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Introduction● Les décisions du middle
management semblent parfois étranges...
● Comment comprendre les chefs ?(en tout cas un peu mieux)
Sommaire
● Comment représenter une entreprise ?● « Ce qui est simple est faux, ce qui est compliqué
est inutilisable »
● Quels impacts sur les managers ?
● Comment s'inscrire dans ce système ?
Comment représenter une entreprise ? (1/4)
Comment représenter une entreprise ? (2/4)
Comment représenter une entreprise ? (3/4)
Comment représenter une entreprise ? (4/4)
● Les managers souhaitent monter
Quels impacts pour les managers ? (1/5)
● Pour monter (ou se maintenir) ils doivent accumuler du Pouvoir● Budget / Équipes● Réseau / Connaissances● Prestige / Confiance● Nuisance / Immunité
Quels impacts pour les managers ? (2/5)
● Problème : tous ne peuvent pas monter
Quels impacts pour les managers ? (3/5)
● D'où des conflits fréquents
Quels impacts pour les managers ? (4/5)
● Mais des conflits cachés
Quels impacts pour les managers ? (5/5)
● Ce modèle peut être étendu
- Alliances- Sécessions- Arbitrages- Etc...
Comment s'inscrire dans ce système ? (1/8)
● Jugement selon la quantité de Pouvoir● Par défaut les développeurs sont considérés
comme des ressources
Comment s'inscrire dans ce système ? (2/8)
● 1. Chercher un Sponsor
Comment s'inscrire dans ce système ? (3/8)
● Qui peut être mon Sponsor ?● Hiérarchie● Personnes influentes
d'autres entités● Valeurs communes
Comment s'inscrire dans ce système ? (4/8)
● Qu'est-ce qu'un Sponsor peut m'apporter ?● Moyens (délégation de son budget)● Réseau● Influence (arbitrages potentiels)
Comment s'inscrire dans ce système ? (5/8)
● 2. S’inscrire dans sa stratégie● Quelles sont ses objectifs ?● Quelles sont ses valeurs ?
=> Process Communication etc.● Comment puis-je participer à sa stratégie à mon
niveau ?
● Suis-je positif ?
● C'est ça l'attitude !
Comment s'inscrire dans ce système ? (6/8)
● 3. Se faire remarquer● Présentation / Démonstration● Quick-win● Elevator pitch● Activités extra-professionnelles
● Ne pas être trop technique
Comment s'inscrire dans ce système ? (7/8)
● 4. Garder son Pouvoir
● Être Loyal
● La confiance est primordiale
Comment s'inscrire dans ce système ? (8/8)
● 5. Garder son Âme● Éthique
– Agent Vertueux● Aristote● Confucius
– Utilitarisme● Bentham
– Déontologie● Kant
Conclusion● Les grosses structures obéissent à des règles
non dites● Ces règles peuvent être comprises à partir de
clefs simples et d'observation● Cafétéria, contacts chez les autres équipes etc.
● Permettent de définir la bonne attitude
« It is not your aptitude, but your attitude,
that determines your altitude. »
Zig Ziglar
Pointeurs● Stratégie
● Power – Robert Greene● Le Prince - Nicolas Machiavel● L'Art de la guerre - Sun Tzu
● Valeurs / Process Communication● Comment leur dire... - Gérard Collignon● Communiquer, motiver, manager en personne –
Taibi Kahler
