Comment gérer la génération Y

PRESENTED BY MUStapha Boubekri

ManaGement agile

Comment gérer la génération Y

Génération Y : née entre 1979 et 1994

WHY

Impatience

Génération net

Multi-Taches

Gratification Immédiate

L’entreprise comme un réseau

Réputation

Réseaux sociaux

Now

Zapping

L’autorité

La génération Y est peu habituée à l’autorité

Perception du chef

Le manager n’est ni un chef ni une autorité, mais un support et un facilitateur de business

Implication dans les décisionsLes Y sont habitués à l’implication dans les décisions ( familiales ou non ) depuis l’enfance.

Autonomie et délégation

DélégationCoacher et supporter l’équipe pour sa montée en compétences.

Style de management adaptéAutonomie et délégation en respectant le modèle du management Situationnel

Auto-OrganisationL’auto organisation est la meilleur solution pour un monde plus en plus complexe

Cas FAVi : L’usine qui tourne sans chef

Pas de pointeuse... et jamais de retard.

Mini – Usine

Les employés travaillent pour leurs clients et non pas pour leur chef hiérarchique.

Les valeurs

4 commandements : La bonne foi, le bon sens, la bonne volonté et la bonne humeur

L’entreprise comme un réseau

La communication de la génération Y est directe

Partage

L’entreprise comme un réseau de partage et de collaboration et non une organisation avec des hiérarchies

Relationnel

La génération Y préfère le contact directe et l’établissement des relations

L’entreprise comme un réseau

Communication

Le manager Coach communique face à face

Communautés

Le Manager coach Initie et soutient les communautés de pratique de connaissance.

CollaborationLe manager Coach Encourage la collaboration et le partage dans l’équipe.

Confiance

Le manager crée des relations de confiance.

Communication Communautés Collaboratio

nConfiance

Cas de SpotifySociété d’informatique fournissant un logiciel de streaming musical. Avec 6 millions de clients et 24 millions d’utilisateurs

5 à 7 ingénieurs qui forment des mini-startup.

5 à 6 Squads

Regroupement des personnes de différentes Squads autour de sujets d’intérêts commun

Réseaux de compétences dans l’ensemble de la société

Squid

TrubusCahpter

Guild

La génération est avide de sens

La génération du Why

Efficacité du maanger

Le manager doit expliquer ses décisions et partager l'information

levier de performance

En expliquant le sens et la contribution globale, le collaborateur suivra son manager sans problème.

Donner du sens

Faire confiance et partager l’information

Les enjeux

Il définit les enjeux du projet et de la mission

Big Picture

Il motive les collaborateurs avec une vision partagée

Nous avons besoin l’un de l’autre

Le management intergénérationnel est une réalité C’est le moment pour adapter votre style

merci pour votre attention

mustapha boubekri

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