Volume 15 - numéro 4 - Automne 2005

LES CADRES DU CHUMSE JOIGNENT À

L’APERSSS

Le 14 septembre dernier, les membres de l’Associationdes cadres du Centre hospitalier universitaire de Montréal(ACCHUM) tenaient leur Assemblée générale à l’hôpitalSt-Luc. Un des points à l’ordre du jour concernait la déci-sion pour le groupe d’intégrer notre Association.

La grande majorité des membres de l’ACCHUM étantprésents, les résultats du vote étant en faveur de la propo-sition, cette décision des cadres du CHUM a pour effetd’élargir la grande famille universitaire des membres del’APERSSS. Ces nouveaux membres se joignent donc àleurs collègues déjà membres du CHUM ainsi qu’à ceuxdu Centre universitaire de santé McGill (CUSM).

Tout comme les membres de l’APERSSS peuvent entémoigner, ces nouveaux collègues sont assurés du main-tien de notre engagement à bien les représenter individu-ellement et collectivement, et ce, autant aux niveauxlocal, régional que provincial.

Au nom des membres du Conseil d’administration et deceux du Comité national, ainsi qu’en mon nom personnel,nous leur souhaitons la bienvenue parmi nous.

À QUAND UNE TABLE DE NÉGOCIATION

POUR LES CADRES ?

Alors que nous sommes en plein coeur de la période denégociations du gouvernement avec ses employés, lescadres se retrouvent de nouveau privés d’une table de négo-ciation qui leur soit réservée.

Malgré la décision favorable du Bureau international du tra-vail (BIT) rendue en novembre 2004, aucun geste n’a encoreété posé par le gouvernement du Québec pour respectercette décision qui réitère le droit des cadres à négocier leursconditions de travail.

Oui, je sais que cela peut faire craindre certains cadres.Mais il n’a jamais été dans nos intentions de revendiquer surle même ton que les syndicats et encore moins, de revendi-quer le droit de grève.

Le gouvernement doit reconnaître que ses cadres ont besoind’un espace de discussion avec lui pour faire valoir leursattentes, leurs besoins et la nécessité de négocier certainesclauses qui leur sont propres. Ce refus de nous offrir cetespace de discussion réservé est encore la preuve du manquede reconnaissance du gouvernement à l’égard de ses cadressans lesquels pourtant, aucune de ses réformes ne pourraitêtre mise en place.

À moins d’une ouverture imminente, une fois de plus, nousserons à la remorque des négociations avec les syndicatsdont les résultats ne tiendront pas compte des particularitésliées au travail effectué par les cadres.

Encore une belle occasion manquée par le gouvernement !

Par Hélène Tremblay, présidente

LA SANTÉ, C’EST PAYANT !Par Denis Joly

Malgré toutes tempêtes qui frappent, notre santé collective tient bon et cela se reflète sur notre très bonne expérience enmatière d’assurance avec SSQ. En effet, en analysant leurs résultats financiers quant à notre régime et leurs propositionsde renouvellement pour 2006, nous pouvons dire que nous ne nous attendons pas à des augmentations dans notre tarifica-tion globale pour l’année 2006. Bien sûr, les travaux permettant de finaliser l’entente pour l’année à venir sont encore encours, mais sachez que nous participerons à toutes les négociations nécessaires pour conclure ce dossier au profit de tous.

Volume 15 - numéro 4 - Automne 2005

Avec la mise en place des nouveaux CSSS, la question sepose régulièrement sur l'obligation de consulter les associ-ations de cadres représentées par l'entremise des fusions.

Tout récemment, une de nos membres nous transmettaitl'interprétation reçue par la Direction des ressourceshumaines de son établissement.En voici l'essentiel :

" Après [une] nouvelle vérification auprès du MSSS et del'ACCQ (maintenant l'AQESSS), à partir du moment où leMSSS a reconnu, par décret, [deux] 2 associations decadres intermédiaires (AGESSS et APER), pour le réseaude la santé et des services sociaux, ces [deux] 2 associa-tions sont reconnues comme des interlocuteurs légitimestant auprès du MSSS, des ADLRSSS que des établisse-ments.

Donc, en bref, sans égard au membership, tu dois consulterl'APER sur les politiques de gestion concernant les condi-tions de travail des cadres au même titre que tu consultesl'AGESSS et que tu consulteras l'ACSSSS, dans le cas descadres supérieurs.

Pour les politiques de gestion concernant les conditions detravail des cadres, ce n'est sûrement [pas] dans ton inten-

tion d'adopter [deux] 2 ou mêmes[trois] 3 modèles de politiques (enincluant les cadres supérieurs) cartous les cadres supérieurs et inter-médiaires sont régis par le même décret.

Il pourrait donc y avoir avantage à ce que tu planifies desrencontres conjointes de travail avec les [trois] 3 associa-tions de cadres, pour éviter de multiplier inutilement desrencontres portant exactement sur le même objet. […] "

Cette opinion ayant l'avantage d'être claire et sansambiguïté, nous encourageons vivement les membres à s'yréférer. N'hésitez surtout pas à vous signifier auprès de ladirection comme partie intéressée.

Nous avons déjà participé à des rencontres organisées pardes groupes visant la mise en place de structures locales.Puisque le maintien et même l'amélioration de vos condi-tions de travail en dépendent, nous vous encourageons àprofiter du momentum qui s'offre à vous pour aller de l'a-vant. Nous sommes à votre disposition pour vous appuyerdans cette démarche.

UNE OU DEUX ASSOCIATIONS DE CADRES ?Par Michel Legros, directeur exécutif

PLANIFICATION DE MAIN-D'ŒUVRE CADRES

Dans un contexte de pénurie qui ne cesse de s'agrandir, les travaux que nous avions entrepris depuis quelques moisavec le MSSS et nos partenaires associatifs (employeurs et cadres) ont été interrompus pour la période estivale.

Afin de tenir compte du rapport attendu sur le renouvellement des effectifs dans le secteur de la santé et des servicessociaux (rapport Boisvert), il a été convenu de poursuivre nos travaux en deux étapes.

Le premier volet sera essentiellement un rapport d'étape incluant le bilan des réalisations, les prévisions de la CARRA,ainsi que de nouvelles données sur la réalisation des PMO locales. Ce rapport d'étape sera diffusé cet automne (octo-bre-novembre).

Le second volet portera sur les orientations et le plan d'action convenu entre les partenaires. Selon le MSSS, cetteétape devrait être franchie pour le début de l'année 2006.

Lorsque la version finale du rapport sera disponible, nous en assurerons la diffusion. Pour la suitedes travaux sur le plan d'action, nous n'hésiterons pas à vous consulter au besoin.

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Volume 15 - numéro 4 - Automne 2005

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Un exécutif d'établissement qui"fait les choses autrement"

Par Johanne Béland, Comité des communications et membre de l'exécutif de l'APERSSS-HMR

Il y a souvent plusieurs façons de "faire les choses" et noussavons tous comme gestionnaire que la créativité est unoutil intéressant à utiliser. Les membres de l'exécutif del'APERSSS à l'Hôpital Maisonneuve-Rosemont (HMR)l'ont bien compris et l'ont mis en pratique. En effet, il y aquelques années déjà, alors que les cadres s'essoufflaientet que la relève à la présidence n'était pas assurée, l'exé-cutif local a fait un choix stratégique qui a permis à chaquemembre d'œuvrer au sein de l'Association tout en ne sesentant pas surchargé ou dépassé par les tâches reliées àla gestion de l'exécutif de l'APERSSS-HMR.

Notre façon de voir les choses est très différente maiségalement très pertinente dans un contexte où la charge detravail est élevée et où les horaires se prolongent souventet dépassent largement les 35 heures par semaine. Nousavons donc trouvé une autre façon de "faire les choses" quipermet à chaque membre de s'impliquer "autrement".

A tour de rôle, mensuellement, les neuf membres de l'exé-cutif exercent la fonction de co-président de l'exécutif del'APERSSS. En début d'année, une liste des co-présidentsainsi que leurs coordonnées est acheminée à la Directiondes ressources humaines (DRH) et à tous les gestionnairesde l'établissement et à la permanence de l'APERSSS.

Le co-président assume un rôle de soutien aux membres eta aussi la responsabilité d'organiser les rencontres del'exécutif préparatoires aux rencontres mensuelles tenuesavec la DRH.

De plus, pour faciliter le recrutementdes cadres à l'Association, un desmembres de l'exécutif est respons-able de contacter tout nouveau cadre qui est embauché parl'HMR. Ce système nous permet de rejoindre rapidementles nouveaux cadres pour leur expliquer le fonctionnementde l'APERSSS ainsi que les raisons pour lesquelles il estimportant qu'ils se joignent à notre Association. Il faut direque la DRH nous aide beaucoup en nous fournissantrégulièrement la liste des nominations de cadres.Précisons ici que le succès de cette structure est en grandepartie lié à la relation de respect mutuel et de consultationque nous entretenons avec la DRH de notre établissementet aussi à l'implication individuelle de chacun des co-prési-dents.

Afin d'apporter un soutien et un support plus en profondeuraux membres qui vivent des situations difficiles, deuxautres membres de l'exécutif sont responsables desdossiers plus complexes. L'un des membres a une expert-ise au niveau administratif alors que l'autre présente uneexpertise au niveau clinique. Au besoin, nous faisons appelà la permanence de l'APERSSS.

En résumé, cette organisation plaît bien à chacun desmembres car elle permet de ne pas placer sur les épaulesd'un seul cadre toute la responsabilité liée à la gestion del'exécutif. Cette expérience nous amène à constater l'im-portance d'être créatif et de ne pas avoir peur de "faire leschoses autrement". Et cela fonctionne très bien pour nous.

Qu'en serait-il pour vous ?

STATISTIQUES SUR LES 95 CSSS : 33% DE DIRECTRICES GÉNÉRALESExtrait de " Réseau en tête " de l'Association des directeurs généraux, Août 2005

Il y a au Québec 95 centres de santé et de services sociaux. De ce nombre, 48 ont été créés sur une base " volontaire "alors que les 47 autres résultent de l'application du projet de loi 25.

Chacun de ces regroupements est dirigé par un directeur général. Voici quelques données statistiques :32 de ces directeurs généraux sont des femmes;63 sont des hommes;C'est à Montréal où il y a plus de femmes directrices générales, en chiffre absolu 5/12;À Laval où il y en a le moins 0/1;Mais le pourcentage le plus élevé revient à la région 12 (Chaudière-Appalaches) où 80% (4/5) des directeurs généraux sont des femmes.

Volume 15 - numéro 4 - Automne 2005

ÉQUITÉ SALARIALE - OÙ EN SOMMES-NOUS ?Par Michel Legros, directeur exécutif

Malgré l'avancement des travaux dans le dossier de l'équité salariale chez les cadres de notre réseau, suite à la décision ren-due par la Cour supérieure en janvier 2004, le Conseil du trésor nous rencontrait en juillet 2004 pour faire le point. Nousvous rappelons que cette décision de la Cour supérieure est venue invalider l'article IX de la Loi sur l'équité salariale,forçant ainsi le gouvernement à reprendre le programme en cours de façon à y inclure l'ensemble des catégories d'emploi,incluant le personnel d'encadrement.

Nos collègues de l'Association des gestionnaires des établissements de santé et des services sociaux (AGESSS), par l'en-tremise d'un avis juridique qu'ils ont obtenu en mai 2005, se voyaient confirmer que les associations de cadres, malgré ledécret de reconnaissance qu'elles détiennent, ne sont pas reconnues comme étant des entités négociantes au sens de la Loi.Conséquemment, les cadres doivent attendre passivement que d'autres organismes syndicaux tracent la voie à suivre. Cequi a été confirmé par la présidente de la Commission sur l'équité salariale, madame Rosette Coté.

Cet état de fait, étant déjà bien connu de l'APERSSS, explique notre affiliation à la Confédération nationale des cadres duQuébec (CNCQ) ainsi que notre pleine adhésion à la plainte déposée au Bureau international du travail (BIT). LaConfédération ayant obtenu gain de cause dans ce dossier, nous avons sollicité une rencontre avec le Ministère du travailafin de convenir d'une pièce législative distincte qui permettra aux cadres de négocier collectivement leurs conditions detravail.

Entre temps, et de façon à conclure les travaux d'ici la fin de 2005, nous avons adressé une lettre au Secrétaire associé duConseil du trésor, monsieur Marcel Gilbert, le 3 août dernier et dont en voici le texte.__________" À votre demande, se tenait le jeudi 8 juillet 2004, à vos bureaux de Québec, une rencontre des associations de cadres du réseau dela santé et des services sociaux. Le contenu de cette rencontre portait sur les impacts associés à la décision rendue par la Coursupérieure en janvier 2004 et qui avait comme effet d'invalider le chapitre 9 de la Loi sur l'équité salariale.

Lors de cette rencontre, vous nous avez sensibilisés à l'importance et à l'urgence de reprendre les travaux en comité inter sectoriel aucours du mois de septembre afin de convenir, avant la fin de ce mois, des suites à donner dans ce dossier. Vous nous avez même annon-cé que vous étiez mandaté pour clore les travaux avant la fin de l'année 2004. Malheureusement, tel ne fut pas le cas et depuis ce tempsplus rien.

Nous sommes sensibles à l'effet que de nombreux chambardements, provoqués par l'application des lois 25 et 30, sont venus perturbernotre réseau et ses principaux acteurs, mais ceci n'explique pas comment il se fait que 12 mois plus tard nous demeurons toujours sansnouvelles.

Vous comprendrez notre frustration et notre désappointement que, malgré l'état avancé des travaux, ceux-ci demeurent incomplets àquelques mois du délai maximal fixé par la Loi (article 37) pour le versement des ajustements salariaux. Pour nous cette situation estinacceptable.

Par conséquent, nous vous serions reconnaissants de bien vouloir nous signifier les étapes et l'échéancier que le gouvernement s'estfixé pour conclure avec ses cadres cet important dossier à l'intérieur des délais prescrits dans la Loi.

Espérant de vos nouvelles sous peu, recevez, Monsieur, l'expression de nos sentiments les meilleurs. "__________

Coïncidence ou pas, quelques jours plus tard, le Conseil du trésor nous convoquait pour une rencontre avec l'ensembledes associations et des syndicats qui n'ont pas de programmes distincts. Ce que nous avons retenu de cette rencontre du12 septembre dernier est que ce dossier nécessitera obligatoirement l'implication active de la Commission de l'équitésalariale pour dénouer l'impasse.

Entre temps, nous allons utiliser tous les moyens mis à notre disposition qui nous permettront d'ajuster le système declassification pour qu'il reflète davantage la réalité de notre réseau. À suivre …

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Volume 15 - numéro 4 - Automne 2005

DU NOUVEAU AU COMITÉ NATIONALET APPEL DE CANDIDATURES

Par Hélène Tremblay, présidente

Jean-Pierre Johnson ayant pris sa retraite, notre collègue Gilles Loubert a changé de siège et agiradorénavant à titre de représentant de l'Association pour la Gaspésie/les Iles ainsi qu'au CRDPE desa région.

Un nouveau siège s'ajoute au Comité national. Avec l'arrivée massive des cadres du CHUM, MariePlante, de la direction des soins infirmiers, s'ajoute à notre prestigieuse liste de représentants sectoriels.

Deux retraités, Hélène Barrette, de la région Chaudière-Appalaches, et Jean-Claude Périard, deLaval, détenaient tous deux un siège de représentant sectoriel au sein du Comité national. Hélènepour les CLSC / CHSLD et Jean-Claude pour les centres jeunesse. Tous deux agissaient aussi àtitre de membres du Comité du développement de la gestion (CDG) de l'APERSSS.

Afin de combler ces départs, nous sommes à la recherche de membres intéressés às'impliquer au sein du Comité national et à ceux et celles qui le souhaiteraient, pour travailler avecnotre très sympathique et dynamique Suzie Roy du CSSS de la Haute-Yamaska qui demeure ausein du Comité de développement de la gestion.

En plus des membres pour le CDG, nous profitons de cette période pré-assemblée générale pour lancer lesmises en candidature de sièges de représentants au sein du Comité national de l'Association. En plus de ceuxdéjà vacants ou sur le point de l'être, notre collègue de la Montérégie et ex-présidente de l'ACPQ, LouiseHébert, ne souhaite pas solliciter un nouveau mandat à titre de représentante sectorielle pour les cadres oeu-vrant dans les centres de réadaptation.

Un appel de mises en candidature est donc lancé pour les sièges suivants :

- 3 représentants pour les centres jeunesse; - 2 représentants pour les vocations CLSC et/ou CHSLD; - 1 représentant pour les agences régionales;- 1 représentant pour les centres de réadaptation.

Nous invitons les membres à soumettre leur candidature en adressant un petit mot dans ce sens directementaux bureaux de l'APERSSS d'ici le 12 octobre 2005. L'Association compte sur l'implication active de ses mem-bres et ne peut atteindre ses objectifs efficacement sans eux.

Nous remercions très sincèrement ceux et celles qui nous quittent. Vous allez nous manquer. Pour ceux etcelles qui prennent leur retraite, vous êtes invités à joindre le regroupement des retraités. Si vous le souhaitez,il y a là place à l'implication. N'oubliez pas notre programme "Prolongement de la vie professionnelle de ges-tionnaires ". Le réseau a besoin de votre expertise.

Quant à notre collègue Louise, elle peut être assurée d'une place de choix le jour où elle souhait-era reprendre du service.

Merci à toutes et à tous pour votre engagement à l'Association et bienvenue à la relève !

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Volume 15 - numéro 4 - Automne 2005

REGROUPEMENT DES RETRAITÉ(E)S DE L'APERSSS

Suite à l'adoption de la nouvelle structure de l'APERSSS, le Comité de coordination des cadresretraités est devenu LE REGROUPEMENT DES CADRES RETRAITÉS DE L'APERSSS. Nous pou-vons dire que nous avons atteint notre quasi-autonomie. Sauf en matière financière, nous pouvonsprendre nos propres décisions et prises de position. Nous pouvons nommer nos délégués auxinstances auxquelles nous participons, sans passer par le Conseil d'administration.

Nous avons maintenant un secrétaire, Pierre Gadoury qui nous représente au Comité des communications de l'APERSSSet également au Comité consultatif des assurances. Jean-Pierre Matton nous représente à l'Alliance des associationsd'aînés. Il y a succédé à Nicole Théorêt que nous remercions pour les services rendus.

Grâce au travail de Jacques Bouchard, en collaboration avec Michel Legros, Denis Joly et, oui.oui, Pierre Gadoury, notreprogramme de Prolongement de la vie professionnel de gestionnaires après la retraite a vu le jour et a pris son essor. Noussommes même à explorer l'appuie d'une firme privée afin d'élargir notre gamme de services aux membres..

J'ai dit plus haut que nous étions autonomes, sauf sur le plan financier…et c'est heureux. Nous n'irions pas très loin avecnos 25$ de cotisation multipliés par 99 membres. Pour vraiment prendre notre essor, nous avons besoin de TOUS LESRETRAITÉS OÙ QU'ILS SOIENT!

C'est un appel à tous.Paul Costopoulos, coordonnateur du regroupement

Votre représentant au Comité National de l'APERSSS

LE CENTRE DE RÉFÉRENCE NE SERA PLUSPar Michel Legros, membre du Conseil d'administration du centre de référence

Tout juste avant les vacances estivales, nous apprenions la volonté politique de mettre fin aux activités du Centre deréférence des directeurs généraux et des cadres (CRDGC). Sa mission première étant le replacement des cadres, puisquele réseau connaît actuellement et pour les années à venir une pénurie de cadres, nous présumons que certaines respons-abilités seront déléguées aux agences (ADRLSSSS).

Une rencontre tenue à la fin du moins d’août dernier avec madame Nicole Brodeur, pdg du CRDGC et madameChristiane Lecompte, directrice à la direction du personnel d'encadrement du MSSS, nous a permis d'échanger sur lesattentes des cadres ainsi que sur la nécessité de maintenir certaines activités centralisées provincialement. Entre autres,nous avons suggéré d'élargir le mandat de la Table des partenaires pour qu'il soit davantage décisionnel.

Ne souhaitant surtout pas laisser les membres sans service de références, de bilan et d'orientation de carrière, noussommes à explorer la possibilité d'établir des ententes de services avec des firmes et des consultants externes, spécial-isés dans le domaine. Selon nos interlocutrices, l’APERSSS a été la seule à proposer une telle avenue.

Par ailleurs, nous avons mis l'emphase sur la nécessité de maintenir de tels services sans frais pour les cadres quiseront appelés à vivre d'éventuelles abolitions de postes.

À suivre …

Cher Denis,Je te remercie très sincèrement pourtout le support que tu m'as offert cesderniers mois. J'ai beaucoup appréciéton accompagnement tout au long de ladémarche. H.C.

Félicitations à vous tous pourvotre excellent travail.

L .M.

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INVITATION AU COLLOQUE LA MOBILISATION PAR LE LEADERSHIP PARTAGÉ …

UNE CLE DURABLE Montréal - 20 octobre 2005

L'APERSSS et l'ACPQ invitent les cadres, les conseillers et professionnels à participer à cette nouvelle réflexion. Cettejournée sera l'occasion de s'outiller pour recréer un équilibre, malgré la turbulence qui nous environne, entre nos besoinspersonnels et de carrière, et entre notre investissement d'énergie et celui des organisations.

Ce défi d'équilibre exigeant selon nous, un partage des responsabilités et de leadership, ne sera pas facile à relever dans unenvironnement où l'individualisme est de plus en plus présent. C'est cependant à cette tâche colossale que devront faire facele personnel cadre et les intervenants en position d'influence...

C'est dans cette perspective que nous vous convions à une démarche de développement branchée sur nos réalités vivanteset centrée sur la contribution des personnes.

Toujours avec le souci de laisser place à l'innovation, ce colloque sera aussi l'occasion de souligner la créativité des mem-bres et de leurs équipes, par la remise du " Prix reconnaissance de l'Innovation ". Puisque les participants au colloque enseront les premiers juges, nous vous invitons à visiter sur place le kiosque de nos deux équipes de cette année :

CSSS de Bécancour-Nicolet-Yamaska : " Effectuer une campagne de recrutement de personnel infirmier par le biais d'une campagne publicitaire

à l'échelle du Québec dans un contexte de pénurie. "

Hôpital Maisonneuve-Rosemont : " Réseau intégré de soins et services pédopsychiatriques de l'Est de Montréal. "

Les participants qui auront voté seront éligibles aux prix de présence, dont une caméra numérique offerte par La Capitale.

Pour plus de détails sur le contenu du programme ou pour vous inscrire, vous êtes invité-e à consulter la sectionÉVÉNEMENTS du site Web de l'Association à www.aper.qc.ca

Gilles LoubertSecrétaire du Comité du développement de la gestion

Ont collaboré à ce numéro:Johanne Béland - Paul Costopoulos - Denis Joly

Michel Legros - Gilles Loubert - Hélène Tremblay