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Deuxième session de l'AgileCampusTour à Louvain-la-Neuve, focus sur la planification et l'estimation.
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AgileCampusTourPlanifier et Estimer
http://agilecampustour.org@agilecampustour
@mlainez
@mlainez
@cimm
@jbpros
julien@agilecampustour.org
simon@agilecampustour.org
marc@agilecampustour.org
Julien Biezemans
Simon Schoeters
Marc Lainez
La fine équipe
Si vous voulez tweeter utilisez le hashtag #act11http://agilecampustour.org@agilecampustour
1 semaine
Petit rappel
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1 semaine
Petit rappel
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Avant le projet, la vision
Est-ce que le projet en vaut la peine?
Les 5 pourquoi (5 why’s)
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Définir une longueur pour les itérations
Ni trop courte, ni trop longue
De 1 à 6 semaines
Donne un rythme à l’équipe
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Que veut dire “terminé”?
S’appliquent à un récit utilisateur ou fonctionnalité
Limités aux compétences et ressources de l’équipe
Compris par le client
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Les critères qui définissent la complétion
Exemple
Le blog de l’AgileCampusTour
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Exemple
Le blog de l’AgileCampusTourPublier des articles et des vidéos sur l’agilité pour les étudiants
http://agilecampustour.org@agilecampustour
Exemple
Le blog de l’AgileCampusTourPublier des articles et des vidéos sur l’agilité pour les étudiants
Fournir aux étudiants des informations sur l’agilité
http://agilecampustour.org@agilecampustour
Exemple
Le blog de l’AgileCampusTourPublier des articles et des vidéos sur l’agilité pour les étudiants
Fournir aux étudiants des informations sur l’agilité
Pouvoir les utiliser sur des projets dans le cadre de leurs cours
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Exemple
Le blog de l’AgileCampusTourPublier des articles et des vidéos sur l’agilité pour les étudiants
Fournir aux étudiants des informations sur l’agilité
Pouvoir les utiliser sur des projets dans le cadre de leurs cours
Leur ouvrir l’esprit à d’autres manières de travailler
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Exemple
Le blog de l’AgileCampusTourPublier des articles et des vidéos sur l’agilité pour les étudiants
Fournir aux étudiants des informations sur l’agilité
Pouvoir les utiliser sur des projets dans le cadre de leurs cours
Leur ouvrir l’esprit à d’autres manières de travailler
Leur donner l’envie d’utiliser l’agilité dans leur futur job
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Récits d’utilisateurs(User stories)
Capture le contenu d’une fonctionnalité
Texte court sur carte ou post-itLes visiteurs peuvent lire les articles publiés sur le blog.
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INVEST
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INVESTIndépendant
“Un auteur peut écrire un article sur le blog.”“Un auteur peut écrire une nouvelle sur le blog.”
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INVESTIndépendant
“Un auteur peut publier un article ou une nouvelle sur le blog.”
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INVESTIndépendant
“Un auteur peut publier sur le blog.”“Un auteur peut définir le type de publication qu’il écrit.”
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INVESTNégociable
Un récit n’est pas un contratPeu de détails
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INVESTValorisable
Récits écrits par le client
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INVESTValorisable
Pour les utilisateurs
“Les visiteurs peuvent écrire des commentaires sur les articles.”
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INVESTValorisable
Pour les clients
“Le nombre de visites uniques sur la page d'accueil doit être enregistré.”
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INVESTValorisable
Pas pour les développeurs
“Le code source doit être centralisé et partagé via un système de versioning.”
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INVESTValorisable
Pas pour les développeurs
“Le code source doit être centralisé et partagé via un système de versioning.”
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INVESTEstimable
Connaissance du domaine
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INVESTEstimable
Connaissance technique
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INVESTEstimable
Récit trop conséquent
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INVESTSmall (petit)
Récit trop important ou trop petit: difficile à estimer et planifier
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INVESTTestable
Critères d’acceptance
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INVESTTestable
Tests automatisés
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INVESTTestable
Etant donné que je suis identifié comme auteurLorsque j'écris un article sur le blogEt que je publie l'articleAlors l'article est affiché publiquement sur le blog
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Verticalité(full stack)
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Afin de fournir aux étudiants des informations sur l’agilitéEn tant que membre de l’AgileCampusTourJe veux publier des articles sur le blog
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Structure d’un récit
Afin de <valeur métier>En tant que <rôle>Je veux <fonctionnalité>
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Structure d’un récit
Trier les récits par priorité
Du plus important au moins important
Différentes techniques
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Pourquoi prioritiser?
Le plus important en premier...
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Pourquoi prioritiser?
Le plus important en premier... ou presque...
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Pourquoi prioritiser?
Le plus important en premier... ou presque...
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Pourquoi prioritiser?
Le plus important en premier... ou presque...
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Pourquoi prioritiser?
Le plus important en premier... ou presque...
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Prioritiser: techniques
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Préférence La plus simple
Le “client” décide seul
VAN Calcul du ROI d’un récit
Ce qui rapportera le plus
Poker Chips Ludique
Permet au client de mettre un poids sur les récits
KANO Impliquer les utilisateurs
Permet de catégoriser les récits
Prioritiser: techniques
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Kano model
Estimer les récits
En heures ou en pointsL’équipe estime le travailC’est une estimation
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Pourquoi estimer?
Quantité de travail délivrée à la deadlinePlanification de projetsComplexité des récits
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Pourquoi estimer?
Quantité de travail délivrée à la deadlinePlanification de projetsComplexité des récits
C’est l’équipe de développement qui estime le travail, personne d’autre
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Les “story points”
8Belgium
points
Mesure de l’effort nécessaire pour accomplir un récit
Effort nécessaire = Temps nécessaire ?
Mesure relative par rapport à un récit de référence
Mesure de l’incertitude d’un récit
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Les “story points”
8Belgium
points
Mesure de l’effort nécessaire pour accomplir un récit
Effort nécessaire = Temps nécessaire
Mesure relative par rapport à un récit de référence
Mesure de l’incertitude d’un récit
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Example
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Example
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Example
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1/200
“Story points” vs. heures
8h pour moi ne veut pas dire 8h pour vous...
Si je tombe malade on ré-estime?
Il est prouvé qu’une estimation relative est plus souvent pertinente qu’une estimation absolue
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Estimer: techniques
Chaque membre recoit des cartes
Les valeurs sur les cartes suivent la suite de fibonacci... enfin presque...
Plus la valeur est haute plus la tâche est complexe et incertaine
Chaque membre de l’équipe choisit une carte et ensemble, ils la retournent
http://www.planningpoker.com/
Planning Poker
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Estimer: techniques
Affinity estimating
Un ou deux membres de l’équipe trient les récits par complexité
Le reste de l’équipe observe et réagit ensuite
Des changements sont faits si nécessaire
A chaque tas de récits de même complexité, on attribue un numéro croissant
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Oui mais, comment on fait le lien avec le temps nécessaire?
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La vélocité d’une équipe
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Représente l’effort qu’une équipe peut délivrer en une itération
Varie au cours des itérations
La moyenne permet de faire des prédictions
Le “plan” est sans cesse réajusté au fil des changements de vélocité
Déterminer la vélocité
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Utiliser des données historiques de l’équipe
Faire 2 ou 3 itérations
Faire une “estimation” éclairée de la vélocité
Se baser sur “l’engagement” de l’équipe
Voilà, maintenant on peut “planifier”
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Niveau projet: Product Backlog
Liste de tous les récits identifiés
Peut contenir des récits vagues
Liste prioritisée par le client
Des récits peuvent y être ajoutés, retirés, modifiés, déplacés
Les récits du product backlog ne doivent pas mais peuvent être estimés
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Niveau itération: Sprint Backlog
Au début de chaque itération, on prend les éléments les plus importants du product backlog
L’équipe les estime un par un
Lorsque la somme des story points des récits estimés atteint la vélocité on s’arrête
La liste ainsi créée est le sprint backlog
L’équipe travaillera sur ces récits durant l’itération
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C’est un peu comme...
Comment visualiser?
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Kanban
Permet de représenter le processus de développement en détail
Limite le travail en cours
Est un élément essentiel pour l’équipe
Permet à toute personne extérieure de connaître le statut de l’équipe
Est mis à jour par l’équipe chaque jour
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Kanban
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Visualiser permet de se construire une “carte” de l’itération
Manipuler crée de l’engagement
3 ways the brain creates meaning
1 semaine
La suite
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1 semaine
La suite
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1 semaine
La suite
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1 semaine
La suite
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Workshop planification et estimation
21 février de 18h30 à 21h30
BARB06
Développer oui, mais pas n’importe comment
24 février de 13h à 14h
BARB94
Code workshop
28 février de 18h30 à 21h30
Salle INTEL
Rétrospectives et conclusion
3 mars de 13h à14h
BARB94
Ne manquez pas...
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Un peu de lecture?
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Et rien que pour vous...
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Questions?
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