Aligning Leadership [Présentation]

REGULATION & TRANSFORMATIONChanger le changement.

Interventions stratégiqueset systémiques sur mesure.

En Europe et dans le Monde.

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L'attitude,non l'aptitude,détermine l'altitude.

Zig Ziglar

Intervenants stratégiques dans le cadre d’une approche systémique de l’organisation.

Past CEO’s, notre mission est de connecter l’efficacité interactionnelle à la performance durable.

Notre rôle est d’aider nos clients à s’aider eux mêmes à travers un dialogue stratégique à plusieurs niveaux.

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DIALOGUE STRATEGIQUE

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EMERGENCE LONG TERME

RESILIENCE CO-CREATION

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VIP3© eDIALOGUE©BILAN CULTUREL© Maison de la CREATIVITE©

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VIP3

Vision - Innovation - Performance

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Identification des systèmes de valeurs

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BILAN CULTUREL

eDIALOGUE

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Invitation

Discussion

Output

Report

Script REUNION EN LIGNE

Modération1 heure - de 10 à 1 000 participants

Partager & évaluer les idéesAnonyme

PropagationLes idées fortes se propagent

eDIALOGUE

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eDIALOGUE

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score

moyenne du groupe

message du participant

message du voisin

top opinions

sujet eDIALOGUE

Plateforme de réunion en ligne avec modérateur - Crowd sourcing

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eDIALOGUE

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Maison de la CREATIVITE

2

13

4

51

2

3

4

5

STOP

CONSERVER

DEVELOPPER

DEMARRER

INNVOVER

Co-création et émergence

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LE CONTEXTE

TOTAL QUALITY

SECTEUR: machine outils et industrie lourde (Europe- Moyen Orient - Afrique)

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7 USINES

Problématique conflictuelleFort contexte de pouvoir

LA MISSION

ALIGNEMENTMise en Place

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7 USINES

Comment réussir à échouer?Stratégie de

co-création croiséeVIP Workshops

RESULTAT: Lancement du TQM en six mois5 workshops

LE CONTEXTE

DECALAGECULTUREL

SECTEUR: équipementier majeur en aéronautique(Opérateur mondial de premier plan)

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France/Maroc

Problématique d’alignement de process de fabrication dans les normes et de respect des délais

LA MISSION

ADAPTERl’équipe

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1 USINE

Comment intégrer la différence?Stratégie d’inter-

culturalitéVIP Workshops

RESULTAT: amélioration des communications entre l’équipe de conception (France) et

l’équipe de fabrication (Maroc)1 workshop

LE CONTEXTE

VIRAGESTRATEGIQUE

SECTEUR: machine outils et industrie lourde (Europe- Moyen Orient - Afrique)

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Fusion

Problématique économique (crise)Forte nécessité de « souder » les équipes

LA MISSION

BUY INdes N-1

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Quel est le niveau de confiance?Stratégie de co-

création anonymeeDialogue & Maison de la créativité

RESULTAT: ajustement stratégique majeur3 mois

LE CONTEXTE

CROISSANCETURNOVER

10 000

25 000

21 293

3 707

SECTEUR: distribution (Russie)

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‘‘ 

‘‘ 

les VALEURS ’’ accorder

les COMPORTEMENTS ’’ aligner

LA MISSION

PROJETVALEURS

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LA MISSION

LE CHOIX DES MOTS.

ce qui est IMPORTANT pourmoi dans ma VIE

ce qui a de la valeur pour le FUTUR

MOI, MON ENTREPRISE et DEMAIN

ce que valorise l’entreprise AUJOURD’HUI

Bilan Culturel

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LA MISSION

LE SENS DES MOTS.COMPORTEMENT

SCROYANCES

qu’est-ce que JE fais / NOUS faisons quand…?

en quoi c’est important pour MOI/NOUS?

eDialogues

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LA MISSION

VIVRE LES MOTS.

Que dois-JE/NOUS devons arrêter, conserver, développer, démarrer?

où ne suis-JE/sommes-NOUS JAMAIS allé(s)?

PROJETS - INNOVATIONMaison de la créativité

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LA MISSION

TIMELINE

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Jean KeupPolytechnicien, MBALeadership stratégique et systémique Cadre dirigeant fort d'une expérience globale de plus de 30 ans au sein de grands groupes à des postes de Direction Générale et en tant que membre de conseils d’administration internationaux.

Isabelle Sol-DourdinCoach Certifiée (International Coach Federation)Leadership stratégique et systémique Nomade, d’une grande sensibilité multiculturelle, Isabelle a dirigé des groupes de communication dans différentes régions du monde et a accompagné de nombreux programmes de changement stratégique.

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NOS CLIENTS:

BANQUE & ASSURANCE

INDUSTRIE LOURDE

INDUSTRIE CHIMIQUE

DISTRIBUTION

INDUSTRIE AERONAUTIQUE

AUTOMOBILE

MEDIAS ET COMMUNICATION

FMCG

COSMETIQUE

MATERIAUX DE CONSTRUCTION 

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