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CLUSTER D.R.E.A.M.

Durabilité de la Ressource en Eau, Associée aux Milieux

Structure : Association informelle de préfiguration initiée en juin 2006.Réseau d’acteurs porté par la Technopole d’Orléans

Positionnement : - Démarche de cluster : mutualisation des moyens permettant de faireémerger des projets coopératifs innovants avec retombées économiquesmesurables à court terme (moins de trois ans).- Cette démarche associe les établissements de recherche privés etpublics, l’Université d’Orléans, les organismes de gestion de l’eau, les institutions règlementaires ou statistiques, les acteurs économiques- Objectif : développer les connaissances et les compétencespermettant d’améliorer la gestion de la durabilité des ressources en eau, associée aux contextes d’exploitation et en interface avec les milieux associés (sols, flore, faune…)

Publics ciblés : - Les agences de l’eau,les promoteurs constructeurs, les sociétés deservices et sociétés de biens d’équipements concourrant à la saisie et autraitement des données, dans le domaine de la gestion de l’eau- Les collectivités territoriales, maîtres d’ouvrage ou maîtres d’œuvre dans le domaine d’application du cluster

Ressources/Compétences :

- les principaux organismes de recherche compétents dans ledomaine sont présents sur le site et sont membres du cluster : BRGM,INRA, DIREN, IFEN, Université d’Orléans, ISTO, les Agences de l’Eau,- les sociétés de services (ANTEA, IRIS, CFG Services, GEOHYD,VERGNET), sociétés de recherche et développement, LVMH, CARD…,- les représentants consulaires ou de filières (CCI, chambresd’agricultures, UIMM, Arbocentre et FCBA…)

Structuration/organisation :

Créé à l’initiative du Maire d’Orléans, ce projet est porté par l’équipe dela technopole d’Orléans, une des branches d’Orléans Technopole Développement, Agence économique de l’Agglomération orléanaise.La démarche est soutenue par l’ensemble des acteurs publicsde larégion dont le Conseil Régional du Centre, le Conseil Général du Loiret,les Chambres consulaires et l’Etat (réunion de lancement du 16 février 2007).

Cohérenceressources/positionnement/taille publics visés :

La concentration sur place des ressources et compétences identifiéesprécédemment donne du sens au domaine d’activité retenuqui ne faitpas redondance avec ceux traités par ailleurs en France et portés par despôles de compétitivité labellisés. La démarche s’inscrit dans un esprit de complémentarité avec les autres pôles connexes au domaine.

Commentaires(pratiques actuelles,articulation avec autresacteurs,…):

La principale caractéristique de cette démarche initiée par le Maire apermis de révéler à chaque acteur travaillant séparément sur un domained’activité procheà la gestion de la ressource en eau qu’il y avait des transferts et des liens possibles, autorisant l’émergence de nouveaux projets valorisant chacun d’entre eux. Cette situation « latente » adéclenché une réelle écoute des différents acteurs concernés.

En six mois, une quinzaine de projets coopératifs a été identifiée. Sixsont actuellement en cours de définition pour un démarrage prévu avantla fin de l’année. Ces six projets répondent pour cinq d’entre eux, aux critères initiaux qui ont été proposés par la « commande publique » : faireémerger des projets créant des valeurs ajoutées nouvelles et desemplois, ouvrant de nouveaux marchés et renforçant l’attractivité du territoire.