L’avenir des services RH est numérique

L’avenir des services RH est numérique une enquête SD Worx auprès des employeurs et des travailleurs

déc 2014 | Corporate Strategy

Transformation numérique, où en sommes-nous?

dec 2014 | Corporate Strategy

Sources: Steven Van Belleghem, When digital becomes human, 2014 | Simon Mainwaring, Mass Disruption, Nov 2014

déc 2014 | Corporate Strategy

SD Worx Research 2014

déc 2014 | Corporate Strategy

#1 les applications RH numériques se développent

progressivement

Développement progressif

selon les employeurs

déc 2014 | Corporate Strategy

Développement progressif

selon les travailleurs

déc 2014 | Corporate Strategy

La version mobile fait ses débuts

selon les travailleurs

déc 2014 | Corporate Strategy

26 % des utilisateurs de l’ESS l'ont aussi en version mobile = 239 tra sur 2359

15 % des utilisateurs de l’ESS numérique l'ont aussi en version mobile = 187 tra sur 2359

déc 2014 | Corporate Strategy

#2 les grandes entreprises sont leaders en matière de

gestion des talents

Les grandes entreprises en tête

déc 2014 | Corporate Strategy

déc 2014 | Corporate Strategy

#3 les décideurs RH sont satisfaits de la numérisation

Les décideurs RH satisfaits de la numérisation

déc 2014 | Corporate Strategy

Les décideurs RH satisfaits de la numérisation

dec 2014 | Corporate Strategy

Parfois moins numérique par crainte du

changements…

dec 2014 | Corporate Strategy

déc 2014 | Corporate Strategy

#4 les travailleurs sont un peu moins demandeurs qu’en

2012, mais 1 sur 2 en fait toujours la demande

Les travailleurs belges sont moins

demandeurs

déc 2014 | Corporate Strategy

déc 2014 | Corporate Strategy

#5 les avantages explicites sont le gain de temps, de

meilleurs services aux travailleurs et un meilleur contrôle

Avantages

selon les organisations qui en disposent déjà

déc 2014 | Corporate Strategy

Avantages

gain de temps pour l’ESS et Learning Management

dec 2014 | Corporate Strategy

déc 2014 | Corporate Strategy

#6 les obstacles possibles sont

une culture d’entreprise rétrograde et l’attente d’un ROI à

(trop) court terme

Obstacles

déc 2014 | Corporate Strategy

déc 2014 | Corporate Strategy

#7 la facilité d’utilisation et l’intégration des systèmes RH

constituent les moteurs

Principaux moteurs de l’Employee Self Services

déc 2014 | Corporate Strategy

Principaux moteurs de la Gestion de Talent

déc 2014 | Corporate Strategy

déc 2014 | Corporate Strategy

« N’essayez pas d’empêcher l’évolution numérique,

exploitez-la maintenant » Gartner Predicts 2014

déc 2014 | Corporate Strategy

L’avenir des RH est numérique

déc 2014 | Corporate Strategy

SD Worx En bref

27 déc 2014 | Corporate Strategy

Result Driven HR.

We excel in HR services that drive your business performance.

Mission

déc 2014 | Corporate Strategy

Vision des RH

Leadership

Full Circle HR

Tous les processus sont liés.

Un changement dans un

processus exerce une influence

sur les autres.

Obtenir des résultats

nécessite des processus RH

efficients , mais aussi une

direction inspirante.

Nous sommes convaincus que

les RH fournissent une

contribution mesurable au

résultat d’une organisation.

RÉSULTAT

Comp & Ben Performance

Development Payroll

Staffing

29 déc 2014 | Corporate Strategy

R&D

Formations

Consulting

Technology Services

Outsourcing

Notre expertise

Tax & Legal RH Payroll

Soutien fiscal et

sociojuridique

Soutien de tous vos

processusRH

Calcul

et administration efficaces des salaires

déc 2014 | Corporate Strategy

SD Worx

déc 2014 | Corporate Strategy

déc 2014 | Corporate Strategy

Annexe La parole aux employeurs et aux travailleurs

Enquêtes SD Worx Finalité de l’enquête

Recueillir des données sur la numérisation des RH auprès des employeurs et des travailleurs belges et cartographier

l’évolution vers les applications automatisées.

Échantillon

Les clients belges de SD Worx de 3 segments < 100 tra / 100-999 tra / > 1000 tra

Les clients potentiels belges de 3 segments < 100 tra / 100-999 tra / > 1000 tra

Générer un input de la part des vrais preneurs de décision (distinction 1. dir et manager RH 2. dir ou manager

TIC ou fin)

Travailleurs belges

Enquêtes employeurs

Par e-mail suivi d'un entretien téléphonique d’env. 20 minutes. Explication qualitative importante !

5 clusters de processus

Clusters : disponibilité – satisfaction – avantages (zoom sur le gain de temps) – obstacles et moteurs – urgence

et importance de la poursuite de l’automatisation.

employeurs n = 226

< 100 n = 95

100-999 n = 99

> 1000 n = 32

Enquête TRA

Enquête travailleurs parallèle par le biais d’une enquête NV Belgique,

Presque les mêmes questions à l’exception de l’urgence et de l’importance

n = 2359

déc 2014 | Corporate Strategy