Les Gares, terrains d’innovation sociale ?

Retour sur l’expérimentation Gare Remix à Lyon

Caroline Richemont- Métropole de LyonDirection de la prospective et du dialogue public

Superpublic – 27 janvier 2016

Et si nos pôles

d’interconnexion devenaient

de vrais lieux de vie ?

7 prototypes présentés en J3

Un appel à candidature 120 postulants

2 séances de meet-up « amont » 8 mois de travail partenarial

1 bricoleur numérique1 bricoleur1 conteur1 urbanophile1 expert du quotidien1 joker

42 remixeurs – 7 équipes

7 facilitateurs 6 coachs

« ressources »

3 jours de Remix

Les prototypes

Pourquoi expérimenter dans une gare ?

Valoriser le potentiel des pôles d’échanges En faire des lieux d’escale plus utiles,

plus agréables, transformer l’expérience vécuepar leurs usagers

Faciliter la transition entre le territoire du domicile et celui du lieu le travail Pour inciter à une mobilité plus durable

Mettre autour d’une même table tous les acteurs de la mobilité , pour pouvoir penser le parcours de l’usager de bout en bout

Un « morceau de ville » comme terrain d’innovation ?

La prospective des usages et le design des politiques publiques

La mouvance de l’innovation ouverte et collaborative

Multiplication des sprints créatifs, développement des Tiers-Lieux, l’inspiration

L’exigence de modernisationde l’action publique

Quelques éléments de bilan/retour d’expérience

Les + Les + •Energie et motivation : forte mobilisation de publics divers•Une action exemplaire et efficace, en mode partenarial et décloisonné•La création de valeur économique et sociale sur le territoire : - Une « communauté locale d’innovateurs » prête à être remobilisée - De l’innovation ouverte : prototypes en licence libre, croisement de bonnes volontés individuelles et de projets de personnes morales•Une duplication possible de la méthode dans d’autres champs

Les - Les - •Le temps et l’énergie nécessaire à la mise en œuvre (acculturation et adhésion des parties prenantes, coûts liés, organisation de la gouvernance…)•Les difficultés à générer les « suites » de l’événement : difficultés d’ordre juridique (propriété et exploitation des productions), organisationnel …• Risques liés à la perception des résultats ou à l’effet de mode ?