Pourquoi la question se pose-t-elle aujourd’hui ?

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PERFORMANCE GLOBALE DURABLEProjet Action collective menée enRégion Centreen partenariat avec la DRIRE et le Conseil Régional du Centre

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Après avoir créé et expérimenté avec succès la PERFORMANCE GLOBALE auprès de 1000 entreprises adhérentes du CJD en France,

Le CJD propose aujourd’hui à des chefs d’entreprises non membres du CJD de découvrir une méthodologie innovante et efficace : la mise en place opérationnelle d’une démarche de Développement durable, conduisant à une meilleure performance globale de l’entreprise.

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Pourquoi la question se pose-t-elle aujourd’hui ?

Pression des différents acteurs

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l’impact des activités humaines dépasse les capacités de la planète

une prise de conscience des problèmes humains et sociaux

une vigilance des citoyens-consommateurs

une pression croissante des pouvoirs publics

de nouvelles attentes des candidats à l’ emploi

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Une seule solution…

Anticiper les contraintesPour ne pas les subir…

Et les transformer en opportunités !

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Le CJD défend l’idée d’un LIBERALISME RESPONSABLE :

-Ce que nous aimons dans le libéralisme , c’est la liberté de penser, d’apprendre , d’agir , de circuler , d’entreprendre.

-Ce que nous entendons par responsabilité , c’est avoir le souci de l’autre , du monde et des générations futures .

La PERFORMANCE GLOBALE , c’est la traduction en actions concrètes des principes de Développement Durable dans nos entreprises.

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Pour le CJD, la performance de l’entreprise doit être appréhendée de façon globale.

Elle doit intégrer :1) la performance économique : rentabilité moyenne

actuelle et future mesurée par le bilan

2) la performance sociale qui pose la question de la place de l’homme dans l’entreprise

3) la performance sociétale qui s’appuie sur la contribution de l’entreprise au développement de son environnement et qui pose également la question de la place de l’entreprise dans la société.

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• C’est affirmer une vision et se différencier par rapport à ses concurrents,

• C’est entrer dans un projet porteur de sens,• C’est se mettre à l’écoute de ses clients, fournisseurs,

partenaires et en tirer des enseignements,• C’est stimuler sa performance et ses résultats,• C’est être pionnier et faire progresser toute une

filière professionnelle ou un territoire.

S’engager dans une démarche Performance Globale :Quels bénéfices pour l’entreprise ?

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L’action collective proposée par le CJD

La démarche est réalisée en binôme de dirigeants puis en commission miroir : elle permet à chaque participant de présenter la synthèse de son diagnostic.

et de valider et enrichir avec le groupe ses plans d’action et d’amélioration.

Objectif pour l’entreprise►Réaliser un diagnostic de son entreprise et en faire une synthèse globale

► Identifier les axes prioritaires à améliorer pour piloter son entreprise vers la Performance globale,

► Elaborer des plans d’action pour mettre concrètement en œuvre les démarches de progrès ainsi déterminées.

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Dirigeant

Interne

Externe

Comité de pilotage, Comité de direction,

Salariés, actionnaires…Clients, fournisseurs, environnement

naturel, environnement sociétal, et associés

une partie prenante peut intervenir sur le domaine qui la concerneoules salariés, par exemple, sur d’autres parties prenantes

LES ACTEURS DE LA DÉMARCHE

La méthode d’animation

Une entreprise = une réunion Un travail en binôme

Les règles du jeu•S’obliger à avoir une vision globale de l’entreprise•Etre co-responsable, constructif et assidu•Ne pas émettre de jugement de valeur sans justification•Respecter un code de conduite

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LES PRINCIPALES ÉTAPES DU GUIDEQuestionnement sur les principes de gouvernance

ValeursStratégie à moyen termeProcessus de concertation et de décision

Questionnement sur la performance économique de l’entreprise

Questionnement sur les parties prenantes de l’entreprise

ClientsFournisseursSalariésEnvironnement naturelEnvironnement sociétalActionnaires et associés

Identification des enjeux importants pour l’entreprise et des points d’amélioration

Synthèse GénéraleSélection des prioritésÉlaboration de plans d’action

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exemple

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LA SYNTHESE

Niveau satisfaisant

Niveau moins satisfaisant

Enjeux très

importants

--------

--------

Vos points les plus sensibles

Enjeux moins

importants

--------

--------

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LE PLAN D’ACTION

Pour chaque axe de progrès nécessitant une action axe de progrès nécessitant une action immédiateimmédiate, décliner un plan d’actionplan d’action d’après la

trame suivante :•Identification du point critique

•Objectifs

•Description de l’action à mener

•Délais

•Acteurs concernés

•Moyens financiers et humains

•Résultats attendus

•Indicateurs de suivi

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• L’innovation c’est :• Le travail en binôme avec un tuteur • Le travail en commission miroir• La restitution et critiques devant d’autres

chefs d’entreprises

• Une expérimentation nationale menée en région Centre

• Proposée à 20/22 entreprises de la région Centre

• Pilotée par la société OSMOZE, qui accompagnera chaque entreprise dans la mise en œuvre de son diagnostic et du plan d’action (équivalent à 11 jours d’accompagnement)

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Calendrier :• Si validation en mars,• Recrutement des entreprises en mars/avril• Démarrage des formations et du diagnostic en mai 2007• Plan d’action et accompagnement à la mise en œuvre jusqu’en

novembre 2008.

Budget :  Le budget est de 62 000€ TTC et se décompose comme suit : – -        mission confiée à OSMOZE pour la mise en oeuvre, soit 78 jours

d’accompagnement de 22 entreprises entre mars 2007 et novembre 2008

frais de déplacement (14 000 km) inclus

56 000€– -         frais de communication, plaquette, envois, timbrages 4

400€– -         frais de location salles, vidéo-projecteur 1 600€

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Plan de financement :

DRIRE 19 500 € 31%

CONSEIL REGIONAL 19 500 € 31%

ENTREPRISES (22) 22 000 € 35%

PORTEUR 1 000 € 2%

TOTAL 62 000 € 100%

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Contacts :• CJD :

– Emmanuel VasseneixE mail : direction@lsdh.frTel : 02.38.46.30.00

– Fabrice PolletE mail : fabrice.pollet@pollet-peinture.frTel : 02.38.72.11.00

• OSMOZE :– Corinne Turpin

E mail : osmoze-ct@wanadoo.frTel : 06.85.90.18.16