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7 Conseilspour réussir sa start up
Moovjee - Salon des entrepreneurs Nantes Nov 2012
Corinne DelaporteBenchmark GroupEuptouyou
Benchmark Group
• Journal du Net•L’Internaute Magazine / Journal des Femmes•Copains d’avant•Etudes – Conférences – Séminaires
• 15 millions de lecteurs• 19 millions d’euros de CA• 150 collaborateurs
•Timeline : création 1996 / cession 2010
- Espace de co-working- Espaces de travail partagé- Bureaux pour de petites entreprises :
de 22 m² à 150 m²- Salles de réunion, séminaire- Des évènements
•Smart Work Center •2200 m² à Nantes Saint-Herblain. 2013
1. Choisir le bon projet
•Stratégie : Avoir la conviction que cela va
marcher.•Croire en son produit
Faire un produit pour soi même.
•Eviter les études de marché :Consulter son entourage son
écosystème. Réorienter si nécessaire.Bien maîtriser son univers de
concurrence.
2. Bien démarrer•Garder le plus longtemps possible son
capital.•Eviter les sleeping partners•Un peu de Business Angels… mais pas trop•Utiliser les aides disponibles avec modération•Faire entrer un fond seulement :
Avec une preuve du concept facile à démontrer A un moment où on n’a pas forcément besoin
de lever Ne pas lever trop de fonds
3. Bien recruter
•Toujours engager meilleur que soi.•Privilégier le commercial•Ne jamais renoncer à son niveau
d’exigence•Rigueur mais bienveillance.•Mettre en place des incentives pertinents•Apporter de la reconnaissance•Recruter en amont en vue d’une
internationalisation
4. Bien gérer
•Déléguer. Mais tout doit être supervisé : QUASIMENT SANS EXCEPTION
•Bien monitorer la concurrence•Etre irréprochable : droit du travail, fiscal,
environnement, RSE…•Bien s’entourer : compta, juridique, RH…
5. Bien communiquer
•Reposer avant tout sur le bouche-à-oreille•Actions de Com et marketing : bien
monitorer les résultats des tests•Attention à ne pas monopoliser trop
d’énergie et de budget pour ne pas nuire au cœur du projet.
6. Bien développer•Avancer : s’arranger pour tellement bien
maîtriser son sujet que l’on n’a peur de rien. •Se remettre en question en permanence•Avoir une vision à 3 ans et non un business
plan détaillé sur 3 ans•Se fixer chaque année de nouveaux objectifs
: progression de x%, dépasser la société X…•Le plus difficile pour l’entrepreneur est de
prioriser les projets
7. Toujours garder le sourire
•Considérer que faire de son mieux est suffisant
•Bien anticiper pour réorienter, rebondir, diversifier
•Merci •[email protected]