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La Plate-forme Emploi et Mutations Economiquesde Boulogne-sur-Mer

Amiens 4 Mai 2011

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Postulat sur le développement du territoire

Premier postulat : le développement économique et social d’un territoire est fondé au moins autant (et probablement plus) sur un développement endogène que sur un développement exogène.

Exogène : implantation d’entreprises extérieures (modèle zone de conversion). Endogène : développement des entreprises existantes.

Deuxième postulat : ce développement endogène repose essentiellement sur le développement et la valorisation des ressources stratégiques des TPE et des PME.

Ce sont les TPE et PME qui ont les liens les plus étroits avec le territoire. Ressources stratégiques : ce qui permet à une entreprise d’affronter

victorieusement les risques économiques.

Troisième postulat : la valeur ajoutée des acteurs de l’emploi et du développement économique réside dans l’aide organisée qu’ils peuvent apporter au développement et à la valorisation des ressources stratégiques des TPE et PME.

Décentrement par rapport à une entrée « public » L’aide organisée renvoie à une gouvernance, des collaborations, une division du

travail …

3©GPEC : Présentation AT et CMT

Les cibles du dispositif GPEC Etat-Région

Pour les entreprises :

Performance accrue

Pour les salariés :

Développement des compétences et meilleure

reconnaissance

Deux cibles

Les entreprises

Un management qui valorise les R.H.

Les territoires

Un partenariat entre les différents acteurs

Pour le territoire :

Dynamique économique et sociale

Pour les actifs du territoire :

Sécurisation des parcours

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L’action territoriale dans le dispositif régional de GPEC

Il s’agit de solliciter un porteur de projet et de lui demander de Proposer à une douzaine d’entrepreneurs un appui-conseil qui

permette, dans chacune de leurs entreprises, de mettre en ligne stratégie, organisation, management, compétences ;

Organiser pour ce groupe d’entrepreneurs des temps d’échange/formation avec une ouverture au SPE local ;

Mettre en place un comité de suivi qui incite le SPE local à s’intéresser à ce que peut être la GPEC dans les PME.

Intérêt du dispositif (250 entreprises); deux limites: Le lien entre les entreprises et le territoire (ici représenté par le SPE)

est assuré par le seul porteur de projet. On fait comme si le territoire était organisé et avait un projet ou

comme si la sensibilisation des acteurs par leur participation au comité de suivi suffisait à faire territoire.

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La PEME :une aide organisée aux TPE et PME

Définition d’une cible, les TPE et PME : Toutes, un territoire géographique, un secteur professionnel? Approche systématique ou attente de demande?

Définition d’un service, une aide Comment la spécifier? Quel est le champ de cette aide ? Porte-t-elle sur

les questions d’emploi ou des questions plus générales? Comment se situe-t-elle dans le temps ? Temps court des réponses à des

problèmes urgents – temps plus long de construction de réponses à moyen terme.

Quelle posture adopter pour être en mesure d’identifier les questions que peuvent résoudre cette aide?

Quelles compétences acquérir pour être efficaces? Définition d’une organisation

Qui participe? Selon quelles modalités? Avec quels moyens? Quelles informations fait-on circuler et comment? Comment se prennent les décisions?

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Les activités de la PEME

Organiser la visite des entreprises Assurer une visite systématique des entreprises du territoire ; Se répartir le fichier des entreprises ; Partager les informations sur les entreprises et les ressources.

Visiter autrement les entreprises Mener, avec le dirigeant, un questionnement sur les ressources

stratégiques des entreprises ; Avoir une écoute active pour identifier ses différents besoins ; Rechercher avec les autres partenaires des solutions à ces besoins ; Assurer le suivi.

Exploiter les informations issues de ces visites Qualifier les forces et les faiblesses des entreprises visitées ; Dresser un tableau des forces et faiblesses du territoire ; Partager le diagnostic avec les différents acteurs du territoire ; Identifier et mettre en place des actions de développement.

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Le fonctionnement de la PEME

1.- Recueil, analyse et traitement de l’information

Préparation de l’entretien

Entretien avec le dirigeant

Valorisation de l’information

Transmission de l’information

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Le fonctionnement de la PEME

2. Elaboration, mise en œuvre et coordination des actions pour les entreprises

Comité technique mensuel

Transmission des décisions

Mise en œuvre des décisions

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Le fonctionnement de la PEME

3. Elaboration d’actions à dimension territoriale

Comité de pilotage

Retour aux entreprises

Retour à la population

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Les ressources

Les capteurs; Les personnes et institutions ressources; L’animation et la coordination; L’assistance à maîtrise d’ouvrage.