Présentation Investisseurs - Ymagis...v irtue lle, I l l u c i t y, e x plo ité e n pro pre o u e...

Présentation Investisseurs Oddo BHF Forum - Juin 2019

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YMAGIS EN QUELQUES CHIFFRES

Le leader européen des technologies et des services numériques pour l’industrie cinématographique

26 pays 167 m€

800 salariés 80 ingénieurs

Un Groupe international présent à travers l’Europe, les

Etats-Unis et l’Afriquechiffre d’affaires au

31 décembre 2018

À travers le monde L’innovation : au cœur de l’ADN du Groupe

EBITDAau 31 décembre 2018

24 m€

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YMAGIS : ACTEUR DE LA TRANSFORMAT IO N DIGITALE DE L ’ INDUSTRIE DE L ’ENTERTA INM ENT

T r a n s i t i o n n u m é r i q u e d e s

c i n é m a s

A c t i v i t é s d e d i s t r i b u t i o n &

s e r v i c e s

N o u v e a u x l o i s i r sn u m é r i q u e s

P l a t e f o r m e s d e d i s t r i b u t i o n

V P F , u n e s o l u t i o n f i n a n c i è r e i n n o v a n t e

C e n t r e s d e r é a l i t év i r t u e l l e

U n e s t r a t é g i e d e b u i l d - u p p o u r

c r é e r 2 l e a d e r s e u r o p é e n s d e s

s e r v i c e s

R a t i o n a l i s a t i o n & t r a n s f o r m a t i o n

d i g i t a l e : d e s s e r v i c e s a u x

p l a t e f o r m e s

F i r s t p l a y e r

B to B to C

L e a d e r e u r o p é e n

B t o B B t o C

Derniers faits marquants

Activité

5

UNE FORTE TRANSFORMAT IO N EN COURS

Les –

> Restructuration financière en cours

> Baisse du VPF non compensée en 2018 par les activités de service

> Difficultés du pôle Eclair

> Résultats 2018 en pertes

Les +

> Rebond du CA au T1 2019

> Premiers contrats majeurs sur le renouvellement des équipements numériques

> Potentiel des nouvelles activités (Illucity, CinemaNext VR)

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RESTRUCTURA T ION FINANCIER E EN COURS

R e s t r u c t u r a t io n d e l a d e t t e

> R e n é g o c i a t i o n d e l a d e t t e e n p a r t i c u l i e r d e s d e u x e m p r u n t s e u r o P P a v e c d e s é c h é a n c e s d e 1 9 , 5 m € ( 2 0 1 9 ) e t 2 0 , 5 m € ( 2 0 2 0 )

> S t a n d s t i l l j u s q u ’ a u 3 1 . 0 7 . 1 9 a v e c l e s c r é a n c i e r s o b l i g a t a i r e s

> R a t i o n a l i s a t i o n d e l a g e s t i o n d u B F RR é d u c t i o n d e s r e t a r d s d e p a i e m e n t c l i e n t s , e t p o t e n t i e l d ’ a m é l i o r a t i o n d u f i n a n c e m e n t d u c o m p t e c l i e n t

59,6m€dette financière nette

9,8 m€trésorerie au 31.12.2018

7

CHIFFR E D’AFFAIR ES 2018 :167,1 m€ , EN BAISSE DE 7 ,0%

179,6

167,1

2017 2018

61,563,3

54,851,8

62,2

52,5

0,6

VPF CinemaNext Eclair Autres activités

2017 2018

8

POURSUITE DE LA RATIONALISA T ION DES ACTIVITÉS ECLAIR

> D é p l o i e m e n t c o m m e r c i a l d e s p l a t e f o r m e s d i g i t a l e s e x i s t a n t e s e t p a u s e d a n s l e d é v e l o p p e m e n t d e n o u v e l l e s s o l u t i o n s d i g i t a l e s

> R e s t r u c t u r a t i o n d ’ E c l a i r C i n e m a : - p l a c e m e n t e n r e d r e s s e m e n t j u d i c i a i r e ,- f e r m e t u r e d e s a c t i v i t é s p o s t - p r o d e n F r a n c e- r é d u c t i o n d e 2 / 3 d e s e f f e c t i f s- p é r i o d e d ’ o b s e r v a t i o n é t e n d u e à n o v e m b r e

2 0 1 9

> N o u v e l l e s é v o l u t i o n s p r é v u e s e n 2 0 1 9 :- r e c h e r c h e d e s o l u t i o n s d e p a r t e n a r i a t s p o u r

E c l a i r ( m a n d a t T r a n s a c t i o n R )- s i m p l i f i c a t i o n d e s s t r u c t u r e s p o u r u n e

o r g a n i s a t i o n e n B u s i n e s s U n i t s a u t o n o m e s e t r e n t a b l e s

9

C I N E M A NE X T : P R Ê T P O U R U N E N O U V E LLE P H A S E D ’ É Q U I PEM E NT D E S S A L L E S D E C I N É M A

> U n p ô l e r é o r g a n i s é ( B e l g i q u e , F r a n c e , A l l e m a g n e , U K ) p o u r u n e p l u s g r a n d e e f f i c a c i t é o p é r a t i o n n e l l e a f i n d e p r é p a r e r u n d é v e l o p p e m e n t p e r f o r m a n t e t r e n t a b l e

> D é p l o i e m e n t d e s n o u v e l l e s s o l u t i o n s p r e m i u m S p h e r a e t E c l a i r C o l o r à l ’ i n t e r n a t i o n a l

> P r e m i e r s s i g n e s c o n c r e t s d e l ’ a r r i v é e d u c y c l e d e r e n o u v e l l e m e n t d e s é q u i p e m e n t s d e p r o j e c t i o n

> C a n a l d e d i s t r i b u t i o n d e s n o u v e a u x p r o d u i t s e t m o d è l e s d u G r o u p e : c e n t r e s d e d i v e r t i s s e m e n t V R e t s o l u t i o n s P r e m i u m

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L A R É A L I TÉ V I R T U EL LE : U N N O U V E AU V E C T E U R D E C R O I S S AN CE R E N T A B L E P O U R L E G R O U PE

> P a r c d ’ a v e n t u r e s e n r é a l i t é v i r t u e l l e , I l l u c i t y , e x p l o i t é e n p r o p r e o u e n p a r t e n a r i a t1 e r c e n t r e P a r i s V i l l e t t e o u v e r t d e p u i s f i n n o v e m b r e 2 0 1 8

> Location-based VR : un nouveau marché en plein développement*

0,4

1,8

2018 2023

En Md$

> Y m a g i s c r é e u n n o u v e a u s t a n d a r d d e c e n t r e V R

- a p p r o c h e m o d u l a i r e- r i c h e s s e d e s c o n t e n u s- e f f e t r é s e a u p o r t é p a r l a m a r q u e- d é p l o i e m e n t i n d u s t r i a l i s é

> S a l l e s d ’ a r c a d e e n r é a l i t é v i r t u e l l e , C i n e m a N e x t V R ( q u i v a d e v e n i r I l l u c i t y C o r n e r s ) à d e s t i n a t i o n d e s e x p l o i t a n t s d e c i n é m a

U n d é v e l o p p e m e n t b a s é s u r 2 o f f r e s :

* Source : Technavio mai 19

Résultats et situation financière

Finance

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RÉSULTATS 2018 EN PERTE NETTE DE 18 ,3 m€

EBITDA

> En baisse de 18,7 M€ dont 11,7 m€ pour l’activité VPF et 5,2 m€ pour Eclair

> Le lancement des nouvelles activités contribue pour 2,4 m€ à cette baisse

EBIT

> Baisse de 20,2 m€

> Diminution des amortissements (-6,0 m€)

> 7,4 M€ de charges non courantes, dont 7,0 m€ lié à la dépréciation du goodwill d’Eclair

EBT> Charges financières en augmentation

de 0,5 m€ / recours plus important aux lignes court-terme

RN> Réduction de la charge d’impôt liée à la

baisse de résultat des sociétés portant l’activité VPF

en M€ 2018 2017 Var Var %

Chiffre d'affaires 166,9 179,6 (12,7) (7,1)%

-

EBITDA 23,8 42,5 (18,7) (43,9)%

Dotation aux amortissements (29,1) (35,0) 5,9 (16,9)%

Résultat opérationnel courant (ROC) (5,2) 7,5 (12,7) (170,1)%

Charges non récurrentes (7,5) (0,0) (7,5) n.a.

EBIT (12,6) 7,5 (20,2) (269,8)%

Charges financières nettes (4,6) (4,1) (0,5) 12,7%

EBT (17,2) 3,4 (20,7) (612,6)%

Impôts sur les résultats (0,4) (2,6) 2,2 (85,6)%

Part des minoritaires (0,7) 0,0 (0,7) n.a.

Résultat net part du groupe (RN) (18,3) 0,8 (19,3) n.a.

EBITDA en % du chiffre d'affaires 14,3% 23,6%

ROC en % du chiffres d'affaires (3,1)% 4,2%

RN en % du chiffre d'affaires (11,0)% 0,5%

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CONTRIBUTIO N AU RÉSULTAT PAR BUSINESS UNIT

VPF

> Réduction programmée de l’activité, charges d’exploitation complémentaires des fins de contrat et impact comptable du retraitement des leasings

CinemaNext

> Légère amélioration de l’EBITDA : premier impact des actions de rationalisation des coûts

Eclair

> Dépréciation goodwill (7,0 m€), pertes des activités créatives d’Eclair Cinema (3,0 m€), baisse des prix sur la distribution de contenus et charges d’accompagnement de la transformation

Autres activités

> Charges de développement Eclair Coloret investissements de lancement d’EclairGame et du concept Illucity

en M€ 2018 2017 Var. (%) 2018 2017 Var. (%)

Chiffre d'affaires 51,8 61,5 (15,8)% 62,0 63,3 (2,1)%

EBITDA 33,4 45,2 (26,0)% 1,5 0,7 104,9%

EBIT 11,7 18,4 (36,4)% (0,5) (0,2) (188,3)%

EBITDA en % du chif fre d'affaires 64,5% 73,4% 2,4% 1,2%

EBIT en % du chif fres d'affaires 22,6% 29,9% (0,8)% (0,3)%

Virtual Print Fee CinemaNext

en M€ 2018 2017 Var. (%) 2018 2017 Var. (%)

Chiffre d'affaires 52,5 54,8 (4,2)% 0,6 - -

EBITDA (8,6) (3,4) (151,6)% (2,4) - -

EBIT (21,1) (10,7) (96,5)% (2,8) -

EBITDA en % du chif fre d'affaires (16,4)% (6,2)% (400,0)% -

EBIT en % du chif fres d'affaires (40,2)% (19,6)% (466,7)% -

Eclair Autres activités

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BILAN AU 31 DÉCEMBR E 2018

en M€ 2018 2017

Ecarts d'acquisition 4,9 11,4

Immobilisations 42,7 58,9

Actifs financiers non courants 1,5 5,7

Impôts différés actifs 1,1 0,5

Actifs non courants 50,3 76,5

Stocks 9,3 7,9

Clients 60,1 61,3

Autres actifs courants 27,3 18,4

Trésorerie 9,8 15,7

Actifs courants 106,5 103,3

ACTIF 156,8 179,8

en M€ 2018 2017

Capitaux propres 13,4 31,5

Provisions 1,3 1,5

Emprunts et dettes financières 29,1 55,6

Autres passifs non courants 3,3 6,2

Impôts différés passifs 2,4 2,5

Passifs non courants 36,0 65,8

Provisions 1,9 2,4

Emprunts et dettes financières 40,2 23,3

Fournisseurs 28,3 21,8

Autres passifs courants 37,0 35,0

Passifs courants 107,4 82,5

PASSIF 156,8 179,8

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FLUX DE TRÉSORERIE 2018

en M€ 2018 2017

Résultat net (17,6) 0,8

Dotation aux amortissements et provisions 34,6 34,9

Variation du besoin en fonds de roulement 4,0 (8,5)

Autres flux opérationnels (0,1) 2,6

Flux de trésorerie liés aux opérations 20,9 29,8

Acquisitions (21,1) (8,0)

Cessions 4,9 0,1

Autres flux d'investissement (0,2) (1,2)

Flux de trésorerie d'investissement (16,4) (9,1)

CASH FLOW LIBRE 4,6 20,7

Remboursement d'emprunt (10,0) (27,0)

Autres flux de financement (0,9) (0,3)

Flux de trésorerie de financement (10,9) (27,3)

VARIATION DE TRESORERIE (6,3) (6,6)

> Amélioration du BFR : +4,0 m€

> Investissements auto-financés à hauteur de 16,4 m€ : développement IT pour la transformation digitale d’Eclair, remplacement d’équipements et agencement des nouveaux locaux (Malakoff et Barchon), création de Cinema Next Turquie, Earnout Cinelogistics, rachat des actions Ymagis, lancement EclairGame et Illucity.

> Cash-flow libre de 4,6 m€, insuffisant pour couvrir l’annuité de remboursement des dettes moyen long-terme

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STRUCTURE DE LA DETTE AU 31 DÉCEMBR E 2018

€m 2018 2017

Crédit-bail 4,3 12,5

Emprunts 34,0 8,1

Affacturage 1,9 2,8

Dettes financière courante 40,2 23,4

Crédit-bail 1,7 5,2

Emprunts 27,4 50,4

Dette financière non courante 29,1 55,6

DETTE BRUTE 69,3 79,0

Trésorerie (9,8) (15,7)

DETTE NETTE 59,6 63,2

EBITDA 23,8 42,5

Levier financier 2,5 1,5

Emprunts :

> Euro PP (41,5 m€ y.c. intérêts)

> Autres emprunts MLT (8,5 m€)

> Leasings (6 m€)

> Découverts bancaires et factoring (13,3 m€)

Perspectives

Perspectives

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CHIFFR E D’AFFAIR ES T1 2019 :FORT REBOND DE L ’ACTIVIT É CINEMA NEXT

39,3

42,2

2018 2019

13,7

11,7

13,9

10,9

17

13,7

0,6

VPF CinemaNext Eclair Autres activités

2018 2019

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PREMIER S CONTRATS MAJEURS DE RENOUVELLEM ENT

> C i n e p l e x x : 1 5 0 p r o j e c t e u r s- P r o j e c t e u r s l a s e r p h o s p h o r e e t R G B n o u v e l l e

g é n é r a t i o n- R e n o u v e l l e m e n t e t n e w b u i l d s s u r 2 a n s- A u t r i c h e , E u r o p e d u S u d e t d e l ’ E s t

> A u t r e s d i s c u s s i o n s e n c o u r s p o u r s i g n a t u r e d e c o n t r a t s d e r é é q u i p e m e n t a v a n t l a f i n 2 0 1 9

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DÉPLOIEM ENT DES NOUVELLES ACTIVITÉS

> Ouvertures Illucity 2019 : - Marseille : fin d’été- Paris Bercy, Brest : fin d’année- Athènes en finalisation

> Site pilote Illucity La Villette : leçons tirées- Accent sur les jeux collaboratifs- Réduction du coût des travaux et

déploiement plus rapide- Axe de développement vers le BtoB

> Nombreuses discussions en cours- Contrats de concession- Exploitants et pure players- En France et en Europe

AnnexeLa Réalité Virtuelle

Perspectives

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UN RELAIS DE CROISSANCE NATUREL POUR L’ INDUSTRIE DU CINÉMA

> L a V R v a a u - d e l à d e l ’ u s a g e d o m e s t i q u e . D e s p o i n t s c o m m u n s a v e c l e c i n é m a : d e s e x p é r i e n c e s c o l l e c t i v e s , d e s s e n s a t i o n s a m p l i f i é e s . D e s c o n t e n u s i m p o s s i bl e à t r o u v e r c h e z s o i

> L a V R t r o u v e s a s o u r c e d a n s l e c i n é m a m a i s p r o m e t d ’ a l l e r b e a u c o u p p l u s l o i n

> E x p é r ie n c e à m i - c h e m i n e n t r e l e c i n é m a e t l e j e u v i d é o : a u c a r r e f o u r d e p l u s i e u r s t y p e s d ’ e x p é r i e n c e s

> D e s o u t i l s m a î t r i s é s e t e n p r o g r e s s i o n r a p i d e : o n n ’ e s t p l u s a u s t a d e d e l ’ e x p é r i m e n t a t i o n

23

LA VR : NOTRE VISION

1 . O f f r i r u n i q u e m e n t d e s e x p é r i e n c e s q u e l e p u b l i c n e p e u t p a s r e t r o u v e r à d o m i c i l e

2 . U n c o n c e p t m o d u l a i r e p o u r t o u s t y p e s d e l i e u x ( c i n é m a s , c e n t r e s c o m m e r c i a u x , e t c . )

3 . U n e d i v e r s i t é d e c o n t e n u s p o u r t o u c h e r t o u t e l a f a m i l l e

4 . U n e s p é c i a l i s a t i o n s u r d e s e x p é r i e n c e s h a u t - d e - g a m m e

5 . D e s e s p a c e s s t a n d a r d i s é s p o u r p r o p o s e r a u p u b l i c d e s c a t a l o g u e s d ’ e x p é r i e n c e s v a r i é s

5 d i r e c t i o n s c l é s :

U n c o n c e p t m o d u l a i r e e t p r e m i u m a v e c d e s e s p a c e s s t a n d a r d i s é s e x p l o i t a n t l a r é a l i t é v i r t u e l l e

24

UN POTENTIEL DES LBE -VR IMMENSE EN EUROPE ET À L ’ INTER NAT IO NA L

L B E - V R : « l o c a t i o n b a s e de n t e r t a i n m e n t V R »

C e n t r e s o u l i e u x d é d i é s a u d i v e r t i s s e m e n t e x p l o i t a n t l a V R c o m m e d i s p o s i t i f d e d i s t r a c t i o n

25

CRÉATION D’UN STANDARD VR

Approche ModulaireParcs avec des espaces-type

Déploiement par espace-type

Efficacité, rapidité, optimisation

Logique de réseau Multiplication des salles « standard »

Renouvellement Plus rapide et meilleure

qualité des contenus

Amortissement des contenus

Partenariat avec les producteurs

Puissance de la marque et du réseau

Rentabilité

M i e u x a m o r t i r l e s c o n t e n u s e t d o n n e r d e s p e r s p e c t i v e s a u x p r o d u c t e u r s

E l a r g i r l e n o m b r e d ’ e x p é r i e n c e s « à l a d e m a n d e »

D é p l o i e m e n t r a p i d ec a r i n d u s t r i a l i s é

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DEUX OFFRES COMPLEM ENTA IR ES POUR YMAGIS

1. Illucity corners (CinemaNext VR) : des salles d’arcade pour les exploitants de cinéma

Diversifier la clientèle, augmenter le trafic et conquérir la cible des millennials

> Surfaces de 30 à 100 m2

> Géré par le cinéma qui pourra optimiser ses ressources humaines

> Vente ou location des équipements et partage des revenus

> Marque blanche ou Illucity

2. Illucity : des "micro-parcs" d’attractions exploitant la VR

Développer un modèle-mixte exploitant, co-exploitant et franchise

> Centres de 500 à 2 000 m2

> Ressources humaines dédiées (entre 12 et 20 FTE par site)

> Centres exploités par Ymagis, ou en partenariat avec un exploitant de cinéma, ou en franchise

> Marque Illucity

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L ’ O F F R E I L L U C I T Y C O R N E R S ( C I N E M A N E X T V R ) : D E S S O L U T I O N S S I M P L E S E T F A C I L E S À O P É R E R

I n s t a l l at i o n d a n s l e s h a l l s d e c i n é m a o u d a n s d e s e s p a c e s d i s p o n i b l es s u r s i t e

VR ARENA

Joueurs Surface

2 à 4 25 m2

BORNES D’ARCADE

Joueurs Surface

1 à 2 7 m2

SIEGES DYNAMIQUES

Joueurs Surface

1 7 m2

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LE BUSINESS MODEL ILLUCITY CORNERS (CINEMA NEXT VR)

U n m o d è l e t r è s a t t r a c t i f p o u r l e s e x p l o i t a n t s q u i l a i s s e u n e b o n n e r e n t a b i l i t é à Y m a g i s

> P o u r u n e s p a c e d ’ e n v i r o n 5 0 m ² , m o n t a n t d e l ’ i n v e s t i s s e m e n t p o u r l ’ e x p l o i t a n t : 8 0 à 1 0 0 k€ ( a v e c p o s s i b i l i t é d e l o c a t i o n )

> M o d è l e d e r e v e n u e s h a r e : Y m a g i s r e ç o i t u n p o u r c e n t a g e d e s r e v e n u s d e b i l l e t t e r i e , r é m u n è r e l e s a y a n t s - d r o i t , a s s u m e l e c o û t d u s u p p o r t e t d é g a g e u n e m a r g e

> M a r g e s é l e v é e s p o u r l ’ e x p l o i t a n t q u i o p t i m i s e s e s m o y e n s ( i m m o bi l i e r e t r e s s o u r c e s h u m a i n e s )

> M a r g e d e c o n t r i b u t i o n n e t t e Y m a g i s e s t i m é e p a r s i t e e n t r e 2 0 e t 6 0 k€ p a r a n

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L’OFFRE ILLUCITY PARKS : LE MEILLEUR DE LA VR REUNI DANS UN SEUL ESPACE

T r o i s t y p o l o g i e s d e c o n t e n u s p o u r c o n s t i t u e r u n e s p a c e q u i o f f r e u n l a r g e c h o i x : 2 0 e x p é r i e n c es d i f f é r e n t e s s u r l e s i t e d e l a V i l l e t t e , a v e c u n e p r i o r i t é d o n n é e a u x e x p é r i e n ce s c o l l a bo ra t iv es

Joueurs Surface

2 à 6 100 m2

FREE-ROAMING

Joueurs Surface

2 à 4 30 m2

ESCAPE GAME

Joueurs Surface

1 + 9 - 25 m2

ARCADE & SIMULATEURS

30

LE BUSINESS MODEL ILLUCITY PARK

D e s c e n t r e s d ’ e x p l o i t a t i o n a u t o n o m e s

> L o y e r e n t r e 7 0 e t 3 0 0 € / m 2

> R e v e n u s i s s u s d e l ’ e n c a i s s e m e n t d u p r i x d e s b i l l e t s - T i c ke t a r c a d e o u c i n é m a d e 5 à 1 2 €- T i c ke t f r e e r o a m i n g d e 2 5 à 3 5 €- T i c ke t E s p a c e g a m e : 2 5 à 3 0 €

> F r a i s d e c o n t e n u s : e n v . 2 0 % d u C A e t f r a i s d e c o m m u n i c a t i o n : 5 0 k€ / a n p a r s i t e

> E x p l o i t a t i o n e n p r o p r e , e n p a r t e n a r i a t o u e n c o n c e s s i o n

31

LES INDICAT EU RS DES CENTRES ILLUCITY

P o u r u n e s p a c e d e 1 0 0 0 m ²

M o n t a n t d e s i n v e s t i s s e m e n t s :e n v . 1 , 5 m €

Taux d’occupation

35 à 45 %

Panier moyen

20 €

CA / centre

1,5 à 2 m€

Taux marge EBIT

20 à 30 %

Paybacken mois

18 à 24

32

NOTRE AMBITION DANS LA VR

Devenir un acteur international de l’exploitation de centres de loisirs en réalité virtuelle

ParisFranceEuropeMiddle EastEtats UnisAsie

4 à 6 nouveaux sites en 201912 à 18 nouveaux sites en 202012 à 24 nouveaux sites par an ensuite

10 à 20 sites en 2019100 nouveaux sites en 2020150 nouveaux sites par an ensuite

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N O T R E R O A D M A P V R

D e v e n i r l e n ° 1e u r o p é e n , v o i r e m o n d i a l , d e s p a r c s V R m u l t i - f o r m a t s

> P r o j e t i n i t i é e n j a n v i e r 2 0 1 8

> O u v e r t u r e d u 1 e r c e n t r e I l l u c i t y « p r o t o t y p e » f i n n o v e m b r e 2 0 1 8 à P a r i s , p o r t e d e l a V i l l e t t e

> P r e m i è r e s i n s t a l l a t i o n s C i n e m a N e x t V R : d é c e m b r e 2 0 1 8

> P r o c h a i n e s o u v e r t u r e s I l l u c i t y à M a r s e i l l e , B r e s t , P a r i s - B e r c y , A t h è n e s .

> D i s c u s s i o n s i n i t i é e s a v e c p l u s i e u r s e x p l o i t a n t s d e c i n é m a i n t e r n a t i o n a u x ( M i d d l e E a s t , E u r o p e )

> P r o g r a m m e d e c o n c e s s i o n e n p r é p a r a t i o n

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FINANCEM ENT DU PROJET VR

> S t a r t - u p c o s t s ( e n v i r o n 1 m € h o r s c o n t e n u s ) : s u r f o n d s p r o p r e s

> P r e m i e r s s i t e s I l l u c i t y a v e c u n f i n a n c e m e n t s i t e p a r s i t e

> L a r e n t a b i l i t é d e s o p é r a t i o n s d o i t a s s u r e r l e d é v e l o p p e m e n t

> P o u r a c c é l é r e r l e d é v e l o p p e m e n t d ’ a u t r e s o p p o r t u n i t é s d e f i n a n c e m e n t s o n t à l ’ é t u d e

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ILLUCITY LA VILLETTE

> E n v i r o n 5 0 0 k € d e c h i f f r e d ’ a f f a i r e s d e p u i s l ’ o u v e r t u r e d u s i t e

> L e s j e u x c o l l a b o r a t i f s s o n t p l é b i s c i t é s p a r l e s c l i e n t s , I l l u c i t y v a r é o r i e n t e r s o n a c t i v i t é d a n s c e t t e d i r e c t i o n :– T o y l a n d ( j e u p r o d u i t p a r I l l u c i t y )– E s c a p e g a m e s ( a s s a s s i n ’ s c r e e d , E c l i p s e , l a m a l é d i c t i o n d u C o r s a i r e . . . )

> C r o i s s a n c e r a p i d e d u c h i f f r e d ’ a f f a i r e s « c o r p o r a t e » ( p r i v a t i s a t i o n s d u s i t e p r o g r a m m é e s p o u r d e s s o i r é e s s p é c i a l e s e t d e s o p é r a t i o n s d e t e a m b u i l d i n g )

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