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Expert et manager o Manager, un autre métier. o Concilier les deux dimensions.

Les enjeux du métier de manager o Vision : orientations, politique, planification. o Opérationnel : Objectifs, indicateurs, tableau de bord. o Mobilisation : Motiver, dynamiser, impliquer. o RH : manager les compétences, relayer les RH.

Votre positionnement o Le projet personnel / professionnel. o Le comportement du manager. o Charisme et assertivité. o Votre pouvoir. o L’exemplarité. o Définir votre style. o Les 4 défauts possibles du manager.

Piloter o Planifie et ordonnance le travail. o Délègue, vérifie. o Dirige, fait participer. Les deux dimensions. o Associe, consulte, décide. o Négocie, gère les petits conflits. o Propose, prend des initiatives.

Organiser o Définir les fonctions et responsabilités. o Utiliser les indicateurs, mesurer. o Formaliser. o Gérer des petits projets.

Motiver o Motiver, avec ou sans finances. o Valoriser et responsabiliser, le ressort de Maslow. o Communiquer, une stratégie payante. o Plusieurs voies de communication. o Animer, mettre en place un management visuel de terrain. o Techniques d’animation. o Conduire des réunions efficaces. o Evaluer et faire progresser ses adjoints. o Recadrer en cas de dérive.

Surveiller et contrôler o La confiance n’exclut pas … o La surveillance, occasion d’accompagnement et de dialogue.

Bilan o Test. o Engagement.

Pour chacun des fondamentaux, le responsable aborde un comportement, découvre des méthodes et des outils concrets, les pratique en formation, puis les met en application réelle par mini-projets

Formation Management pour Encadrants

issus du Technique

Guide pratique du manager Exercices, cas, schémas

Indicateurs, grilles, tableaux Supports 150 pages illustrées

&

Support d’action

En intra exclusivement 3 à 6 jours séparés

Etalement 2 à 6 mois Dates et lieu à fixer ensemble

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Durée

Objectifs

 Faire prendre conscience que manager, c’est autre chose.  Renforcer les aptitudes et l’impact hiérarchique.  (Re) découvrir le management, ses fondamentaux.  Acquérir des comportements nouveaux.  Elever le niveau et assurer la prise de recul.

 Résultat mesuré : L’atteinte des mini-projets et test 360 °.

Personnes concernées

 Techniciens devenus managers.  Experts métier voulant évoluer vers des responsabilités.

Groupe de 6 à 10 personnes.

Groupe solidaire, émulation Chaque encadrant mène ses projets

Travaux entre séances Suivi e-mail et évaluation

personnalisés

Pédagogie

Programme (réglé sur mesure après levée des attentes des participants et cahier des charges)

M 3