- Une meilleure Valorisation des - SPE

1 Lumière numéro 04 / Décembre 20171 Lumière numéro 04 / Décembre 2017

Notre pays a connu un nouveau record de niveau de consommation électrique durant cet été 2017 et notre société a grandement contribué à sa réalisation grâce aux efforts consentis par notre personnel àtravers le territoire national. Lemeilleure disponibilité et fiabilité, et

les défis futurs en toute sérénité.

internationaux en matière de fiabilité,

à long terme avec la Société filiale

parc de production a connu une

ce, par la réalisation du programme

il est à signaler en outre le renforcement de maintenance et de fiabilisation arrêté,

de nos moyens de production par une puissance supplémentaire de 596 MW inscrits dans le programme d’investissement de la Société.

La demande en énergie électrique a atteint un seuil record de 14 182 MW le 31 juillet 2017, soit une hausse de 13% par rapport à celle de l’année précédente. Le parc de SPE a enregistré des disponibilités totales moyennes pour la pointe d’été de 95 % pour le RIN et 99 % pour le PIAT avec un taux de couverture avoisinant 66% de la puissance maximale appelée (PMA).

En 2017, SPE a concrétisée plusieurs projets inscrits dans sa nouvelle politique de maintenance, et notamment la signature du contrat de maintenance

de Sonelgaz dénommée GEAT, ayant pour objet la fourniture des pièces de rechange nouvelle génération, la maintenance et services pour dix (10) centrales électriques, dont la puissance totale est de 10 700 MW. Ainsi que la formation et la mise à niveau du personnel de SPE et l’utilisation des nouvelles technologies numériques pour le monitoring, l’optimisation du rendement et le diagnostic prédictif des installations, permettant ainsi à son parc d’atteindre des niveaux de performance aux standards

disponibilité, sécurité et économie de combustible tout en assurant la protection de l’environnement par un moindre niveau de rejet atmosphérique.

SPE a connu aussi l’inauguration du premier centre de Monitoring, utilisant les dernières solutionsnumériques

combinées à l’internet industriel.

Notre performance de 2017, conforte notre conviction que SPE a renouée avec la croissance, son capital Humain et les ressources mis à sa disposition lui permettent aisément d’assurer sa pérennité et d’affronter

Pour la prochaine année 2018 que nous nous préparons à accueillir dans quelques jours avec trois objectifs prioritaires :

- Une meilleure Valorisation des compétences et notamment avec les compagnes de mise en place de l’encadrement, VAE, expertise ;

- La certification ISO de nos Centrales de Production ;

- L’amélioration des performances combinée à la réduction des coûts.

A l’occasion nous souhaitons àl’ensemble de l’effectif une heureuse nouvelle année et présentons nos meilleurs vœux de joie santé, succès et prospérité à toutes et à tous.

2Lumière numéro 04 / Décembre 2017 2Lumière numéro 04 / Décembre 2017

Durant le passage été 2017, la Société Algérienne de Produc-tion de l’Electricité a fortement contribué à la couverture de la demande en énergie électrique, laquelle a atteint 14 182 MW, une hausse de 13% par rapport à celle de l’année précédente. Cette contribution a représenté 66% de Puissance Maximale Appelée (PMA) contre 64% pour l’année précédente.

L’atteinte de ce niveau de perfor-mance a été concrétisée grâce aux efforts déployés par les travailleurs d’une part, et de notre société avec le renforcement des moyens de production d’autre part, ainsi que la fiabilisation du parc existantaprès la réalisation du programme

de maintenance prévu.Durant cette période, le niveau du production atteint est de 12,9 TWh, représentant 54% de la production annuelle cumulée, en hausse de 27% par rapport à 2016.

La puissance développable SPE est passée de 11 200 MW en 2016 à 11 772 MW en 2017, soit une évolution de 5%.

En l’espace seulement de trois 03 ans, par rapport à la période estivale 2014, notre société a enregistré une amélioration de l’ensemblede ses paramètres de performance, notamment, 46% de la puissance développable, 50% de la production, un gain de 3% pour la consommation spécifique et 07 points

pour la disponibilité totale du parc.

Une sollicitation maximale d’une puissance de 9 899 MW a été enregistrée le 06 aout 2017, la réserve n’était que de 57 MW ;Pour le réseau In salah - Adrar Ti-mimoun (PIAT), la Puissance Maxi-male Appelée (PMA) de 2017 a atteint 313 MW le 17 juillet2017 pour une sollicitation d’une puissance de 290 MW, soit un taux de participation de 93%, une puissance disponible de 466 MW et une réserve de 176 MW ;Une sollicitation maximale d’une puissance de 294 MW a été en-registrée les 09 et 25 aout 2017 et une réserve de 172 MW.

Passage été 2017


Durant l’été 2017, sur 9 904 MW de puissance moyenne disponible, une réserve moyenne de 2 725 MW a été en-registrée, soit un taux de réserve moyen de 38% pour la période.

production de SPE, a permis de répondre à la demande en énergie électrique durant la période estivale 2016-2017, la réserve SPE a été réduite au minimum et a permis le passage de l’été sans délestage.

L’évolution de la Production durant la période estivale 2013-2017, se présente comme suit :

Durant l’été 2017, sur 466 MW de puissance moyenne disponible, une réserve moyenne de 193 MW a été en-registrée, soit un taux de réserve moyen de 70% pour la période.

2013 et 2017.

1 Sollicitation du Parc de Production de SPE

1-1 : Réseau Interconnecté National RIN 1-2 : Boucle Adrar-In Salah PIAT

2 Paramètres d’Exploitation

2-1 : Production 2-2 : Consommation Spécifique

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2013 2014 2015 2016 2017PMA Puissance Développable Puissance Disponible Puissance Sollicitée Puissance de Reservrvr e

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2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Juin Juillet Août

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2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Juin Juillet Août

R éa l i s a t i o n d u r a n t l a p é r i o d e e s t i v a l e 2 0 1 3 - 2 0 1 7

R é a l i s a t i o n d u r a n t l a p é r i o d e e s t i v a l e 2 0 1 3 - 2 0 1 7

E v o l u t i o n d e l a p r o d u c t i o n d u r a n t l a p é r i o d e e s t i v a l e 2 0 1 3 - 2 0 1 7

R é a l i s a t i o n d u r a n t l a p é r i o d e e s t i v a l e 2 0 1 3 - 2 0 1 7

E v o l u t i o n d e l a c o n somma t i o n S p é c i f i q u e d u r a n t l a p é r i o d e e s t i v a l e 2 0 1 3 - 2 0 1 7

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100

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2013 2014 2015 2016 2017PMA Puissance Développable Puissance Disponible Puissance Sollicitée Puissance de Reservrvr e

2,800

2,850

2,900

2,950

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3,200

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Spécifiq

Juin Juillet Août

2-3 : Qualité de Service

4Lumière numéro 04 / Décembre 2017

Passage du système de travail posté 3X8 h

La prospection et la recherche du meilleur système a adapter aux Unités de production à SPE, ont fait que plusieurs regroupement et plusieurs études ont été effectuées dans ce sens, et ce, depuis l’année 2010 avec principalement unconclave organisé au Pôle Est, ville de Annaba et avec comme résultat obtenu, l’adoption par SPE d’un système de travail de type 3 x 8 h, système qui a vite montré ses limites, vu que l’amplitude horaire de travail était largement en deçà de la moyenne.

En pratique le nouveau système 2 x 12 heures continues est effectué par cinq (05) équipes :

- Deux (02) équipes en poste ;- Deux (02) équipes au repos ;- Une (01) équipe qui vient en appoint.

Les avantages principaux sont :- Se rapprocher au respect de l’amplitude horaire légal de travail.- Nécessite un effectif moindre, -Facilite la gestion des plannings

de rotation et des remplacements,- Diminue le nombre de relèves de poste et donc, de perte potentielle d’information,

vie familiale et sociale,

- Offre un système stable et moins perturbé que le système actuel,

- Diminue les couts liés au transport avec la diminution du nombre de rotations.

Des unités pilotes ont été désignées à titre d’essai, les résultats de l’application de ce nouveau système et son impact sur le quotidien des travailleurs apermis d’assurer le feed – back nécessaire aux derniers réglages et réajustements.

L’opération a été suivie d’une large communication qui a été opérée auprès du personnel concerné, ponctué par des sondages. Pour finir, aprés une année de sa miseen oeuvre officielle, il est prévu uneétude sur l’impact financier humain et organisationnel.

SPE vient de réorganiser son système de travail posté en

a relever, en rapport avec la conjoncture économique, les besoins croissants en matière de production électrique et de la même, une adaptation appropriée aux technologies nouvelles.

Le système de travail posté en 3 x 8 heures continues, a montréses limites en matière de respect de l’amplitude horaire hebdomadaire légale, de rotations ainsi que

différentes études, SPE a opté pour la réorganisation de ce système et se mettre au diapason des nouveaux besoins et nouveaux

l’amélioration de productivité et de la réduction des couts.

Lumière numéro 04 / Décembre 2017

au 2X12 h

Ressources Humaines

5 Lumière numéro 04 / Décembre 2017

Remise des décisions de nomination des cadres de SPE sur des postes de res-ponsabilité C’est au cours d’une cérémonie marquée par une ambiance conviviale, au niveau de la Direction Générale de la Société Algérienne de Production SPE que 97 cadres ont reçu leurs décisions de nominationsur des postes de responsabilité.

Notre Société a organisé en date du 02 août 2017, une cérémonie de remise de décisions de nomination aux cadresde SPE en présence de son Président Directeur Général en l’occurrence Monsieur Sabri LEZHARI,et du secrétaire General du Syndicat d’Entreprise et des représentants des travailleurs, la cérémonie a été

le Directeur du Capital Humain de Sonelgaz et des membres du Conseil d’Administration de SPE.

La mise en place de responsables de structures, constitue pour

offrir des opportunités de gestion et d’évolution de leur carrière.

Durant les deuxannées 2016 et 2017, dix (10) appels à candidatures ont été traitéset soldés par la nomination de quatre-vingt-dix-sept(97) cadres répartis comme suit :

• Deux (02) Directeurs de Pôles ;

• Treize (13) Directeurs d’Unités ;

• Trois (03) Chefs de Départements ;

• Dix (10) Chefs de Divisions ;

• Soixante-huit (68) Chefs de Services.


En sa qualité de Président Directeur Général,Monsieur Sabri LEZHARI a félicitédans son intervention les cadres ayant été nommés surdes postes de responsabilité, et les a encouragé à déployer davantage d’efforts pour assurer le développement et la pérennité de la Société.

Aussi, le PDG n’a pas manqué de remercier le Partenaire Social et la Direction de la Ressource Humaine, ainsi que les structures décentralisées qui ont apporté un soutien sans faille à l’opération,et qui ont veillé à assurer une parfaite transparence pour la réussite de tout le processus.

En marge de cette cérémonie, des interviewesont été réalisées avec les Directeurs de Pôles fraichement nommés,respectivement, Monsieur KETILA ElHadi, Directeur du Pôle Production TV/TG Centre, et Monsieur MIMOUN Ryad, Directeur du Pôle Production TV/TG Est.

Remise des décisions de nomination des cadres de SPE sur des postes de responsabilité


Monsieur Ketila El HadiDirecteurPôledeproductionTV/TGCentre

InterviewVeuillez-vousÊ prŽ senterÊ auxÊ lecteursÊ deÊ laÊRevueÊ Lumi• reÊ ?Je suis titulaire d’une formation d’ingénieur d’Etat en électronique à l’université de Blida, j’ai rejoint la Sonel-gaz en 1999 en tant qu’ingénieur d’études au Grou-pement de Production d’Electricité TG Centrale à El Hamma.

Pouvez-vousÊ nousÊ rŽ sumerÊ votreÊ parcoursÊ ˆ ÊSPEÊ ?

J’ai occupé le poste de Chef de Centrale TG de-Boufarik entre 2001 et 2006, puis dans le cadre de la nouvelle réorganisation de notre société, j’ai été chargé de la Division Suivi et Exploitation au ni-veau du Pôle TV TG Centre de 2006 à 2010, et j’ai assuré aussi l’intérim du département Exploitation ainsi que l’intérim de la Direction Générale du Pôle Centre, jusqu’à la date de ma nomination.

Qu’en est-il de votre carrière à SPE ?

Ma carrière m’a apporté beaucoup de satisfaction et m’a permis d’améliorer mes compétencessuite à l’ex-périence que j’ai acquiseau niveau opérationnel. Par la suite, j’ai eu l’occasion de découvrir les aspects de gestion liés à notre activité durant les périodes

d’intérim que j’ai assuré au niveau de la Direction Générale du Pôle .EnÊ quoiÊ consisteÊ votreÊ mŽ tierÊ ?Ê SelonÊvous,Ê quelsÊ enÊ sontÊ lesÊ avantagesÊ etÊ lesÊinconvŽ nientsÊ ?Notre métier consiste à assurer la production de l’élec-tricité et la disponibilité des moyens de production à moindre coût,tout en veillant à la sécurité du personnel et des moyens matériels, ainsi que la préservation de l’environnement. Notre métier est passionnant, plein de chalenges mais il nécessite beaucoup d’efforts, de disponibilité et de sacrifices.

Quel serait selon vous, l’aspect le plus complexeÊ deÊ votreÊ mŽ tierÊ ?Je pense qu’il s’agit de la complexité des installations de nos moyens de production, ainsi que de l’impor-tance des moyens financiers et humains déployés pour assurer leur pérennité.

QuelÊ aÊ Ž tŽ Ê leÊ meilleurÊ etÊ leÊ pireÊ moment,Ê auÊcoursÊ deÊ votreÊ vieÊ professionnelle Ê SPEÊ ?Le meilleur moment a été le jour de ma nomination où on m›a gratifié d›un immense honneur et d›une grande confiance, et le pire est lorsqu’un incident se produitau


niveau de nos centrales où on doit trouver des solu-tions urgentes pour remettre en service nos moyens de production.

QuelÊ typeÊ deÊ managerÊ • tes-vousÊ ?Ê AutourÊdeÊ quellesÊ valeursÊ fŽ dŽ rez-vousÊ vosÊŽ quipesÊ ?Je suis un manager engagé vis-à-vis des valeurs et objectifs stratégiques de notre Société, qui favorise l’écoute et le travail collectif avec ses collaborateurs, car je suis convaincu qu’avecl’appui de tous, les défis peuvent être relevés.

SelonÊ vous,Ê deÊ quellesÊ qualitŽ sÊ unÊ DirecteurÊdeÊ P™ leÊ doit-ilÊ • treÊ dotŽ Ê ?Le Directeur de Pôle a la lourde responsabilité de gé-rerplusieurs unités opérationnelles et d’autres en projet.

Pour réussir cette mission, il doit connaître son équipe et être à leur écoute afind’asseoir un climat de com-munication favorable ; il doit aussi être un fédérateur capable d’entrainer son équipe vers les objectifs stra-tégiques de l’entreprise.

Un Directeur doit aussi avoir une vision et une projec-tion dans le futur, afin d’anticiper sur les contraintes éventuelles qui risquent de compromettre la réalisation de ses objectifs.

QuelsÊ sontÊ vosÊ projetsÊ ˆ Ê prŽ sentÊ ?

Mes principaux projets consistent en premier lieu,à assurer le maintien des performances des unités opérationnelles, et ce, par la réalisation d’une part, d’un diagnostic quipermettrait d’identifier les forces, les points à améliorer et l’élaboration d’un plan d’action pour la mise en œuvre des politiques d’investissements et d’une maintenance inscrite dans le plan stratégique de notre société, d’autre part. Aussi, d’assurer les préparations nécessaires pour la réussite des démarrages et la gestion des nouvelles unités «Cycles combinés» en projets.

Quel a été votre plus grand défi ? Et à quoiÊ vousÊ attendez-vousÊ pourÊ lesÊ annŽ esÊˆ Ê venirÊ ?

Mon plus grand défiétait de réussir la gestion du dé-partement exploitation, ainsi que la réalisation des objectifs opérationnels de notre Société par nos unités de production.

Pour les années à venir, les défis seront plus impor-tants, ils consisteront à assurer la gestion et la pé-rennité des unités en service, de réussir la mise en

exploitation et la maintenance des nouvelles unités en projet, et ce,en tenant compte des changements et mutations dans lesquels nous évoluons.

DurantÊ votreÊ vieÊ professionnelle,enÊ yÊ a-t-ilÊ desÊpersonnesÊ quiÊ vousÊ ontÊ marquŽ Ê ?Durant ma carrière, j’ai eu la chance d’êtrecoaché par des responsables qui m’ont permis d’améliorer mes compétences, notamment au niveau du Pôle centre avec notre Directeur Général Mr Lezhari, par ses capacités managériales et son professionnalisme.

UnÊ messageÊ pourÊ vosÊ collaborateursÊ ?Je saisie cette occasion pour passer un message à l’ensemble de mes collaborateurs, en leur souhaitant beaucoup de courage dans l’exercice de leurs fonc-tions.

UnÊ motÊ pourÊ conclure.Face aux défis futurs et aux conjonctures et change-ments dans lesquels nous évoluons, j’incite nos colla-borateurs à redoubler d’efforts, afin qu’on puisse les relever ensemble avec succès.

InterviewsMonsieur Mimoun Ryad Directeur Pôle de production TV/TG Est

Veuillez-vous présenter aux lecteurs de la Revue Lumière ?

En premier lieu, je tiens à vous remercier pour l’intérêt porté à ma personne, du fait de m’avoir accordé cette interview.Je suis ingénieur en électronique de formation, option contrôle industriel. J’ai fait mes études à l’université Badji Mokhtar à Annaba, recruté le 28 décembre 1998 au niveau de l’unité d’Annaba, marié et père de trois enfants.

Parlez-nous de votre parcours à SPE ?

J’ai rejoint la grande famille de SPE (ex DPE) en décembre 1998, en tant qu’ingénieur d’études. En 1999, j’ai suivi une formation spécialisée m’ayant permis d’accéder au poste d’ingénieur de Production à l’année 2000. Ayant participé ou mené plusieurs projets au niveau de l’unité d’Annaba, tel que le projet de GMAO de 2000 à 2001, la réhabilitation du groupe 3 turbines à vapeur en sa partie instrumentation et contrôle-commande de 2002 à 2003, la construction de la centrale Turbine à Gaz 2x36MW d’Annaba, j’ai occupé des postes de responsabilité en tant que chef

de Division Exploitation en 2007, Chef de Département Exploitation au niveau du Pôle Est en 2012.Ceci m’a permis d’acquérir une certaine expérience m’ayant aidé à prétendre aux postes de responsabilité de chef de Division Exploitation, Chef de Département Exploitation et dernièrement, au poste de DG Pôle.

Tout cela m’a conduit à être à même d’assurer l’intérim du poste de Directeur Général du Pôle Est pendant sa vacance de février 2013 jusqu’en octobre de la même année et de janvier 2017 jusqu’à ma nomination sur le poste de Directeur du Pôle Est.

En quoi consiste votre métier ? Selon vous, quels en sont les avantages et les inconvénients ?

Je me considère comme faisant partie de la famille des producteurs. Et le métier de producteur est un métier noble. Le fait de voir que le producteur de l’électricité est à la source de tout le progrès, le développement et l’opulencecaractérisant la civilisation contemporaine me rend fière

de mon métier.

parfois de notre santé, cependant notre réconfort est

Certes, notre métier est contraignant et requiert beaucoupde sacrifices au détriment de notre vie privée et même


InterviewsMonsieur Mimoun Ryad Directeur Pôle de production TV/TG Est

Veuillez-vous présenter aux lecteurs de la Revue Lumière ?

En premier lieu, je tiens à vous remercier pour l’intérêt porté à ma personne, du fait de m’avoir accordé cette interview.Je suis ingénieur en électronique de formation, option contrôle industriel. J’ai fait mes études à l’université Badji Mokhtar à Annaba, recruté le 28 décembre 1998 au niveau de l’unité d’Annaba, marié et père de trois enfants.

Parlez-nous de votre parcours à SPE ?

J’ai rejoint la grande famille de SPE (ex DPE) en décembre 1998, en tant qu’ingénieur d’études. En 1999, j’ai suivi une formation spécialisée m’ayant permis d’accéder au poste d’ingénieur de Production à l’année 2000. Ayant participé ou mené plusieurs projets au niveau de l’unité d’Annaba, tel que le projet de GMAO de 2000 à 2001, la réhabilitation du groupe 3 turbines à vapeur en sa partie instrumentation et contrôle-commande de 2002 à 2003, la construction de la centrale Turbine à Gaz 2x36MW d’Annaba, j’ai occupé des postes de responsabilité en tant que chef

de Division Exploitation en 2007, Chef de Département Exploitation au niveau du Pôle Est en 2012.Ceci m’a permis d’acquérir une certaine expérience m’ayant aidé à prétendre aux postes de responsabilité de chef de Division Exploitation, Chef de Département Exploitation et dernièrement, au poste de DG Pôle.

Tout cela m’a conduit à être à même d’assurer l’intérim du poste de Directeur Général du Pôle Est pendant sa vacance de février 2013 jusqu’en octobre de la même année et de janvier 2017 jusqu’à ma nomination sur le poste de Directeur du Pôle Est.

En quoi consiste votre métier ? Selon vous, quels en sont les avantages et les inconvénients ?

Je me considère comme faisant partie de la famille des producteurs. Et le métier de producteur est un métier noble. Le fait de voir que le producteur de l’électricité est à la source de tout le progrès, le développement et l’opulencecaractérisant la civilisation contemporaine me rend fière

de mon métier.

parfois de notre santé, cependant notre réconfort est

Certes, notre métier est contraignant et requiert beaucoupde sacrifices au détriment de notre vie privée et même


dans la satisfaction ressentie de nous voir jouer un rôle de premier rang dans la société dans laquelle nous vivons et aussi dans le développement de notre pays.

Quel serait l’aspect le plus complexe de votre métier ?

Je pense que la majeure partie du grand public ignorele métier du producteur d’électricité, ses difficultés,ses contraintes et les sacrifices censentis par les travailleurs activant dans le domaine de la production de l’électricité. Ce qui est connu pour le simple citoyen c’est bien l’agent de la distribution qui intervient en cas de panne, de coupure ou de rétablissement de l’électricité ou au niveau des agences des sociétés de distribution, le producteur ou l’agent de la centrale électrique est totalement inconnu.

Vous étiez parmi les candidats qu’a sélectionnés Sonelgaz pour suivre une formation CHP, selon vous quela été l’apport de cette formation quant au déroulement de votre carrière ?

Effectivement, je me considère privilégié d’avoir fait partie de la première session de la formation de Cadre à Haut Potentiel (CHP) organisée par SONELGAZ en 2003.

d’activité qui était l’exploitation, cette formation m’a permis de découvrir le domaine du management, ses concepts, ses principes, ses fondements et les outils dont a besoins tout responsable ou manager pour l’accomplissement de sa mission. Son apport sur le déroulement de ma carrière étant considérable et principalement durant mes premières années de responsabilité.

Quel a été le meilleur et le pire moment, au cours de votre vie professionnelle à SPE ?

Certes, j’ai vécu à SPE des moments de bonheur et

Les meilleurs moments pour moi ce sont les moments de succès et de réussite après beaucoup de labeur,

elartnec al ed ruepav à enibrut 3 epuorg ud egarramédd’Annaba après une opération de réhabilitation à laquelle j’ai pris part en tant que chargé de la partie instrumentation et contrôle-commande.Les pires moments, c’est plutôt les moments de déception comme chacun de nous en connait.

Quel type de manager êtes-vous ? Autour de quelles valeurs fédérez-vous vos équipes ?

Le management c’est l’art de gérer les hommes. Le manager doit manager ses hommes de troupe, doit les assister, leur servir de modèle avant d’exiger d’eux un résultat.Je ne peux pas me juger par moi-même, mais j’essaie de m’adapter aux situations auxquelles je suis confronté, en changeant de style de management en fonction des circonstances.

Quelles qualités vous paraissent essentielles pour un Directeur de pôle ?

Le style de management diffère d’un responsable à un autre, chacun à sa propre approche. Cependant, et en ce qui me concerne, le Directeur de Pôle est appelé à gérer des hommes, des unités hétérogènes, éparpillées géographiquement, ainsi que des situations parfois très complexes. Il doit être avant tout, prévoyant, clairvoyant et visionnaire. Il doit être pragmatique et méthodique. Sur un autre volet, il doit être attentif, communicatif et ouvert vis-à-vis de l’environnement immédiat et externe, mais aussi rigoureux et ferme.

Des projets après votre nomination ?

Je suis persuadé que la vraie richesse et le premier levier de développement de notre société réside dans son potentiel humain. Ce qui fait que mon objectif premier c’est de redynamiser le personnel, le valoriser et le mettre à niveau, et cela, à travers :

''Je suis persuadé que la vraie richesse et le premier levier de développement de notre société réside dans son potentiel humain''.


- Un plan de formation adapté ;- Une réorganisation du fonctionnement des différentes structures et activités au sein du Pôle ;- Une ouverture vers l’environnement extérieur et un benchmark ciblé.

Quel a été votre plus grand défi ? Et à quoi vous attendez-vous pour les années à venir ?

passé était la préparation de la relève au niveau de la centrale d’Annaba, ainsi que le personnel destiné à l’exploitation de la nouvelle centrale TG, et cela suite au départ massif enregistré entre 2005 et 2007. Pour l’avenir, ce sera certainement la préparation des mises en exploitation des centrales Cycle Combiné de Bellara, d’Oumache et de Kais d’un côté, dotées d’un processus et d’une technologie méconnus et non encore maitrisés par SPE. Cela sous-entend, le recrutement, la formation du personnel destiné pour ces méga centrales, mais aussi la mise en place d’un système de management moderne qui permettra à ces nouvelles unités d’être performantes, compétitives et en conformité aux standards internationaux. D’un autre côté, et dans le cadre de la mutation organisationnelle, structurelle et managériale que vit SPE, un grand challenge reste à relever en matière de préparation et de mobilisation de la ressource humaine, principalement pour réussir le changement voulu.

Une ou des personnes marquantes durant votre carrière ?

N’ayant pas eu l’honneur de travailler directement avec feu Monsieur Ahmed BOUZOUALEG, premier PDG de SPE, néanmoins, je pense que c’était la personne et le responsable qui a certainement laissé son empreinte dans l’entreprise par rapport à son charisme, sa clairvoyance et sa rigueur.

Paroles aux Cadres nommés

Tout d’abord, je voudrais exprimer mes vifs remerciements à Monsieur le Président Directeur Général de nous avoir honoré, ainsi qu’à tous ceux qui nous ont éclairé le chemin et aidé à canaliser nos énergies pour l’obtention du poste de Directeur d’Unité et pour lequel je m’engage pleinement à

Quelles sont vos priorités sur le poste de Directeur d’Unité ?Sans aucun doute, la première des priorités est la préparation de la ressource humaine, facteur clé de toute réussite dans tous ses aspects qu’ils soient techniques, relationnels ou

vous lors du transfert de la centrale par le constructeur à SPE (Mise en Service Industrielle). En effet, une opportunité nous est offerte pour prendre part à des profondes connaissances durant la phase de montage, de commissionning et de mise en service que je considère comme la meilleure formation qu’on puisse donner à notre ressource humaine, tout

développer leur compétence, et ce pour obtenir une parfaite connaissance, dans

ces investissements avec une grande rationalité. Cette opportunité nous servira aussi à mettre en place tout le staff de l’unité, accompagnée de leurs équipes techniques & gestion.

Parler nous de vos objectifs ? Mon objectif primordial est d’exploiter la Centrale selon les standards internationaux (meilleurs taux de disponibilité et de

prendre en charge la maintenance des équipements par les moyens propres de l’unité avec bonne maîtrise de délais et de coûts,ainsi que le respect absolu de la réglementation en vigueur.Je tiens également à instaurer un climat

d’assurer une rentabilité collective, et individuelle.

Quelles sont vos priorités sur le poste de directeur d’unité ?

Parmi mes priorités sur le poste de Directeur d’Unité :•Organisation des ressources humaines (mise en place, recrutement et redéploiement) ;

d’exploitation et de maintenance ; •Optimiser les procèss pour assurer la performance de la production ;•Mettre à niveau les moyens de production ; •Réaliser les programmes de maintenance et de l’investissement de l’unité ;•Atteindre les objectifs de l’unité en termes de sécurité, sûreté, disponibilité, production et impacts sur l’environnement ;•Réduire des charges de production ;

de la centrale.Parler nous de vos objectifs ?

Mon objectif principal est d’améliorer la disponibilité des cinq (05) tranches en production, pour ce faire, il y a lieu de :•Remettre les groupes à l’arrêt en service ;•Délimiter la charge des groupes en limitation ;•Eviter les arrêts et /ou limitations fortuites.Le second objectif est de produire de l’énergie électrique à moindre coût, pour ce faire, il y a lieu de :•Améliorer la consommation

production ;•Réduire les charges directes de l’exploitation ;

•Constituer des équipes, en les rendant aptes à prendre en charge

se présenter dans une centrale thermique ;•Participer à l’amélioration des services de la société SPE.

AIDROUS Hadj BahriDirecteur de l'unité de BOUTLELIS

Pôle Production Ouest

BEKKI SebaaDirecteur de l'unité de la centrale

thermique de Marsat de El HadjadjPôle Production Ouest


Tous d’abord, je tiens à vous remercier pour l’intérêt que vous portez aux Cadres de notre entreprise, et de nous permettre de nous exprimer

rapport à notre nouvelle nomination au poste de Directeur d’Unité, et qui consisteQuelles sont vos priorités sur le poste de Directeur d’Unité ?

Mes priorités sur le poste de Directeur d’Unité comportent de : •Fixer les objectifs, en déterminant les orientations à suivre en fonction des

projet & exploitation de la nouvelle centrale CC RDJ2)

essentiels à la réalisation

• Répartir le travail de chaque structure,

fonctionnement ;• Veiller au recrutement, à la formation et au développement des compétences du nouveau personnel ;

socioprofessionnels, et ce pour assurer la cohésion au sein de l’unité ;•Contrôler, évaluer et analyser les indicateurs de performance de l’unité ;

obtenus en conformité aux attentes et objectifs tracés

(phase projet et phase exploitation), et prévoir en conséquent des actions correctives nécessaires.

Quels sont vos objectifs ?

• Atteindre tous les objectifs et résultats tracés par notre direction dans les meilleures conditions ;• Engager et motiver notre personnel pour l’atteinte de ces objectifs ;• Assurer la qualité de service au niveau de toutes les structures de l’unité ;• Gérer les imprévus et s’adapter aux changements des situations ;• Contribuer au développement durable de notre entreprise.

DRIES Sid AliDirecteur d’unité CC RAS Djenet 2/

Pôle Production Centre

ADJROUD NoureddineDirecteur de l’unité d’Oumache/Pôle

Production Est

Quelles sont vos priorités au poste de Directeur d’Unité ?

Mes priorités sur le poste de Directeur d’Unité comportent de :-Favoriser l’écoute et la communication et organiser les circuits d’information ;

de former des équipes performantes ; -mettre à la disposition de mes collaborateurs les moyens matériels et locaux nécessaires au travail ; - Accompagner et aider mes collaborateurs, de façon régulière et constructive ; - Tenir des réunions de travail

rigoureux des projets ; - Réaliser les opérations de maintenance ;- Organiser le magasin de l’Unité, tout en mettre en place les pièces de rechange contractuelles.

Quels sont vos objectifs ?

Mes principaux objectifs consistent à :Coordonner l'ensemble des activités d'exploitation et de maintenance,

production dans le respect de la sécurité et de l'environnement ;

Assurer la disponibilité des moyens de production avec une meilleure

en fonction de différents critères : incidences sur le fonctionnement de la centrale, temps de disponibilité, solution de remplacement... ;

Former des équipes dynamiques

maintenance et l’exploitation des TG ;

en accompagnement mes collaborateurs de façon régulière et constructive, tout en favorisant l’écoute et la communication ;

Quelles sont vos priorités au poste de Directeur d’Unité ?Parmi mes priorités sur le poste de Directeur d’Unité :-Organisation des ressources humaines (mise en place, recrutement et redéploiement) ;

activités d'exploitation et de maintenance ; -Optimiser les procèss pour assurer la performance de la production ;-Mettre à niveau les moyens de production ; -Réaliser les programmes de maintenance et de l’investissement de l’unité ;-Atteindre les objectifs de l’unité en termes de sécurité,

sûreté, disponibilité, production et impacts sur l'environnement ;

-Réduire des charges de production ;

9001 de la centrale.Parlez-nous de vos objectifs ?Mon objectif principal est d’améliorer la disponibilité des cinq (05) tranches en production, pour ce faire, il y a lieu de :-Remettre les groupes à l’arrêt en service ;-Délimiter la charge des groupes en limitation ;-Eviter les arrêts et /ou limitations fortuites.Le second objectif est de produire de l’énergie

électrique à moindre coût, pour ce faire, il y a lieu de :-Améliorer la consommation

production ;-Réduire les charges directes de l’exploitation ;

de :-Constituer des équipes, en les rendant aptes à prendre en charge l’ensemble des

présenter dans une centrale thermique ;-Participer à l’amélioration des services de la société SPE.

ELBAH KamelDirecteur d’unité BOUFARIK II

Pôle Production Centre


Parlez-nous de votre évolution de carrière ?

•Une amélioration de la performance, la capitalisation du savoir-faire, la montée en compétence et un meilleur retour d’expérience ;

•Une optimisation de l’utilisation des ressources ;

•Une meilleure répartition des ressources

notre plan de maintenance, surtout plus d’anticipation pour éviter les retards ;

répondre aux objectifs assignés et pour

tous les niveaux.

Monsieur ZADI Rabah Chef de

Département Stratégie Producteur

SPE Siège –DR/optimisation

Parlez-nous de votre évolution de carrière ?Je me présente, Mr Zadi Rabah, diplômé de l’Université des Sciences et de la Technologie Houari Boumediene de Bab Ezzouar. Je cumule 18 ans d’expérience au sein la Société Algérienne de Production de l’Electricité. Dès mon recrutement en juin 1999 à la Centrale thermique turbine vapeur d’Alger Port, j’ai occupé le poste d’assistant de sécurité, ensuite j’ai occupé le poste d’Ingénieur de Production à partir

d’une formation adéquate.En avril 2004, j’ai été appelé à rejoindre le staff du siège de la Direction Générale (DPE à l’époque) comme Ingénieur d’Etudes suite au lancement du projet de création d’un centre de supervision de la production pour le suivi de l’exploitation et de la maintenance des moyens de production.En 2008, j’ai été promu au poste d’Ingénieur d’Etudes Principal à la Direction Optimisation et Valorisation de la Production, et après plusieurs années de travail et d’efforts, je suis nommé, en date du 07 juin 2017, Chef de Département Stratégie Producteur, me permettant ainsi de réaliser une partie de mes ambitions.

Quels sont les défis inhérents à votre nouveau poste ?

de la Ressource Humaine constituée d’Ingénieurs d’Etudes par la création d’un climat de travail motivant et propice pour la motivation de l’encadrement et l’amélioration de la performance. La communication est un premier

l’organisation et la répartition des activités

coaching et la formation du personnel. Ce nouveau poste, présente trois axes essentiels qu’il faut développer, en l’occurrence les relations avec les autorités de régulation, de tutelle et de transport (CREG, Ministère, GRTE, GRTG et OS), le suivi rigoureux des préparatifs pour la réalisation du programme de maintenance

la stratégie à adopter pour une utilisation optimale de nos moyens de production.

MmeCHEBIHI NaChef de Département Organisation

J’ai évolué progressivement dans ma carrière, à laquelle je me suis entièrement consacrée. Cette évolution a été marquée par l’occupation de plusieurs postes de responsabilités dans lesquels je n’ai ménagé aucun effort pour enrichir mes connaissances et apporter une valeur ajoutée aux

Mes compétences acquises au sein de SPE avec la contribution de mes collaborateurs et sous l’égide de mes responsables hiérarchiques, m’ont

de challenges pour le développement, la prospérité et la pérennité de notre société.

Quels sont les défis inhérents à votre nouveau poste ?

Tout d’abord, ma nomination sur le poste de Chef de Département Organisation est un honneur pour moi et je ferai de mon mieux pour être à la hauteur de la

SPE a connu plusieurs évolutions, depuis la mise en œuvre de de son organisation en 2006 à travers l’extension importante de son parc de production, impulsée par son programme de développement jugé important, notamment la création des nouvelles unités et la nouvelle approche maintenance. Ces programmes nécessitent une organisation adaptée, au vu de l’amélioration et l’adaptabilité

et ce, via une organisation adéquate permettant une meilleure prise en charge du management des fonctions Centrales ainsi que celles des Pôles et des Unités pour :


LEMOUARI Abdelmadjid Chef de Division Maintenance

Parlez-nous de votre parcours ?

Ingénieur en mécanique de formation, ayant été recruté en 1999 à MEI filiale de Sonelgaz, j’ai occupé le poste d’ingénieur d’études jusqu’en 2003 avec un passage sur le poste d’Ingénieur, j’ai participé à plusieurs révisions générales et partielles dans plusieurs unités de SPE telles que la centrale de Jijel, d’Annaba, de Skikda, de Tamanrasset et de Ras Djinet.

En dehors de SPE, j’ai aussi participé dans des arrêts annuels et des révisions des équipements à savoir : FERTIAL, EGNL (filiale de Sonagraphe).

De 2007 à 2016, j’ai occupé le poste de Chef de Service Réalisation au niveau de SPE unité de Jijel.

Enfin, depuis le mois d’avril 2017 à ce jour, j’occupe le poste de Chef de Division Maintenance au niveau de l’unité de Jijel.

Durant cette période (18ans) au niveau de la Sonelgaz, j’ai acquis une grande expérience dans le domaine de la gestion administrative et des techniques de la maintenance.

Par ailleurs, très satisfait de mon déroulement de carrière parce qu’il tend toujours vers l’évolution, et ce malgré la lenteur à la montée.

Quelles sont les défis inhérents à votre nouveau poste de responsabilité ?

Comme on dit, aux grands maux les grands remèdes. Les défis étaient et restent énormes et, au regard de la mission et des tâches qui m’attendent, il n’est plus question de petites retouches, il s’agit bel et bien d’une exploitation et d’une remobilisation totale de tous les moyens humains et matériels, pour satisfaire les exigences actuelles et pour répondre à la réalité du terrain.

Il reste donc évident, que la stratégie à adopter est d’une approche nouvelle, méthodique et progressive, avec les compétences

existantes et surtout de la volonté.

Les éléments de la réussite étaient disponibles et à portée de main.

Voilà, les défis inhérents à mon nouveau poste de responsabilité «Chef de Division Maintenance».

•Prolongation de la durée de vie des équipements de production, par la fiabilisation et sécurisation des tranches pour le passage d’été et d’hiver ;

•Acquisition, dans le cadre du plan d’urgence, des équipements nécessaires pour secourir les installations (tels que : deux motopompes pour la station de dessalement, un lot des motopompes pour les pompes d’extraction premiers étages, deux moteurs pour ventilateurs de tirage, trois stations d’épuration d’huile, huit réfrigérants d’hydrogène pour les trois alternateurs) ;

•Réparation et épreuve des chaudières principales, ainsi que la fiabilisation de la chaudière auxiliaire ;

•Epreuves règlementaires des réservoirs de stockage des produits (APV.APG) ;

•Entretien du poste gaz N°1 et N°2 et réfection de leur peinture ;

•Modernisation de notre politique en matière de maintenance, en mettant en place un programme de maintenance à long terme, ce qui nous permettra d’une part, d’optimiser les coûts par effet d’échelle et permettra le transfert du savoir-faire de l’autre, il faut le signaler, par ailleurs, que les interventions (RP et RG) se feront prochainement par nos équipes sous la supervision du prestataire ;

•Approvisionnement et budgétisation dans les délais, des équipements et pièces de rechange ;

•Renforcement des structures en matière des ressources dans le cadre de l’organigramme de l’unité ;

•Mise en place d’un programme de formation et de perfectionnement

dans tous les domaines et a tous les niveaux de mes structures. Car il apparait aujourd’hui que le capital humain constitue un facteur essentiel de performance, condition première d’une capacité créative, un gage de succès ;

•Préservation des équipements et circuits par l’application de la peinture industrielle.

Beaucoup de choses ont été faites depuis janvier 2017, notamment avec les plans de fiabilisations accordés par notre direction, malgré cela il reste beaucoup de défis à relever dans une centrale qui fonctionne avec des machines dont la moyenne d’âge dépassait 20ans,exploitées en dépit d’une maintenance réduite, abusivement, ne fonctionnant plus en base et étaient sollicitées, pendant de longue périodes en pointe, ce qui nous a permis de faire un passage été 2016 réussi avec le fonctionnement des 03 groupes (non réalisés depuis 2013 ) avec un bilan positif sur la productivité plus de 3900gwH non réalisé depuis 2007, une bonne disponibilité de plus de 80% pour un objectif de 73%.

Les machines ont été mises à rude épreuve et ayant pu régler le problème de consommation d’eau, force est de constater que nous étions acteur essentiel et rien n’est impossible devant la volonté, face à la nécessité d’assurer et de maintenir la stabilité du système de production.

A la fin , je signale qu’avec cet entretien vous m’offrez une occasion inespérée pour transmettre un message de sincères remerciements, a toutes celles et ceux, qui de près ou de loin, à un moment ou un autre, m’ont permis d’avancer pour arriver là où je suis, soutenu et suivi quand j’avais besoin d’eux dans un climat de sérénité en dépit des contraintes et des aléas d’exploitation et vétusté du matériel.

Unité de Jijel Pôle Production Est


Quel était votre sentiment quant à votre nomination ?

Je suis très satisfait de ma nomination sur le poste de Chef de Service de Comptabilité,

c’est le fruit de mes efforts tout au long de ma carrière, celle-ci a été caractérisée par

La collaboration et la communication avec les collègues de travail nécessaires pour la

réalisation des objectifs de SPE.

A l’occasion Je tiens à remercier ma hiérarchie de m’avoir donné la chance pour

prouver mes capacités.

Madame-HAMROUCHI Amina Chef de Service Formation /DG Pôle Production Est

C’est avec une immense joie que je tiens à

exprimer mes remerciements les plus chaleureux

à ce poste.

Cette désignation est un honneur pour moi et

aussi une grande responsabilité que je ne prends

pas à la légère et pour réussir il faut travailler

toujours un travail de qualité

garantissant l’assurance d’un travail de qualité

dans le respect des délais impartis et j’espère

sincèrement vous faire honneur en me montrant à

la hauteur de mes nouvelles responsabilités.


C'est un sentiment de satisfaction, et je voudrais saisir cette occasion pour remercier très sincèrement tous ceux qui ont contribué à ma promotion, aussi c'est un sentiment de

lesquels je suis prêt à apporter toute mon énergie pour aider

apporter à travers ce nouveau poste ma contribution à l'essor extraordinaire que connaît la société et le Groupe en général.

Avez-vous un conseil ou une idée à donner ?

La principale qualité pour réussir c'est de ne jamais cesser d'apprendre, c'est le meilleur moyen d'améliorer ses compétences.Cependant, je crois que ce qui permettrait aux personnes qui désirent progresser dans leurs carrières, c'est de se démarquer des autres, pour cela, à mon avis, il ne faut pas avoir peur d'accepter de nouvelles missions et d'effectuer des tâches supplémentaires, aussi il est très important de

indispensable de s'impliquer et de se montrer motivé pour faire votre travail au mieux. Par ailleurs il est aussi important de mettre en avant vos compétences en matière de leadership.

ALLAM Aissa Chef de Service Finance

Comptabilité SPE Siège /DFCCG

BOUDJELLAL Abdelkader Chef de Service Etudes

et Préparation Unité de RELIZANE





t u a f l i , fi t c e j b o ’ l s r e v é n r u o t d r a g e r e l e h c â l e r s n a s






La principale qualité pour réussir c'est de ne jamais cesser d'apprendre, c'est le meilleur moyen d'améliorer ses

Cependant, je crois que ce qui permettrait aux personnes qui désirent progresser dans leurs carrières, c'est de se

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réalisation des objectifs de SPE.


prouver mes capacités.

Madame-HAMROUCHI Amina Chef de Service Finance Comptabilité

Chef de Service Formation /DG Pôle Production Est

C’est avec une immense joie que je tiens à

exprimer mes remerciements les plus chaleureux

à ce poste.

Cette désignation est un honneur pour moi et

aussi une grande responsabilité que je ne prends

pas à la légère et pour réussir il faut travailler

t u a f l i , fi t c e j b o ’ l s r e v é n r u o t d r a g e r e l e h c â l e r s n a s

toujours un travail de qualité

garantissant l’assurance d’un travail de qualité

dans le respect des délais impartis et j’espère

sincèrement vous faire honneur en me montrant à

la hauteur de mes nouvelles responsabilités.






La principale qualité pour réussir c'est de ne jamais cesser d'apprendre, c'est le meilleur moyen d'améliorer ses compétences.Cependant, je crois que ce qui permettrait aux personnes qui désirent progresser dans leurs carrières, c'est de se démarquer des autres, pour cela, à mon avoir peur d'accepter de nouvelles missions et d'effectuer des tâches supplémentaires, aussi il est très important de






16Lumière numéro 04 / Décembre 2017Lumière numéro 04 / Décembre 2017

Respecter l’environnement est une des préoccupations majeures de SPE. Outre les obligations d’ordre réglementaire, SPE accorde une importance particulière au respect de l’environnement, conformément aux lois et décrets ainsi que les différents accords et conventions internationaux ratifiés par notre pays dans le domaine de l’environnement. Ces derniers ont défini des objectifs en termes de prévention de pollution ou de nuisance pouvant créer une incidence sur l’environnement se traduisant par la sauvegarde des composants (eau, air, sol, mer et espèces naturelles), la mise en œuvre des règles de gestion de l’environnement, l’usage des technologies les plus propres et le renforcement de l’information et la sensibilisation aux mesures de protection de l’environnement. La prise en compte de l’environnement s’inscrit dans une démarche globale de développement durable, en y associant développement économique et progrès social.

1. Contexte réglementaireLa politique de l’entreprise en matière de protection de l’environnement repose sur la loi n°03-10 du 19juillet 2003 relative à la protection de l’environnement dans le cadre du développement durable et la loi n° 01-19 du 12 décembre 2001 relative à la gestion, au contrôle et l’élimination des déchets.Les exigences imposées par ces textes de lois portent sur : - La mise en place d’une politique environnementale,- L’obligation pour l’employeur de mettre en application les prescriptions de protection de l’air et de l’atmosphère,de l’eau et des milieux aquatiques, de la terre et du sous-sol ainsi que les mesures de réduction des nuisances acoustiques,- L’obligation pour l’employeur d’évaluer les incidences environnementales des projets de développement à travers la réalisation d’études de danger et d’études d’impact sur l’environnement, - L’information et la formation environnementale, - L’obligation pour l’employeur de procéder à l’identification, le tri, le stockage des déchets ainsi que leur valorisation ou élimination selon le cas.2.Politique environnementaleLa politique environnementale est intégrée totalement à la politique générale de SPE. Elle s’est assignée une somme d’objectifs principalement orientés vers :

• Le renforcement des activités environnementales et du cadre de développement durable in-tégrés au niveau du siège, des pôles de production et de leurs unités de rattachement,

• le respect des lois et de la régle-mentation applicables dans le domaine de l’environnement ;

• l’évaluation régulière de l’im-pact des activités de SPE sur l’environnement et la perti-nence des mesures concernant les émissions des produits no-cifs et des nuisances ;

• la responsabilisation de l’en-semble des acteurs de SPE concernant les obligations en matière de prévention des dom-mages à l’environnement et leurs conséquences éventuelles.

3.Démarche de prise en charge de la protection de l’environnement Comment s’opère la prise en charge de la protection de l’environnement par SPE ?

SPE s’est engagée à mettre en œuvre, en collaboration avec le CREDEG, un vaste programme de contrôle environnemental de toutes ses installations de production de l’électricité et devant se traduire par :

• la formation du personnel dans le domaine de la gestion de l’environnement ;

• la création d’une base de données et de retour de l’information ;

• la réhabilitation des moyens de production ;

• la mise en place des équipements de mesure et de contrôle des différents rejets ;

• la sensibilisation de tout son personnel ainsi que des autres acteurs au respect et à l’amélioration de l’environnement et du cadre de vie (culture et comportement environnemental) ;

• l’application de nouvelles exigences en terme de protection

Lerespectdel’environnement:Uneprioritépour

Dossier

17 Lumière numéro 04 / Décembre 2017Lumière numéro 04 / Décembre 2017

de l’environnement pour tous les projets de centrales électriques en intégrant dans les cahiers des charges l’élaboration des études de danger et des audits environnementaux et ce, en vue de l’obtention des autorisations d’exploitation délivrées par les autorités compétentes.

3.1 Surveillance des rejets atmosphériquesLa surveillance des rejets atmosphériques générés par les groupes de production des centrales électriques, imposée par le décret exécutif n° 06-138 du 15 avril 2006 fixant les valeurs limites d’émission à la source des installations classées est assurée par des appareils appropriés d’analyse des différents gaz qui les constituent, mission qui échoit à des techniciens spécialisés.

Elles se font au niveau de points fixes de prélèvement d’échantillonnage installés sur les diffuseurs d’échappement dans les turbines thermiques gaz (TG), ainsi que sur les circuits d’évacuation des fumées des chaudières des centrales thermiques vapeur (TV).Les différents gaz d’échappement mesurés concernent :

• CO (monoxydes de carbone) ;• CO2 (dioxydes de carbone)• NOx (oxydes d’azote) ; • SO2 (dioxydes de souffre).

En vue de réduire les gaz à effet de serre ayant une incidence sur la couche d’ozone, et par conséquent sur le réchauffement climatique, tous les groupes de production TG récemment mis en exploitation dont la puissance est supérieure à 100 MW sont dotés d’un système de réduction des Nox dénommé (Dry Low Nozzle).

Pendant la marche des groupes de production au fioul, un système d’injection d’eau déminéralisée est mis en service afin de réduire la température locale des flammes au niveau de la chambre de combustion et par conséquent réduire le taux d’émission des NOx. Les valeurs relevées au niveau de nos centrales sont dans les limites admissibles comparées aux valeurs de référence fixées par le décret n° 06-138

3.2 Contrôle des effluents liquidesLes eaux rejetées en mer issues du process de production des turbines à vapeur, après avoir effectué leur cycle de refroidissement, sont contrôlées doublement (par

des prélèvements et analyses en laboratoire et également grâce à des appareils automates on line, fonctionnant en continu) afin de s’assurer de la concordance des résultats. Elles sont conformes aux dispositions du décret exécutif n° 93-160 du 10 juillet 1993 réglementant les rejets d’effluents liquides industriels. Tous les rejets hydriques sont neutralisés avant leur évacuation dans les réseaux d’assainissement

3.3 Gestion des produits chimiques dangereuxUne attention particulière est réservée aux produits chimiques nécessaires au fonctionnement des installations obéissant au dispositif réglementaire

de transport, de manutention, de stockage et d’utilisation par la mise en œuvre de procédures de gestion, de surveillance et de moyens de protection

Afin d’assurer leur fonctionnement, en cas de rupture d’alimentation en gaz, les centrales électriques disposent de réservoirs importants de stockage de gasoil (5 000 à 20 000 m3). Ces derniers sont dotés de fosse de rétention permettant de retenir le liquide en cas de déversement.

3.4 Gestion des déchets Les déchets générés par nos centrales électriques sont, eux, traités dans le cadre de la loi 01-19 du 12 décembre 2001 relative à la gestion, au contrôle et à l’élimination des déchets solides selon une procédure réglementée :

• Identification des déchets ;• Tri des déchets ;• Stockage. Analyse des eaux de rejet en mer dans un

laboratoire de chimie d’une centrale TV

Système d’acquisition et de traitement des données liées aux rejets atmosphériques

Système de surveillance en continu des rejets atmosphériques

en salle de contrôle

Station de déminéralisationpour l’injection d’eau en cas de marche

des groupes de production au fioul

Dotation des réservoirs de fioul en fosse de rétention

Lerespectdel’environnement:Uneprioritépour


Certains déchets tels que les bidons, les fûts, les emballages et les restes des travaux de construction ou de maintenance encore en dépôt sont collectés par des entreprises de récupération. Par ailleurs, les huiles de vidange sont récupérées et reprises pour traitement de régénération par la société Naftal, particulièrement lors des opérations de maintenance de grande envergure.

3.5 Surveillance des nuisances sonoresLes nuisances sonores dans les centrales électriques sont traitées selon les normes fixées par le décret n° 93-184 du 27 juillet 1993 réglementant l’émission de bruit qui a établi les niveaux sonores maximums admis dans les zones d’habitations et dans les voies et lieux publics ou privés. Au niveau des installations de production de l’électricité, il est ainsi admis 85 décibels (dB) à un mètre de la source et 70 dB à 100 m de celle-ci. Ces mesures sont effectuées périodiquement par le CREDEG. Des cartes de bruit sont établies sur l’ensemble des sites. Elles définissent les zones par niveau d’amplitude de bruit. Une signalisation de danger est alors mise en place préconisant le port obligatoire par le personnel exploitant de l’équipement de protection le mieux adapté (casques, coquilles, stop bruit, bouchons d’oreilles…). Aussi, des dispositifs d’atténuation des nuisances sont installés sur les machines pour réduire les émissions de bruit à la source afin de ne pas nuire à l’environnement. Le personnel exposé est doté des équipements de protection contre le bruit adaptés au besoin (coquilles stop bruit et bouchons d’oreilles).

Déchets issus des opérations de maintenance

4. ConclusionLe respect de l’environnement à SPE est intégré :

- dans les cahiers des charges des projets de construction des centrales électriques,- durant l’exploitation de nos ouvrages de production d’électricité,lors de la remise à niveau des centrales électriques.Les prescriptions de protection de l’air et de l’atmosphère, de l’eau et des milieux aquatiques, du sol et des sous-sol et des nuisances sonores précisées par la législation nationale régissant la protection de l’environnement sont mises en œuvre par SPE sur tous ses sites de production de l’électricité à l’échelle nationale.

Afin de contribuer à la réduction des gaz à effets de serre et assurer l’efficacité énergétique, SPE a consenti un investissement important par la réalisation de centrales électriques à cycle combiné, considérées comme les moins polluantes, produisant deux fois moins d’émissions atmosphériques de dioxyde de carbone (CO2), trois fois moins de rejets d’oxydes d’azote (NOx) et supprimant les émissions d’oxydes de soufre (SO2) comparativement aux centrales à cycle simple.Pour une meilleure gestion environnementale, SPE ambitionne de se certifier sur les cinq prochaines années en système de management de l’environnement selon le référentiel international ISO 14 001.

Mesures de bruit au moyen d’un sonomètre à proximité d’une machine

Signature Contrat GEATSignature Contrat GEATSignature Contrat GEAT


Evènements


La cérémonie de signature a eu lieu sur le site du complexe de fabrication de Turbines et composants de centrales électriques de GEAT, sis à AIN YAGOUT dans la wilaya de Batna le lundi 24 Avril 2017. Cet événement a été rehaussé par la présence de son excellence le Premier Ministre Monsieur Abdelmalek SELLAL, le Ministre de l’Energie, Monsieur Nouredine BOUTARFA, ainsi que des membres du Gouvernement, en marge de la visite de travail d’inspection dans la wilaya.Etaient présents également, Monsieur le PDG de Sonelgaz Mustapha GUITOUNI, Monsieur Steve BOLZE, Vice-président et CEO GE Power et Monsieur Nabil HABAYEB, Directeur Général Moyen-Orient, Afrique du Nord et Turquie.

Ce contrat d’une durée de cinq (05) années renouvelables, porte sur la fourniture des pièces de rechange, la maintenance et services pour dix (10) centrales électriques de technologie GE, dont la puissance totale est de 10 700 MW. Il comporte également la formation et la mise à niveau du personnel de SPE ainsi que l’utilisation des nouvelles technologies numériques pour le monitoring, l’optimisation du rendement et le diagnostic prédictif des ouvrages, permettant aux nouvelles installations de SPE d’atteindre des niveaux de performance aux standards internationaux en matière de fiabilité, disponibilité, sécurité et économie de combustible, ainsi qu’en matière de diminution d’émission de gaz.

Signatured’uncontratdemaintenanceàlongtermeavecGEATfilialeduGroupeSonelgazLaSociété AlgériennedeProductionde l’Electricité (SPE), fil ialeduGroupeSonelgaz,annonce lasignatured’un contratdemaintenanceà long termeavec lasociétéGE Algerian Turbines

dénomméeGEAT,fil ialeenparticipationentreSonelgazetGEcrééeen2014.


Signatured’uncontratdemaintenanceàlongtermeavecGEATfilialeduGroupeSonelgazLaSociété AlgériennedeProductionde l’Electricité (SPE), fil ialeduGroupeSonelgaz,annonce lasignatured’un contratdemaintenanceà long termeavec lasociétéGE Algerian Turbines

dénomméeGEAT,fil ialeenparticipationentreSonelgazetGEcrééeen2014.

Par ailleurs, le Partenaire GEAT procèdera à la qualification, la formation du personnel et le transfert technologique nécessaire pour la fabrication et la réparation de pièces de rechange en Algérie au profit respectivement de MEI (Filiale de Sonelgaz) et ALGESCO (Participation entre GE, Sonelgaz et Sonatrach).

22Lumière numéro 04 / Décembre 2017 22Lumière numéro 04 / Décembre 2017Lumière numéro 04 / Décembre 2017

pour La Supervision Centralisée et La Gestion des performances au profit de Sonelgaz SPE


Un brainstorming sur la refonte du système d’astreinte a été organisé les journées du 18 et 19 septembre 2017, pour mener une réflexion avec les différents acteurs et partenaires sociaux, afin de trouver les solutions les mieux adaptées à même de répondre aux aléas constatés au niveau du système d’astreinte actuel et proposer un régime d’astreinte plus adapté et plus efficace. Le régime d’astreinte actuel est devenu obsolète et pourrait faire l’objet de beaucoup d’amélioration , il est à signaler que l’ancienne disposition manque d’efficacité d’intervention (en dehors des heures de travail, durant la nuit, les jours de repos hebdomadaire et les jours fériés ), en effet les installations en avarie ne sont restituées dans la majorité des cas que durant les jours ouvrables, cette situation est conjuguée au nombre important de l’effectif soumis à cette prestation, ce qui a pour conséquence, une augmentation considérable des coûts engendrés par cette disposition. Cependant dans sa logique d’amélioration de l’efficacité et de la productivité permettant à SPE d’atteindre les standards requis, d’où La nécessité de réexaminer cette sujétion en fonction du nouvel environnement.

Une présentation en séance plénière, a été exposée par le Chef de Département Organisation à l’attention de l’assistance, qui a consisté à introduire le thème sur

l’aménagement du régime d’astreinte, objet principal de ce brainstorming. Dans une allocution portant sur Le changement du contexte actuel de SPE et les défis auxquels elle doit faire face, Monsieur le Président Directeur Général, a mis l’accent sur l’optimisation des coûts et l’efficacité, en incitant les groupes de travail dans le cadre des ateliers prévus d’opter pour un système efficace dans un souci d’assurer l’atteinte des performances et une meilleure disponibilité des groupes .A la fin des deux journées, les restitutions des travaux de chaque atelier ont été présentées et un plan d’action a été arrêté. Dans son allocution de clôture, Monsieur Le Président Directeur Général, a remercié les participants pour les efforts fournis et a invité l’ensemble du collectifs à une grande mobilisation pour la mise en œuvre dudit plan d’action en insistant sur le respect des délais arrêtés.

Brainstormingsurlarefontedusystèmed’astreinte.

23 Lumière numéro 04 / Décembre 201723 Lumière numéro 04 / Décembre 2017Lumière numéro 04 / Décembre 2017





Le premier centre de monitoring et diagnostic destiné pour la super-vision en «temps réel et la mainte-nance prédictive de dix centrales électriques, générant jusqu’à 11 gigawatts d’énergie à travers le pays» a été inauguré en date du 10 Décembre 2017 au niveau de la Direction Général de la Société Algérienne de Production de l’Elec-tricité par le premier responsable du Groupe Sonelgaz Monsieur Mohamed ARKAB en présence du PDG du Groupe General Electric, concepteur et constructeur de ce centre Monsieur Russell STOKES;le Secrétaire Général de l’FNTIEG Monsieur Achour Telli, Monsieur Sabri LEZHARI Président directeur Général de SPE ainsi que de nom-breux invités.

Sonelgaz par le biais de sa fi-liale SPE (Société Algerienne de Production d’Electricité) et GEAT filiale conjointe entre SONELGAZ et le constructeur américain GE

inaugure le projet du premier centre M&D, à l’échelle nationale et ré-gionale utilisant les dernières solu-tions numériques d’internet indus-triel construites, sur la plate-forme de développement d'applications industrielles de GE. « Predix » lequel assure la sur-veillance en temps réel et la main-tenance préventive de 10 centrales électriques à travers le pays. Ces Centrales sont équipées de 46 turbines à Gaz et à Vapeur de construction GE d’une puissance totale de 11 000 MW. Deux cen-trales de 590 mégawatts (MW) chacune sises, respectivement, à Boufarik (Blida) et à Hassi R'Mel (Laghouat) qui sont déjà opération-nelles, avec des équipements de production d'électricité équipés de capteurs qui transmettent des flux de données constants. Ces don-nées peuvent être analysées pour fournir des informations sur les prin-cipaux indicateurs de performance

tels que la disponibilité, le rende-ment et la consommation de com-bustible.

Cette réalisation est le deuxième jalon d’un processus de partena-riat stratégique entre SONELGAZ et le constructeur américain GE , le premier étant bien sûr l’usine de fabrication de Turbines et com-posants de Centrales située à Ain Yagout (Batna). La réalisation de cet ouvrage est le premier livrable du contrat de maintenance (CSA) signé en avril 2017 entre SPE - filiale de Sonelgaz, GE Algeria Turbines (GEAT), et GE, sous l’œil bienveillant des plus hautes autori-tés du pays.

M. Mohamed ARKAB, PDG de Sonelgaz, a déclaré : « La prio-rité de Sonelgaz est de stimuler la production d'électricité grâce à des installations efficaces pour ré-pondre à la demande croissante en énergie. La numérisation des cen-

UnCentreMonitoringetDiagnosticpourLaSupervisionCentraliséeetLaGestiondesperformancesauprofitdeSonelgazSPE





trales nous permettra d’identifier les problèmes opérationnels potentiels avant qu’ils ne surviennent, ce qui nous permettra de faire les correc-tions nécessaires pour réduire les temps d’arrêt imprévus et améliorer la fiabilité non seulement des ac-tifs individuels, mais aussi de nos Centrales électriques dans leur en-semble. Sonelgaz et sa filiale SPE entrent à travers cette réalisation dans une nouvelle ère ouverte vers le future et le progrès ».

Le Maitre de l’ouvrage SPE recevra à travers son centre de Monitoring des données en temps réel prove-nant d’environ 10 000 capteurs physiques et virtuels dans les 10 installations. Asset Performance Ma-nagement (APM), et Operation Op-timization, des applications de GE, surveilleront et analyseront les don-nées, en s’appuyant sur l’analyse avancée de celles-ci pour prévoir et éliminer les temps d’arrêt impré-vus et améliorer la productivité des centrales. Le logiciel de GE / Pre-

dix, a été spécialement conçu pour répondre aux exigences d’échelle, de complexité, de vitesse et des exigences de sécurité du secteur de la Production de l’Electricité.

M. Russell STOKES, PDG de GE Power, a déclaré : « Les efforts de GE pour aider Sonelgaz à numé-riser ses centrales électriques souli-gnent l’engagement de la société à soutenir la modernisation du sec-teur énergétique algérien. Grâce à ces solutions, nous voulons aider nos clients à améliorer la perfor-mance opérationnelle de leurs ins-tallations. La capacité à anticiper et à prévenir les problèmes est au cœur d’une production efficace et fiable, et nous sommes fiers que les solutions industrielles numériques de GE aident Sonelgaz à atteindre ses objectifs de sécurité énergétique ».

M.Sabri LEZHARI , PDG de SPE (Société Algerienne de Production d’Electricité) : a déclaré : « le Centre de monitoring est le 4ème centre dans le monde, qui permet

la visualisation des paramètres des nouvelles centrales 11 000 MW de technologie GE avec la pos-sibilité d’extension, il permettra à l’équipe (experts locaux) chargée du monitoring d’apporter le soutien des exploitants des centrales avec la coordination du centre d’ALT-LANTA pour prédire les avaries avec une lecture et analyse des paramètres et des indicateurs par PREDIX,L’objectif sera d’améliorer la qualité de service et de passer d’une dis-ponibilité 90 à 95% conforme aux standards internationaux »

SPE va assurer à travers cette réa-lisation la formation de 250 ingé-nieurs et opérateurs sur les solutions APM et OO qui seront affectés aux futures Centrales. Le parcours de digitalisation des moyens de pro-duction engagé par SPE sera donc porté par des compétences pure-ment Algérienne


Zoom sur l’évolution Féminin

Les Femmes étaient à l’honneur lors de la cérémonie organisée le 08 mars 2017, à la Salle de confé-rence qui a accueilli pour l’occasion, les travailleuses des différentes structures opérationnelles et fonction-nelles de SPE. La journée internationale de la femme, célébrée le 08 mars de chaque année, est l’occa-sion de rappeler au monde entier la contribution essentielle des femmes au développement des nations

célébré avec son personnel féminin cette journée mondiale au niveau de SPE, en présence du Président Directeur Général, Monsieur Sabri Lezhari, du Secrétaire Général du syndicat national de SPE, Monsieur

Ahmed DJAKANI, des Directeurs Centraux et des membres du Conseil d’Administration de SPE. C’est dans une ambiance chaleureuse que s’est déroulée cette cérémonie qui a été marquée par différents

messages adressés par les invités aux femmes présentes dans la salle.

Pour l’évaluation du statut de la femme au sein de l’entreprise, le Directeur des Ressources Humaines a donné un aper

-

çu sur la situation de l’effectif féminin en 2016. En effet, l’Entreprise compte dans ses rangs, 516 femmes contre 4998 hommes. 59% de ces travailleuses sont des cadres, et 41 % sont, respective

-

ment, dans l’exécution et la maîtrise. Il estimportant de noter que le nombre de femmes exerçant au sein de SPE a connu une évolution, passé de 6% en 2006 à 9% en 2016.

Une journée dédiée au personnel Féminin de SPE


des médailles detravailetdemérite&trophéesde sécurité

Cérémoniederemise

La salle de conférences DJEDIANI Boudjemaa du Centre de Formation de BENAKNOUN (CBA), a abrité une céré-monie de remise de médailles et de mérite & trophées de sécurité durant la journée du 30 Avril 2017Cet évènement a été rehaussé par la présence de Monsieur le Président Directeur Général de SPE Sabri LEZHARI, le Secrétaire Général du Syndicat d’entreprise des DG Pôles, de Directeurs d’unités lauréates. Durant cet évènement 35 agents ont reçus leur médaille de travail et de mérite en reconnaissance à leur engagement professionnel.

La médaille de bronze pour 15 années de service a été attribuée à 04 d›entre eux, 06 agents ont reçu la médaille de vermeil pour 20 ans d’activité, 09 agents ont reçu la médaille d’or pour 25 ans de service, 06 ont été décorés de l’échelon vermeil en récompense de 30 années de tra-vail et enfin 10 diplômes d’honneur ont été attribués pour 35 ans de loyaux services.


En cette occasion, deux types de trophées de sécurités ont été décernés aux unités qui ont enregistrés durant les exercices 2014, 2015 et 2016 «zéro accident de travail», à savoir : Le « super trophée » a été remis à la meilleure unité de production de l’électricité (unité de Tiaret) qui a simultanément enre-gistré zéro accident de travail et a atteint la performance totale de sécurité durant l’exercice 2014 et des trophées de sécurité ont été remis aux unités qui ont enregistré le zéro accident de travail :

Pour l’Année 2014, trois (03) Unités ont reçu des trophées de sécurité :

• Unité de production de l’électricité de Marsat

• Unité de production de l’électricité d’Ain Djasser

• Unité de production de l’électricité de Larbaa

Pour l’Année 2015, deux (02) Unités ont eu le trophée de sécurité:

• Unité de production de l’électricité de Marsat• Unité de production de l’électricité d’Adrar

Pour l’Année 2016, une seule unité a reçu le trophée de sécurité :

• Unité de production de l’électricité d’Adrar

Lors de cette cérémonie, le Président Directeur Général a adressé à l’honorable assistance un message de remercie-ments tout en félicitant ceux qui ont mis leur connaissances au service de l’entreprise durant quinze ; vingt, voir même trente années et plus de labeur, qui par leurs partages d’ex-périence, et leur fidélité à l’entreprise apporteront de la va-leur à cette dernière.

Par ailleurs, le Président Directeur Général a saisi l’occa-sion pour adresser un message aux Directeur Généraux et Directeurs d’Unités, en les incitant à redoubler de vigilance en vue d’éviter les accidents de travail. Aussi, il insista sur le strict respect des consignes de sécurité, et ce pour sauve-garder l’intégrité physique des agents.Cet événement a été aussi une occasion pour honorer les retraités ayant cumulé 32 ans de service au sein de la so-ciété, pour tous les efforts déployés tout au long de leur car-rière professionnelle pour la réussite et le développement de SPE.


Dans le cadre de la réorganisation de l’activité de production, le groupe SO-NELGAZ a procédé le 07 avril 2013 à

-mée Shariket Kahraba wa Taket Mou-tadjadida « SKTM », chargée du dé-veloppement de la production à partir des Energies Renouvelables, ainsi que la gestion des réseaux isolés du sud et cela par scission de SPE. Cette jeune société (SKTM), a hérité d’une partie du patrimoine et de l’acti-vité de SPE, dont le transfert a été opéré en deux phases : - Transfert de 24 centrales diesel des réseaux isolés du sud, rattachées initialement à l’ex Pôle Diesel en 2013;- Transfert des centrales d’Illizi (45MW) et d’In Amenas (30MW), rat-tachées au Pôle de Production TV-TG Est, devant être concrétisé la même an-née, différé à plus de trois années après la création de SKTM.Ce n’est qu’en date du 01 janvier 2017 et après une préparation et un travail laborieux menés par les équipes mixtes SPE-SKTM, à différents niveaux, que les accords de transfert des deux centrales

électriques à caractère sensible de la

deux parties et l’opération concrétisée. Il est à préciser que la première cen-trale, assurant l’alimentation du réseau isolé du chef-lieu de la Wilaya d’Illizi et des agglomérations limitrophes, compte une turbine à gaz (TG) mobile GE type TM2500, d’une puissance dévelop-pable de 17MW, mise en service en 2015, trois TG Solar type Taurus 70 de 5 MW chacune, mises en service en 2013, trois TG Solar Type Centaur 50 de 3MW chacune, mises en ser-vice en 2005 et deux groupes électro-gène CMI d’une puissance unitaire de 1,9MW.La deuxième, destinée à l’alimentation du réseau isolé de la localité d’In Ame-nas et de quelques installations de SO-NATRACH, compte six TG Solar type Taurus 70 de 5 MW chacune, mises en service en 2013. L’alimentation de la ville et des agglomérations avoisinantes était assurée jusqu’en 2012 par des groupes de production appartenant à SONATRACH. D’un autre côté, le transfert des deux

centrales a enregistré une participation active du partenaire social aux diffé-rentes phases de l’opération, où un plan de communication a été mené en étroite collaboration, entre la Direction de SPE et le syndicat de l’entreprise dans le but, d’informer le personnel des deux cen-trales de la démarche entreprise et des objectifs du transfert, tout en rassurant le collectif des agents et travailleurs sur leur devenir et la préservation de tous leurs droits et acquis. Il est à noter que le transfert a concerné 38 agents du service production d’Illizi, dont 13 cadres, 22 maitrises et 03 exé-cutions, et 38 agents du service produc-tion d’In Amenas, dont 09 cadres, 27 maitrises et 02 exécutions. Finalement, il reste à indiquer que la va-leur des actifs transférés des centrales d’Illizi et d’In Amenas, sont estimés res-pectivement à 10 Milliards de Dinars et 09 Milliards de Dinars.

Transfert des centrales d’Illiziet d’In Amenas de SPE vers SKTM

Centrale In Amenas

Centrale d’Illizi

Dans le cadre de la réorganisation de l’activité de production, le groupe SONELGAZ a procédé le 07 avril 2013 à la création d’une nouvelle

wa Taket Moutadjadida SKTM, chargée du développement de la production à partir des Energies Renouvelables, ainsi que la gestion des réseaux isolés du sud et cela par scission de SPE.

Cette jeune société (SKTM), a hérité d’une partie du patrimoine et de l’ac-tivité de SPE, dont le transfert a été opéré en deux phases :

- Transfert de 24 centrales diesel des réseaux isolés du sud, rat-tachées initialement à l’ex Pôle Diesel en 2013;

- Transfert des centrales d’Il-lizi (45MW) et d’In Amenas (30MW), rattachées au Pôle de Production TV-TG Est, devant être concrétisé la même année, différé à plus de trois années après la création de SKTM.

Ce n’est qu’en date du 01 janvier 2017 et après une préparation et un travail laborieux menés par les

équipes mixtes SPE-SKTM, à différents niveaux, que les accords de transfert des deux centrales électriques à ca-ractère sensible de la Wilaya d’Illizi,

l’opération concrétisée.

Il est à préciser que la première centrale, assurant l’alimentation du réseau isolé du chef-lieu de la Wi-laya d’Illizi et des agglomérations limitrophes, compte une turbine à gaz (TG) mobile GE type TM2500, d’une puissance développable de 17MW, mise en service en 2015, trois TG Solar type Taurus 70 de 5 MW chacune, mises en service en 2013, trois TG Solar Type Centaur 50 de 3MW chacune, mises en service en 2005 et deux groupes électrogène CMI d’une puissance unitaire de 1,9MW.

La deuxième, destinée à l’alimen-tation du réseau isolé de la localité d’In Amenas et de quelques installa-tions de SONATRACH, compte six TG Solar type Taurus 70 de 5 MW chacune, mises en service en 2013. L’alimentation de la ville et des ag-glomérations avoisinantes étaient

assurées jusqu’en 2012 par des groupes de production appartenant à SONATRACH.

D’un autre côté, le transfert des deux centrales a enregistré une participa-tion active du partenaire social aux différentes phases de l’opération, où un plan de communication a été mené en étroite collaboration, entre la Direction de SPE et le syndicat de l’entreprise dans le but, d’informer le personnel des deux centrales de la démarche entreprise et des objec-tifs du transfert, tout en rassurant le collectif des agents et travailleurs sur leur devenir et la préservation de tous leurs droits et acquis.

Il est à noter que le transfert a concer-né 38 agents du service production d’Illizi, dont 13 cadre, 22 maitriseset 03 exécution, et 38 agent du service production d’In Amenas, dont 09 cadres, 27 maitrises et 02 exécutions.

Finalement, il reste à indiquer que la valeur des actifs transférés des cen-trales d’Illizi et d’In Amenas, sont es-timés respectivement à 10 Milliards de Dinars et 09 Milliards de Dinars.

Transfert des centrales d’Illiziet d’In Amenas de SPE vers SKTM

Centrale In Amenas

Centrale d’Illizi


Dans le cadre du renforcement du parc de produc-tion de SPE, quatre (04) nouvelles unités de produc-tion TG ont été créées, ainsi, le nombre d’unités au sein de SPE passe de 18 à 22 unités de production.

• Unité de BoufarikII d’une puissance de 705 MW, entrée en service en juin 2016.

• Unité de Tilghemt : Contient la Centrale de Tilghemt III d’une puissance de 591 MW et la Centrale Tilghemt II d’une puissance de 368 MW, Tilghemt III est entrée en service en octobre 2016. Par ailleurs la mise en service de Tilghemt III, est prévue pour Decembre 2017. Ces deux Centrales de production TG ont été organisées en une Unité de Production.

• Unité Hassi Messaoud3 d’une puissance de 660MW, est entrée en service en juin 2016.

• Unité Boutlélis d’une puissance de 446MW, sa mise en service est prévue pour octobre 2018.

La création de ces quatre unités a pour objectif principal de :

• Harmoniser l’aspect puissance installée entre les unités ;

• Doter ces unités d’un niveau d’autonomie néces-saire pour leur permettre d’accroître leur efficacité opérationnelle ;

• Faciliter le pilotage et le management

Ces unités TG de par leur capacité de pro-duction constituent des centres de coût et de profit conformément à la loi 02/01 du 05 février 2002 et disposeront de l’ensemble des activités suivantes :

• Exploitation ;

• Maintenance ;

• Approvisionnement et gestion des stocks ;

• Ressources Humaines ;

• Finances/comptabilité et contrôle de gestion ;

• Affaires générales ;

• Systèmes d’informations ;

• Hygiène et Sécurité de l’Entreprise (HSE) ;

• Sureté Interne de l’Etablissement (SIE).

unité HMN3

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CREATIONDENOUVELLESUNITESTG


Lumi• reÊ numŽ roÊ 04Ê /Ê DŽ cembreÊ 2017

.A travers ce nouveau suppor t d’information, i l vous sera désormais possible de :• Connaitre les dernières actuali tés de la société• Etre informer sur l’ensemble des projets et services proposés par

l’entreprise• Contacter directement la société et ses dif férent s Pôles et Unités de

Production installés à travers l’Algérie

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Nominations

Nommé le 03/09/2017, sur le poste de Directeur de l’Unité de Production de BOUFARIK 2 CCRelevant du Pôle de Production TV/TG CentreAgé de 43 ans, Ingénieur d’Etat en Electrotechnique recruté le 28/11/1998.Monsieur ELBAH Kamel a occupé le poste de Chef service Réalisation.

Nommé le 03/09/2017, sur le poste de Directeur de l’Unité de Production d’Ain Arnet CC.Relevant du Pôle de Production TV/TG CentreAgé de 43 ans, Ingénieur d’Etat en Electromécanique, recruté le 29/12/1998.Monsieur TEMIMI Faouzi a occupé le poste de Chef Division Maintenance.

MonsieurÊ TEMIMIÊ Faouzi

MonsieurÊ ELBAHÊ Kamel

Nommé le 03/09/2017, sur le poste de Directeur de l’Unité de Production de M’Sila TGRelevant du Pôle de Production TV/TG EstAgé de 49 ans, Ingénieur d’Etat en Géologie, recruté le 10/04/1999.Monsieur BENZERARA Fouad a occupé le poste de Chef Service Quart Production.

MonsieurÊ BENZERARAÊ Fouad

Nommé le 30/07/2017, sur le poste de Directeur de l’Unité de Production de Tilghemt 2/3Relevant du Pôle de Production TV/TG CentreAgé de 50 ans, Ingénieur d’Etat en Métallurgie, recruté le 02/11/1999.Monsieur BENZERARA Fouad a occupé le poste de Chef Service Réalisation.

MonsieurÊ BOUKADOUMÊ Ahmed

Nommé le 30/07/2017, sur le poste de Directeur de l’Unité de Production de Hassi R’Mel TG Relevant du Pôle de Production TV/TG CentreAgé de 46 ans, Ingénieur d’Etat en Electrotechnique, recruté le 12/06/1999.Monsieur KERROUCHI Brahim a occupé le poste de Chef service Etudes et Préparation Maintenance.

MonsieurÊ KERROUCHIÊ Brahim

Nommé le 03/09/2017, sur le poste de Directeur de l’Unité de Production de Ras Djinet CC.Relevant du Pôle de Production TV/TG CentreAgé de 48 ans, Ingénieur d’Etat en Electrotechnique, recruté le 08/06/1998.Monsieur DRIES Said a occupé le poste de Chef service Quart de Production.

MonsieurÊ DRIESÊ Said

Nominations des cadres Supérieurs de SPE



Nommé le 03/09/2017, sur le poste de Directeur de l’Unité de Production de Jijel TVRelevant du Pôle de Production TV/TG EstAgé de 45 ans, ingénieur d’Etat en Electrotechnique, recruté le 14/11/1998.Monsieur BANARBIA Abdelhak a occupé le poste de chef Division Exploitation.

Monsieur BANARBIA Abdelhak

Nommé le 03/09/2017, sur le poste de Directeur de l’Unité de Production d’Oumeche CCRelevant du Pôle de Production TV/TG EstAgé de 44 ans, ingénieur d’Etat en Physique Générale, recruté le 22/02/1999.Monsieur ADJEROUS Noureddine a occupé le poste de Chef Service Contrôle Economique.

Monsieur ADJEROUD Noureddine

Nommé le 12/11/2017, sur le poste de Directeur de l’Unité de Production de LARABAA TGRelevant du Pôle de Production TV/TG OuestAgé de 42 ans, Ingénieur d’Etat en Génie Mécanique, recruté le 10/01/1999.Monsieur BENDAACE Yacine a occupé le poste de Chef Division Technique.

Monsieur BENDAACE Yacine

Nommé le 03/09/2017, sur le poste de Directeur de l’Unité de Production de BOUTLILIS CCRelevant du Pôle de Production TV/TG OuestAgé de 48 ans, ingénieur d’Etat en Electronique, recruté le 09/06/1999.Monsieur AIDROUS Hadj Bahri a occupé le poste de CDV CONT COUT PERF MAINT.

Monsieur AIDROUS Hadj Bahri

Nommé le 12/11/2017, sur le poste de Directeur de l’Unité de Production d’Ain Djasser TGRelevant du Pôle de Production TV/TG EstAgé de 47 ans, ingénieur d’Etat en Electronique, recruté le 22/04/2000.Monsieur AYACHE Moussa a occupé le poste de CDV Technique.

Monsieur AYACHE Moussa

Nommé le 03/09/2017, sur le poste de Directeur de l’Unité de Production de BELLARA CCRelevant du Pôle de Production TV/TG EstAgé de 46 ans, Ingénieur d’Etat en Génie Mécanique, recruté le 16/08/1998.Monsieur GUENAT Farid a occupé le poste de Chef service Etudes et Préparation Maintenance.

Monsieur GUENAT Farid

Nommé le 30/07/2017, sur le poste de Directeur de l’Unité de Production de Marsat El HadjadjRelevant du Pôle de Production TV/TG OuestAgé de 49 ans, ingénieur d’Etat en Electrotechnique, recruté le 17/08/1998.Monsieur BEKKI SEBBA Lazreg Omar a occupé le poste de chef département Optimisationet valorisation de la production.

Monsieur BEKKI SEBBA Lazreg Omar


FEU. NOURINE Mustapha

Agent Gestion Pal PersonnelPôle Production TV/TG Ouest Unité de Production de Ravin BlancService Ressources Humaines

Décédé le 24/02/2017

FEU. BENNOUR Mohamed

Chaudronnier-soudeurPôle Production TV/TG OuestUnité de Production de MarsatDivision Maintenance


FEU. LABENI Ouahid

Nettoyeur AppareilPôle Production TV/TG Est Unité de Production TV de JijelCentrale TV de Jijel - Division Maintenance



Journnée de sensibilisationàSPE

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e-mail : [email protected]

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