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Scrum
Travail réalisé par :Sirine BARGAOUI
Entreprise : OKTOBOOT
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Plan Plan1.C’est quoi SCRUM?
2.C’est quoi le processus de SCRUM ?
3.Quels sont les rôles en SCRUM ?
4.Quelles sont les cérémonials dans SCRUM ?
5.Quels sont les artefacts dans SCRUM ?
6.Qui sont les utilisateurs de SCRUM ?
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C’est quoi
SCRUM?
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• SCRUM est une approche de type agile qui permet de produire la plus grande valeur dans une durée courte
• Equipe responsable et en auto-organisation
• Une version produite à la fin de chaque release
• Un produit partiel testé et livré à la fin de chaque sprint
• Un esprit de rugby plus tôt qu’une course de relais
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C’est quoi SCRUM ?
C’est
quoi le
process
us de
SCRUM
?
C’est
quoi le
process
us de
SCRUM
? 5
C’est quoi le processus de SCRUM ?C’est quoi le processus de SCRUM ?
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Quels sont les rôles en SCRUM
?
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Product OwnerProduct Owner
Le représentant du client et propriétaire de la vision
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Product Owner Product Owner
Product owner
pilote le projet d’un
point de vue métier
communique une vision
claire
accepte ou rejette le produit
responsable des
livraisons
s’assure que l’équipe se
concentre sur les items du
Backlog de plus forte valeur
ajoutée
L’équipe L’équipe
entre 5/9 personnes/ Autogérée/
transverse/Plus orientée
compétence que fonction10
• Elle délivre le produit et elle est responsable de sa qualité.
•Elle travaille avec les utilisateurs-finaux, le client, le Product Owner pour comprendre les exigences-métier.
•Elle s’engage volontairement.
•Elle travaille continuellement avec le Product Owner pour définir les exigences de Produit.
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L’équipe L’équipe
Scrum MasterScrum Master
Protège l’Équipe Scrum /Lève
les obstacles/ Exécute les
processus /Travaille avec le
Product Owner 12
•Représente le management du projet
•Responsable de faire appliquer par l’équipe les valeurs et les pratiques de Scrum
• Élimine les obstacles
• S'assure que l'équipe est complètement fonctionnelle et productive
•Facilite une coopération poussée entre tous les rôles et fonctions
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Scrum MasterScrum Master
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Quelle sont les cérémoniales dans
SCRUM ?
GDP avec Scrum │ © Pierre E. Neis 1515
Les différentes réunions de SCRUM
Daily SCRUM
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Sprint planning meeting
Sprint planning meeting
Deux heurex pour chaque semaine/ la décomposition
des stories en taches
Deux heurex pour chaque semaine/ la décomposition
des stories en taches
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• L'équipe choisit, à partir du backlog de produit, les éléments qu'elle s'engage à finir
• La liste des tâches est crée
• Les tâches sont identifiées et estimées (1-1 6 heures) Collectivement.
• La conception de haut niveau est abordée
Sprint Planning Meeting(réunion de planification de sprint)
Sprint Planning Meeting(réunion de planification de sprint)
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Daily scrum Daily scrum
Chaque jour/ 15 minutes/ Debout /
toute l’équipe participe
Chaque jour/ 15 minutes/ Debout /
toute l’équipe participe
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•Réunion rapide quotidienne
•Eliminer les obstacles potentiels.
•Chaque membre de l’équipe répond a trois questions
•Garder l’équipe concentrée sur les objectifs du sprint.
•Communiquer et évaluer l’avancement du travail.
•Actualiser éventuellement de plan de sprint.
Daily SCRUM(mêlée quotidienne)
Daily SCRUM(mêlée quotidienne)
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Sprint reviewSprint review
Après la fin de chaque sprint/
toutes les parties prenantes participent
Après la fin de chaque sprint/
toutes les parties prenantes participent
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•une démonstration du produit partiel
•Rappeler les objectifs du sprint.
•Impliquer les participants (leurs feedbacks).
•En fonction de la revue, on peut actualiser le
backlog.
•En modifiant l’état des stories traitées.
•En tenant éventuellement compte des
feedbacks des participants : création /
modification de stories.
Sprint review (la revue de sprint)
Sprint review (la revue de sprint)
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retrospectiveretrospective
A la fin de chaque sprint/ une heure par
semaine de sprint
A la fin de chaque sprint/ une heure par
semaine de sprint
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•Un moment de réflexion collective à la fin de chaque sprint
• capitaliser sur les pratiques qui ont marché
• éviter de refaire les mêmes erreurs
• partager différents points de vue
•permettre au processus de s’adapter aux nouvelles avancées dans la technologie
•utilisée pour développer.
Retrospective(rétrospective)
Retrospective(rétrospective)
Quels sont les artefacts dans
SCRUM?
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Product backlog Product backlog
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Rassemble les différentes fonctionnalités du projet/Organiser par priorité
Rassemble les différentes fonctionnalités du projet/Organiser par priorité
Product backlog
(backlog du produit)
Product backlog
(backlog du produit)
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•Partagé avec toute l’équipe.
•Elaboré avec l’aide de toute l’équipe !
•Une liste ordonnée de « stories », :
•Une story = une fonctionnalité prévue.
•Changements continuels, en fonction du feedback.
•Chaque story est priorisée.
•Une story est composée de :Nom, Identifiant,
Description, Type (user, technique, défaut) et Etat
Sprint backlog Sprint backlog
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Rassemble les différentes fonctionnalités du sprint/Organiser par priorité
Rassemble les différentes fonctionnalités du sprint/Organiser par priorité
Sprint backlog (backlog du sprint)
Sprint backlog (backlog du sprint)
• L'estimation du reste à faire est ajustée tous les
jours
• N'importe qui peut ajouter, supprimer ou changer la
liste des tâches
• Le travail du sprint émerge progressivement
• Si un travail n'est pas clair, définir une tâche
avec plus de temps et la décomposer après
• Mise à jour du travail restant quand il est mieux
connu
Burndown chart(le graphe d’avancement)
Burndown chart(le graphe d’avancement)
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Un tableau de mesure d’avancement de
projet
Un tableau de mesure d’avancement de
projet
Burndown chart (burndown de sprint)
Burndown chart (burndown de sprint)
• il s’agit du tracé de la charge de travail restante (en
heures) en fonction du temps (en jours).
• il suffit de mettre à jour (lors de chaque mêlée
quotidienne par exemple).
Qui sont
les
utilisateur
s de
scrum
?
Qui sont
les
utilisateur
s de
scrum
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