Delville. Ses 450 membres d’excellence, en Europe, sont des dirigeants opérationnelsfaisant état d’au moins 20 ans d’expérience au sein de grands groupes français et internationaux.
Suivi du client et de la mission par un directeur de mission unique au sein du cabinet pendant toute la durée de l’intervention.
Le Club Delville est l’un de nos viviers qui nous permettra de
vous présenter le manager de transition, adapté à votre contexte.
La qualité de
l’accompagnement
La puissance du réseau
La volonté de vous accompagner avec pour résultats un ROI positif et une contribution du manager de transition faisant preuve d’un niveau d’expertise stratégique et
opérationnelle d’excellence.
Votre satisfaction
Engagements
DG pour un Carve-out
DAF pour l’intégration post-acquisition
DG pour une restructuration
Directeur des Achats pour la fusion de 5 entreprises
DAF pour une création de poste après un LBO
DSI pour l’implantation d’une infrastructure IT
Directeur de la restructuration pour un Carve-out
DAF pour l’intégration d’une acquisition
Exemples de missions
Habillement
Distribution
E-commerce
Packaging
Pharmaceutique
Services financiers
Secteur du bois
Industrie pétrolière
PORTUGAL
SUISSE
FRANCE
GRANDE-BRETAGNE
ETATS-UNIS
SUISSE
FRANCE
ETATS-UNIS
Results
• Résultats économiques en phase avec leprévisionnel
• Réalisation de l’ensemble des objectifsdans un climat social maîtrisé
• Exécution réussie de 2 PSE
Contexte
• Leader Français dans le secteur de la distribution spécialisée
• 160 magasins • Croissance externe via le rachat d’un concurrent• 20 mois
Problématique
• Respecter les règles de l’autorité de laconcurrence
• Restructurer la flotte de magasins
Solutions
• Piloter le regroupement , la cession et / ou lafermeture des magasins identifiés
• Gérer les institutions représentatives dupersonnel et les organismes institutionnels
• Recrutement et mise en place de Directeursad-hoc sur les sites identifiés
Restructuration d’un leader de la distribution Directeur Général
Resultats
• Continuité des missions, du management, et du fonctionnement de l’équipe
• Accompagnement du Financial Director EMEA sur les activités opérationnelles et stratégiques, l’amélioration des procédures financières, le capexmanagement portfolio
Contexte
• Entreprise française, leader mondial de l’industrie de l’aluminium
• 15 mois
Problématique
• Départ imminent du titulaire du poste de Finance Director EMEA Operations, recours au MT en attendant son remplacement par mobilité interne
Solutions
• Accompagnement opérationnel du Directeur Finance & Business Planning EMEA par un Manager de Transition, Finance Director, en mission
Problématiques financière internationales Directeur Administratif et Financier
anthony.baron@delvillegroup.com+ 33 6 03 65 73 02
james.patterson@delvillegroup.com+33 6 62 22 00 65
patrick.abadie@delvillegroup.com+ 33 6 99 30 03 36
Contacts
Patrick Abadie
Ingénieur Arts & Métiers et diplômédu Mastère Spécialisé TechniquesFinancières de l’ESSEC, Patrickparticipe en 2001 au lancementd’Investance Consulting, cabinet deconseil en organisation basé à Paris,Londres, Hong-Kong et New York.Il crée Delville Executive en 2007,cabinet de recrutement par approchedirecte et Delville Management,cabinet de management de transitionbasé à Paris, en 2010.
Anthony Baron
Après la création d’Arrow FinancialConsulting, une SSII spécialisée enfinance de marché, Anthony rejointInvestance Consulting en 2006, où ilrencontrera son futur associé PatrickAbadie. Business Manager, il crée lafiliale à Hong-Kong. En 2008, il rejointNeo-Soft afin d’implanter l’entrepriseau Royaume-Uni. En 2009, AnthonyBaron est Business DevelopmentManager EMEA pour Reed BusinessInformation à Londres.
James Patterson
Originaire d’Australie, il est diplômé del’université Queensland, mentionCommerce et Economie. James a 12ans d’expérience en banqued’investissement. Il a travaillé àSydney, New York ou encore Londresprincipalement pour le groupeMacquarie. James a rejoint l‘équipeDelville Management en 2017 pourmanager les clients des fondsd’investissement.
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