Passez du projet à l'aventure collective par votre leadership

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Passez du projet à l’aventure collective par votre leadership !

Céline Durnez, le 5 février 2016, Lille PMP® PgMP®, AchievUp Founder

Presentation Title

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1. Première réflexion et question … •  Rappelez-vous un moment de réussite collective, dans un projet,

une équipe …

•  A votre avis, que faudrait-il pour accroitre le « niveau d’aventure collective » sur votre projet actuel ?

a)  Un ‘meilleur’ manager et/ou un ‘meilleur’ sponsor

b)  Des ressources et moyens plus compétents, plus disponibles

c)  Un produit ou un service plus inspirant

d)  De nouveaux comportements des autres, de vous-mêmes

Passez du projet à l’aventure collective

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1. Les clefs du leadership de transformation

Passez du projet à l’aventure collective !

« Incarnez le changement que vous voulez voir dans ce

monde », Gandhi

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1. Deuxième question …

•  A combien estimez-vous le niveau d’aventure collective sur les projets en général ?

a)  On travaille, mais sans réel plaisir ni excitation

b)  On travaille, de temps en temps on se fait plaisir, mais le projet n’est pas excitant en soi

c)  C’est un véritable plaisir la majorité du temps, le projet est l’occasion de se dépasser individuellement et collectivement

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1. Etude Gallup© sur l’engagement


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Engagés Non engagés

Activement désengagés

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1. Des chiffres réels sur la transformation


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1. L’enjeu : passer de la motivation à l’engagement par l’inspiration


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Agenda

1.  Introduction (10 min)

2.  Modèle des 3 centres et introduction cas concret (10 min)

3.  Application pratique sur votre projet /cas Imperial Tobacco (35 min)

4.  Pour allez plus loin (5 min)


Un modèle pour insuffler votre leadership dans vos projets et entraîner les autres au quotidien

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2. Le modèle des 3 centres


Externe Interne

Reference : L’Essence du leadership, François Durnez

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2. Le modèle des 3 centres : exemple avec le processus d’apprentissage

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2. Le modèle des 3 centres : déterminer ses valeurs


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2. Le modèle des 3 centres : Cas Imperial Tobacco projet traçabilité

•  Obligation réglementaire de traçabilité des produits.

•  120 millions d’Euros, 20 projets interconnectés, 10 pays, 3 ans.

•  13 chefs de projets travaillant à temps complet avec des équipes constituées d’une quinzaine de personnes, projet mobilisant environ 350 personnes.


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Objectifs règlementaires

Organigramme complexe

Best practices

2. Le modèle des 3 centres : Cas initial Imperial Tobacco projet traçabilité

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3. Et vous sur vos projets, où en êtes-vous ?


Du rêve …

Quel type de relations voulez vous développer ?

De l’efficace fun ! …

Que pouvez vous faire pour favoriser la réflexion, l’inspiration ?

Que pouvez vous faire favoriser les émotions positives ?

Que pouvez vous faire pour « imprimer » les sensations agréables ?

Quelles sont les valeurs de l’équipe ?

Quelles sont les forces inexplorées et les nouvelles ressources ?

Tous droits Achievup

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3. Cas concret : exemples


+ Du sens au rêve !

+ Parité et bienveillance !

+ Best practices fun!

Du calme, de la liberté, flexibilité

Encourager les émotions positives (merci, célébrations, sourires, communication du succès…)

Développer le bien être et sensations agréables

PMO, valeurs d’entreprise et valeurs

d’équipe reliées

S’inspirer d’autres projets, livres,

PMI…

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4. Pour aller plus loin …


•  Quels éléments concrets retenez vous pour votre projet ?

•  Quelles sont les nouvelles idées ?

•  Note : –  Le modèle des 3 centres d’applique aussi au niveau

individuel pour développer votre leadership intrinsèque –  Importance des valeurs personnelles

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Restons en lien via le blog : http://achievup.com or Linkedin / Viadeo

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