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Démarche entrepreneuriale
Recherche d’impact social
Modèle économique hybride
Environnement délimité : l’entreprise
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La mise en place par un salarié d’une démarche entrepreneuriale en interne, qui combine modèle économique équilibré
et fort impact social, dans un projet structuré et ambitieux, en lien avec le métier de l’entreprise
Insérer les
personnes
très éloignées
de l’emploi
Donner accès au crédit aux porteurs de
projets dans les pays du Sud
Créer du mieux-être pour les
personnes âgées et réinsérer des esthéticiennes
Insérer dans l’emploi des
personnes en situation de
précarité
Permettre la mobilité des personnes à
faibles revenus et demandeurs
d’emploi
Financer des projets
d’économie sociale
Insérer durablement les personnes en insertion
Apporter l’eau potable en
zone rurale au Bangladesh
ADECCO INSERTION
DEPARTEMENT MICROFINANCE BNP PARIBAS
APREVA (GrDF)
FONDS SOLIDAIRE NATIXIS
DES SOINS ET DES LIENS (BEIERSDORF)
EIDRA (GROUPE SEB)
GRAMEEN-VEOLIA WATER
VINCI INSERTION EMPLOI
Ce projet est né de la volonté de trouver des solutions innovantes à des problématiques d’emploi local Christine Brun, EIDRA
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Nous travaillons pour aboutir à un modèle économique viable et à des prix encore moins élevés pour les plus pauvres Eric Lesueur, Veolia Grameen
De plus en plus ce seront des petites initiatives locales, menées avec un souci d’impact réél, qui feront tâche d’huile et qui seront un moteur efficace dans la lutte contre la pauvreté Benoît Genuini, Passerelles Numériques
La différence, c’est que nos clients sont les salariés en insertion et que les dividendes ne remontent pas au Groupe. Nous sommes une société commerciale à but non lucratif Jean-François Connan, Réseau Adecco Insertion
’ Pionnier, audacieux, défricheur Fibre sociale Courage, prise de risque Charisme, capacité de conviction Fine connaissance de l’entreprise
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Comme la girafe, il a les pieds sur terre et la tête dans les nuages. Sa personnalité de castor lui permet d’aménager de nouveaux modèles de
création de valeur sociale
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Laboratoire d’innovation sociale
Atout différenciant pour gagner des marchés
Evolution des pratiques managériales
Meilleure réputation
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L’intrapreneuriat social montre qu’il est possible de réaliser le changement là où l’on est
ET VOUS ?
Anne Zavan
Une association, créée en 2012 Aider préventivement les personnes à conserver une bonne qualité de vie, notamment les femmes Créer des débouchés professionnels pour des esthéticiennes spécialisées (des psycho socio esthéticiennes)
Le soin et le lien sont au cœur de la vitalité Quelque soit son âge, on peut mobiliser sa vitalité et ses capacités d’adaptation aux situations vécues Le bien être esthétique et le bien être psychologique peuvent être associés pour le bien être Particulièrement quand on avance en âge, à partir de la cinquantaine
Méthode d’ Esthétique Vitalité qui combine esthétique
et psychologie positive Action préventive Programme de 4/6 séances en groupe de 8 femmes Service marchand (business plan) Plateforme de service et de parcours /qualification
professionnels
Expérimentation positive Points à améliorer du côté formation PSE Du côté bénéficiaires, des tendances positives (sur le soin comme sur le lien et une bonne satisfaction du service) 2 partenariats pour le 2ème semestre 1 subvention de la Caisse Nationale Assurance Vieillesse
IDF
Envie d’être entrepreneur…… dans l’ESS Être utile, agir pour améliorer 2 choses inquiétantes :
• Le lien/la précarité : faciliter le lien et l’insertion professionnelle, stimuler la vitalité préventivement, lutter contre la perte de liens • La pression esthétique : porter un regard alternatif sur les pratiques esthétiques, particulièrement pour les personnes qui avancent en âge
Sensibilisation personnelle et maturation 2004 … mi 2011
Le vouloir vraiment très fort ! Doit venir du cœur, du ventre
Présentation de l’idée du comité de direction en juin 2011
Être passionné , vrai , oser étonner
Go pour un dossier de faisabilité (présenté en décembre 2011) Etre crédible, simple et pragmatique, se mettre à la place de l’entreprise , apporter du sens et de l ’innovation Expliquer ce qui sera manqué à coup sûr si on ne fait pas !
Go pour 2 ans de pilote 2012/2013 Faire ce qu’on dit , rendre des compte régulièrement Travailler , concerter, écouter, co-créer, s’étonner… Optimiser le projet , expérimenter à petite échelle l’ensemble
Présentation de l’expérimentation septembre 2013 à l’entreprise
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Acquisition de connaissances sur une cible importante
pour l’avenir (femmes seniors) Acquisition de connaissances sur le service esthétique,
contacts avec des esthéticiennes Connaissance de l’ESS et de ses approches Réputation pour les 2 marques qui soutiennent le
projet : NIVEA et Eucerin , cohérence avec la mission de soin
Réputation employeur (innovation/soutien d’un collaborateur/projet mobilisateur pour certains salariés)
Possibilité d’offrir ce service à ses consommatrices, ses salariées / leurs proches
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Budget (soutien pendant 2 ans) Temps (adaptation du temps de travail) Bienveillance Réseau Connaissances & compétences marketing et gestion Produits Logistique (impression, matériel) Bénévolat de compétence (juriste, comptabilité)
Creative network for local accomplishments
Human People for
Human Projects
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Les pays qui investissent dans la promotion du statut social et économique des femmes ont généralement des taux de pauvreté plus bas
La Banque mondiale, 2013
« Les femmes assument 66 % du travail effectué dans le monde et produisent 50 % de la nourriture mais ne perçoivent que 10 % des revenus et possèdent seulement 1 % des biens fonciers »
Bill Clinton, L’autonomisation économique des femmes, OCDE 2011
2/3 des 774 millions d’analphabètes sont des femmes
The World's Women 2010: Trends and Statistics, ONU
The United Nations Millenium Goals For Development until 2015 http://bcove.me/9xtf8mgb
Un socle historique et familial fort
Des activités diversifiées
Implanté sur tous les continents
Innovation motrice
Pôle solidaire existant
1. Fondation 2eme chance
2. + Autres actions localisées
Actionnariat unique
…
« Impose ta chance,
serre ton bonheur
et va vers ton risque.
A te regarder, ils s’habitueront. »
Rene Char, les matinaux
…
WEB CAFE solidaire international
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Un appel à projets
L’engagement des salariés
Une révélation de projets de social business
Un financement sur 3 ans
Un accompagnement humain Un suivi rigoureux
Un impact sur le développement local
Ancrage territorial Concrétisation des valeurs portées par le groupe Team building Cohésion sociale Fierté d’appartenance Nouveaux territoires d’expression Impact social local et innovant Ouverture et réflexion transverse
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http://www.youtube.com/watch?v=0nXxyt2sT2s&feature=youtu.be
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Des études terrain amont
Appui des directions opérationnelles
Être non excluant, adopter un langage adapté à chaque département
Électron libre interdépendant : adopter une indépendance relative
Annoncer le pilote et maintenir le budget au minima sans affichage ostentatoire / pour créer la confiance et juger de la pertinence
Déployer sous forme de laboratoire d’innovation et de soutien à d’autre initiatives d’intrapreneuriat solidaire
Valeur ajoutée? performance extra-financière
Pérennité à 3 ans: autonomie financière à envisager
40 pays online
2000 personnes impliquées,
16 projets solidaires
Internationaux
4000 bénéficiaires attendus en 2013
Laboratoire international des innovations sociales
Programme phare de la politique RSE
Déploiement du soutien /projets dans 15 pays en 2014
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Support women and solidarity oriented entrepreneurship projects through the promotion of local cultural traditions In 4 new countries: Bangladesh, Pakistan, Mexico, Brazil 4,500 Euros/project/year, twice renewable (depending on follow-up and evaluation) 1 to 2 projects maximum WEB/ www.earthtalent .net social network with a dedicated website open for 4 months.
Objective 2013 Financial and administrative support Nb of laureates/ country Registration
The project has to be held by an employee or retired employee of the
Group and implemented in one of the participating countries The project has a social or cultural objective and supports women
empowerment as a way to promote local development The project includes, as part of its objectives, some kind of economic
empowerment and/or revenue generating activity for its beneficiaries. The project is supported by an association or NGO, officially registered
with local government, or still being processed
AFRICA Burkina Cameroon Mali
ASIA
India Bangladesh Pakistan Philippines
SOUTH AMERICA Brazil Mexico
Merci de
votre attention
Pour connaître le prochain
Beesday et retrouver tous les contenus (vidéo, PDF),
une seule adresse : http://beesday.com
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