1

9 Février 2006

RESPONSABILITE SOCIALE

&ENVIRONNEMENTALE

DE L’ENTREPRISE

9

Février

2006

2

Une conception enrichie du développement

Efficacité économique

Précaution environnementale

Équité sociale

viable

équitable

vivableRSE

3

Histoire et Valeurs

18181818Une création philanthropique marquée du sceau

de l’intérêt général

19051905Développement et innovations d’utilité publique

(HBM et bains douches)

19501950Loi Minjoz et prêts aux collectivités publiques

19721972La proximité et la diversification

19911991Création de la CEMP par fusion des 12 Caisses de la région

4

Histoire et Valeurs

19991999

Banque coopérative et MIG

20012001

réaffirmation de nos valeurs

5

L’engagement d’un Groupe

20012001

Auto-diagnostic sur la base

du questionnement ARESE,

désignation des responsables DD

20032003

notation sociétale sollicitée

auprès de VIGEO

6

Des partenariats pour progresser

Niveau Mondial

Niveau Européen

Niveau National

Et au niveau Régional…

7

Des indicateurs renseignés au niveau régionalet consolidés par le GCE

6 domaines : gouvernance et sociétariat, ressources humaines et droits humain, environnement, relations clients, relations fournisseurs, société civile.

Près de 130 indicateurs renseignés deux fois par an.

8

Un Projet Stratégique, des plans d’action

20042004

Premier plan d’action régional

20052005

Projet stratégique et deuxième plan d’action

9

Quelques réalisations concrètes

Les PELS

Basic services

offre de produits éthiques

Plan Handicap

Conférences

Prévention et gestion des conflits relatifs au harcèlement

Plaquette « Planète attitude »

Récupération et tri sélectif

Réduction de la consommation de papier

Réduction des km/avion

Animation des Assemblées Générales des SLE sur le DD

Communications Sociétaires, Cadres, Salariés

…

10

Ajustements

Une stratégie et des plans d’actions

qui s‘appuient sur les points faibles

identifiés par le diagnostic VIGEO

Une implication de toute l’entreprise

dans l’amélioration de notre

« performance » RSE, mesurée par

les indicateurs de l’outil 3D

11

Perspectives

Une communication renforcée (Sociétaires et

fournisseurs)

La diffusion du livret d’intégration éthique

La recherche d’une plus grande implication des

collaborateurs dans le Sociétariat et les MIG

Un investissement en tant que pilote dans l’étude « papier »

La mise en œuvre de CORDé

Une plus grande implication dans les initiatives locales et régionales

12

Notre ambition

Installer et pérenniser un « cercle vertueux »

Valeurs

historiques

actualisées

Pratiques

quotidiennes

Missions

sociétales