Les 7 r-évolutionsdu WEB 2.0

...ou comment

tout vient de changer

sans que personne

ne s’en rende

vraiment compte !

frédéric soussin

7 r-évolutionsfrédéric soussin

EGO-MEDIA

“ rien que ce que je veux quand je le

veux ! ”

1.

on sautait d’un site à l’autre et on collectionnaitles favoris

on s’abonne à ses sources favorites et on

reçoit tout automatiquement au

même endroit

1.0

2.0

Convergence

centripète

abonnement

flux rss

podcasts

veille

alertes

REMIX ILLIMITÉ“mon talent

c’est les autres !”

2.

1.0

2.0

on passait beaucoup de temps à réinventer ce qui l’avait déjà été par d’autres

on observe, on veille , on repère le meilleur, on

le rediffuse en l’améliorant ou en le

commentant

Re-création

commentaires

cotations

encapsulation

widgets mise en scène

creative commons

MEGAPHONE PLANÉTAIRE

“Enfin exprimer ce

que j’ai à transmettre !”

3.

1.0

2.0

la communication était entre les mains de peu d’émetteurs et demandait de gros moyens

chacun peut communiquer avec peu de moyens à condition

d’avoir un talent ou une expertise

Expression

passion

compétence

progression

interaction

multimedia

personnel

LEGO WEB

“bâtir progressivement

mes outils de rêve !”

4.

1.0

2.0

on faisait de gros cahiers de charges qui prenaient beaucoup de temps et ne convenaient à personne

on crée de façon itérative en associant

des services, des ressources et des

mécaniques

Widgets

kaïzen

prototype

mash up

encapsulation

datas

applications

TRIBUS CONNECTÉES“ le paradis

c’est les autres ! ”

5.

1.0

2.0

on se disait des choses quand on se croisait et rarement quand on était distants

on garde toujours un lien et on nourrit

l’échange de nombreux contenus et apports

Rencontres

aleas

fil d’infos

visio

convivialité

tribus

hybride

OPENSPACE ASYNCHRONE

“ toujours ensemble et

actifs ! ”

6.

1.0

2.0

on bougeait beaucoup, on se réunissait, on se bombardait de dossiers et on fatiguait un peu !

on s’organise, on rationalise ses

échanges, on veille à ne pas polluer l’autre et à

faire avancer les projets

Continuité

relation

organisation

enrichissement

mémoire

consultations

décisions

NUAGE MULTIMODAL“ entrons dans

l’ère de la mobiquité ! ”

7.

1.0

2.0

on dépendait énormément des lieux et des documents ce qui poussait parfois à la sédentarité et au repli sur soi

on bouge avec son information, ses

dossiers et ses réseaux quelque soit le lieu

ou le moment

Ubiquité

partout

tout le temps

tout

mobilité flexibilité

synchronisation

7 façons de re-penser l’actionfrédéric soussin

Re-penser le client

“en faire le coeur de la créativité au quotidien”

01

proximitéquestionnement

interactivité

transparence

Re-penser l’équipe

“donner à chacun les moyens de créer et d'exister”

02

imaginerstimuler

intelligence

contribuer

Re-penser la formation

“former un peu, chaque jour, et tout le temps”

03

microlearningdigeste

permanence

éclectisme

Re-penser le management

“oublier autorité et subordinationet impulser dynamiqueset initiatives”

04

impulsionfocus

rythme

sens

Re-penser l’entreprise

“sortir du bunker s’ouvrir aux différenceset devenir un “hub humain attractif”

05

ouvertureveille

rayonnement

métissage

Re-penser le pouvoir

“admettre que le pouvoir ne vaut que si l’autre s’émancipeet devient source d’intelligence”

06

émanciperconfiance

reconnaître

valoriser

Re-penser le territoire

“le territoire n’est plus limité par la géographiemais issu des communautés”

07

affinitésréseau

communautés

partage

7 étape pour la re-conquêtefrédéric soussin

admettre l’urgence

Ne cherchons plus les bonnes mauvaises raisons de différer les changements de pratiques !

comprendre le possible

Essayons de découvrir les fantastiques possibilités qui ont émergé ces 3 dernières années

hiérarchiser le souhaitable

Faisons des choix clairs et partagés pour définir les priorités de remise en cause des processus d’organisation et de communication

avancer pas à pas

Evitons de nous noyer en en faisant trop, et proposons de nouveaux outils et processus compatibles avec les mentalités du milieu

faire confiance à l’imprévu

Accepter de ne pas tout définir au point de départ et de surfer sur les nombreuses opportunités liées à l’apprentissage et à l’action

mettre les jeunes au pouvoir

Acceptons que l’avenir de nos organisations dépend de la capacité des nouveaux entrants à transmuter l’expérience en nouvelles pratiques

accepter l’instabilité chronique

Ne cherchons pas à stabiliser en nous repliant sur un outil miracle mais essayons chaque jour de remettre en cause ce qui est établi !

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frédéric soussin