Conclusions

Atelier 1 : Restructuration et Change

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1. Quelles sont les actions prises à court terme ?

chômage économique, différentes formes de RTT, stop à l’embauche et flexibilité des ressources existantes, réductions de coûts (restaurant, …), optimalisation du package salarial, gel des salaires, licenciements, réduction au niveau des avantages, veille socio-économique

2. Qu’en est-il à long terme ?

3. Comment gérer ces thèmes de façon à créer une plus-value à long terme et faire de la crise une opportunité de changement ?

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1. On ne peut pas éviter cette récession mais elle nous oblige à réfléchir autrement

2. Mesures à court terme sont précieuses mais ne doivent pas nous faire perdre de vue l’importance d’une approche à plus long terme

3. Une politique RH est plus facile quand cela va bien mais est tout aussi importante quand cela va moins bien

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4. Crise = opportunité pour démontrer sa plus-value au niveau RH

5. HR doit se profiler plus comme agent de changement

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Actions RH pouvant apporter une vraie plus-value à long terme :

Ancrer le changement et développer le leadership

Talent Managment

Gestion de la performance

Cost Efficiency

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1. Notion de Sustainibility des RH

2. La manière dont les résultats sont atteints est importante: notion d’éthique et de responsabilité économique, écologique et sociale augmente

3. Le changement permanent est devenu une donnée essentielle de la vie des entreprises. Faire approprier le changement par tous et développer ces capacités à l’intérieur de l’organisation est devenu indispensable

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