View
145
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Planification stratégique et opérationnelle –
La méthode du cadre logique (MCL)
C’est quoi? Qui a de l’expérience avec cette méthode? Quelles sont les composantes du CL?
La méthode du cadre logique (MCL)
= une méthode d’analyse, de présentation et de gestion comportant le diagnostic des problèmes et des acteurs, la hiérarchisation des objectifs et la sélection de la stratégie de mise en œuvre.
Situation à améliorerProblèmes et attentes
Projet d’amélioration de la situation
Cadre logique
Mise en oeuvreMoyens Activités Réalisations
Raison d’êtredu projet
Description du projet
Exécutiondu projet
Situation amélioréeImpact
Effets: changementsinduits par les réalisations
Stratégie du projet et le contexte local
La méthode du cadre logique (MCL)
Elle permet de déterminer éléments stratégiques (moyens, réalisations,
objectif spécifique et objectif général) relations de causalité qui les unissent hypothèses susceptibles d’influer sur la réussite
ou l’échec de l’opération
La méthode du cadre logique (MCL)
Elle facilité la programmation, la mise en oeuvre et l’évaluation d’un projet
Elle permet en particulier d’adapter la conception et la stratégie du projet en fonction des résultats de S&E.
Elle est une méthode efficace de réflexion critique
LE CADRE LOGIQUE
= Un outil de planification et de représentation de façon systématique et logique d’un projet/programme, qui indique: Les objectifs d’un projet Leurs liens de causalité Comment on peut vérifier si les objectifs ont été
réalises Quels sont les facteurs en dehors du contrôle du
projet et qui peuvent influencer la réussite du projet.
Objectifs globaux
Objectif spécifique
Resultats
Activités
Indicateurs
Indicateurs
Moyens
Sources de vérification
Sources de vérification
Coûts
Conditionspréalables
Hypothèses
Hypothèses
Hypothèses
Dans le projet En dehors du projet
COLONNE 1 : Objectifs globaux
décrit la perspective dans laquelle l’intervention s’effectue
le projet contribue à leur réalisation
COLONNE 1: Objectif spécifique
est réalisé durant l’intervention doit persister après l’exécution du
projet est formulé en termes de bénéfices
durables pour le groupe cible est la raison d’être de l’intervention
COLONNE 1
Résultat, réalisations, produits, services Produits, réalisations des activités
entreprises pour atteindre l’objectif spécifique
Activités Travaux à exécuter pour atteindre les
résultats
COLONNE 2
Indicateurs objectivement vérifiables description opérationnelle des objectifs et
des résultats. quantité, qualité, groupe cible, temps et
lieu
Moyens nécessaires pour exécuter les activités en termes physiques et non physiques
COLONNE 3
Sources de vérification où chercher les informations sur la
réalisation ? présentation de l’information dans quelle
forme ?
Coûts évaluation des moyens en argent
COLONNE 4
Hypothèses facteurs externes qui échappent à
l’influence directe de l’intervention très importantes pour réaliser les objectifs
et les résultats du projet.
COMMENT LIRE UN CADRE LOGIQUE ?
LOGIQUE VERTICALE grâce aux moyens, on peut entreprendre
les activités grâce aux activités, on obtient les
résultats par le biais des résultats, on cherche à
réaliser l’objectif spécifique via l’objectif spécifique, on contribue aux
objectifs globaux.
COMMENT LIRE UN CADRE LOGIQUE ? LOGIQUE HORIZONTALE
une fois les conditions préalables réunies, on entame les activités
les activités réalisées et les hypothèses à ce niveau mènent à la réalisation des résultats
les résultats réalisés et les hypothèses à ce niveau mènent à l’objectif spécifique
l’objectif spécifique et les hypothèses à ce niveau mènent à la réalisation des objectifs globaux
Objectifs globauxObjectif
spécifique
Resultats
Activités
Conditionspréalables
Hypothèses
Hypothèses
Hypothèses
Dans le projet En dehors du projet
ETAPES DE PLANIFICATION
1. Détermination de l’entité/ cadre de travail contexte (zone d’intervention, situation
démographique, secteur) types de problèmes à étudier quels acteurs concernés ? une phrase accord de tous les acteurs
ETAPES DE PLANIFICATION
2. Analyse de la situation analyse des parties concernées analyse des problèmes analyse des objectifs analyse des stratégies
ETAPES DE PLANIFICATION
3. Formulation de la logique d’intervention objectif spécifique objectifs globaux résultats
Hiérarchie des objectifs
Activités
Réalisations, produits, services
Objectifs spécifiques
Objectifs globaux
MoyensMoyens
FinFin
Hiérarchie des objectifs
ComposateOS
Composante
OS
Réalisations
2 3
AC
TI V
I TY
AC
TI V
I TY
Acti
vit
é
AC
TI V
I TY
AC
TI V
I TY
Acti
vit
é
AC
TI V
I TY
AC
TI V
I TY
AC
TI V
I TY
AC
TI V
I TY
ComposanteOS
AC
TI V
I TY
AC
TI V
I TY
AC
TI V
I TY
AC
TI V
I TY
5A
CTI V
I TY
AC
TI V
I TY
4 6 7 8
AC
TI V
I TY
AC
TI V
I TY
AC
TI V
I TY
AC
TI V
I TY
AC
TI V
I TY
AC
TI V
I TY
AC
TI V
I TY
AC
TI V
I TY
Hypothèses
Objectif global
Objectif spécifique
ETAPES DE PLANIFICATION
4. Formulation des hypothèses Facteurs externes au projet, mais
importants pour la réussite de celui-ci Formulation hypothèses Analyse selon algorithme
Analyse des hypothèses
Appréciation de la probabilité de la réalisation des risques et les conséquences de ces risques pour le projet.
Hypothèses fatales = hypothèses importantes et probables de se réaliser, donc échec du projet.
Analyse des hypothèsesHypothèses
L’hypothèse est-elle importante?
Est-il probable qu’elle sera réalisée?
Peut-on revoir l’intervention afin d’influencer ce facteur
Question 1
Question 2
Question 3
Revoir le projet
Qui
Improbable
NonNe pas reprendre dans CL
Pratiquement sûr
Probable
Non
Ne pas reprendre dans CLInscrire comme hypothèse
Hypothèse fatale - l’intervention n’est pas faisableOui
ETAPES DE PLANIFICATION
5. Analyse de la viabilité Politiques de soutien, technologies appropriées,
capacité institutionnelle et de gestion Vialibilité économique et financière Aspect socio-culturels et questions genre Protection de l’environnement
6. Définition des indicateurs et sources de vérification
Décrire les objectifs, les réalisations
7. Identification des activités, moyens et coûts
ETAPES DE PLANIFICATION
8. Planification opérationnelle Qui fait quoi ? Quelle activité quand ?
Planification opérationnelle
Préparation des calendriers des activités et des ressources Diagramme de Gantt Calendrier des ressources
Planification opérationnelle
Etapes calendrier des activités Dresser la liste des principales activités Répartir les activités en tâches opérationnelles Mettre en évidence l’enchaînement et l’interdépendance Estimer la date de démarrage, la durée et date de
finalisation Résumer le calendrier des principales activités Définir les étapes importantes (milestones-tâches
critiques) Définir les compétences réquises Répartir les tâches au sein de l’équipe
Planification opérationnelle
Etapes calendrier des ressources Par activité: Moyens physiques, matériels et financiers
nécessaires
Comment utiliser la MCL?
La MCL s’appuie sur la participation des acteurs
La MCL ne garantit en aucune façon que le projet sera bien conçu.
Ce sont l’esprit critique et la créativité qui permettront de concevoir un projet adapté à son contexte.
Comment utiliser la MCL?
Reconnaître que le développement n’est pas un processus mécanique
Insister sur les effets Éviter toute simplification excessive Intégrer les vues et les aspirations de la population Reconnaître qu’aussi les informations qualitatives
(opinions) sont nécessaires pour le S&E Eviter la tendance au contrôle bureaucratique Eviter une utilisation de pure forme de la matrice Surveiller la justesse
Fin de la session
© Wageningen UR
Recommended