La logistique métier en bref

La logistique métierNotice pratique

Animé par : ZARGUAN Said

C’est quoi la logistique?

la logistique?• C’est mettre en Œuvre les ressources possible

pour optimisé le service:▫ Avoir la bonne qualité « au terme de prix et Qualité de

produit »▫ Minimisé les Coûts possible▫ Respecté le délai▫ Amélioré la flexibilité

Par l’exploitation des flux information pour assuré les flux physique avec la respecté des flux financière

Minimisé les coûts de revient

+ maximisé la marge

bénéficière.

=>

$

$

$

$ => Coût d’achat =

Achat de M.P.

=> Coût de production =

Coût d’achat+

charge directe et indirecte de productionProduction

=> Coût de revient =Coût de production

+Les frais distribution

Prix d’achat+

Frais d’approche

=> Prix de vent =Coût de revient + Marge bénéficière

Minimisé Maximisé

Distribution

Prix de vent

Prix Coûts Composition de Coût

(Coût du transport et douanes, Coût assurances…)

( matière directe, main d ’ Œuvre, frais

généraux)

Coûts de Stockage Coûts de comptage, transport

et manutentionEmballage et livraison

Marketing et publicité … etc

Les types des logistiques•Logistique industriel•Logistique d’approvisionnement•La gestion des stock•L’emballage•Logistique de transport•Logistique distribution•Logistique inverse•Logistique de soutienne•Services après vent•Logistique de production•Achat•Manutention…… etc.

Présentation de l’entrepriseC’est une entité « physique » ou « morale » capable de produire des bien ou des services, et à la fin de compte, le commercialisé.

Les activités de l’entreprise

achatTransformation

Vent

Quel est le but d’une entreprise ?•Etre compétitive et réaliser une valeur ajouter

•Satisfaire pleinement les clients

• Réaliser des bénéfices adéquats

• Utiliser efficacement le capital

• Offrir les emplois et Créer d’avantage de richesse

•Être un bon citoyen

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Flux d’entrée Flux de sortie

Entreprise

État

Banques

Actionnaires

Personnel

AutresEntreprises

Clients

Capital

Prêts

Réglementation

Valeur ajoutée

Matière

Encaissement

Dividendes

Remboursement

Impôts-Taxes

Salaire

Paiement fournisseurs

Livraison Produit

FLUX ENTREEFLUX SORTIE

ENVIRONNEMENT ENTREPRISE

Les départements de la Sté

DirectionGénérale

D Production D Technique D Logistique D Commercial D Financier D R.H.

•Lancement de produ-ction•Respecte le PDP•Ordonnancement•Assuré la Qualité•Efficience•Productivité maximal•Optimisé les Coûts de production

•Maintenance générale•Gestion préventive co-rrective•Validation des install-ation technique•Assurance total de la qualité

Prévision de la dema-Nde.Traitement des com-Mandes.Gestion des stocks.Approvisionnements.Emballage.Manutention.Planification de la pro-Duction.Transport.Conception de réseaux. Logistiques.Localisation.Service à la clientèle.Distribution.

•Service clientèle•Prévision•Commercialisat-ion marketing•Négociation des contât de vent•Vent

•Facturation•Gestion de monétaire

•Recrutement, formation, encadrement•Pénalité•Gestion de carrière•Gestion des congé•Optimisation gestion des personnel•Gestion administrative des personnel et sociale

Les activité de système logistique

Flux physique

Flux monétaire

Flux information

Les flux de la chaîne logistique

L’endroit de la logistique à l’entreprise

DépartementLogis t ique

D é p a r t e m e n tC o m m e r c i a l

D é p a r t e m e n tF i n a n c i è r e

D é p a r t e m e n tt e c h n i q u e

D é p a r t e m e n tP r o d u c t i o n

Prévision

Budget BommeGamme

Capacité

1

23

4

1er chose il faut comprend le type de client

C’est le type de client qui impose la nature de la système de productionEt la nature des flux dépond également au système de production:

Type de client Système de production Notion flux=> =>

Types des client

Client directe:Tous simplement c’est nous les consommateur

Client indirecte:Une autre usine ou une autre Sté …etc.

Produire c’est combiner et transférer des éléments d’entrés pour obtenir des biens dont les caractéristiques commandées sont définies au préalable

Système de production

•Production pour stock

Typologie des système de production

•Production à la commande

Notions des fluxLa relation entre les types de client

et le système production

Production sur stock Client directFlux poussé

Tempe de fabrication long La disponibilité des stock MF

PrévisionM/ses pour la vent

Les systèmes “Push” (on anticipe la demande) MRP, ERP

Disponibilité des stocks

Notions des fluxLa relation entre les types de client

et le système production

Production par command Client indirecteFlux Tiré

Tempe de fabrication court0 stock

CommandProduit déjà vendu

Les systèmes “Pull” (on réagit à la demande) JIT, kanban,

Flexibilité

Production pour stock Production à la commande

Déclenchement de Anticipation d’une demande Commende ferme Production prévue planifiée du client

Temps de lancement de long ou très long court production

Stock Matières premières Oui VariableEn cours Oui VariableProduit Fini Oui Pas ou peu

Ventes de produits limitée aux stocks Production vendu avant fabrication

Difficultés Prévisions de ventes grand flexibilité

1er :objectif: c le prototype => juste métrise les coûts2éme :l’optimisation et amélioration continu pour les coûts logistique

ZARGUAN SaidMerci pour le bien

suivi

Et ne pas hésiter à posée des question

www.SaidZARGUAN.tk

zarguan.said@gmail.com

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