1

Élaborer une

stratégie d’acheminement des ressources pour le mouvement féministe

2

Objectif de cette réunion• Présenter quelques principes directeurs et

aides utiles pour l’examen et la mise en oeuvre d’une stratégie de mobilisation de ressources pour le mouvement

• Mieux comprendre les principaux changements associés au financement et leur raison d’être

• Apprentissage mutuel pour améliorer nos efforts de mobilisation des ressources

3

Qu’est-ce qu’une stratégie?

Un plan, doté d’un mandat, de principes directeurs, d’un ensemble d’objectifs à court et à long terme et d’un programme d’action

En quoi consiste donc une stratégie féministe de mobilisation des ressources?

Selon nous, une stratégie qui vise à la viabilité financière de nos organisations et mouvements, dans laquelle les processus de mobilisation des ressources sont des actes politiques fondés sur des valeurs féministes

4

7 points à considérer dans notre stratégie

1. Analyser le contexte de la mobilisation des ressources: où se trouve l’argent?

2. Planifier l’accroissement et la diversification des revenus

3. Former des actifs à long terme ou des réserves

4. La levée de fonds pour et avec des partenaires5. Comment établir des rapports et des

communications avec les bailleurs de fonds6. Planification et évaluation7. Former des capacités organisationnelles

5

1. Analyser le contexte : où se trouve l’argent?

• Connaître les différentes sources de revenu, des divers types de bailleurs de fonds, aux dons individuels, cotisations et à la création de revenus

• Déterminer avec précision de qui vous n’allez pas recevoir de fonds et pourquoi, par exemple en raison des conditions imposées aux dépenses, du caractère peu éthique de l’entreprise, etc.

• Consulter l’information disponible sur les possibilités de financement, telle que la recherche de l’AWID.

6

• Recherche sur Internet: examiner les listes de bailleurs de fonds sur les sites Internet d’organisations similaires, fonds de femmes, ou les recherches sur google de fondations, fidéicommis, organismes bilatéraux, etc.

• Demandez à vos homologues d’où proviennent leurs revenus, quels sont leurs contacts, comment ont-ils réussi à obtenir de l’aide. Communiquez vous aussi cette information à d’autres organisations

• Demandez à vos bailleurs de fonds s’ils connaissent d’autres sources de financement

• Soyez imaginatives: sortez du domaine des droits de femmes, allez voir du côté du développement communautaire, des droits humains, de la société civile, de la justice économique,etc.

7

2. Planifier l’accroissement et la diversification des revenus

• Analysez les projections de croissance sur les trois prochaines années sur la base des possibilités de croissance et des objectifs organisationnels, par exemple vos recettes organisationnelles et budgets de dépenses augmentent de 20 pour cent par an

• N’ayez pas peur de demander de plus grandes sommes. Plus on demande plus on reçoit. Pensez en grand et à long terme

• Rappelez-vous qu’il y a de l’argent disponible. Le tout est de l’obtenir, de convaincre d’autres que sans respect des droits des femmes, in ne peut y avoir ni justice sociale, ni développement

8

• Diversifiez! Cherchez le meilleur équilibre possible entre diverses sources de revenu afin d’assurer votre indépendance tout en tenant compte de la surcharge administrative qu’impliquent les différentes obligations de rapports et de dépenses, ainsi que la gestion des revenus

• Il est possible de préserver son autonomie par rapport aux programmes et aux conditions des bailleurs de fonds si l’argent est acheminé par plusieurs voies

9

3. Former des actifs à long terme et des réserves

• Pour assurer la soutenabilité à long terme de nos organisations et nos mouvements, nous devons penser à investir en biens immobiliers, fonciers, en capital

• Pour assurer la soutenabilité à court terme, il convient d’épargner un revenu non limité (par exemple les cotisations, les dons individuels) pour constituer un fonds de réserve correspondant si possible à trois mois de frais opérationnels de base

10

• Il est possible, dans la gestion du flux de trésorerie, d’investir l’argent comptant de façon à obtenir un plus grand intérêt tout en gardant un accès relativement facile aux fonds

• Dans le cas de rachat d’investissements, appliquez les principes éthiques et vérifiez qu’ils soient conformes aux normes (mondiales) de responsabilité sociale

11

4. Levée de fonds pour et avec des partenaires

• Plus nous travaillons dans un esprit de pénurie, plus nous rivalisons, et plus le mouvement est fragmenté

• Pensez au-delà de la soutenabilité financière de votre organisation, pensez à celle du mouvement

• Parlons ouvertement de la mobilisation de fonds, partageons l’information essentielle et les stratégies: ceci est au coeur du renforcement du mouvement des femmes

12

• Nous devons penser plus souvent à trouver des modalités de collaboration, à acheminer des fonds à nos partenaires, ainsi qu’à d’autres manières de démocratiser l’accès au financement

• Nous devons incorporer à nos programmes budgétaires un élément de renforcement du mouvement, de partenariats et d’alliances

13

5. Rapport avec les bailleurs de fonds et collecte de fonds

• Notre capacité d’établir des rapports avec les bailleurs de fonds est de type politique: il s’agit non seulement de nos ressources mais aussi de notre capacité en tant qu’acteurs politiques et de changement

• En d’autres termes, notre discours auprès des bailleurs de fonds est un exercice politique puisque d’un côté nous réclamons des droits et, de l’autre, nous influençons leur programme

• Sans faire de compromis sur votre mission, comment vos objectifs et ceux du bailleur de fonds peuvent-ils se compléter? Il doit y avoir un échange entre bailleurs de fonds et récipiendaires.

14

• Réfléchissez aux implications d’une condition imposée par le bailleur de fonds avant d’accepter les fonds

• Nous avons pour la plupart besoin d’un financement de base pluriannuel pour couvrir nos coûts programmatiques et institutionnels: c’est ce financement qu’il faut obtenir en premier, plutôt qu’un financement limité à certains projets (pour lesquels un financement est toujours possible!)

15

Quelques astuces: établir les premiers contacts par courriel:

(ceci est valable pour les organismes bilatéraux et les ambassades, les ONG internationales, les fondations, les personnes “aisées”)

• L’idéal est d’adresser un courrier au nom de la personne• De préférence suite à des communications antérieures ou

présentez vous par l’intermédiaire d’un contact mutuel• Soyez concis (et faites des phrases courtes), attirez l’intérêt

(N’ENVOYEZ PAS l’ensemble du projet)• Tentez, dans la mesure du possible, de fixer un rendez-vous• Si vous n’obtenez pas de réponse, envoyez un rappel courtois• Toujours pas de réponse? Demandez à un contact mutuel

d’envoyer une note

16

Rencontre avec les bailleurs de fonds

• Il vaut toujours mieux se rencontrer face à face mais il faut se préparer à cette rencontre!

• Effectuez une recherche sur la personne que vous allez rencontrer

• Sur Google, ou interrogez des tiers qui la connaissent

• Partez du principe que l’autre personne a fait la même recherche sur vous

• Familiarisez-vous avec l’organisation• Histoire, domaines d’action, problèmes actuels• Comment les objectifs et les priorités y sont définis• Établissez un lien pertinent entre cette

organisation et votre travail

17

La réunion:

• Calculez le temps dont vous disposez (de façon à pouvoir aborder tous les sujets voulus)

• Posez des questions et répondez aux questions

• Soyez éloquentes! Les gens aiment à s’inspirer, à sentir qu’ils participent à la solution. Faites qu’ils s’enthousiasment pour vos projets, pour le changement que vous voulez provoquer

• Soyez authentiques: faites part de vos préoccupations, de vos succès et de vos défis

18

Suite de la réunion..• Ne critiquez jamais d’autres organisations pour mettre la vôtre

en valeur; Au contraire, évoquez la complémentarité, la collaboration, les contributions uniques d’autres groupes dans le domaine o la région et l’importance du développement d’un mouvement

• Concertez et précisez les étapes à venir

• Si la réponse est négative, soyez digne (reconnaissez les raisons de ce refus)

• Essayer de transformer ce refus en un “plus tard peut-être”

• Demandez s’ils connaissent d’autres éventuels bailleurs de fonds

19

Mettez vous à la place du bailleur de fonds: Ils voudront savoir:

• Qui m’écrit, veut me rencontrer?• Combien veulent-elles?• Pourquoi le veulent-elles?• Pourquoi devrais-je m’en soucier? Que puis-je en

retirer?• Que vont-elles faire de cet argent?• Quelle différence cela va-t-il faire? Que cherchent-

elles à transformer?• Quelles sont leurs capacité de gestion de ces fonds?• Qui les connaît dans mon réseau?

20

Maintien des relations• Remerciez le bailleur de fonds quelques jours après la réunion (ou

après avoir reçu un don)

• Élaborez et actualisez des profils et des dossiers complets des bailleurs de fonds

• Respectez les promesses faites et les délais de présentation des rapports financiers!

• Maintenez des communications franches et transparentes

• Tenez le bailleur de fonds au courant de vos activités et impliquez-le (tout en délimitant clairement votre autonomie)

• Signalez le nom du bailleur de fonds dans les publications, durant les manifestations

21

6. Planification et Évaluation• Votre organisation est-elle dotée d’un plan stratégique?

Quelles sont vos relations avec d’autres agents au sein du mouvement ou d’autres mouvements?

• Affichez clairement les résultats espérés et la manière dont vous pensez les obtenir

• Mettez au point vos propres instruments pour mesurer l’impact produit. Soyez volontariste: n’évoluez pas en fonction de l’opinion du bailleur de fonds

• Apprenez les meilleures expériences en parlant à vos homologues, en étudiant différentes approches et conceptions

22

• Ménagez des moments de réflexion, de suivi et d’évaluation dans vos pratiques régulières au sein de l’organisation

• N’oubliez pas que la transformation des rapports de force est un processus extrêmement complexe: ne le simplifiez pas en simples modèles linéaires de cause à effet

• Attribution et contribution: Ce n’est qu’en tant que mouvement que nous pourrons provoquer un impact ou un changement. Il faut donc éviter d’attribuer un succès à notre seule organisation: il faut au contraire le voir comme une contribution à un mouvement plus vaste

23

7. Capacité organisationnelle

• Investir dans votre organisation doit être considéré comme une responsabilité essentielle pour assurer sa longévité et sa contribution à la construction du mouvement

24

• Tous les aspects d’une bonne stratégie d’acheminement de ressources exigent des investissements en termes de temps et d’argent, par exemple:

• Perfectionnement du personnel, • Technologie de l’information (en particulier en matière de

gestion financière), • Compétences dans le domaine financier, • Développement des cadres/du conseil, • Stratégies et matériels de communication, • Capacités en matière de levée des fonds, • Budgets pour couvrir les frais de voyage requis pour

rencontrer les bailleurs de fonds, • Apprentissage par les pairs et formation d’alliances, • Planification stratégique et processus d’évaluation, • Ainsi que des investissements en programmation

25

BONNE CHANCE!