1 une forge à idées

un kolkhoze capitaliste

2

Mission secondaire:

Incubation de projets propres, i.e. développer et valoriser (ex. spin-off

ou licensing-out) des idées et concepts issus de Creaholic.

Mission première:

Forger avec nos clients concepts, techniques, designs, produits et

systèmes afin de leur offrir un avantage compétitif.

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Nos Start-Ups

WOODWELDING est dans la phase du papillon…

C’est un produit mûr: il existe dans le monde réel et instaure des

opportunités nouvelles et singulières.

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Nos Start-Ups

SOAPSHOW est dans la phase de la chenille…

Elle possède tous les gènes de sa future vie, mais sa forme n’est

pas encore exprimée.

Confiance, attention et inventivité sont les ingrédients-clés qui la

nourrissent pour poursuivre son chemin.

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Nos Start-Ups

MINISWYS est dans la phase de la chrysalide, du cocon…

Le projet a atteint la phase finale du développement, mais n’est pas

encore confronté aux réalités de la vie, du marché.

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La quadrature du cercle

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R&D avancée = centre de coûts Creaholic = centre de profits

Comment conduire des créatifs? Comment faire des créatifs

des entrepreneurs?

L’entreprise responsable de ses Les créatifs reponsables de

créatifs l’entreprise

Changement de paradigme

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Dream Team

saltimbanques industriels, s’articulant en fonction des projets, des

clients et des objectifs…

Activités à rythme différent et nécessaire dynamisme des relations

humaines…

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Technosophe

[syn: expertise technique]

Le savoir-faire (know-how) est primordial…

Disciplines diverses (ingénierie, design, commercial, économie, etc) et

expertises différentes et spécifiques (polymère, bois, interaction-design,

propriété intellectuelle, électronique, etc).

« Technosophie »: apprentissage dans les écoles et à travers les

expériences professionnelles.

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Artisan Bidulier

[syn: inventif]

La curiosité est primordiale…

Nomade intellectuel: exploration de terrain inconnu, observation,

concept, créativité, imagination, apostrophant nos valeurs

culturelles.

« Artisan bidulier »: façonné par les trajectoires de vie (nouvelle

formation ou autodidacte).

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Explorateur stratégique

[syn: entrepreneur]

- être convaincu

- convaincre

- prendre des risques

« Explorateur stratégique »: façonné par les trajectoires de vie

(nouvelle formation ou autodidacte).

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Répartition des excellences

¼ Artisan bidulier ½ Technosophe ¼ Explorateur stratégique

Pas d’attribution de « fonction »…

Valorisation des excellences…

Hiérarchie naturelle…

Vers un équilibre multipolaire!

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Des principes de gouvernance

… St-Martin ou Machiavel …?

Gouvernance généreuse, mais stratégique:

• Partage des risques et des bénéfices

• Capital, en possesion des gens qui font Creaholic

• Transparence

• Responsabilité / prise de responsabilité

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Les ‘pot.’ de la motivation

Reconnaissance, ego Actionnaire, Keyplayer, Partenaire

Soif de connaître, passion Expertise, projet, indépendance

Gain, récompense Bonus, participations aux incubations

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Les collaborateurs

• Toute personne travaillant chez creaholic est un partenaire.

• Les partenaires sont consultés sur les décisions importantes.

• Un partenaire est aussi un investisseur des incubations au travers du

modèle de répartition de bonus.

• Toutes les décisions importantes relatives aux incubations

(proposition, stratégie, investissement, partenariat, etc) peuvent être

proposées et doivent être approuvées par les partenaires.

• Tout partenaire peut devenir actionnaire (selon mérite).

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Les actionnaires

• Le capital est aux mains des collaborateurs.

• Le capital ne peut être hérité, partagé ou vendu à des non-

collaborateurs.

• L’actionnariat est reflet de l’histoire et du développement de Creaholic.

• Creaholic n’est pas égalitaire : 1/3 des actionnaires doit détenir plus de

2/3 des actions.

• Toutes les décisions importantes (stratégie, investissement,

partenariat, bonus, salaire, etc) peuvent être proposées et doivent être

approuvées par les actionnaires.

• Un actionnaire est aussi un investisseur des incubations au travers du

modèle de répartition de dividendes.

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Les actionnaires (cont.)

• Les bénéfices de l’actionnaire sont réalisés au travers des dividendes

et des participations aux incubations et non du résultat de la vente

d’actions.

• Tout départ d’un collaborateur-actionnaire implique la vente de ses

actions Creaholic.

• Le prix d’achat et de vente des actions est basé sur les dividendes.

• Le droit à l’achat est basé sur le mérite du nouvel actionnaire.

• La fortune de Creaholic doit se limiter au strict minimum.

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Rémunérations

L’ensemble des rémunération est transparent.

Le salaire annuel des partenaires est bas. Il existe par ailleurs 2 types de

bonus.

1. Bénéfices des projets R&D&D:

• 1/3 aux partenaires

• 2/3 aux actionnaires

• Keyplayer de l’année

2. Bénéfices des projets incubation:

• Une partie aux keyplayers du projet

• Le reste aux partenaires au pro-rata de leur investissement

• Ces participations font partie du patrimoine des partenaires,

avec un contrat entre actionnaires.

Resultat avant bonus

Distribution du Bonus

:

Partenaire Bonus

Actionnaire Bonus

Key Player Bonus

Partenraire Bonus

Actionnaire Bonus

Key Player Bonus

X% (i.e. 80%) du résultat avant bonus = « Bonus Pool » (Key player, partenaire, actionnaire)

Balance: Y% (i.e. 20%) = Gross Earning Creaholic

./. Réserve spéciale (i.e. pension, vacances, etc…)

R&D&D Incuabtion

(Earnings before interest and taxes)

EBIT

Bonus: modèle de distribution

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Creaholic SA Rue Centrale 115 2503 Bienne Switzerland Tel. + 41 (0) 323 666 444 www.creaholic.com

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