Audace, Module « Rebondir » 20 Juin 2007

Module « Rebondir » - 20 juin 2007

Christian Bodier

http://christianbodier.typepad.com - [email protected]

Intervenants

Christian Bodier• Co-Fondateur de LEVACOMM• Fondateur de Christian Bodier Travel

Eric Thérizol• Co-Fondateur de CELAVIE / LifeCarte

juin-07 / Audace – Christian Bodier 2

Agenda

Attentes exprimées par les Audacieux

Préambule

L’importance de savoir « Rebondir »

La réalité de la rupture

Témoignages

Développer son Capital d’Entrepreneur


Qu’attendez-vous du module « Rebondir » ?


Attentes exprimées par les Audacieux

• Retour d’expériences : méthodes, outils• Comment réduire les risques ?• Comment anticiper ?• Comment trouver l’énergie ?• Comment capter de nouvelles idées ?• Quel état d’esprit à avoir ?• Quels sont les signaux pour décider d’arrêter une activité ?• Comment tirer profit d’un échec ?• Comment préparer les signaux d’alertes ?• Quand est ce le moment d’arrêter ?• Quid des autres ? (famille,,etc.)• Comment ne pas considérer l’échec comme négatif ?• Comment gérer le contexte humain ?


Préambule

Rebondir est un acte fort de sens et responsable.

En effet, rebondir est une décision personnelle et un engagement qui ne peut être délégué

Pour rebondir, il faut se connaître et avoir confiance en soi

Il faut :• accepter les conséquences d’une situation,• accepter la nécessité du changement, • avoir une vision nouvelle• avoir un objectif


L’importance de savoir « Rebondir »

Pourquoi parler de « Rebondir » est important quand on crée ou l’on reprend une entreprise ?

• Plus qu’un état d’esprit, c’est une révolte permanente dans un monde de plus en plus changeant et complexe

• C’est la condition de survie et le terreau de la création

• « L’art de naviguer dans les torrents » pour reprendre les propos de Boris Cyrulnik quand il parle de la résilience : cette capacité àsurmonter les traumatismes et les épreuves.

• La rupture est toujours source de réussite pour qui sait la comprendre et la transformer

• C’est le refus de subir et la volonté d’avancer


La réalité de la rupture Constat• La rupture est prévisible ou imprévisible• La rupture impose le changement, une mutation ou une révolution

Impact au niveau Personnel• La question des limites personnelles se pose• Faire le deuil d’une situation antérieure• Ne pas considérer cet état de rupture comme un échec• Gérer la solitude • Ne pas être en état de demande

Impact sur votre Environnement• Perte et bouleversement des repères sociaux, professionnels, relationnels • La période de transition est instable• Peur de l’inconnu et de l’avenir. • Nécessité de gérer la transition et notamment la fin d’un projet d’une situation avant de débuter autre chose

Transformation de vos Relations• Modification des rapports personnels, familiaux, privés, sociaux• L’individu peut être dans un état de justification• La peur du regard de l’autre • Pour les autres, la rupture entraîne le jugement


Témoignages


http://www.lifecarte.net



degré de Résilience

Développer des Capacitéset des Cultures

SWOT

Créationd’Opportunités

Potentiel 1

Potentiel 2

Potentiel 3

Etat d’esprit• Aller de l’avant• Un esprit de battant• Eviter de se lamenter• Accepter la critique, la remise en cause• A proscrire : « C’est la faute des autres … »• Accepter votre responsabilité• Cultiver les relations et les réseaux• Se faire connaître des lobbyists de votre domaine (public relation)• Ouverture : Oser communiquer• « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne connaît pas son port. » Sénèque• « Il faut avoir de la persévérance et surtout confiance en soi. Il faut croire que l’on est né pour quelque chose et que cette chose il faut l’atteindre coûte que coûte. » Marie Curie• « C’est contre le vent, non dans le vent que les cerf-volants montent le plus haut.» Churchill• « Quand on veut constamment, fortement, on réussit toujours.» Gide



Identité numérique• Blog professionnel (dialogue et moyen de communication)

• Référencement Google (visibilité sur le Net) • Typepad

• Réseaux sociaux• Facebook• LinkedIn• Viadeo

• Communautés virtuelles et participatives• Mybloglog

• Conférences• Production de contenus (vidéo, texte,.)• Presse (article,.) papier et virtuelle

• Agoravox• Youvox

• Devenir influençeur dans votre domaine • Liens, RSS et Buzz



Culture des Réseaux• Identifier et sélectionner qui est utile pour vous• Cibler les Réseaux :

• Association professionnelle• Groupe d’experts• Communauté• Leader de pensées• Influenceurs dans votre domaine (les connaître, être en lien)• Décideurs dans votre domaine

• S’associer les service de coachs dans différents domaines d’expertise (expert, partenaire, relation)• Transformer un lobbyist en un prescripteur de votre savoir-faire



SWOT : Lucidité dans l’analyse et un ObjectifRecommencer

Energie

Base

Oser

Nouveauté

Défi

Initiative

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Business

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