MEDIAL

Du respect naît le progrès

« Culture Projet et

Esprit Qualité »

Sophie Couka

Consultante

MEDIAL Conseil Formation

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Du respect naît le progrès

ACCELERATION DU

CHANGEMENT

•Fragilité des prévisions

•Handicap des structures lourdes

ECONOMIQUES

•Besoins diversifiés

•Concurrence accrue

•Ouverture nationale,

européenne,Mondiale

•Fluctuation des prix des

matières premières

SOCIO-CULTURELS

•Clients plus exigeants

(qualité, variété, prix, disponibilité,

Service…..)

•Evolution permanente des

compétences

TECHNOLOGIQUES

•Evolutions technologiques

accélérées (durée,instabilité)

•Dans tous les secteurs

Industriels

•Dans toutes les fonctions de

l’entreprise, tous les métiers

LES DEFIS DE

L’ENTREPRISE

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MARCHE

PILOTAGE

PRODUITS MOYENS

Temps de réponse

Productivité

Flexibilité

Capacité

Qualité

Adaptation

Personnalisation

Innovation

AGIR SIMULTANEMENT SUR LES PRODUITS, LES MOYENS ET LE PILOTAGE

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Du respect naît le progrès

C ’est quoi un projet ?

� Démarche spécifique qui permet de

structurer méthodiquement et

progressivement une réalité à venir

NF X 50-105

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Du respect naît le progrès

Pourquoi choisir de fonctionner en

mode projet ?

• Faciliter les changements

• Fin des gaspillages

• Améliorer la performance de

l’entreprise

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Problématique des projets

Stratégie Tactique

Générer des idées de projets Réaliser les projets

Organiser

optimiser le portefeuille de projets De + en + complexe

De + en + interdépendants

De -- en -- de ressources

De + en + de projets

De + en + de contraintes

De + en + de pression

Continuer à produire

en conduisant le changement

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Les maillons clef

• Innovation et amélioration continue

• Donner du sens

• Chef de projet

• Faire vraiment les comptes

• Sans moyens, pas de réussite

• Mobiliser les hommes

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Des outils des méthodes

Structurer le projetEstimer les durées

Optimiser les ressources

Organiser ,prévoir,planifier,jalonner,mesurer l'avancement

gérer les relations et les conflits

Manager l'équipeApprécier l'efficacité des contributions

Structurer le projet

Estimer les durées

Estimer les Coûts

Optimiser les

ressources

Organiser, prévoir,

planifier

Jalonner, mesurer

l’avancement

Estimer le reste à

faire

Anticiper

Manager les risques

Garantir la qualité

Gérer les relations et

les conflits

Communiquer, rendre

compte

Manager l’équipe

projet

Apprécier l’efficacité

des contributions

Le Chef de projet

Clore le projet, faire un bilan, valoriser le projet et les acteurs

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Du respect naît le progrès

CONDUITE DE

PROJET

Analyse enjeux/contraintes/Innovation

Maîtrise du temps

Organisation du

travail

//

Plan projet

Suivi des coûts et

des résultatsFixation des

objectifs

Cahier des charges

Transfert aux

opérationnels

Valorisation des

résultats et des acteurs

Recherche et

traitement de

l’information

Management

Communication

Conduite du changement

Gestion des conflits

Planification

Mobilisation et

animation des

acteurs

Comptabilité Analytique

Ingénierie financière Méthodes, Qualité

Résolution de

problèmes

Les grandes étapes

Les outils