Abaisser les barrières

Florence Chabanois

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Comment réduire le time to market ?

Une barrière ?

= présomption

= présomption

Conséquences

Etat des lieux

D'où partez-vous ?

Cartographie des canaux existants

Représenter les barrières les plus gênantes

Abaisser pour quoi faire ?S'aligner sur l'objectif

Quel est votre objectif commun ?Avoir en tête ce que vous ne voulez plus

Augmenter la confiancedes autres

Augmenter la confiancedes autres

Augmenter la confiance

Etre irréprochable

Être bienveillant

Ecouter / accueillir les solutions des d’autres

Donner du feedback

S'appuyer sur les autres

Faciliter / clarifier / exagérer

Augmenter la confiance

Etre humain

Droit à l'erreur

Rire de soi

Regretter

Se fritter

Ok d’avoir l’être bête

Multiplier les contacts directs (03)

Créer des ponts

Même ENTREPRISE

Même EQUIPE

Même METIER

Même PROJET

Que le candidat trouve son boulot

Même équipe

Rétrospective / O3

Workshop

Brainstorming

Recrutement

Binômage

Déjeuner d'équipe

Même métier

Projets communs

Communauté de pratique (problèmes communs)

Recrutement

Retour d'expérience (technique ou fonctionnel)

Même projet

Rétrospectives mixtes

Binômages transverses

Portfolio

Poules aux standup

Guests aux réunions

Demandes d’aides

Brainstorming

Aller voir / réunions

Retirer les intermédiaires humains et techniques

Même entreprise

Atelier de zoning

Retour d'expérience métier

Vis mon Job

Brainstorming

Prototypage / user tests

Design studio

Piloter par la mesure / être factuel

Ligne globale

Enlever les intermédiaires Réveiller les problems solvers

-> exprimer besoins

Multiplier les occasions de converserInclure plutôt que demanderCourage de faire confiancePensez global (lui/vous/contexte)

Enlevez sa propre barrièreRegarder

Ecouter

C’est tout …