Embed Size (px)
Citation preview
YOUR LOGOYOUR LOGO
Développer, valoriser son association dans un environnement turbulent
La logique fait penser, les émotions font agir
Former les hommes ,ce n’est pas remplir un vase c’est allumer un feu (aristophane)
Jacques, Ceci est un document powerpoint mis en ligne sur internet.Utilise la barre d'espacement et clique sur les zones indiquées pour voir les partie interactives.
Michel
YOUR LOGO
Vos thèmes de réflexion
La logique fait penser, les émotions font agir
Identifier - Préparer et conduire le changement1
2 Formaliser sa stratégie face aux changements
Mettre en place une politique de gestion ressources humaines3
Cliquer ici
Cliquer ici
YOUR LOGO
Notre réponse La démarche définie sur 8 étapes, a pour
objectifs de mobiliser l‘ensemble des acteurs internes autour d‘un défi collectif et levée les incertitudes face au changement.
Identifier les changements Comprendre ces changements Intégrer ces changements dans l‘organisation Positionner ces changements Préparer la démarche changement Lancer la démarche changement Manager et piloter la démarche Mesurer le changement dans l‘organisation
La logique fait penser, les émotions font agir
Identifier - Préparer et conduire le changement1
Page 3
Cliquer ici
YOUR LOGO
Notre réponse• Construire sa vision d’entreprise• S’approprier le passé et l’énergie fondatrice pour réussir
le futur,• Définir son cadre de référence
(Image,métiers,vocation,objectifs, finalités….)• Evaluer son marketing associatif• Evaluer son style de management• Définir les atouts et faiblesses de l’association et
identifier les opportunités et menaces des marchés
• Préparer ses décisions• Réaliser une synthèse de la vision d’entreprise• Formaliser les objectifs et en définir des scénarios• Valider les scénarios et construire son plan
• Piloter et manager la mise en place de la stratégie
La logique fait penser, les émotions font agir
Formaliser sa stratégie face aux changements2
Page 4
YOUR LOGO
Notre réponse• Pourquoi une politique RH• Dans un environnement de compétition exacerbée, la
notion de potentiel devient incontournable .• La stratégie de l’entreprise n’est pas seulement fondée
sur des éléments matériels mais aussi sur des éléments intangibles basés sur une alchimie de compétences, performance, motivations, passions…..l’ensemble de ces paramètres incitent les entreprises à mettre en place un référentiel de compétences partagés par l’ensemble des acteurs concernés .
• Construire son référentiel de compétences• Le référentiel est la clé de voûte d’un bonne
architecture curriculaire, fondée sur la description précise des pratiques professionnelles
• Manager ses compétences• Le management des ressources constitue le principal
levier d’un climat social approprié à son cadre de référence.
• Piloter ses compétences
La logique fait penser, les émotions font agir
Mettre en place une politique de gestion ressources humaines3
Page 5
Cliquer ici
