Espace Grande Arche, Paris La Défense

Un évènement 100% NetworkOrganisée chaque année depuis 1998, l’Assemblée générale de l’EBG clôt « officiellement » l’année du marketing, des médias, et des télécommunications. Le public (700 à 800 Professionnels) est composé un tiers d’annonceurs (directeurs marketing, chefs de marques…), un tiers d’opérateurs et média et un tiers d’agences. A partir de cette année le networking fonctionnera toute la journée. Les participants seront disposés autour de tables de huit personnes et changeront entre chaque intervention, sans jamais recroiser les convives de la table précédente.

AU CŒUR DE LA VALEUR

Assemblée Générale : Jeudi 17 juin 2010

8.30 – 9.00

2010 ANNÉE DIGITALE POUR L’ORÉALPour la première fois un grand patron dit tout !

MARKETING 2.0, LE MEDIA PLANNING DE GRAND-PAPA A-T-IL VECU ?9.00 – 9.40

Le consommateur est-il devenu plus difficile à suivre, plus insaisissable ? Le planning classique, organisé média par média et laissant une place prépondérante au support audiovisuel a-t-il vécu ? Les équipes marketing doivent-elles travailler davantage en finesse, en privilégiant notamment un ciblage plus aigu ? Internet impose-t-il une nouvelle attitude tactique, qui s’exprimerait (notamment) par le re-targeting, les tests en direct, le changement de message en cours de campagne… Les médias classiques pourront-ils s’adapter à un suivi à la fois plus direct et personnalisé du consommateur ? Comment intégrer la dimension web 2.0, notamment les forums et les espaces d’expression dans lesquels le consommateur évoque librement son expérience avec la marque ? Comment exploiter les sites sociaux et communautaires ? Quels sont les nouvelles dimensions dans lesquelles les marques grand public s’engouffrent avec créativité (et plaisir) ?

Internet encourage-t-il la créativité ?Comment susciter et récompenser la créativité dans un groupe de 60.000 collaborateurs ? La beauté peut-elle devenir purement digitale ? Un concept intégré comme Nespresso ou l’iPhone pourraît-il voir le jour dans l’industrie de la beauté ?

Le digital change-t-il pour L’Oréal l’approche du consommateur ?Le digital permet aux marques d’engager une communication directe avec leurs consommateurs, voire de vendre. Comment L’Oréal intègre-t-il cette dimension de communication directe ? Quelle est la politique relationnelle de ses marques ? Comment gérer un portefeuille de marques mondiales, elles-mêmes réunies sous une marque ombrelle, L’Oréal étant à la fois une marque et le nom du groupe ? Quelle est la stratégie de commerce électronique de L’Oréal ?

Les relations des marques avec la distribution vont-elles évoluer ?Comment cette stratégie de communication ou de vente directe impacte-t-elle les relations avec la distribution ? Une marque peut-elle développer des applications web qui permettent à ses distributeurs de vendre davantage et mieux ? Le digital permet-il d’accompagner et d’influencer les consommateurs jusqu’au point de vente ?

Quel avenir pour la publicité traditionnelle ?Le spot de 30 secondes reste-t-il un format incontournable ? Comment L’Oréal adapte-t-il sa stratégie face aux bouleversements que connaissent actuellement les médias ? Internet est-il considéré comme un média de substitution ou un média de complément ? Quel sera à terme l’équilibre entre les différents médias traditionnels et numériques ? Le métier des agences va-t-il changer ? Comment vont évoluer les relations entre les marques et les agences ?

Internet est-il appelé à monter en puissance ?Que faut-il entendre par « 2010 année digitale » ? Comment cela se traduira-t-il dans les budgets, dans les mentalités, dans l’organisation des services marketing, dans la formation des équipes et la gestion des carrières ?

Jean-Paul AgonDirecteur Général

L’Oréal

Pause , Network & Changement de table

LE MARKETING DE LA CONNAISSANCE EST-IL EN TRAIN DE REMPLACER LE MARKETING MEDIA ?

9.40 – 10.00

10.00 – 10.30

10.30 – 10.50

10.50 – 11.20 LES MEILLEURES CAMPAGNES WEB & MOBILE ‘09-10’

LES RÉSEAUX SOCIAUX, PRÉDATEURS DU SEARCH ?

Organisation : les annonceurs ont-ils pris la mesure des enjeux ?Internet est-il intégré auprès de la direction des médias au même rang et avec le même niveau décisionnel que les autres médias, notamment audiovisuel ? Est-il pris en compte en amont, au moment de l’élaboration des média plannings, et non en aval ?

La confidentialitéLa confidentialité et la protection des données personnelles représentent-elles une limite morale et règlementaire qui limitera le développement du marketing de la connaissance ? Où placer le curseur ? Quels sont les textes actuellement en préparation auprès de la Commission Européenne ?

Le real time s’affirme comme la « killer app » de 2010, l’audience de Facebook dépasse celle de Google, le social s’empare du web… Et si les réseaux sociaux finissaient par prendre le pas sur le search ? Après dix ans de domination, peut-on imaginer une redistribution des rôles, des revenus et donc de la valeur ? Quelle est la position actuelle et la stratégie de Bing ? Comment positionner le search et le social parmi les autres services des portails ? Quels sont les perspectives d’usage et de trafic et les stratégies qui permettent de maintenir et de renforcer sa présence ?

Où en est la créa sur le web ? Comment est positionné Internet dans les budgets création/production ? Internet est-il en mesure de rivaliser face au film de télévision à 2M€ ? Présentation des campagnes vedettes sélectionnées et mises en image par les directeurs de création, animateurs des What’s hot de l’EBG.

Connaître sa cible dans le détail pour lui adresser le bon message au bon moment, permet d’atteindre à la fois des objectifs de conquête et des objectifs de fidélisation. La connaissance du consommateur, l’agrégation des bases, l’analyse comportementale remplacent-elle progressivement le marketing classique de type publicitaire ? Comment exploiter les données provenant de tous les médias (téléphone, courrier, web, mobile…) pour structurer sa connaissance client, l’enrichir, la sécuriser ? Comment exploiter cette connaissance pour des actions ultérieures multicanales ? Quelles sont les conditions pour réussir une campagne de marketing comportemental ? Qu’apporte le comportemental par rapport au ciblage contextuel, démographique, géographique, océanique ? Quelle amélioration du taux de conversion peut-on espérer ? Le marketing de la connaissance client est-il en train de prendre le pas sur le marketing display ? Capte-t-il une part croissante des budgets ?

Stefan WeitzDirector of Search Microsoft

Morald ChiboutDirecteur marketing,grand publicEDF

Jean-Pierre DiernazDirecteur marketingNissan

Hugues PietriniDirecteur marketingOrangina Schweppes

Patrick RussoDirecteur communication LaSer

11.40 – 12.10

OPÉRATEURS, ENTRE MENACES ET NOUVEAUX MARCHÉS

11.20 – 11.40 COMMENT REINVENTER L’ENTERTAINEMENT POUR INTERNET ?

Quelle est la place et le rôle du mobile ?Peut-on imaginer des balancements entre les programmes télé et le support mobile ? Qu’est ce qu’un programme mobile ? Peut-on concevoir le mobile comme un média de divertissement ? Quel en serait le support principal : les applications de jeux, la vidéo, le sexe… ?

Internet ne sera-t-il réellement considéré comme un média que lorsqu’il distraira un même public à une même heure ? Quels sont les éléments communs entre la télévision et Internet et les éléments qui diffèrent ? La principale différence demeure-t-elle d’être passif d’un côté et actif de l’autre ?

Quelle peut être la dimension Internet des programmes télé ?Existe-t-il des complémentarités entre Internet et la télé ? Internet est-il vu comme un média de promotion des émissions ? Un outil d’interaction ? Un espace en soi où on pourrait faire revivre les personnages des séries ou continuer les débats consécutifs à la diffusion de reportages ?

Peut-on créer des programmes pour Internet ?Des producteurs se sont essayés à créer des concepts Internet, mais souvent sans succès. A quoi pourraient ressembler des programmes conçus 100% pour Internet ? Sur quels supports (portails, médias online) seraient-ils diffusés ? Qui pourrait les commander ? Au-delà de la division classique diffuseurs/producteurs, ces programmes pourraient-ils disposer de leur propre modèle économique ?

Les services au foyer (régulation de l’énergie, surveillance, e-santé…) consti tuent-ils des marchés profitables ? Les opérateurs peuvent-ils y jouer un rôle ? Dématérialisation des moyens de paiement, de transport, de fidélité… L’opérateur peut-il se placer au centre d’un nouvel univers dématérialisé (quels sont les premiers enseignements de l’expérience Nice Ville NFC) ? Quelles sont les conséquences de l’ouverture prochaine de la VoIP sur mobile ? L’ARPU en sera-t-il bousculé ?

Comment les opérateurs font-ils face aux menaces que font peser les leaders du web sur leurs modèles d’acteur global, et ne pas se transformer en fameux dump pipe (tuyau vide) ? Quel peut être le rôle des opérateurs dans la distribution des applications disponibles dans les fameux « stores » (Android, iPhone…) ? Comment augmenter la capacité des réseaux de manière substantielle (pour suivre l’augmentation de la demande liée aux forfaits flat fees) sans augmenter les coûts de façon proportionnelle ?

Modèles économiques et analyse stratégique

Nouveaux besoins, nouveaux usages

Laurence BagotFondatriceNarrative

Karl ZéroAnimateurProducteur

Alexandre MichelinDirecteur éditorialMSN France

Stéphane RichardDirecteur Général

France Telecom

Orange

12.30 – 14.00 (Warren) Buffet

12.10 – 12.30

14.00 – 14.25 RE-ÉVOLUTION SUR LE MARCHÉ DE L’ACCÈS ET DE LA MOBILITÉ ?

LES RÉSEAUX SOCIAUX CHAMPIONS DE LA VENTE D’ESPACE ET DES OPERATIONS SPECIALES ?

Interview exceptionnelle de : L’Homme au Masque de Fer (qui a eu tout le temps de penser à ces questions)

Comment les réseaux sociaux vendent-ils leur espace publicitaire ?Comment annonce-t-on sur un réseau social ? Les argumentaires incluent-ils du display, du marketing comportemental, des opérations hyper-ciblées, des opérations spéciales ? Comment les sites protègent-ils les données brutes et comportementales de leurs abonnés tout en les commercialisant ? Les réseaux sociaux grand public se réduisent-ils au seul Facebook ? Quels sont les réseaux sociaux professionnels ?

Le poids des réseaux sociaux dans la vente d’espace, évaluation et projections à moyen termeQue représentent les réseaux sociaux dans le marché publicitaire actuel (part et volumétrie), quelle sera cette part de marché dans trois ans ? Cette croissance s’opère aux dépens de quels modèles : l’affiliation ? Le search ? Les médias traditionnels ?

Les usages:Pourquoi parle-t-on de révolution wireless ? Quelles sont les projections en matière d’usages d’Internet sur le fixe et sur mobile ? Quelle progression des débits est envisageable dans les cinq ans à venir ? A partir de quelles technologies ? Quels investissements cela implique-t-il pour les opérateurs ? Netbook, smartphone, iPad…Quel terminal devrait emporter le choix du public ? Quel sera le rôle et la place de la vidéo ? Quels en seront les usages, les types de contenus, les modèles économiques ?

Le marché :Quelle est l’évolution actuelle de l’ARPU ? Quelle est la part issue de la data ? Quatrième opérateur mobile : quel peut-être le position-nement du nouvel entrant ? Peut-il axer sa stratégie uniquement sur les prix et négliger les contenus 3G ? Quelles seront les conséquences de son arrivée sur l’équilibre des marchés ? Avec la participation de Mister Mobile.

Orange et les contenusQuel est l’équilibre actuel et quelle sera l’évolution des offres contenus d’Orange ? Comment Orange con-çoit-il l’apport du mobile au domaine des contenus : entertainement, sport, jeux, contenus professionnels, géolocalisation, services pratiques…Quelle est leur contribution à l’ARPU ? Fibre optique : quel est le niveau de déploiement du réseau ? Quel est l’état des négociations entre les opérateurs ? Quel est le modèle de rentabilisation des infrastructures ?

Stéphane Richard est interviewé par Frédéric Astier, Directeur marketing de Nokia Siemens Network

Emmanuel ForestDirecteur GénéralDélégué Bouygues Telecom

14.55 – 15.25 Pause & Network

15.25 – 15.55 LES ROIS DE LA MONET’1

4

32

Quel business sur le mobile ?Le mobile n’est-il que la continuation du web par d’autres moyens ? Comment faire du (vrai) business sur le média mobile ? Auprès de quelle cible, sur quel modèle (numéro surtaxé, pay per view…)

Ils créent de l’audience ou ils s’engouffrent dans un marché en rupture Ils transforment Ils gagnent beaucoup d’argent Ils sont adulés par le sexe opposé. Mais comment font-ils ? Ont-ils compris des choses que d’autres n’auraient pas compris ? Comment leur viennent leurs idées ? Quelles sont leurs valeurs d’entrepreneurs ?

Comment générer de l’audience sur Internet ?A partir des contenus ? Mais de quels contenus ? Des services, mais de quels services ? Avec une proposi-tion à forte valeur ajoutée, mais laquelle ? Avec le SEO ? Pourquoi le public revient-il sur les sites, comment le fidéliser, ne pas perdre immédiatement ce qui est si chèrement acquis ?

Les stratégies de ruptureComment créer un commerce électronique en rupture avec les pratiques d’un marché ? Comment imaginer des services qui ne sont pas adressés ou qui le sont de façon perfectible ? Et tout simplement : comment sont venues les idées qui ont permis d’imposer de nouveaux modèles en rupture avec ce qui existait alors, pourquoi ces idées ont réussi et d’autres pas ?

Comment monétiser l’audience ?L’audience est-elle monétisée par de la vente d’espace ? Par la valorisation de la base ? Par la vente d’abonnement ? Le pay per view ? Les contenus doivent-ils être systématiquement payants pour disposer d’une rentabilité sérieuse ?

14.25 – 14.35 10 Mn AVEC BIDE & MUSIQUEMusique ? Parfois on doute. Bide, franchement pas ; qui peut aujourd’hui ignorer Bide & Musique, la radio de l’improbable et de l’inouïe ? Lequel d’entre nous, alors qu’il cherchait un standard musical légèrement nanaresque, n’a-t-il jamais atterri sur le site le plus décalé du PAI francophone ? Et si Bide & Musique pouvait nous apprendre un peu plus que ce que révèle son site au premier coup d’œil ? Avec Emmanuel Chante-loup, Fondateur de B&M.

Au moment où des sites médias de référence passent au payant, quel est l’avenir des modèles publicitaires ? Peut-on booster le potentiel publicitaire de ses sites ? Comment protéger les CPM ? Comment mieux valoriser les invendus ? Quelles sont les dix règles ou les dix applications qui permettent de générer un revenu significatif capable de compenser la baisse des revenus en kiosque ? Que représente le dévelop pement des applications temps réel dans les usages d’Internet, en constitue-t-il une tendance durable, ces applications sont-elles monétisables ? Avec également la participation d’Arthur Millet, Directeur Régie Internet, Groupe Le Monde.

14.35 – 14.55 ET SI LE MODELE PUBLICITAIRE AVAIT ENCORE BEAUCOUP BEAU-COUP PLUS A DONNER ?

Cyril ZimmermannFondateur de Hi Media

Michel JuvillierDirecteur généralImprove Digital

Fédéric FillouxFondateurMonday Note

Nathalie CollinDirectrice généraleLibération

Jean-Baptiste Descroix-VernierFondateur de Rentabiliweb

Pierre-Noël Luiggi Fondateur d’Oscaro

16.25 – 17.00 Direct d’Orange Labs à San Francisco

TERMINAUX, STANDARDS, APPLICATIONS : UNE GUERRE AUX DIMENSIONS MULTIPLES

15.55 – 16.25 Direct avec New York

Comment le real time peut-il générer revenus et puissance pour les grands médias ?Le real time n’est pas un gadget, mais un outil extraordinaire pour capter les internautes, les fidéliser et générer des revenus. Comment ?

La compétition ne réside pas seulement dans les usages, les terminaux, les systèmes d’exploitation, le trafic sur les moteurs de recherche ou les catalogues d’applications, elle touche tous les domaines à la fois et nul ne sait qui l’emportera, ni quelle sera la dimension qui fera la différence.

Android, iPhone, Symbian, quelle est l’importance du système d’exploitation ? Joue-t-il un rôle discriminant dans la compétition ? Avec 140.000 applications disponibles l’App Store constitue un des tout premiers catalogues applicatifs au monde. Ce catalogue à lui seul permettra-t-il de fixer les utilisateurs d’iPhone et les dissuader de quitter l’univers Apple ? Les standards vidéo (iPad, Flash, pas Flash, HTML 5, H264…) feront-ils les frais de l’affrontement entre les leaders ?

Terminaux et usagesQuelle sera la répartition entre Internet fixe et Internet mobile ? Comment qualifier la révolution mobile en cours, si elle a effectivement lieu ? Les acteurs mobiles seront-ils les acteurs dominants de l’Internet de de-main ? Quel terminal concentrera 80% des consultations Internet ? Entre les netbooks et les smartphones, l’iPad trouvera-t-il une niche suffisamment spacieuse et pérenne pour s’imposer ?

LA CONVERSION DES MEDIAS VERS LE PAYANT EST-ELLE CREDIBLE ?Quelles sont les plateformes de paiement mutualisé actuellement en cours de déploiement ? Comment éviter que les acteurs du web (Google, Amazon…) ne captent à leur profit l’essentiel de la valeur ?

A New-York : John Squires, Vice-President, Time Inc., en charge de la joint venture qui reunit News Corp., Hearst, Condé Nast, Time et Meredith.

Smartphone et système d’exploitation

John SquiresVice-PresidentTime Inc.

Denis OlivennesPrésidentNouvel Observa-teur

Didier QuillotPrésidentLagardère Active& EBG

Philippe CaillouxCo-Fondateur Echo

Henri MoissinacDirecteur mobilitéFacebook

Georges NahonDirecteurOrange Labs

Prénom :……………………Nom :………………………..email :………..…...…….

Société :…………………………………Adresse :…………………………………...

……………………………………………………………………………………………

CP :……………………Ville :……………………………Tel :…………………………

N° de bon de commande :……………………………………………………………..

N° TVA Intracommunautaire :………………………………………………………….

Sibor et Bora

L’espace Grande Arche (qui se situe au pied de la Grande Arche de la Défense et non au sommet) est un espace immense, ouvert à la lumière du jour, qui peut accueillir une foule imposante et bigarée. Sa disposition en deux parties permet de séparer la salle des conférences des espaces de pause. L’espace Grande Arche est climatisé et équipé d’un wifi collectif.

A renvoyer avec votre chèque de participation de 657,80 € (550 € HT) au nom de Elenbi ou un numéro de bon de commande de votre société à :

EBG, 10 rue de Mercoeur, 75011 Paris. Numéro info : 01 48 01 68 05 – Fax : 01 48 01 66 05Vous pouvez également vous inscrire en ligne sur www.ebg.net/assemblee-generale

Depuis 1998, l’EBG réunit les entreprises actives dans les domaines d’Internet, des télécommunications, du marketing interactif et des nouveaux médias. La spécificité de l’EBG est de rassembler, non pas les entre-preneurs individuels, mais les responsables des grands groupes français et les jeunes sociétés capitalisées. Les 550 organisations adhérentes représentent ainsi la totalité des grands groupes industriels et de services actifs sur le marché français (100% du SBF 120). Les 800 participants sont les directeurs généraux, les direc-teurs Internet, les directeurs marketing, les directeurs achats, ou les directeurs des systèmes d’information.

UN PEU PLUS D’INFOS SUR LE PUBLIC ATTENDU

DISPOSITION DU LIEU DE RECEPTION

BULLETIN D’INSCRIPTION