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Le management : victime et facteur de risques psychosociaux" - Les managers : population à risque et risquée pour les populations - Les facteurs de risques psychosociaux - Le management, victime des risques psychosociaux - Le management, facteur de risques psychosociaux
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PREVENTICA – LYON 27 septembre 2011
Le management, victime et facteur de risques psychosociaux Anne Cremades Directrice des opérations - Cabinet Présence Conseil
LES MANAGERS : POPULATION A RISQUE ET RISQUE POUR LES POPULATIONS
Management = Zone à risque
•Gérer et être gérer par de l’humain
Risque n°1 :
• Le monde du travail ne respectent pas les règles du leadership en milieu naturel
Risque n°2 :
•Tout le monde n’est pas fait pour manager (l’acquis ne suffit pas)
Risque n°3 :
•Personne ne peut manager sans méthode (l’inné ne suffit pas)
Risque n°4 :
LES FACTEURS DE RISQUE PSYCHOSOCIAUX
Les facteurs de risques psychosociaux
Pejtersen, Kristensen, Borg & Bjorner (Université de Copenhague 2010)
Facteurs de
risques
Charge de travail
Organisation et contenu du
travail
Relations interpersonnelles et management
Conflit vie privé VS vie
professionnelle
Valeurs au travail
Les facteurs de risques psychosociaux
•Demande quantitative
•Rythme de travail
•Demande émotionnelle
Charge de travail
•Influence sur son travail
•Possibilités de développer ses compétences
• Sens au travail
•Engagement pour son travail
Organisation et contenu du travail
•Reconnaissance
•Clarté du rôle
•Visibilité donné par le management
•Qualité du management
•Soutien des collègues
•Soutien du manager
• Vie communautaire au travail
Relations interpersonnelles et management
•Satisfaction au travail
• Conflit travail-famille
Conflit vie privé VS vie professionnelle
•Confiance entre salariés
•Confiance envers le management
•Justice organisationnelle
Valeurs au travail
Pejtersen, Kristensen, Borg & Bjorner (Université de Copenhague 2010)
LE MANAGEMENT, VICTIME DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX
Le management victime des risques psychosociaux
• Manque de reconnaissance • Charge de travail • Manque de soutien • Manque de visibilité • Justice organisationnelle
• Demande émotionnelle • Manque de reconnaissance • Manque de confiance • Manque de soutien
• Manque de soutien • Engagement pour son travail (phénomène
de compétition) • Clarté du rôle • Manque de reconnaissance
• Relationnel délétère • Manque de reconnaissance • Déshumanisation • Charge de travail • Sens du travail
LE MANAGEMENT, FACTEUR DE RISQUES PSYCHOSOCIAUX
Le manager facteur de risques psychosociaux • Demande émotionnelle • Manque de reconnaissance • Manque de confiance • Manque de soutien
• Manque de reconnaissance • Charge de travail • Manque de sens du travail • Manque de soutien • Manque de visibilité
• Manque de soutien • Engagement pour son travail (phénomène
de compétition) • Clarté du rôle • Justice organisationnelle
• Relationnel délétère • Déshumanisation
Modes de management et RPS associés
Directif
Génère de la sécurité
Risque de dérive
autoritaire
Persuasif
Génère de la confiance
Risque de manipulation
Participatif
Génère de l’engagement
Risque de désorganisation
Délégatif
Génère du développement
Risque d’abandon
Mo
dèle d
e Hersey et B
lanch
ard
Les modes managériales passagères : exemple la gamefication…
Echantillon de dangers complémentaires
• Les politiques managériales de groupe qui ne respectent pas les cultures d’entreprise individuelles
• L’homme orchestre
• La mise en compétition par la hiérarchie
• La mobilité
• Emergence de conduites addictives :
alcool, consommation de psychotropes…
Se plaindre
= Aveu de faiblesse
= Danger
= Facteur de risque RPS supplémentaire
Le principal danger : le silence
Que peut faire l’entreprise ?
•Expliquer aux managers dans quelles circonstances vous pouvez les aider
•Faire remonter les informations venant des salariés : alerter, sensibiliser
• Conseiller dans la gestion des RPS
Comportement à adopter vis-à-vis des « encadrants »
• Ecouter et prendre au sérieux
• Objectiver la situation
Comportement à adopter vis-à-vis des « encadrés »
• Sensibiliser l’ensemble des salariés aux RPS
• Analyser et optimiser les pratiques managériales
•Faire prendre conscience des pressions subies également par les managers
• Alerter sur la portée d'accusations non justifiées
• Offrir des espaces de paroles neutres
• Communiquer sur vos actions et leur impact
Mettre en place et promouvoir une politique de prévention des RPS