LE TRAVAIL EN ÉQUIPE

LE TRAVAIL EN ÉQUIPE

Répartition de l’énergie dans une bonne équipe de travail

Deux facteurs susceptibles de catalyser les énergies

individuelles

1. Perception et valorisation d’une cible commune

2. Création de relations interpersonnelles

Et= Ep+Es+Ee+Er*

Et= énergie totale disponible

Ep= énergie de production

Es= énergie de solidarité

Ee= énergie d’entretien

Er= énergie résiduelle

* Selon Yves St-Arnaud

Énergie de production

Atteinte d’une cible commune ou

Réalisation de la tâche à accomplir

Énergie de production forte

→ Si les membres ont une perception claire et unanime de la tâche

Énergie de solidarité

Création de relations interpersonnelles fortes et confiantes

Comment? → sympathie,compréhension, respect

Communication harmonieuse = énergie affective

Énergie d’entretien

Conditions de travail favorables

Si obstacles : une partie de Et disponible convertie en Ee pour lever les obstacles

Si trop Ee, l’équipe étouffe et est moins productive

Énergie résiduelle

Énergie individuelle non transformée

Ex. : refus de s’engager, indifférence, mécontentement = générateurs d’énergie résiduelle

Er > Ep+ Es+Ee : peu de chances de succès

L’équipe doit limiter la quantité d’Ér

Résumé

Une bonne équipe de travail doit :S’assurer que les membres partagent et valorisent la même cible (Ep)Maintenir un climat d’échanges interpersonnels harmonieux (Es)

Dissiper les obstacles (Ee)Encourager les membres à s’engager (Er)

Recommandations

1. Organiser le démarrage de l’équipe

2. Stimuler la participation des coéquipiers

3. Favoriser la communication au sein du groupe

1.Démarrage de l’équipe1.1 Premier contact

Ee : présentation, téléphone, courriel, disponibilités, ressources

Opération bien menée = Es

1.2 Perceptions individuelles de la cible

communeChacun a-t-il une idée claire de ce qui nous réunit aujourd’hui?

Quelqu’un peut-il formuler l’objectif de la rencontre?

1.3 Partage des rôles

Définir clairement les tâches

Animateur?

Secrétaire?

Éviter l’improvisation et favoriser une organisation cohérente

2. Participation dans l’équipe

2.1 Émetteur-récepteur

Veiller à la mobilité des rôles

Souplesse

2.2 Participation positive

Le rôle du leader

Propos et attitudes du leader influencent les idées et le climat du groupe

Pacificateur, orienteur, clarificateur, motivateur

Cible commune + relations interpersonnelles

Participation négative

Rôles négatifs :

Critiqueur, inhibiteur, pessimiste, indifférent, silencieux, prétentieux, manipulateur

Ils grossissent Er et bloquent Ee

Expérience collective

Force d’attraction que se partagent les membres d’une équipe

Positif si renforce le rendement optimal du groupe

2.3 Partage du leadership

3. Communication dans l’équipe

Manifestation d’attention : reconnaître les ressources de chacun

Partage des sentiments : faut-il taire ou exprimer un désaccord? Pas ton d’un procès

Ouverture sur le groupe ≠ sur un individu