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Présentation délivrée dans le cadre d'un séminaire sur les bénéfice du PLM et du SaaS organisé par Zephyris, PI3C, PTC et IBM dans le cadre du Club Alliances [www.cluballiances.com & www.solution-as-a-service.com]
Citation preview
Création de valeur en Engineeringg gbénéfices du PLM & du SaaS
Paris, le 14 Mai 2009
PLM DécisonTéléphone +33 6 88 59 17 99 • Fax +33 8 25 74 47 29www.plmdecision.com
Agenda
Le PLM, mais c’est quoi ?
Les solutions de PLM
Les spécificités du monde de l’Ingénierie
ConclusionConclusion
Annexe : Présentation de PLM Décision
Page 2Mythes et réalités du PLM dans l’ingénierie
Le PLM, mais c’est quoi ??
Page 3Mythes et réalités du PLM dans l’ingénierie
Le PLM : Product LifeCycle Management
Product Product LifeCycleLifeCycle ManagementManagement
Les informationsLes informationsLes informationsLes informationsconcernant les produitsconcernant les produits
(ou services) et les outils et les moyens(ou services) et les outils et les moyens
Tout au long du cycle de vieTout au long du cycle de viedepuis les premières idées jusqu’au retraitdepuis les premières idées jusqu’au retrait
Et avec les partenairesEt avec les partenaires
GESTION :GESTION :OrganisationOrganisation
MéthodesMéthodes(fournisseurs, clients, réglementation)(fournisseurs, clients, réglementation)
MéthodesMéthodesProcessusProcessus
OutilsOutils
Page 4Mythes et réalités du PLM dans l’ingénierie
Le Périmètre du PLM
CAO
PROCESSUSPROJETS
DONNEESDOCUMENTS
CONNAISSANCE
Page 5Mythes et réalités du PLM dans l’ingénierie
Agenda
Le PLM, mais c’est quoi ?
Les solutions de PLM
Les spécificités du monde de l’Ingénierie
ConclusionConclusion
Annexe : Présentation de PLM Décision
Page 6Mythes et réalités du PLM dans l’ingénierie
Du PDM au PLM
1980 1990 2000
Conception MaquetteIngénierie
Tous corps
GestionCahier des Charges
Conception
SimulationPDM
Métier
Numériquep
d’état
SGDTPlans
cPDM PLMCollaboration
GestionComposants
PDM cPDM PLM
Gestion deKM
GED GEDTGestion de
ProjetsPortFolio
GMAO Gestion de la
SGBDR
SGBD
GMAOSIG
ERP
Gestion de la règlementation
Page 7Mythes et réalités du PLM dans l’ingénierie
DRD
Les forces en présence
Portail Projet et CollaborationPLM
CAO
Portail Projet et Collaboration
CAOAEC
GMAOPDM
G OEAM
SIG
Spécialisation Verticalisation
SIG
INGENIERIE CONSTRUCTION
Page 8Mythes et réalités du PLM dans l’ingénierie
Choix d’un outil PLMDes origines variées
DOC SGBDINTERLEAFSAP
AXEMBLE / VDocOneSpaceGroupware
ACCESS COMMERCEBENTLEY/ProjectWise
SHAREPOINTDOCTECHNIQUE RDOCUMENTUM
ORACLEAGILE / EIGNER
CENTRICPRO / G
pPortails
OCE Doc Exec Pro E-GIP
SHAREPOINTNOTESEXCELPROSYS
Mezzoteam
PLMSCMSRM
ARENA Solutions
PLM SRMPure playerASPECT SSA / BAAN
ASSETIUM ENOVIA V6 :MATRIX, SMARTEAM,VPLMAUTOVUEPDM
CAOProcess Centric
CAODesign Centric
ADVITIUMWORKMANAGER
AUTOVUEWINDCHILL
Think PDM TEAMCENTER
SOLIDEDGE PLM InsightPDM
Métier
IFS A li ti ™ f PLM Design CentricSOFTECH :Product Center
Think PDMTecnomatix
ITGSmartPlant foundation
AutodeskProductStream
IFS Applications™ for PLM
Page 9Mythes et réalités du PLM dans l’ingénierie
Les tendances du marché
La croissance marque le pas mais les prévisions sont optimistes (+ de 10%)
La croissance des services est plus forte que celle des ventes de logiciels
Le marché se concentre
Le marketing fait rage et les « buzz words » fleurissent
Le concept de PLM se généralise et une nouvelle segmentation apparaît
Les produits deviennent prêts à l’emploi et se verticalisent
La collaboration et la gestion de projet font une entrée en force
L’entreprise étendue devient une réalité (fournisseurs, clients)
Page 10Mythes et réalités du PLM dans l’ingénierie
Agenda
Le PLM, mais c’est quoi ?
Les solutions de PLM
Les spécificités du monde de l’Ingénierie
ConclusionConclusion
Annexe : Présentation de PLM Décision
Page 11Mythes et réalités du PLM dans l’ingénierie
Les spécificités du monde de l’Ingénierie
Par rapport aux industries manufacturières, l’Ingénierie présente plusieurs caractéristiques distinctives :
La terminologie est différente : ouvrage plutôt que produit, installation ou équipements plutôt que sous-ensemble, construction plutôt que production,équipements plutôt que sous ensemble, construction plutôt que production, maintenance plutôt que réparation, démantèlement plutôt que recyclage, etc ..Chaque réalisation est uniqueP d b i d ti d ti t i tPas de besoin de gestion des options et variantesCycle de vie géré en mode projet importance de la Gestion de ProjetOutils de conception différents (SIG per exemple), offreurs de solutions aussi p ( p p ),(Autocad, Intergraph ou Bentley, versus CATIA par exemple)Outils de calcul et dimensionnement différentsGestion basée sur la GED plus que sur les nomenclatures peu de 3D encoreGestion basée sur la GED plus que sur les nomenclatures, peu de 3D, encore beaucoup de plans
Page 12Mythes et réalités du PLM dans l’ingénierie
Les spécificités du monde de l’Ingénierie - Suite
Continuité entre conception et construction : pas d’industrialisationPas de possibilité de prototype ou de prés-sériePeu ou pas de définition du process de fabrication, pas d’automatisation de la fabrication Peu d’importance de l’ERP (GPAO)Durée de vie plus importante Difficulté à gérer le « as maintained » importance de la GMAOGrand nombre d’acteurs et nécessité des activités collaboratives (maitre d’ouvrage, architecte, maitre d’œuvre, entreprise générale, corps de métier, g p g paménageur, bureaux de contrôle, bureau de calcul, pouvoirs publics, …)Site de fabrication (chantier) n’importe où Difficultés de communicationEtcEtc …
Page 13Mythes et réalités du PLM dans l’ingénierie
Agenda
Le PLM, mais c’est quoi ?
Les solutions de PLM
Les spécificités du monde de l’Ingénierie
ConclusionConclusion
Annexe : Présentation de PLM Décision
Page 14Mythes et réalités du PLM dans l’ingénierie
L’ingénierie peut s’inspirer des « best practices » de l’Industrie en les adaptant
Les spécificités de l’ingénierie demandent une redéfinition des concepts, des méthodes et des pratiques du PLM pour les adapter au monde de l’ingénieriel ingénierieMais certaines activités combinent les caractéristiques de l’ingénierie / construction (produit unique en mode projet) et celles de l’industrie (produits complexes gérés en configuration) : construction d’usines(produits complexes gérés en configuration) : construction d’usines, construction navale
Pour les solutions, il faut savoir sortir des sentiers battus et, au-delà des « grandes solutions » de PLM connues de tous, se tourner vers des approches plus originales :
Solutions de PDM proposées par des acteurs de la CAO AECSolutions collaboratives plus génériques (type Sharepoint)Portails métier collaboratif comme ProjectWise ou MezzoTeamSolutions de PLM organisées autour de la GED ou de la Gestion de ProjetPortails collaboratifs mutualisés développés par la filièreEtc …
Page 15Mythes et réalités du PLM dans l’ingénierie
Comme dans l’Industrie, la démarche PLM est un levier privilégié dans l’Ingénierie
GAGNER
OPTIMISATION DE LAPERFORMANCE
InitiativePLM
CONDUITE DUCHANGEMENT
BPR / PROCESSUSORGANISATION
VISION / IMPLICATIONdu MANAGEMENT
Page 16Mythes et réalités du PLM dans l’ingénierie
Pour :
Augmenter le flux de projets de l'entrepriseConquérir de nouveaux marchés
Idées de développement
Sélection des
Augmenter la satisfaction des ClientsAméliorer sa position concurrentielleFavoriser l'innovation Sélection des
projets de développement
Lancement des projets
Favoriser l innovationAccélérer les délais de mise sur le marché des
nouveaux produitsF i l é tili ti d l' é i é Mise sur le
marché
Chiffre d'affaires
généré
Favoriser la réutilisation de l'expérience passéeRéduire les coûts d'études et le Prix de RevientMaîtriser les risques
Situation observée
généré
Situation cibleSe mettre en conformité avec la règlementation
Page 17Mythes et réalités du PLM dans l’ingénierie
Agenda
Le PLM, mais c’est quoi ?
Les solutions de PLM
Les spécificités du monde de l’Ingénierie
ConclusionConclusion
Annexe : Présentation de PLM Décision
Page 18Mythes et réalités du PLM dans l’ingénierie
PLM DécisionNotre vision du PLM
Après avoir fait porter leur effort sur l'optimisation desressources de production, des ressources financières etdes ressources humaines notamment par la mise en
l d'ERP l "l d " d d i f lplace d'ERP, les "leaders" de demain feront ladifférence par l'innovation de leurs produits, larapidité de mise sur le marché et l'intimité de leurrelation avec leurs clients et leurs partenaires
La vocation de PLM décision est d'accompagner lesEntreprises Industrielles et de Services pour atteindreleurs objectifs de performance et de compétitivité parj p p pla mise en place de systèmes d’information en supportdes processus de développement des nouveauxproduits, depuis la R&D jusqu'au retrait, dans le cadrede l'Entreprise étenduep
Nous abordons toujours nos missions sous les différentspoint de vue stratégique, organisationnel, techniqueet humain avec des méthodes adaptées et éprouvéeset humain avec des méthodes adaptées et éprouvées
Page 19Mythes et réalités du PLM dans l’ingénierie
PLM DécisionNotre Mission
Notre mission est de vous aider à prendre les meilleurs décisions pour l'innovation, ledéveloppement, la mise sur le marché, les évolutions et le retrait de vos produits et services
Pour cela, nous vous apportons les conseils, l'expertise et l'expérience dont vouspouvez avoir besoin pour mener à bien vos projets de PLM, depuis les étudesd’opportunités jusqu’à l’utilisation et l'optimisation, en passant par les expressions depp j q p p p pbesoin, la définition de la cible, les cahiers des charges, les choix de solutions, le planprojet, la mise en place et le déploiement
Nous attachons une importance toute particulière à la qualité du pilotage du projet et dela communication et aux mesures d'accompagnement du changement
Notre originalité repose sur l'alliance de l'expertise métier, de l'efficacité du pilotagedes projets complexes et de la maîtrise des technologies de l'information, au seind'équipes pluridisciplinaires
Cette approche permet de faire converger les points de vue des utilisateurs, de laDirection et des équipes informatiques, dont l'éloignement est traditionnellement lapremière cause d'échec des projets de PLM
Page 20Mythes et réalités du PLM dans l’ingénierie
première cause d échec des projets de PLM
PLM DécisionNos Références
SEINE
Nous avons réalisé de nombreuses missionsd l d i d l'i d i d idans tous les domaines de l'industrie et des services
et nous nous réjouissons que plusieurs de nos Clientsnous fassent confiance régulièrement
Page 21Mythes et réalités du PLM dans l’ingénierie
Page 22Mythes et réalités du PLM dans l’ingénierie