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© Dibs I Confidentiel
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Mettez sous contrôle votre stratégie de développement moyen terme
CONSEIL EN STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT & MARKETING DE L’OFFREFRANCE & INTERNATIONAL
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Un environnement en perpétuelle évolution
Le monde évolue de plus en plus rapidement
Les facteurs d’évolutions sont multiples et divers : politique, règlementaire,technologique ou encore sociétal
De façon intuitive ou réfléchie, nous sommes tous forcés de nous projeter dans le tempspour anticiper les évolutions et savoir comment conduire le changement
Mais cet effort de projection n’est pas toujours aisé à mettre en œuvre
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3 outils sont forts utiles pour y voir plus clair
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1. La veille technologique et règlementaire
Prenez du recul et analysez votre écosystème :
Presse, médias ou encore forums sont un 1er niveau d’information pour se tenir au courant desévolutions déjà en cours
Pour aller plus loin et surtout détecter les transformations en amont :
- Mettez en œuvre des recherches documentaires plus en profondeur
- Prenez contact avec les fédérations sectorielles et rapprochez-vous d’experts qui pourrontvous aiguiller sur l’influence et les axes de réflexion des différentes forces en présence
- Identifiez et scrutez l’environnement des start-up : Elles savent souvent surfer sur lesnouvelles technologies et peuvent développer des business models disruptifs auxquelsvous n’aviez peut-être pas encore pensés
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Surveillez vos concurrents pour détecter lesmouvements de fond :
- Quelles orientations stratégiques prennent les leaders du marché ? Quelles sont leur pratiques ?
- Comment réagissent les challengers ?
- Comment se positionnent les nouveaux entrants ?
2. Le benchmark de la concurrence
Actualisez régulièrement (voire en continu) cette veille
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Identifiez et segmentez vos clients. Certainspeuvent être représentatifs du plus grandnombre, d’autres peuvent s’avérer être desprécurseurs de tendance
Explorer et cherchez à comprendre leursenjeux, leurs habitudes de consommation, leursattentes non couvertes aujourd’hui. Utilisez unquestionnement ouvert
Analysez finement leurs retours et caractérisezles opportunités et les risques moyen terme
3. Le Client
Interrogez et écoutez vos Clients :
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Le suivi des plans d’actions :
Le monde évolue de plus en plus vite dans toutes les directions
Le veille des marchés et des technologies, l’étude de son écosystème et de sa concurrence restent des clés essentielles pour
fiabiliser et orienter sa stratégie de développement dans le bon sens
© Dibs
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