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Mesurer le capital social. Michael J. Gilligan, New York University. Le capital social : définitions. « Institutions, relations, comportements et valeurs qui encadrent les interactions entre les personnes et favorisent le développement économique et social » (Grootvaert and Bastelaer, 2002) - PowerPoint PPT Presentation
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Mesurer le capital social
Michael J. Gilligan, New York University
+Le capital social : définitions « Institutions, relations, comportements et valeurs qui
encadrent les interactions entre les personnes et favorisent le développement économique et social » (Grootvaert and Bastelaer, 2002)
Pour ces experts. le capital social reflète trois composantes : L’appartenance « structurelle » à des associations et des
réseaux La confiance « cognitive » et le respect des normes « L’action collective »
Nous nous intéresserons principalement à trois comportements/attitudes : La confiance L’intégrité Le sens du devoir, c’est-à-dire la volonté de participer à
des efforts collectifs
+Implications en termes de prévention des conflits et de développement
La confiance : élément essentiel pour l’application volontaire, et à des conditions de coût acceptable, des contrats et des engagements de paix
Obligation : respect des normes sociales, non-violence, engagement, équité
Obligation : contribution au bien publicObligation : respect des sources légitimes
du pouvoir
+Quelques constatations (parmi d’autres)
Putnam (1993) montre que les administrations locales italiennes sont plus efficaces là où l’engagement civique est plus développé
Knack et Keefer (1997) démontrent que le développement de la confiance au niveau d’un pays se traduit par une accélération importante de sa croissance économique
La Porta et coauteurs (1997) mettent en évidence une forte corrélation positive entre la confiance et l’efficacité du système judiciaire, et une forte corrélation négative entre la confiance et la corruption
+ImplicationsLe capital social influence le
développement et la paix post-conflit. La Banque mondiale et d’autres acteurs internationaux mettent en œuvre de nombreux programmes visant à renforcer le capital social :DDR reposant sur la communautéProgrammes de développement
animés par la communautéEfforts de maintien de la paix axés sur
les capacités localesAppropriation locale des programmes
de construction de la paix et de développement
+Mesurer le capital socialCes concepts sont très difficiles à
mesurerDans de nombreux cas, il n’est pas
possible de les observer directementLes indicateurs varient de manière
importante en fonction des cultures concernées
On peut utiliser trois sortes de mesures :Les observationsLes enquêtesLes études de comportement
+Familiarisation
Visites au sein des communautésEntretiens avec les responsables locauxGroupes de discussionIl est essentiel d’inclure les parties
prenantes locales dans l’équipe
+Observer la communauté
Discussions en groupesStatistiques criminellesFréquentation des écolesEntretien des espaces publicsUtilisation des espaces publicsParticipation aux évènements publics
(dépend fortement du contexte, donc critère à utiliser avec prudence !)
+EnquêtesActivités collectives
Activités communautaires : nettoyage, construction de routes, d’églises, etc.
Coopératives : coopératives financières, garde d’enfants, agriculture, pêche, etc.
Activités politiques non conflictuelles, par exemple lobbying auprès du gouvernement central
+ Enquêtes
Associations communautairesDresser une liste des associations
activesActivitésMembres : au niveau individuel
comme en termes de nombre total de membres
+Enquêtes
Questions touchant à l’attitude Est-ce un endroit convenable pour
élever des enfants ?Je suis fier de mon village/ma
communautéLes dirigeants de la communauté sont
honnêtes/indifférents/corrompusNombreuses autres questions
pertinentes
+Études de comportement L’observation de la communauté et les
enquêtes ne permettent pas toujours de découvrir la réalité des attitudes sociales individuelles
Les études des comportements collectifs peuvent permettent une mesure plus pertinente, en isolant les attitudes et comportements précis que l’on cherche à mesurer et en y introduisant un élément incitatif
Ces études sont qualifiées de « jeux » dans les milieux académiques, mais ce nom ne rend pas justice à leur sérieux et à leur efficacité en tant qu’outils de mesures du capital social
+ Jeux de comportement
Quatre jeux importants :Le jeu du risqueLe jeu de l’altruisme Le jeu de la confiance Le jeu du bien public
Nous nous intéresserons surtout aux jeux de la confiance et du bien public. Nous devons toutefois organiser des jeux du risque et de l’altruisme pour contrôler les attitudes de risque et d’altruisme
+Présentation des jeux
+Mise en place physique
+LoterieMesure l’attitude des sujets vis-à-vis du
risque Il est important de contrôler cette attitude,
car un comportement qui semble manifester la confiance peut, en réalité, constituer une acceptation du risque
+Exemple au Népal
Loterie Face Pile1 40 402 30 503 20 604 10 705 0 80
+Népal : choix à la loterieLoterie Fréq. % Cumulé------------+----------------------------------- 1 | 50 39,06 39,06 2 | 28 21,88 60,94 3 | 21 16,41 77,34 4 | 12 9,38 86,72 5 | 17 13,28 100,00------------+----------------------------------- Total | 128 100,00
+Jeu de l’altruisme
Les sujets reçoivent une somme d’argent Au Népal : 40 roupies (NPR), en billets de
5 NPROn demande aux sujets le montant
qu’ils souhaitent envoyer à une famille dans le besoin
L’identité de la famille n’est pas révélée
+
+Jeu de l’altruisme : montant envoyéExemple au Népal
Envoyé Fréq.
%
Cumulé
0 16 6,35 6,355 52 20,63 26,98
10 75 29,76 56,7515 15 5,95 62,7020 59 23,41 86,1125 3 1,19 87,3030 3 1,19 88,4935 6 2,38 90,8740 23 9,13 100,00
Total 252 100
+ Jeu de la confiance Les sujets se voient, au hasard, attribuer l’un
des deux rôles suivants : donateur ou bénéficiaire
Les deux types de joueurs reçoivent une somme d’argent initiale
Les donateurs décident du montant qu’ils vont envoyer au bénéficiaire
Nous triplons ce montant et le donnons au bénéficiaire
Sur ce total, le bénéficiaire décide du montant qu’il renvoie au donateur
Tous les joueurs, et leur type, sont anonymes Équilibre de Nash : envoyer zéro, renvoyer
zéro Optimum social : envoyer toute la somme
initiale, le montant renvoyé étant sans impact
+ConfianceNe pas confondre avec « être digne de
confiance » (Glaeser et coauteurs)Confusion avec l’aversion au risque
(Schechter, 2006)Confusion avec l’altruisme et l’équité (Cox,
2002)Confusion avec la patience (de Oliviera et
coauteurs, 2010)
+Jeu du bien publicTous les sujets jouent simultanémentChaque joueur reçoit deux cartes : une
marquée X, et l’autre sans aucune indicationPour chaque carte X jouée au premier tour,
tous les joueurs reçoivent une somme d’argent (disons quatre NPR)
Un joueur qui joue sa carte X au second tour gagne davantage ─ disons 20 NPR
Nash : conserver sa carte X au premier tourOptimum social : chaque joueur joue sa carte
X
+Exemple au Népal :l’exposition à un conflit affecte-t-elle le capital social ? La victimisation peut résulter en une absence de
confiance Des difficultés peuvent amener des communautés
à travailler ensemble Un cercle vicieux peut se créer si la victimisation
a provoqué un manque de confiance Il est important d’apporter une réponse dans le
cadre des programmes de transition Blattman (2009) et Voors et coauteurs (2009) ont
identifié un lien positif entre l’exposition à un conflit et le capital social, en utilisant des mesures différentes
+Confiance : montant envoyé
+Confiance : pourcentage renvoyé
+Effet des conflits sur la confiance Variable | Coef. Écart-type T-stat----------------------------------------------------------------------Dictateur envoie .1457 .029
5.09Revenu log -.532 .213
-2.49Membre fam. log .619 .465 1.33 Zone de conflit 1.257 .722 1.74Constant 7.297 2.738
2.67
N = 93Les écarts-types concernent la population du village
+ Effet des conflits sur le fait d’être digne de confiance
Variable Coef. Écart-type T-stat----------------------------------------------------------------------Donateur envoie 1.053 .246 4.28Log revenu -.0187 .213
-0.09Log membre fam.1.674 1.979 0.85Dictateur envoie .254 .0749
3.39Zone de conflit 1.172 1.095
1.07Constant -5.216 3.863
-1.35
N = 88Les écarts-types concernent la population du village
+Bien public et conflits
Variable Coef. Écart-type Z-stat--------------------------------------------------------------------------Log revenu 0.185 0.102
1.82Log membre fam.-0.471 0.186
-2.53Zone de conflit -0.527 0.270
-1.95Constante -1.673 1.125
-1.49
N = 178Les écarts-types concernent la population du village
+Résumé des constatations
Il existe une corrélation entre les conflits et…
(1) Une plus grande volonté de contribuer au bien public ;(2) Une augmentation de la capacité à faire confiance. (3) Mais sans augmentation du fait de l’intégrité.
+ConclusionLe capital social est un élément
important pour la stabilité post-conflit et le développement économique
De nombreux programmes de développement sont conçus de façon à favoriser le renforcement du capital social
La mesure selon laquelle ces programmes obtiennent un tel résultat constitue un critère important pour leur évaluation
Le capital social peut être mesuré par des enquêtes d’observation et des analyses de comportement
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