Prendre en compte la personnalité dans le processus de recrutement

Prendre en Compte la Personnalité dans le

Processus de Recrutement

26 Février 2015

Pascale Berliac

Consultante RH et Gestion des Talents

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SOMMAIRE

2

Éléments clés du Recrutement

• Objectif : Réussir son embauche

• Qu’est-ce-que l’adéquation ?

• Les critères clés de l’embauche

• Un processus de recrutement réussi

La Personnalité dans le processus d’embauche

• Définir le profil adéquat

• Attirer le candidat adéquat

• Identifier le candidat adéquat

• Intégrer le nouvel employé

Questions / Réponses

ÉLÉMENTS CLÉS DU RECRUTEMENT

3

Objectif : Réussir son embauche

POURQUOI ?

Améliorer la performance et la productivité

Renforcer l’engagement des employés

Garantir la réputation et la qualité de service

Réduire les coûts de recrutement, intégration et roulement

COMMENT ?

Définir une stratégie solide d’embauche et de rétention

Suivre un processus de recrutement avec des étapes clés

Garantir l’adéquation des nouveaux employés

4

Qu’est ce que l’adéquation ?

Avoir les caractéristiques et le comportement requis pour réussir dans une organisation et un poste

5

Culture

Valeurs

Environnement

Direction

Adéquation à l’Entreprise

Tâches

Missions

Responsabilités

Motivation

Adéquation au Poste

Critères clés de l’embauche

Connaissances

Expérience

Compétences

Aptitudes

Personnalité

Comportement

6

Sait faire?

Va faire? Peut faire?

Un processus de recrutement réussi

1 Savoir qui on

recherche

2 Cibler le candidat

idéal

3 Trier les

candidatures

4 Classer les candidats

5 Interviewer

Évaluer

6 Comparer les

candidats au poste

7 Vérifier les références

8 Adresser l’offre

d’emploi

9 Intégrer le nouvel

employé

7

LA PERSONNALITÉ DANS LE PROCESSUS D’EMBAUCHE

8

Définir le profil adéquat

9

Profil de poste de référence

Évaluer la personnalité des salariés très

performants

Interroger les Experts du poste

1 2 3

4 5 6

7 8 9

Définir le profil adéquat Drake P3

10

Personnaliser un profil

de référence unique

pour un poste précis au

sein d’une organisation

Comprendre la

personnalité et le

comportement requis

Comparer les candidats

au profil de référence

1 2 3

4 5 6

7 8 9

Attirer les candidats adéquats

Avoir un profil de poste adéquat

Rédiger une annonce incluant le comportement

Cibler les candidats en adéquation avec le poste

Filtrer les candidats inadéquats

11

1 2 3

4 5 6

7 8 9

Identifier le candidat adéquat

Entretien basé sur le comportement du candidat en situation professionnelle

12

Situation

Tâches

Actions

Résultats

Comprendre le

comportement du

candidat

Évaluer

l’adéquation à la

culture

1 2 3

4 5 6

7 8 9

Identifier le candidat adéquat

Analyser la personnalité du candidat

13

Facteurs de

Motivation

Style de Décision

Pro-Activité

Styles d’apprentissage

personnel

Style de Direction

Adaptabilité et Mobilité

Niveau de Stress

Niveau d’Énergie

Traits de la Personnalité

Intelligence Émotionnelle

Ajustement au Poste et à

l’Environnement

Comportement

Conscience Professionnelle

1 2 3

4 5 6

7 8 9

Identifier le candidat adéquat

Comprendre la personnalité du candidat

14

DOMINANCE

Style

Autoritaire

EXTRAVERSION

Style

Persuasif

PATIENCE

Style

Collaboratif

CONFORMITÉ

Style

Systématique

1 2 3

4 5 6

7 8 9

Identifier le candidat adéquat Comparer le profil du candidat au profil de référence

15

Profil de poste

1 2 3

4 5 6

7 8 9

Comparer le profil du candidat au profil de référence

16

Profil du candidat

Identifier le candidat adéquat

1 2 3

4 5 6

7 8 9

Comparer le profil du candidat au profil de référence

17

Comparaison

Identifier le candidat adéquat

1 2 3

4 5 6

7 8 9

Retenir le nouvel employé

18

Prendre en compte la personnalité du nouvel employé pour

faciliter son intégration

Nouvel employé Superviseur Pairs Subordonnés

directs

Trouver un style commun

de communication

Comprendre les facteurs

de motivation

Adapter son

comportement

Identifier les différentes

personnalités

Identifier les comportements à éviter

1 2 3

4 5 6

7 8 9

CONCLUSION

Prise en compte de la Personnalité

Adéquation du nouvel employé

Employé plus performant et engagé

Meilleure rétention

19

QUESTIONS / RÉPONSES

20

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