Auvergne-Rhône-Alpes

Comité Régional des Offices Municipauxdu Sport d’Auvergne-Rhône-Alpes

Espace de concertation

Assemblée générale

Samedi 03 mars 2018 - 10hSalle du Centre Laïque Culture et Sportif (CLCS)

FIRMINY

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Assemblee Générale du CROMS Auvergne-Rhône-AlpesSamedi 03 Mars 2018 – Firminy(42)

Ordre du jour

Accueil des participants

Rapport moral et d’orientation de la Présidente, Michelle CLAVIERE

Rapport d’Activités du Secrétaire Général, Guy HOFMANN

Rapport Financier par l’expert comptable, M. BESSON (ATRIA)

Rapport du commissaire aux comptes, M. Pozo (SECAC)

Budget prévisionnel par le Trésorier, Paul SABATIER

Questions diverses

Interventions des personnalités

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Rapport Moral et d’orientationMichelle CLAVIERE, Présidente

Mesdames, Messieurs, Cher(e)s ami(e)s, bonjour,

Merci à vous d’avoir fait le déplacement pour notre première assemblée générale en tant que CROMS Auvergne-Rhône-Alpes.

Merci à l’OMS et à la Municipalité de Firminy pour leur accueil.

Qu’est-ce que le CROMS Auvergne-Rhône-Alpes ? Une association loi 1901, gérée par un Conseil d’administration composé de l’ensemble des deux anciens CA lors de la fusion qui a eu lieu samedi 10 juin 2017, ici même.

Sont membres de droit du CROMS les organismes de la Région adhérant à la FNOMS (Offices Départementaux et Offices du Sport, qu’ils soient municipaux, cantonaux, territoriaux, etc.).

Son but est de renforcer l’audience et l’action de la FNOMS au niveau régional, de favoriser et d’aider à la création de nouveaux offices, de stimuler les structures en sommeil et de venir en aide à celles en difficulté.

Le siège social est à Clermont-Ferrand, stade Philippe-Marcombes, 121 avenue de La Libération. Le stade sera en travaux durant deux ans, et par conséquent nous serons hébergés avec l’OMS de Clermont-Ferrand à la Maison des Sports, Place des Bughes. Nous nous retrouverons un peu à l’étroit, certes, mais cela vaudra la peine de patienter puisque nous intègrerons ensuite des locaux spacieux et neufs.

Durant cette période transitoire, le siège social du CROMS restera au Stade Philippe-Marcombes. Seule l’adresse de la correspondance sera modifiée.

Actuellement nous avons deux salariés, l’un à temps plein et l’autre 26h par semaine. Ce deuxième poste va passer en temps plein à partir du mois d’avril. C’est une nécessité au vu des activités grandissantes sur toute la Région.

« Sport pour tous social et solidaire, innovons-le ensemble ! » : C’est le thème du prochain congrès de notre Fédération les 11 et 12 mai à Figeac. Ce thème nous ramène à l’action concrète et visible sur nos territoires, le but étant de valoriser et construire ensemble. C’est un défi de notre Fédération, que le CROMS Auvergne-Rhône-Alpes compte bien relever.

Notre plan de développement est axé sur 2 thèmes « Sport Santé » et « Sport et Territoire ».

Au point de vue prévention santé, le CROMS Auvergne-Rhône-Alpes est reconnu comme un partenaire efficace et créatif au sein du réseau qui s’est constitué sur notre grande Région, avec en particulier nos financeurs comme la DRDJSCS, l’ARS, la Région et pratiquement toutes les Conférences des Financeurs de chaque département.

Nous travaillons aussi avec le Comité Olympique et Sportif et ses associations, les CLIC (Centres Locaux d’Information et de Coordination en gérontologie) - les MDA (Maisons De l’Autonomie) - les Pôles gérontologiques relais - les Communautés de Communes et leur CIAS (Centre Intercommunal d’Action Sociale) - les Mairies et leur CCAS (Centre Communal d’Action Sociale) - Siel Bleu - Sport pour tous - GE Sport et naturellement les OMS et CDOMS.

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Rapport Moral et d’orientationMichelle CLAVIERE, Présidente

Nos principales actions sont :

1) Les sites internet

www.sport-sante-auvergne-rhone-alpes.fr et www.annuaire-sport-sante-auvergne-rhone-alpes.fr

Le premier est un portail en lien avec le plan régional Sport Santé Bien-Etre (SSBE). Ce portail regroupe l’ensemble des ressources de la thématique SSBE pour l’Auvergne-Rhône-Alpes :

- Des dispositifs intégrés Activité physique et santé : Acteurs du sport santé, dispositifs d’accompagnement du public…,- Un guide ressource pour les professionnels,- Des liens avec les principales structures ressources régionales et nationales,

Et bien sûr le deuxième site :

- L’annuaire de l’offre disponible en matière de Sport Santé Bien-être qui est l’agrandissement du site de départ que gérait le CROMS Auvergne.

A savoir que ces deux sites sont gérés par le CROMS financièrement et administrativement par l’intermédiaire de notre salarié Olivier MORAN. La mise en ligne des structures qui s’inscrivent est dépendante des commissions départementales et de la commission régionale qui statuera si litige localement.

2) Le « Challenge Sport Santé Seniors Auvergne-Rhône-Alpes »

Ce challenge est décliné en phases départementales et une phase régionale.

3) « Marchons dans nos campagnes ».

Le projet a démarré dans le Puy-de-Dôme avec un succès incontestable. En 2017, nous avons pu faire marcher 220 personnes âgées dont 45 avaient plus de 80 ans. Nous espérons atteindre sur la Région 1400 personnes.

L’ originalité de ce projet est qu’il concerne des personnes de plus de 60 ans, isolées, à domicile et non-inscrites dans un club d’activité physique. De plus, si elles n’ont pas de moyen de transport, nous allons les chercher chez elles.

Notre Secrétaire Général vous donnera plus de détails sur nos activités et leur adaptation à notre grand territoire.

Il vous parlera aussi des actions de l’Onaps (Observatoire national de l’activité physique et de la sédentarité) que nous portons financièrement depuis 2015. De plus, nous gérons les 3 salariés de l’Onaps.

Les missions de l’Onaps sont : Recenser, analyser, suivre et évaluer, proposer ou réaliser, approfondir et communiquer.

Voilà en résumé nos grandes lignes directrices. Nous allons apprendre à nous connaitre, travailler ensemble et étendre progressivement nos actions dans les 12 départements qui composent notre belle région Auvergne-Rhône-Alpes.

Mesdames, Messieurs, Cher(e)s ami(e)s, je vous remercie de votre attention.

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Rapport D’ActivitésGuy HOFMANN, Secrétaire Général

Les membres du Conseil d’Administration (AG comprises) se sont réunis 4 fois

QUELQUES DATES :

10/1 Réunion secrétariat Onaps10/1 Réunion CMS CLERMONT-FERRAND11/1 Réunion mairie SAINT-ELOY-LES-MINES et mairie PIONSAT «MARCHONS DANS NOS

CAMPAGNES»13/1 AG OMS GANNAT17/1 RDV ATRIA EXPERT COMPTABLE24/1 Réunion mairie CHARBONNIERES-LES-VARENNES «MARCHONS DANS NOS CAMPAGNES»25/1 LYON Présentation de la Politique sportive de la Région Auvergne-Rhône-Alpes28/1 AG CROMS Auvergne

6/2 Réunion SITE INTERNET (DEBUSSAC)28/2 «MARCHONS DANS NOS CAMPAGNES» Conférence à PIONSAT

1/3 Réunion à THIERS Hôpital «MARCHONS DANS NOS CAMPAGNES»3/3 AG OFFICE PUY EN VELAY6/3 «MARCHONS DANS NOS CAMPAGNES» CONFERENCE A LA MOUTADE14/3 Comité de validation - SITE INTERNET17/3 CFA CA24/3 VISIO CONFERENCE - SITE INTERNET 25/3 Journée nationale FNOMS sur les CMS à L’ARBRESLE (69)31/3 CFA CA

5/4 CA CROMS Auvergne7/4 Présentation «MARCHONS DANS NOS CAMPAGNES» au CREPS de VICHY7/4 CFA CA

9/5 Groupe de travail Onaps19-20/5

AG FNOMS

19/5 CFA AG 8/6 CFA CA9/6 Comité de validation - SITE INTERNET10/6 AGE CROMS Auvergne-Rhône-Alpes13/6 AG OMS Clermont22/6 CFA C Perf.

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Rapport D’ActivitésGuy HOFMANN, Secrétaire Général

16/8 CLIC ISSOIRE "MARCHONS DANS NOS CAMPAGNES" 5/9 CLIC RIOM/COMBRAILLES : Conférence de presse de «MARCHONS DANS NOS CAMPAGNES»7/9 CLIC THIERS : Conférence de presse de «MARCHONS DANS NOS CAMPAGNES»14/9 Challenge Seniors Allier à BOURBON L’ARCHAMBAULT15/5 MUROL : Conférence de presse de «MARCHONS DANS NOS CAMPAGNES»21/9 ORBEIL : Conférence de presse de «MARCHONS DANS NOS CAMPAGNES»

17/11 CA CROMS Auvergne-Rhône-Alpes à VILLEURBANNE

5/12 Secrétariat Onaps11/12 AG CMS MONTLUCON14/12 AG OMS CEYRAT

EMPLOI

Compte tenu de la charge de travail d’Olivier, il a été nécessaire de procéder au recrutement de Fanny SAEZ. Elle a été embauchée le 24 avril 2017 en CDD de 12 mois dans le cadre d’un emploi CUI-CAE de 26 h par semaine.

SPORT SANTÉ

a) Guide Régional des Structures sportives

- Evolution de l’Annuaire des structuresL’annuaire des pratiques pour l’Auvergne a été modifié pour être étendu à Rhône-Alpes et mis en « responsive », c’est à dire que le site sera adapté aux tablettes et aux portables.Sa nouvelle adresse est : www.annuaire-sport-sante-auvergne-rhone-alpes.fr.

- Mise en place d’un portail Sport Santé Auvergne-Rhône-AlpesLe portail a été mis en ligne fin septembre avec l’adresse : www.sport-sante-auvergne-rhone-alpes.fr.

Ce site, souhaité par la DRJSCS et l’ARS, a été construit avec l’aide du CROMS. Il rassemble l’ensemble des ressources sur la thématique, à savoir :

• Un annuaire de l’offre disponible en matière de « Sport Santé Bien-Être »,• Les dispositifs d’accompagnement,• Un guide pour les professionnels,• Les structures ressources.

Le CROMS est chargé de la gestion tant du portail que de l’annuaire des lieux de pratique.

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Rapport D’ActivitésGuy HOFMANN, Secrétaire Général

b) Challenge Sport Santé Seniors 2017

Le CROMS Auvergne s’est inspiré d’une action menée sur l’île de la Réunion par des amis réunionnais (Philippe FONTAINE, membre du CA FNOMS) et a adapté ce challenge aux moyens de notre Région. Le but est de donner à des seniors de 60 ans et plus le goût de la pratique sportive adaptée dans une optique de santé, de bien-être et de socialisation.

8 épreuves sont proposées : Equilibre, lancer de balles de tennis, lancer franc de basket, lancer de boules de pétanque, sarbacane, test de marche, relais et une épreuve surprise.

En Auvergne, il y a eu 3 phases départementales :

- Puy-de-Dôme : Le jeudi 8 juin à Pont-du-Château.- Allier : Le jeudi 22 juin à Bourbon l’Archambault.- Haute-Loire : Le jeudi 16 mai au Puy-en-Velay.

La finale régionale s’est déroulée à Clermont-Ferrand, le jeudi 12 octobre.

16 équipes ont participé dont une équipe de la Loire : l’OMS de Firminy.

En tout, une centaine de participants étaient présents au stade Philippe-Marcombes. Maurice FERRIER annonce que pour 2018 la phase locale du « Challenge Sport Santé Seniors » sera organisée par l’OMS et le CMS de Montluçon le 7 juin 2018. Comme d’habitude, un « village santé » sera présent lors de cette journée.

Un logo a été créé par Fanny, la nouvelle salariée du CROMS.

c) « Marchons dans nos campagnes »

Le principe est de faire marcher pendant une heure par semaine, toute l’année, hors vacances scolaires, des personnes de plus de 60 ans et non-inscrites en club d’activités physiques. Pour les personnes qui n’ont pas de moyen de locomotion pour gagner le lieu de ralliement, l’éducateur sportif peut aller les chercher et les ramener.

Le CROMS s’appuie en local sur les CLIC (Centre Local d’Information et de Coordination). Il en est de même pour les CDOMS et les OMS qui désirent mettre en place ces marches. Les demandes de subvention seront faites par le CROMS auprès de chaque Conférence des financeurs, dans chaque département.

A la municipalité qui adhère au projet, le CROMS demande seulement une salle pour servir de lieu de ralliement mais aussi de convivialité à la fin de la balade. Cette salle peut servir aussi pour des renforcements musculaires ou pour de la gymnastique en cas de mauvais temps.

Les marches sont assurées par des éducateurs diplômés et qui sont financés par le CROMS issus de plusieurs groupes d’employeurs : « Siel bleu », « GE Sport 63 », « A vos marques », l’association « Les chemins de traverse », …

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Rapport D’ActivitésGuy HOFMANN, Secrétaire Général

Pour mémoire, le CROMS prend tout en charge grâce à une subvention de la Conférence des Financeurs et réalisera la création des affiches et/ou des flyers pour faire la promotion des actions.C’est un projet régional testé d’abord dans le Puy-de-Dôme sur 11 sites. L’objectif étant de l’étendre à tous les départements de la région.

d) « Sport sur ordonnance »

Le 25 mars a eu lieu à l’Arbresle une journée nationale FNOMS / Sport/Santé, « Sport sur Ordonnance un avenir pour les CMS ». Cette journée a permis de faire ressortir plusieurs pistes pour aider les CMS en favorisant le travail en réseau et a montré que les CMS avaient tous leur place dans les nouveaux dispositifs.PM : Le compte-rendu de cette journée est présent dans le n° 224 de « Sport dans la cité ».Le Sport sur Ordonnance, déjà en vigueur sur le CMS de Montluçon, est possible grâce à un gros appui de la ville de Montluçon.

e) Observatoire national de l’activité physique et de la sédentarité (Onaps) (Observatoire national de l’activité physique et la sédentarité)

Une présentation de l’Onaps (3 salariés) a été faite lors de la journée d’étude sur les CMS à l’Arbresle le 25 mars.

En résumé :

- Évaluation des projets CNDS pour les enfants et les adolescents en situation de surpoids ou d’obésité.- Évaluation des actions « Sport sur ordonnance ».- Accompagnement de la mise en place d’outils d’évaluation dans les fédérations sportives, avec un volet médico-économique.- PARCOURA : Parcours urbains actifs (ex-Diagnostics en marchant) (Clermont Auvergne Métropole et Valence).- Activité physique et sédentarité des étudiants.- Sport à l’âge scolaire au service de la santé pour la vie.- VélOnaps (vélos à assistance électrique (VAE) et activité physique).

OFFICES INTERCOMMUNAUX ou TERRITORIAUX DU SPORT (OIS / OTS) :

Point sur des Offices d’Auvergne

OMS de Clermont-Ferrand : A la suite de la démission de Bernard AMBRE, de l’OMS de Clermont-Ferrand Nicole VERLAGUET a assuré l’intérim de la Présidence jusqu’à l’assemblée générale du mois de juin où elle a été élue Présidente.

Bernard AMBRE reste au Conseil d’administration de l’OMS et continuera à siéger au CA du CROMSAuvergne-Rhône-Alpes.

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Rapport D’ActivitésGuy HOFMANN, Secrétaire Général

Office Communautaire des Sports du Puy-en-Velay : Lors de l’Assemblée générale du 4 mars 2017, Stéphane CLABAUX a été élu président.

OMS de Thiers : Paul SABATIER a toujours la volonté de créer un Office Territorial et de rouvrir le CMS.

La création d’OIS et d’OTS reste une priorité du CROMS Auvergne-Rhône-Alpes.

QUESTIONS DIVERSES

• Campagne CNDS 2017

Les dossiers de demande de subventions ont été réalisés par internet.

• Cotisation redevable au CROMS Auvergne-Rhône-Alpes

Pour perpétuer ces actions et le fonctionnement du CROMS Auvergne-Rhône-Alpes notamment pour payer les frais de déplacement des bénévoles :

Il est discuté lors du CA du 17 novembre 2017 de la possibilité d’instaurer une cotisation à payer au CROMS par les OMS.

Il a semblé nécessaire de faire payer une cotisation même dérisoire aux OMS.

Les membres du CA présents votent positivement moins une abstention, ils décident de proposer le principe d’une cotisation de 10 € par OMS. Cette décision finale sera portée au vote à la prochaine Assemblée Générale.

Les cotisations, si elles sont votées seront demandées au cours de l’année 2018.

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Rapport Financier 2017 - Bilan et Compte de resultatChristophe BESSON, Expert Comptable ATRIA

État exprimé en €

0,00 0,00 0,00 0,00DC DE

AC

TIF

CIR

CU

LA

NT

TOTAL (II)

CO

MP

TE

SR

ÉG

UL

.

TOTAL ACTIF

406 384,85 0,00

406 384,85 0,00

406 384,85

406 384,85

345 111,64

345 111,64

FP

GF

FQ

GG

01/03/2018CROMS AUVERGNE

Bilan Actif

Du 01/01/2017 au 31/12/2017

NetAmortis.

ProvisionsBrut

31/12/2017

Net

N-1

Immobilisations Incorporelles

Frais d'établissement

Frais de recherche et de développement

Concessions brevets droits similaires

Fonds commercial

Autres immobilisations incorporelles

Immobilisations incorporelles en cours

Immobilisations Corporelles

Terrains

Constructions

Installations techniques,mat et outillage indus.

Autres immobilisations corporelles

Immobilisations grevées de droit

Immobilisations corporelles en cours

Immobilisations Financières

Participations

Créances rattachées à des participations

Autres titres immobilisés

Prêts

Autres immobilisations financières

Avances et acomptes

Avances et acomptes

Titres immobilisés de l'activité de portefeuille

TOTAL (I)

AC

TIF

IM

MO

BIL

ISÉ

AI

AM

AQ

AY

BC

BG

BK

BO

BS

BW

CE

CI

CM

CQ

CU

CY

AA

AE

AU

CA

AF

AJ

AN

AR

AV

BD

BH

BL

BP

BT

BX

CF

CJ

CN

CR

CV

CZ

AB

AZ

CB

Stocks et en-cours

Matières premières, approvisionnements

En-cours de production de biens et services

Produits intermédiaires et finis

Marchandises

Avances et Acomptes versés sur commandes

Créances

Créances usagers et comptes rattachés

Autres créances

État, taxes sur le chiffre d'affaires

Valeurs mobilières de placement

Disponibilités

Charges constatées d'avance

Fournisseurs débiteurs

Personnel

État, impôts sur les bénéfices

Organismes sociaux

DH

DL

DP

DT

DX

EB

2 750,00

EF

EJ

EN

ER

EV

88 973,00EZ

FD

314 473,85FH

188,00FL

DI

DM

DQ

DU

DY

EC

EG

EK

EO

ES

EW

FA

FE

FI

FM

2 750,00

88 973,00

314 473,85

188,00

39 860,00

304 775,63

476,01

FT

FX

GB

Charges à répartir sur plusieurs exercices

Primes de remboursement des emprunts

Écarts de conversion actif

(III)

(IV)

(V)

Page |11

Rapport Financier 2017 - Bilan et Compte de resultatChristophe BESSON, Expert Comptable ATRIA

État exprimé en € N-131/12/2017

0,00

39 299,12

0,00BI

0,00BC 0,00

46 732,05AY

TOTAL PASSIF

Écarts de conversion passif

359 652,80

406 384,85

305 812,52

345 111,64

BQ

BS

BU

BW

299 479,00 273 239,00

01/03/2018CROMS AUVERGNE

Bilan Passif

Du 01/01/2017 au 31/12/2017

39 299,12AA

AC

AE

AG

7 432,93AI

AK

AM

AO

AQ

AS

AU

AW

25 746,24

13 552,88

Fonds associatifs sans droit de reprise

Réserve

Report à nouveau

Résultat de l'exercice

Subventions d'investissement

Ca

pit

au

x P

rop

res

Total des capitaux propres

Écart de réévaluation

Provisions réglementées

Droits des propriétaires (commodat)

- Résultats sous contrôle de tiers financeurs

Fonds propres

Écart de réévaluation

Autres fonds associatifs

- Legs et donations

- Apports

Fonds associatifs avec droit de reprise

BA

BE

BG

Pro

vis

ion

s

Provisions pour risques et charges

Total provisions

Total fonds dédiés

Fo

nd

sd

éd

iés

Fonds dédiés sur subventions de fonctionnement

Fonds dédiés sur autres ressources

BK

BM

BO 23 780,01

BP 36 393,79

6 301,70

26 271,82

Total des dettes

Emprunts et dettes assimilées

Avances et acomptes reçus sur commandes en cours

Fournisseurs et comptes rattachés

Autres dettes

Produits constatés d'avance

De

tte

s

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Compte de resultat - CROMS + ONAPS

01/03/2018CROMS AUVERGNE

Compte de résultat - Produits

Du 01/01/2017 au 31/12/2017

N-131/12/2017

Pro

duits

d'e

xplo

itatio

n

Ventes de marchandises

Production vendue : - Services

Production stockée

Production immobilisée

Subventions d'exploitation

Dons

Participations

Total des produits financiers (III)

Pro

duits

fin

anci

ers

Pro

duits

exc

eptio

nnels Produits exceptionnels sur opérations de gestion

Produits exceptionnels sur opérations en capital

Reprises sur provisions et transferts de charges

TOTAL DES PRODUITS (I + II + III + IV)

SOLDE DEBITEUR = DEFICIT

TOTAL GENERAL

- Biens

AA

AC

AE

AI

AK

AM

AO

AQ

AU

AW

AY

BA

BC

BE

BG

BI

BK

BM

BO

BQ

BS

BU

BW

BY

CA

CC

CE

8 936,73

330 685,91

1 445,00

332 130,91

341 067,64

0,00

605,64

605,64

482,40

482,40

342 155,68

0,00

342 155,68

3 741,04

244 630,24

1 415,00

3,69

246 048,93

249 789,97

0,00

798,58

798,58

0,00

250 588,55

0,00

250 588,55

Montants nets produits d’exploitation 8 936,73 3 741,04AG

Cotisations

Legs et donations AS

Produits liés à des financements réglementaires (+) Report des ressources non utilisées des exercices antérieurs

Autres produits

Sous-total des autres produits d’exploitation

Total des produits d'exploitation (I)

Quotes-parts d’éléments du fonds associatif virées au compte de résultat (II)

Autres valeurs mobilières et créances d’actif

Autres intérêts et produits assimilés

Reprises sur provisions et transferts de charges

Différences positives de change

Produits nets sur cessions valeurs mobilières placement

Total des produits exceptionnels (IV)

État exprimé en €

Page |13

Compte de resultat - CROMS + ONAPS

01/03/2018CROMS AUVERGNE

Compte de résultat - Charges

Du 01/01/2017 au 31/12/2017

N-131/12/2017

Charg

es

d'e

xplo

itatio

n

Autres charges de personnel

Dotations aux amortissements

(-) Engagements à réaliser sur ressources affectées

Dotations aux provisions

Total des charges d'exploitation (I)

Charg

es

financi

ère

sC

h. exc

eptio

nnelle

s Charges exceptionnelles sur opérations de gestion

CG

CI

CK

CM

CO

CQ

CS

CU

CW

DA

DC

DE

DI

81 054,93

1 104,78

44 923,44

2 791,00

151 910,51

51 465,50

334 602,75

53 884,72

3 108,29

24 003,21

1 674,00

113 328,68

39 854,77

237 035,67

Achats de marchandises et de matières premières

Variation de stock (marchandises et matières premières)

Autres achats non stockés

Autres services extérieurs

Services extérieurs

Impôts, taxes et versements assimilés

Salaires et traitements

Charges sociales

Subventions accordées par l'association CY

Autres charges DG 1 352,59 1 182,00

Quotes-parts de résultat sur opérations communes (II) DK 0,00

Dotations financières aux amortissements et provisions

Différences négatives de change

Intérêts et charges assimilées

Charges nettes sur cessions valeurs mobilières de placements

Total des charges financières (III)

DM

DO

DS

0,00

DQ

DU 0,00 0,00

Charges exceptionnelles sur opérations en capital

Dotations exceptionnelles aux amortissements et provisions

Total des charges exceptionnelles (IV)

TOTAL DES CHARGES (I + II + III + IV + V + VI)

SOLDE CREDITEUR = EXCEDENT

TOTAL GENERAL

EI

EK

EM

334 722,75

7 432,93

342 155,68

237 035,67

13 552,88

250 588,55

Impôts sur les sociétés (VI)

Participation salariés aux résultats (V)

DW

EA

120,00

DY

EC 120,00 0,00

EG

EE

État exprimé en €

Page |14

Compte de resultat - ONAPS

01/03/2018CROMS AUVERGNE

Compte de résultat analytique - Produits

Du 01/01/2017 au 31/12/2017Plan : 2Du poste ADEME au poste VELONAPS

N-131/12/2017

Pro

duits

d'e

xplo

itatio

n

Ventes de marchandises

Production vendue : - Services

Production stockée

Production immobilisée

Subventions d'exploitation

Dons

Participations

Total des produits financiers (III)

Pro

duits

fin

anci

ers

Pro

duits

exc

eptio

nnels Produits exceptionnels sur opérations de gestion

Produits exceptionnels sur opérations en capital

Reprises sur provisions et transferts de charges

TOTAL DES PRODUITS (I + II + III + IV)

SOLDE DEBITEUR = DEFICIT

TOTAL GENERAL

- Biens

AA

AC

AE

AI

AK

AM

AO

AQ

AU

AW

AY

BA

BC

BE

BG

BI

BK

BM

BO

BQ

BS

BU

BW

BY

CA

CC

CE

5 500,00

225 508,00

225 508,00

231 008,00

0,00

204,90

204,90

482,40

482,40

231 695,30

0,00

231 695,30

201 073,70

201 073,70

201 073,70

0,00

518,52

518,52

0,00

201 592,22

0,00

201 592,22

Montants nets produits d’exploitation 5 500,00 0,00AG

Cotisations

Legs et donations AS

Produits liés à des financements réglementaires (+) Report des ressources non utiliées des exercices antérieurs

Autres produits

Sous-total des autres produits d’exploitation

Total des produits d'exploitation (I)

Quotes-parts d’éléments du fonds associatif virées au compte de résultat (II)

Autres valeurs mobilières et créances d’actif

Autres intérêts et produits assimilés

Reprises sur provisions et transferts de charges

Différences positives de change

Produits nets sur cessions valeurs mobilières placement

Total des produits exceptionnels (IV)

Etat exprimé en €

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Compte de resultat - ONAPS

01/03/2018CROMS AUVERGNE

Compte de résultat analytique - Charges

N-131/12/2017

Du 01/01/2017 au 31/12/2017Plan : 2Du poste ADEME au poste VELONAPS

Charg

es

d'e

xplo

itatio

n

Autres charges de personnel

Dotations aux amortissements

(-) Engagements à réaliser sur ressources affectées

Dotations aux provisions

Total des charges d'exploitation (I)

Charg

es

financi

ère

sC

h. exc

eptio

nnelle

s

Charges exceptionnelles sur opérations de gestion

CG

CI

CK

CM

CO

CQ

CS

CU

CW

DA

DC

DE

DI

47 711,05

432,20

12 501,85

114 850,63

44 579,88

220 200,26

47 320,91

699,44

17 900,69

1 674,00

94 530,73

35 664,89

197 790,66

Achats de marchandises et de matières premières

Variation de stock (marchandises et matières premières)

Autres achats non stockés

Autres services extérieurs

Services extérieurs

Impôts, taxes et versements assimilés

Salaires et traitements

Charges sociales

Subventions accordées par l'association CY

Autres charges DG 124,65

Quotes-parts de résultat sur opérations communes (II) DK 0,00

Dotations financières aux amortissements et provisions

Différences négatives de change

Intérêts et charges assimilées

Charges nettes sur cessions valeurs mobilières de placements

Total des charges financières (III)

DM

DO

DS

0,00

DQ

DU 0,00 0,00

Charges exceptionnelles sur opérations en capital

Dotations exceptionnelles aux amortissements et provisions

Total des charges exceptionnelles (IV)

TOTAL DES CHARGES (I + II + III + IV + V + VI)

SOLDE CREDITEUR = EXCEDENT

TOTAL GENERAL

EI

EK

EM

220 200,26

11 495,04

231 695,30

197 790,66

3 801,56

201 592,22

Impôts sur les sociétés (VI)

Participation salariés aux résultats (V)

DW

EA

DY

EC 0,00 0,00

EG

EE

Etat exprimé en €

Page |16

Compte de resultat - CROMS

01/03/2018CROMS AUVERGNE

Compte de résultat analytique - Produits

Du 01/01/2017 au 31/12/2017Plan : 1Du poste DIVERS au poste ZZZZ

N-131/12/2017

Pro

duits

d'e

xplo

itatio

n

Ventes de marchandises

Production vendue : - Services

Production stockée

Production immobilisée

Subventions d'exploitation

Dons

Participations

Total des produits financiers (III)

Pro

duits

fin

anci

ers

Pro

duits

exc

eptio

nnels Produits exceptionnels sur opérations de gestion

Produits exceptionnels sur opérations en capital

Reprises sur provisions et transferts de charges

TOTAL DES PRODUITS (I + II + III + IV)

SOLDE DEBITEUR = DEFICIT

TOTAL GENERAL

- Biens

AA

AC

AE

AI

AK

AM

AO

AQ

AU

AW

AY

BA

BC

BE

BG

BI

BK

BM

BO

BQ

BS

BU

BW

BY

CA

CC

CE

3 436,73

105 177,91

1 445,00

106 622,91

110 059,64

0,00

400,74

400,74

0,00

110 460,38

4 062,11

114 522,49

3 741,04

43 556,54

1 415,00

3,69

44 975,23

48 716,27

0,00

280,06

280,06

0,00

48 996,33

0,00

48 996,33

Montants nets produits d’exploitation 3 436,73 3 741,04AG

Cotisations

Legs et donations AS

Produits liés à des financements réglementaires (+) Report des ressources non utiliées des exercices antérieurs

Autres produits

Sous-total des autres produits d’exploitation

Total des produits d'exploitation (I)

Quotes-parts d’éléments du fonds associatif virées au compte de résultat (II)

Autres valeurs mobilières et créances d’actif

Autres intérêts et produits assimilés

Reprises sur provisions et transferts de charges

Différences positives de change

Produits nets sur cessions valeurs mobilières placement

Total des produits exceptionnels (IV)

Etat exprimé en €

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Compte de resultat - CROMS

01/03/2018CROMS AUVERGNE

Compte de résultat analytique - Charges

N-131/12/2017

Du 01/01/2017 au 31/12/2017Plan : 1Du poste DIVERS au poste ZZZZ

Charg

es

d'e

xplo

itatio

n

Autres charges de personnel

Dotations aux amortissements

(-) Engagements à réaliser sur ressources affectées

Dotations aux provisions

Total des charges d'exploitation (I)

Charg

es

financi

ère

sC

h. exc

eptio

nnelle

s

Charges exceptionnelles sur opérations de gestion

CG

CI

CK

CM

CO

CQ

CS

CU

CW

DA

DC

DE

DI

33 343,88

672,58

32 421,59

2 791,00

37 059,88

6 885,62

114 402,49

6 563,81

2 408,85

6 102,52

18 797,95

4 189,88

39 245,01

Achats de marchandises et de matières premières

Variation de stock (marchandises et matières premières)

Autres achats non stockés

Autres services extérieurs

Services extérieurs

Impôts, taxes et versements assimilés

Salaires et traitements

Charges sociales

Subventions accordées par l'association CY

Autres charges DG 1 227,94 1 182,00

Quotes-parts de résultat sur opérations communes (II) DK 0,00

Dotations financières aux amortissements et provisions

Différences négatives de change

Intérêts et charges assimilées

Charges nettes sur cessions valeurs mobilières de placements

Total des charges financières (III)

DM

DO

DS

0,00

DQ

DU 0,00 0,00

Charges exceptionnelles sur opérations en capital

Dotations exceptionnelles aux amortissements et provisions

Total des charges exceptionnelles (IV)

TOTAL DES CHARGES (I + II + III + IV + V + VI)

SOLDE CREDITEUR = EXCEDENT

TOTAL GENERAL

EI

EK

EM

114 522,49

0,00

114 522,49

39 245,01

9 751,32

48 996,33

Impôts sur les sociétés (VI)

Participation salariés aux résultats (V)

DW

EA

120,00

DY

EC 120,00 0,00

EG

EE

Etat exprimé en €

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Arrêt des comptes - Année 2017

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Budget Previsionnel - Année 2018Paul SABATIER, Trésorier

CHARGES TOTAL PRODUITS TOTAL

60 - Achat 70 - Vente de produits finis, prestations de services… Prestations de services 287931 COLLECTIVITE 19480Achats matières et fournitures 34654 Inscriptions colloque (150 inscrits * 20 euros) 3000

CDOMS 3235Autres fournitures 7120 74 - Subventions d’exploitation

61 - Services extérieurs CNDS ONAPS 0Location 92400 CNDS CROMS 17000 Entretien et réparation 0 ARS 12000 Assurance 2315 CROMS AURA Marchons dans nos campagnes 3000 Assurance 4100 FONDATION DE France 24000 Documentation 4950 Conférences des financeurs Puy-de-Dôme 90000

Conférences des financeurs Haute-Loire 35000Conférences des financeurs Allier 35000

62 - Autres services extérieurs Conférences des financeurs Cantal 43000Rémunérations intermédiaires et honoraires 0 Conférences des financeurs Ain 35000Publicité, publication 10990 Conférences des financeurs Ardeche 35000Déplacements, missions, 127868 Conférences des financeurs Drôme 35000 Réceptions 7500 Conférences des financeurs Isère 35000Frais postaux150 2350 Conférences des financeurs Loire 35000Services bancaires et assimilés 523 Conférences des financeurs Rhône 35000

63 - Impôts et taxes Conférences des financeurs Saoie 35000Autres impôts et taxes 0 Conférences des financeurs Haute Savoie 35000

64 - Charges de personnel Conseil Régional d'Auvergne-Rhône-Alpes 14610Rémunération des personnels, 152830 Agence de Service et de Paiement / Aide à l'Emploi 2980Charges sociales 93299 Département(s):AIST 400 Mise à disposition 0,6 ETP DRJSCS 22125Formation professionnelle UNIFORMATION 2000 Autre établissement public 79000

65 - Autres charges de gestion courante ADEME 10570Aides financières aux associations 0 Organismes sociaux ( à détailler): 2395Charges diverses de gestion courante + hebergement site 5945 75 - Autres produits de gestion couranteCotisations liées à la vie statutaire (CRDTA -FNOMS) 549 Participation des bénéficiaires 3000

UNIFORMATION 2000 Cotisations des OMS et CDOMS 61066 - Charges financières 0 76 - Produits financiers 14867 - Charges exceptionnelles 0 78 - Reprises sur provision68 - Dotation aux amortissements 0 Fonds dédiés 219333

Amortissement du site Internet Fonds dédiés 6000Dotation perrenisation Emploi 0 Reprise sur fonds propres 27622

CHARGES INDIRECTES 0 79 - Transfert de charge Charges fixes de fonctionnement 12204Autres 102125 UNIFORMATION 945

0

TOTAL DES CHARGES PREVISIONNELLES 954 053 TOTAL DES PRODUITS PREVISIONNELS 954 053

86 - Emplois des contributions volontaires en nature 87 - Contributions volontaires en nature Déplacement (don) Bénévolat 8 300 Mise à disposition gratuite de biens et prestations 16 000 Prestations en nature 16 000 Personnel bénévole 8 300 Dons en nature

TOTAL 978 353 TOTAL 978 353

Exercice allant du 1er janvier au 31 décembre 2018

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Auvergne-Rhône-Alpes Plan de DéveloppementPlan de DéveloppementAdhérent à la Fédération Nationale des Offices Municipaux du Sport (FNOMS), le Comité Régional des Offices Municipaux du Sport (CROMS Auvergne-Rhône-Alpes) décline sur son échelon territorial la politique de la FNOMS, en prenant en compte les spécificités du sport en Région Auvergne-Rhône-Alpes. Ainsi, le Plan de Développement se décline en 4 volets :

Volet Sportif

Le Comité Régional des OMS d’Auvergne-Rhône-Alpes compte 81 OMS, un Office Territorial du Sport (OTS) et une Association assimilée (AMSES) et 9 CDOMS sur le territoire régional.

Drôme

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Auvergne-Rhône-Alpes Plan de DéveloppementPlan de DéveloppementCréation d’Offices Municipaux, Territoriaux ou Intercommunaux du Sport

L’ exode des populations vers les grands centres urbains pose un véritable problème pour le Sport en milieu rural.

Les grands centres urbains sont dotés en général d’Offices Municipaux du Sport, véritables lieux transversaux du mouvement sportif. Dans les zones d’habitat moins dense se pose le problème des pratiques sportives pour l’ensemble des habitants quels que soient leur âge et leur niveau de pratique.

En 2014, un OMS a été créé à Pont-du-Château (Puy-de-Dôme). En 2015, un autre voit le jour àPontgibaud (Puy-de-Dôme). En 2016, c’est au tour de Bourbon l’Archambault (Allier) de créer un OMS.

Nous proposons aux intercommunalités de mettre en place des Offices Intercommunaux ou territoriaux du Sport pour regrouper les moyens humains et matériels sur leur territoire afin de mutualiser les quelques forces vives qui leur restent encore. Ainsi, l’Office du Puy-en-Velay est-il devenu un Office Communautaire. Il regroupe 88 associations sportives et doit encore considérablement augmenter avec le passage de 28 à 71 communes.

Ces OTS doivent être adaptés bien entendu à chaque territoire et nous préconisons au départ la mise en place d’un Projet Sportif Local (P.S.L.) établi après analyse des besoins et des moyens.

Nous avons tous les moyens pour aider à la mise en œuvre de telles structures. Les cadres sportifs à la multi-compétence existent pour assurer l’encadrement de ces pratiques. Le développement des sports de pleine nature est un angle d’attaque important pour que les communes des territoires ruraux s’en emparent afin de développer les infrastructures nécessaires et par là même revivifier les activités dans leur secteur (randonnées pédestres, VTT, escalade, etc.). Nous essaierons de les en convaincre.

Par ailleurs, les études relatives à l’évolution de la population en Auvergne-Rhône-Alpes qui laissent présager une augmentation sensible à l’horizon 2040, nécessitent que les territoires restent ou deviennent attractifs, le sport faisant partie des atouts d’un territoire tant pour les jeunes familles souhaitant proposer du sport à leurs enfants que pour les personnes en retraite soucieuses de rester en forme.

Aussi, les Offices Territoriaux et Intercommunaux du Sport sont-ils des outils essentiels de cohésion sociale sur un même territoire en favorisant les échanges, la mutualisation et la cohérence d’un projet sportif local sur un même bassin de vie.

Volet EducatifDepuis de très nombreuses années, convaincu que le sport est un vecteur de préservation de la santé, le CROMS Auvergne-Rhône-Alpes mène différentes actions de promotion de la Santé par le Sport, mais également de préservation de la santé des sportifs.

L’enjeu du plan « Sport Santé Bien-Etre de la région Auvergne-Rhône-Alpes est de montrer le sport comme outil de santé publique. Ses objectifs sont de promouvoir et développer les APS comme facteur de santé, de prévention et de bien-être et d’accroître le recours aux APS comme thérapeutique non médicamenteuse.

Le CROMS Auvergne-Rhône-Alpes s’inscrit pleinement dans ce plan notamment en ce qui concerne la mise en réseau de tous les acteurs régionaux « sport santé » pour favoriser l’accès et la pérennisation de la pratique d’activités physiques et sportives pour tous et la promotion et le développement des APS pour les personnes atteintes de maladies chroniques non transmissibles (diabète, obésité, cancer, hypertension…).

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Auvergne-Rhône-Alpes Plan de DéveloppementPlan de Développement

Le Portail du Sport Santé Bien-Etre

www.sport-sante-auvergne-rhone-alpes.fr

La Direction Régionale de la Jeunesse, des Sports et de la Cohésion Sociale (DRJSCS), et l’Agence Régionale de Santé (ARS) Auvergne-Rhône-Alpes ont souhaité améliorer l’information auprès du public en la regroupant sur un portail Sport Santé unique.

La DRJSCS et l’ARS, dans le cadre de la mise en œuvre des plans régionaux Sport Santé Bien-Être (SSBE), ont souhaité regrouper sur un site portail l’ensemble des ressources de la thématique SSBE en Auvergne-Rhône-Alpes.

Ce portail, destiné à améliorer l’information des publics et des professionnels, propose un annuaire de l’offre disponible en matière de Sport Santé Bien-Etre ainsi qu’un guide ressource pour la mise en place d’actions. Il présente également les dispositifs d’accompagnement vers la pratique d’activités physiques existant en Région et fournit les liens vers les principales structures ressources nationales ou régionales.

L’Annuaire des lieux de pratique

www.annuaire-sport-sante-auvergne-rhone-alpes.fr

Cet annuaire est une liste des structures proposant une offre de Sport Santé Bien-Etre, reconnues par les services d’Etat et signataires d’une charte de bonnes pratiques et de déontologie, à destination des professionnels de santé et du public.

Ce centre de ressources vise, d’une part, à faciliter l’accessibilité aux activités physiques adaptées pour des patients porteurs de maladies chroniques, et d’autre part, à proposer des activités de Bien-être pour lutter contre l’inactivité physique.

1/ Gestion et évolution des sites :

- Mise à jour du site web intitulé « Annuaire des lieux de pratiques proposant des activités physiques aux personnes porteuses d’une maladie chronique et du Bien-être pour lutter contre l’inactivité physique ». Ce site disposait d’un répertoire des clubs ou associations qui proposent des activités physiques adaptées et une cartographie pour une visualisation immédiate du maillage sur le territoire. En 2016, le site a évolué avec la mise en place de tranches d’âge dans les critères de recherche. Le CROMS Auvergne-Rhône-Alpes a travaillé en collaboration avec l’ARS et la DRJSCS pour permettre au site internet d’évoluer vers la grande Région Auvergne Rhône-Alpes.

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Auvergne-Rhône-Alpes Plan de DéveloppementPlan de Développement

La mise en ligne des structures qui s’inscrivent se fait après réunion du comité de pilotage qui décide selon les diplômes des animateurs où sera inscrit le club, en Sport-Santé ou Sport Bien-Etre ou nulle part, ce qui induit un mail d’explication ou de questionnement.

A partir de mars 2018, il y a des comités de pilotages départementaux et un comité de pilotage régional qui tranchera si problème.

- Pour le portail, le CROMS Auvergne-Rhône-Alpes est chargé de mettre à jour l’actualité de la première page.

2/ Information :

Ces sites sont complétés par un accueil téléphonique 5 jours par semaine au siège du Comité Régional des OMS.

Cet accueil consiste à aider le public à s’orienter sur les sites internet et donner des informations utiles, notamment sur le « Sport-Santé ».

Le CROMS Auvergne-Rhône-Alpes sera capable d’informer les étudiants ainsi que les structures intéressées sur les métiers liés au Sport Santé lorsque le Ministère des Sports aura déterminé les diplômes universitaires compatibles.

Le CROMS Auvergne-Rhône-Alpes a pour mission d’informer les professionnels de santé (Médecins, infirmières, pharmaciens, diététiciens, kinésithérapeutes …) de deux façons :

- Par l’envoi de courriels et de courriers postaux (Cartes postales et affiches). - En créant un partenariat avec les services de l’Assurance maladie, les caisses inter-régimes (MSA Auvergne, RSI, CARSAT, APSEPT) et les mutuelles de France.

Le CROMS Auvergne-Rhône-Alpes doit aussi informer et faire connaitre l’annuaire au grand public. Sa stratégie est d’organiser des forums d’information au cours de manifestations sportives sous forme de conférence et/ou en mettant en place des tests de forme qui plaisent beaucoup et déterminent le niveau de forme physique de la personne qui repart avec un graphique.

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Auvergne-Rhône-Alpes Plan de DéveloppementPlan de Développement3/ Contrôle :

Le CROMS Auvergne-Rhône-Alpes s’engage à :

- Rendre compte régulièrement du nombre de connexions aux sites internet et des informations relatives à ces connexions (statistiques).

- Informer sur le nombre de contacts (téléphoniques, e-mails, courriers).

- Elaborer des questionnaires destinés aux structures inscrites sur le site pour connaitre les répercussions des données du site sur leurs inscriptions.

- Vérifier la véracité des informations fournies par les structures inscrites, notamment sur les diplômes de leurs animateurs (diplômes et cartes professionnelles). Pour ce faire, le CROMS Auvergne-Rhône-Alpes s’appuiera sur ces Offices, mais aussi sur les Comités Départementaux et Régionaux dont dépendent les clubs. En cas de doute, des responsables du CROMS Auvergne-Rhône-Alpes prendront contact directement avec la structure.

Le CROMS Auvergne-Rhône-Alpes s’assure un partenariat d’actions avec le Centre de Médecine du Sport du CHRU de Clermont-Ferrand, la DRDJSCS, l’ARS, le Conseil Régional, le CREPS de Vichy et le Mouvement Sportif.

Aides au développement des Centres Médico-Sportifs

La Fédération Nationale des Offices Municipaux du Sport est à l’origine de la création des Centres de Médecine du Sport (CMS) dont bon nombre sont gérés par les Offices du Sport.

Rappel : Le C.M.S. est une structure de prévention dans les domaines des Activités Physiques et Sportives. Au-delà de sa mission première, qui est la délivrance du certificat de non contre-indication prévu dans le code du sport, il peut aussi :

• Répondre aux différents besoins des sportifs (visite pour entrer en sport étude ou en classe à horaires aménagés, surveillance de la condition physique, suivi de l’entraînement), • Participer à la lutte contre le dopage, • S’impliquer, de préférence comme tête de réseau sur son territoire, sur l’organisation de l’Activité

Physique sur ordonnance en partenariat avec les médecins généralistes et les structures qui accueillent. Dans la mesure du possible il se fera aider dans l’organisation par le Coordinateur territorial de santé du CLS (Contrat Local de Santé) de la commune ou de la circonscription.

Aides aux actions de formation et d’information à la protection de la santé du sportif menée par les OMS

Tout au long de l’année, les Offices du Sport implantés sur la Région mènent des actions d’informations auprès des scolaires (Ecoles, collèges, lycées) sur différents thèmes autour du sport et de la santé. Par ailleurs, les Offices coordonnent l’organisation de formation aux Premiers Secours pour les encadrants bénévoles des clubs.

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Auvergne-Rhône-Alpes Plan de DéveloppementPlan de DéveloppementDe plus, en complément des forums, des soirées peuvent être organisées avec pour objectifs :

• Expliquer au public les bienfaits physiologiques et psychiques d’une activité physique régulière, mais aussi les risques encourus en cas d’activité inadaptée.

• Informer les participants sur les possibilités de pratique pour tous les publics (jeunes, seniors, malades, handicapés, …).

• Permettre aux participants de questionner les spécialistes et ainsi d’obtenir des réponses concrètes à leurs interrogations.

La thématique choisie se veut volontairement large pour permettre à tous d’y trouver un intérêt.

Le public concerné par cet échange pourrait donc être constitué de :

• Professionnels du sport en quête d’informations sur les pratiques sportives adaptées en fonction du public.

• Cadres ou bénévoles d’associations (sportives, sociales, médicales) désirant étoffer l’offre de pratiques physiques au sein de leur structure.

• Elus recherchant des renseignements sur les activités sportives.

• Public venu chercher des informations sur les possibilités d’activités sportives, leurs bienfaits et les lieux de pratique.

Volet SocialFormation des dirigeant(e)s

En déclinaison du projet fédéral, le CROMS Auvergne-Rhône-Alpes doit être un centre de ressources et d’aides pour ses structures de base. Il doit permettre l’accès à l’information et la formation. Ainsi, le CROMS Auvergne-Rhône-Alpes met en place des formations à destination des dirigeant(e)s.

Différentes thématiques complémentaires à celles déjà existantes dans le paysage de la formation des dirigeant(e)s sportifs sont donc proposées (Utilisation de l’informatique, comptabilité, droit du travail, sécurité routière …).

Organisation des actions de promotion du sport pour le plus grand nombre

Les Offices Municipaux des Sports organisent sur tout le territoire régional des forums, des journées, des après-midi visant à promouvoir le sport pour toutes et tous au sein des associations. Afin d’encourager une pratique socialisante au sein des associations. Elles constituent un élément primordial de l’éducation, de la culture, de l’intégration et de la vie sociale. Elles favorisent également la mixité sociale sur un même territoire. Ainsi, nous souhaitons soutenir l’organisation de ces actions locales de promotion du sport pour le plus grand nombre en milieu associatif.

Challenge Sport Santé Seniors

Le CROMS Auvergne-Rhône-Alpes met en place le « Challenge Sport Santé seniors » au niveau régional et aide à mettre en place les phases départementales et locales au niveau de ces OMS. Ce challenge concerne les seniors fragilisés de 60 à 80 ans et plus. Précision, endurance, relais et équilibre sont les thèmes retenus pour les différentes épreuves.

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Auvergne-Rhône-Alpes Plan de DéveloppementPlan de DéveloppementChaque Comité départemental des OMS qui le désire organise son challenge en juin et les premières équipes gagnantes sont retenues pour la grande phase régionale au mois d’octobre pendant la période bleue.

Projet : « Marchons dans nos campagnes »

Ce projet vise à sensibiliser les personnes âgées isolées, non inscrites dans un club, à la pratique physique et sportive. Le but est de favoriser le bien-être, sauvegarder leur capital-santé et rompre l’isolement. La marche en pleine nature nous a semblé une action pertinente. Elle est encadrée par un éducateur médico-sportif. Un système de navettes et de co-voiturage est mis en place par le CROMS Auvergne-Rhône-Alpes pour rassembler les bénéficiaires et aller les chercher à domicile si besoin.

Ces marches sont organisées une fois par semaine, hors vacances scolaires. En cas de mauvais temps, une salle est réservée à l’année pour permettre de remplacer la séance de marche par une séance de gymnastique et renforcements musculaires.

En 2016, ce projet a été mis en place sur la circonscription de Thiers-Ambert dans le Puy-de-Dôme sur 3 sites. En 2018 nous serons avec 14 sites dans le Puy-de-Dôme. Nous espérons pouvoir mettre en place 4 sites dans les 11 autres départements pour commencer, ce qui feraient au total 58 sites pour environ 1500 marcheurs.

Volet EconomiqueL’organisation générale

Le Comité Régional est administré par un Comité Directeur composé de 27 membres représentant les différents OMS membres du Comité Régional.

En janvier 2012, le CROMS a décidé de créer un poste à temps partiel pour sa gestion et la mise en œuvre de ses actions. Ainsi ce poste a été mutualisé avec l’OMS de Clermont-Ferrand mettant aussi en commun les sièges des deux associations. Ce poste a été créé dans le cadre du dispositif « Contrat Unique d’Insertion – Contrat d’Accompagnement dans l’Emploi ».

En janvier 2014, le CROMS a pérennisé l’emploi et l’a mutualisé avec le CDOMS 63 (20h CROMS, 6h CDOMS, toujours dans le cadre du dispositif « Contrat Unique d’Insertion – Contrat d’Accompagnement dans l’Emploi ». Ce poste a été renouvelé en février 2015.

A la fin du contrat CUI-CAE, le CROMS a financé seul son employé grâce aux produits des actions mises en place. L’employé est passé aux 35 h en décembre 2016.

Au cours de l’année 2017, un nouvel emploi a été créé en CUI-CAE (26h)

Depuis la transformation des projets Auvergne en projets Auvergne-Rhône-Alpes, il est tout de suite apparu évident pour le suivi qu’il fallait aussi passer aux 35 h pour le deuxième salarié. Comme le CUI-CAE n’est pas renouvelable, le CROMS Auvergne-Rhône-Alpes financera aussi entièrement ce deuxième poste.

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Auvergne-Rhône-Alpes Plan de DéveloppementPlan de DéveloppementIntégration du CROMS Auvergne-Rhône-Alpes dans la nouvelle Région Auvergne-Rhône-Alpes

Que représente le CROMS Auvergne-Rhône-Alpes ?81 OMS ou assimilés + 9 CDOMS (Ain, Allier, Ardèche- Drôme, Cantal, Haute-Loire, Isère, Loire, Rhône et Puy-de-Dôme)

Une convention pluriannuelle a été signée en 2017 avec la Région pour 4 ans (14 610 € par année)

Au niveau des CA, il est envisagé de procéder à des réunions en visio-conférence pour limiter les coûts en frais de déplacement.

Le budget de l’association

Le CROMS Auvergne-Rhône-Alpes dispose d’un budget avoisinant 500.000 euros.Ce budget est réparti comme suit :

- Création d’OMS (Office Municipal du Sport), d’OIS (Office Intercommunal du Sport) et OTS (Office Territorial du Sport). - Développement du sport pour le plus grand nombre. - Promotion du Sport/santé, gestion et promotion des sites www.sport-sante-auvergne-rhone-alpes.fr et www.annuaire-sport-sante-auvergne-rhone-alpes.fr - Formation des bénévoles.

Les ressources du CROMS Auvergne-Rhône-Alpes proviennent :

- Des subventions (CNDS, ARS, Conseil Régional, Conférences des financeurs). - Des cotisations des associations adhérentes. - D’un soutien financier à titre gratuit sur différents types d’actions (La Montagne). - Du mécénat (Crédit Mutuel).

L’Onaps et sa gestion par le CROMS Auvergne-Rhône-Alpes

L’Observatoire national de l’activité physique et de la sédentarité (Onaps) a été officiellement lancé le 22 octobre 2015, par Thierry Braillard, Secrétaire d’État aux Sports. Ce nouvel organisme va permettre de rassembler et d’améliorer les connaissances sur les niveaux d’activité physique et de sédentarité de la population française, ainsi que sur les différents facteurs qui les déterminent.

Implanté à Clermont-Ferrand, complétant d’autres dispositifs nationaux et régionaux, l’Onaps contribue à faire de l’Auvergne, dans le cadre de la nouvelle grande région Auvergne Rhône-Alpes, un grand pôle de promotion de la santé par l’activité physique.

Le CROMS Auvergne-Rhône-Alpes est la structure porteuse du projet Onaps.

Une convention de fonctionnement a été signée entre le CROMS, l’Université d’Auvergne et la DRJSCS, où il est précisé que le CROMS prend en intégralité le fonctionnement de l’Onaps.

Le CROMS Auvergne-Rhône-Alpes est donc l’employeur des 3 salariés de l’ONAPS, à savoir une Directrice, une secrétaire et un chargé d’étude.

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VUE PORTAIL & ANNUAIRE DES STRUCTURES

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Présentation ONAPS

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Challenge Sport Santé Seniors 2017

Challenge Sport Santé Seniors

Auvergne-Rhône-Alpes

Com

ité R

égion

al des O�ces Municipaux du Sport

Finale Régionale à Clermont-Ferrand le 12 octobre 2017

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Marchons Dans Nos Campagnes - Affiche

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Marchons Dans Nos Campagnes

COM

ITE

REGI

ONAL

DES

OFFICES MUNICIPAUX DU SPORT D'AUVERGNE-RHÔNE-ALPES

MUROL 15%

ORBEIL 14%

PIONSAT 7%

CHAMBARON SUR MORGE 21%

CHARBONNIERES LES VARENNES 7%

SAINT REMY SUR DUROLLE 8%

COURPIERE 4%

LA MONNERIE LE MONTEL 6%

PUY-GUILLAUME 7%

CHABRELOCHE 11%

Marchons dans nos campagnes

Niveau de fréquentation sur les différents sites

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Notes

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Notes