Cloud commputing impacts sur la façon de pensée les SI et la DSI

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Cloud ComputingImpacts sur la façon de penser les SI et la DSI

10 Juin [email protected] Technology OfficerCapgemini France

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Pourquoi acheter la vache, quand vous pouvez acheter le lait…pour beaucoup moins cher !

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Une Commodité ?

L’information n’est pas l’électricitéUn Ampère restera toujours…

un Ampère

IT ≠ Système d’Information

Loi de MooreAucun domaine technologique n’est aussi performant.Comment exploiter cette performance?

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Rétrospective sur la Construction des SI

Le SI et l’entreprisese ressemblent

Fragmentation Spécialisation

Des centaines d’applications en silos

Architecture accidentelle

Un objet rare, cheret complexe

DSI propriétaire du SI

Culture/spécialité technique

Forteresse de spécialistes

Centre de coûtde + en + gourmand

Une relation basée sur la contractualisationMétiers MOA AMOA MOE Equipes

Boite noire

Cycles longs

Conçu pour durer

Décision basée surle coût de construction

Taille unique

Sécurité périmétrique

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From IT to Business Technology

Adapté de Forrester Research

Opportunités Business

Inventions IT

n

2007Temps

Innovations Business supportées par l’IT

L’IT augmente la vitesse de transformation Businesset crée des opportunités

Les opportunités Business dirigent les investissements IT

Les Technologies sont intégrées dans le Business

Phase de Constructioninitiale des SI

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Penser autrement

Le coût du Système d’InformationLa performance

par le

Période de Crise Accélération des ruptures

Cloud Computing

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Relations avec les métiers

Le Cloud introduit une nouvelle façon (plus simple) de consommer des services IT.

Souvenez-vous:

Introduction des PCs dans l’entreprise

Introduction d’Internet dans les réseaux

L’opposition initiale devient rapidement une posture intenable

‘‘Shadow’’ IT

Faciliter l’adoption du Cloud Sans ‘‘Cloud Washing’’

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Penser autrement la DSI

D’une DSI orientée CapacitéData Centers X 000 J.H. projet

Standards IT

Process

Traitement desdemandes

Une DSI orientée Servicespour les métiers

Services et indicateurs métier

Innovation

Cycles courts

Intégration & supervision de servicesinternes/externes

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Economie du SI - Situation actuelle

Un Besoin Un Projet Une Application Un dimentionnement(anticipation des usages)

Un investissement HW

70%

30% Nouveaux projets

Maintenance & Opérations

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Economie du SI – Orientée Service

Standard des grandes entreprises

Standarddu secteur

Standard des leadersdu secteur

Différentiation du Client

• Décision basée sur la valeur• Plus vite (Time to Value)• Ouverture du champ des possibles

• Décision basée sur la valeur• Plus vite (Time to Value)• Ouverture du champ des possibles

Décision basée sur les coûts

Solutions standard

Décision basée sur les coûts

Solutions standard

Une Culture de la mesureIndicateurs métier à

chaque fois que possible

de mise en place/constructionde mise en place/construction

d’exploitationd’exploitation

de sortie/remplacement de sortie/remplacement

Les Coûts des nouveaux projetsLes Coûts des nouveaux projets

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Résoudre les tensions entre Innovation et Opérations

Détournerles usages

Innovation rime avec

Déconstruction

Réunir desCompétences

originales

Se tromperTester à nouveau

Se tromper encore

Tester souvent

Cycles courts

Penser autrement

Au plus tôt

Opérations rime avecRationaliser un

édifice complexe & massif

Cycles longs

Standardiser Réduction dela diversité

Uniformiserles technologies

Processusstandardisés

Rationaliserles compétences

Pas d’erreur

Industrialiser

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L’Apport des technologies Webet du Cloud Computing

Il y a 10-15 ans, expérimenter coûtait cher

Expérimenter coûte autant (ou parfois moins) que l’analyse

Plus de valeur pour le temps passé

Plus de valeur pour l’euro dépenséLimite: Notre capacité à suivre les

expérimentationsCrainte: Avoir laisser passer une

opportunité d’expérimenterCulture de l’Observation qui permet d’apprendre et d’ajuster rapidement

Culture de l’Analyse préalableLimite: Notre capacité à mener

des études de ROICrainte: Erreur dans les études

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L’Architecte de SI

Multi-sourcing logiciels

Web Oriented Architecture

Optimiser l’utilisation des ressources

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Multi-sourcing

BuildBuild BuyBuyOpen SourceOpen Source

SaaS - SubscribeSaaS - Subscribe

SolutionSolutionConçue pour les utilisateurs& architecturée pour évoluer

Choisir & Intégrer

Livrer la plus grande valeur métier pour le budgetdisponible

Build

Logicielspécifique

Buy

Logicielinstallé

Subscribe

Software asa Service

Assembler

Composantssélectionnés

Total Cost of OwnershipElevé Faible

Dif

fére

nti

atio

nE

levé

eF

aib

le

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Architecture du SI Mise dans un ordre parfait ou Maitrise du Chaos

Le SI est organiqueet dynamique

Toujours des travauxquelque part

Logique Darwiniste

Web Oriented Architecture

La valeur du Web résidedans la réutilisation non anticipée qu’il permet

Conçu pour supporter lesusages futurs que l’on neconnaît pas

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Lean Software

La perfection est atteinte,

non pas lorsqu'il n'y a plus rien à ajouter,

mais lorsqu'il n'y a rien à retirer.

Antoine de Saint Exupery

Simplifier plutôt quegérer la complexité

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Optimiser – Situation actuelle

Un Besoin Un Projet Une Application Un dimensionnement (anticipation des usages) Un investissement HW

Optimiser permet dedifférer les

investissementsà venir

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Optimiser sur le Cloud

Comprendre et utiliser les spécificités des Services Cloud

Virtualisation

Bases de données

Sécurité

Une Facturation détaillée et très fine

Cpu

Stockage

Réseau

API permettant de concevoir ‘‘l’auto-scaling’’ des applications

La Fin des silos Etudes / Exploitation ?

Optimiser c’estfaire des économies

immédiates

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DevOps

Revisiter les relations Etudes – Exploitation

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L’antagonisme actuelle

Des outils différents

Des processus différents

Lancée de l’application au dessus du murDifficulté à résoudre les problèmes de production

Une grande complexité

Développeurs Exploitants

Je veux du changement

Je veux de la stabilité

Problèmes de qualité

logiciel

Cela marche sur ma

machine

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L’Apport des technologies Webet du Cloud Computing

Les applications au cœur de l’exploitation

Continuité des outils et Programmation des infrastructures

Scripting ou Model-driven

Chef, Puppet…

Les développeurs doivent comprendre les infrastructures et l’exploitation

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Des processus, des pratiques & des outils partagés

Source: Patrick DEBOIS (Just Enough Developed Infrastructure www.jedi.be)

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Il faut penser autrement le SI et la DSI

Le futur du SI & la performance par le SIplutôt que les coûts futurs du SI

Valeur métier plutôt quegestion des capacités

Les technologies Web& le Cloud Computing

accélèrent / favorisent les ruptures

Culture de l’expérimentation, de la mesure & de l’observation

DevOps

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Ce n'est pas parce que c'est

difficile qu'on essaie pas.

C'est parce qu'on n'essaie pas

que tout devient difficile.

Sénèque

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D’abord un enjeu RH

Le plus difficile n’est pas de trouver de nouvelles idéesC’est d’abandonner les idées existantes

Luc de BrabandèreDirecteur Associé du BCG

“ ”

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