Estimer les projets TI, mme en Agile

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  1. 1. Colloque en gestion de projet 2017 1 Estimer les projets TI, mme en Agile Frdric Paquet et Renaud Poirier
  2. 2. Colloque en gestion de projet 2017 2 Estimer les projets TI, en AGILE ? #NOESTIMATEESSENTIEL
  3. 3. Colloque en gestion de projet 2017 3 Vos confrenciers Frdric Paquet Chef de projet Coach Agile / CDA fpaquet@facilite.com Renaud Poirier Architecte Macroscope / Agile CDA rpoirier@facilite.com
  4. 4. Colloque en gestion de projet 2017 4 Pourquoi estimer, mme en Agile Autoriser le dmarrage dun projet sans une estimation, mme grossire ? NON, mais Agenda : Pourquoi et quand estimer ? Estimer lenvergure dune solution (avant-projets) Estimer larchitecture dune solution (dmarrage de projet) Trucs rutilisables (du cascade lAgile)
  5. 5. Colloque en gestion de projet 2017 5 Une estimation est ncessaire si Projet vs Produit vs Maintenance Envergure vs Capacit vs Fournisseur externe Gestion du Risque et des Budgets (relatifs) Attention de balancer les niveaux de prcision, de risque et de temps en fonction du contexte
  6. 6. Colloque en gestion de projet 2017 6 Estimations itratives / Niveau de dtail Quatre niveaux de dcoupage Quatre niveaux destimation Quatre objectifs Temps Envergure du projet 1 Estimation du budget global Dates 2 Planification des livraisons 3 Points defforts Prparation des 3 premires itrations Tches estimes en heures 4
  7. 7. Colloque en gestion de projet 2017 7 Stratgie de financement https://disciplinedagileconsortium.org Cot + Temps et matriel Financement par jalon Prix / Cot fixe
  8. 8. Colloque en gestion de projet 2017 8 Estimer lenvergure dune solution Quand ? Comment ? Blocs fonctionnels et Scnarios dutilisation Cots de ralisation vs dopportunit Comparables vs expriences des valuateurs Pas plus bas de 100jp
  9. 9. Colloque en gestion de projet 2017 9 Concevoir pour tester, utiliser et aimer le plus rapidement possible http://blog.crisp.se/2016/01/25/henrikkniberg/making-sense-of-mvp#more-7646 Produit peut tre test Produit peut tre utilis Produit est aim Visez le ciel Mais livrez en petites tapes
  10. 10. Colloque en gestion de projet 2017 10 Anticipation vs Adaptation Planification lavance Architecture dtaille en amont (BDUF) Tests la fin Spcifications compltes en amont Planification JAJAT (juste assez, juste temps) Spcifications JAJAT Architecture mergente Tests intgrs Discussions collaboratives Source: Mike Cohn - https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/balancing-anticipation-and-adaptation
  11. 11. Colloque en gestion de projet 2017 11 Estimer lenvergure dune solution Ne pas oublier que mme en Agile Impact des contributeurs un projet Effet des intgrations et du temps Sauf que le projet nest pas le seul vhicule pour livrer du logiciel
  12. 12. Colloque en gestion de projet 2017 12 Architecte Leader Facilitateur
  13. 13. Colloque en gestion de projet 2017 13 Estimer larchitecture dune solution Une vision plutt que des plans et devis Juste assez pour estimer et orienter Sans se perdre dans la technique et la documentation Prparer un carnet de commandes Attention au niveau de dtail Fonction des risques dintgration et de lhorizon de temps
  14. 14. Colloque en gestion de projet 2017 14 Estimer le cot de la vision (solution) valuer des blocs de fonctionnalits, les mandats des contributeurs ou le travail dune quipe Impliquer des gens dexprience Impliquer ceux qui le feront vraiment Sappuyer sur du vcu partag valuer les items dun carnet gomtrie variable dans le temps (par jalon) En restant Agile face aux changements
  15. 15. Colloque en gestion de projet 2017 15 Cne dincertitude LivraisonRalisation Dossier dAffaires Opportunit Attention aux promesses faites ici Attendez davoir la chance de stabiliser les risques Restez toujours ouvert aux opportunits Estimationvsvariabilit Temps
  16. 16. Colloque en gestion de projet 2017 16 Lvaluation et les biais cognitifs http://dispatchist.com/mind-hacks-cognitive-bias/ Biais dancrage Biais de confirmation Leffet Dunning- Kruger Lillusion de savoir
  17. 17. Colloque en gestion de projet 2017 17 Le meilleur de chaque approche Dcomposer jusqu un niveau estimable Avec des comparatifs communs / ou des barmes Comparer les rsultats de deux approches Vive la convergence Monitorer et approfondir les carts lors du dveloppement Se concentrer sur leffort de ralisation !!!
  18. 18. Colloque en gestion de projet 2017 18 Quelques trucs rutiliser Pourquoi et quand se passer des estims ? taler le risque et lattribution du budget De la conception la livraison Initier les preuves de concepts au plus vite Investigations ou spikes
  19. 19. Colloque en gestion de projet 2017 19 Rfrences et liens utiles //excellenceagile.com //blog.goood.pro/2014/07/25/developper-sans-faire-destimation-le-mouvement- noestimates //www.infoq.com/news/2016/09/estimation-techniques-psychology //www.qsm.com/articles/big-rock-estimation-using-agile-techniques-provide- rough-software-schedule-resource?utm=gcaccess Gestion de projet 3.0 https://disciplinedagileconsortium.org http://dispatchist.com/mind-hacks-cognitive-bias/ https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/balancing-anticipation-and- adaptation http://blog.crisp.se/2016/01/25/henrikkniberg/making-sense-of-mvp#more-7646 Il nest pas requis de se saigner pour estimer de faon Agile
  20. 20. Colloque en gestion de projet 2017 20 Cette prsentation sera disponible sur le site web du PMI Lvis-Qubec compter du 1er mai 2017