1ère partie : l’entreprise et son environnement

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Objectifs

•Distinguer les différents types d’entreprises et de formes juridiques

•Les situer dans le cadre économique•Comprendre la dynamique des

entreprises•En déduire les contraintes et opportunités

pouvant se présenter en fonction des situations

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Plan

I. La diversité des entreprises1. En termes de dimension2. Les différents secteurs3. Les structures juridiques

II. La dynamique des entreprises1. La création d’entreprise2. La croissance3. La concentration4. L’internationalisation

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I. La diversité des entreprises

•Définition de l’entreprise :▫Organisation relativement autonome▫Dotée de ressources humaines, financières,

et matérielles▫En vue d’exercer une activité économique,

de façon stable et structurée

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Points communs à toutes les entreprises•Nature des décisions :

EXPLOITATION

Approvisionnement

Production

Distribution

INVESTISSEMENT FINANCEMENT

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Points communs à toutes les entreprises•Réseau de relations socio-économique :

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EntrepriseFournisseurs

Clients

Salariés

Apporteurs de fonds

Etat, organismes

sociaux

1. Diversité en terme de taille

•Les Petites et Moyennes Entreprises (PME) :▫Moins de 250 salariés▫97 % des entreprises en France▫Surtout des Très Petites Entreprises (TPE) :

Moins de 10 salariés 93 % des entreprises en France

▫Points forts : flexibilité, réactivité▫Points faibles : manque de moyens

financiers limitant le développement

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1. Diversité en terme de taille•Les grandes entreprises :

▫Caractéristiques : Effectifs salariés nombreux Concentration de capitaux

▫Peu nombreuses, mais à l’origine de 47 % de la valeur ajoutée

▫Points forts : pouvoir de marché, économies d’échelle

▫Points faibles : structures hiérarchiques, procédures formalisées pouvant constituer un frein à la réactivité et à l’innovation

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1. Diversité en terme de taille

•Les groupes d’entreprises :▫Ensembles d’entreprises tenues par des

liens capitalistiques▫La société Mère, au sommet, détient des

parts dans le capital des autres entreprises du groupe : Filiales détenues à plus de 50 % Participations pour des parts de capital

comprises entre 10 % et 50 %

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1. Diversité en terme de taille

•Les réseaux d’entreprises▫Ensembles d’entreprises tenues entre elles

par des relations d’affaires régulières et importantes, régies par des contrats

(franchises, sous-traitance, alliances…)▫Type de relations en forte augmentation

depuis les années 90

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2. Les secteurs d’activité

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3. Les structures juridiques

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Les structures juridiques

•L’entreprise individuelle :▫Est la propriété exclusive de son exploitant▫Responsabilité illimitée : il n’y a pas de

distinction entre le patrimoine de l’entreprise et celui de l’entrepreneur

▫Environ 50 % des entreprises (avant le nouveau statut d’auto-entrepreneur)

▫Surtout dans l’agriculture, le commerce et les services

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Les structures juridiques

•Les sociétés commerciales :▫Principalement des SARL, SA et SAS▫Se caractérisent par un contrat de société

entre des associés qui « conviennent par un contrat de mettre en commun leurs biens ou leur industrie, en vue de partager le bénéfice ou de profiter de l’économie qui pourra en résulter ». Article 1832 du Code Civil.

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Les structures juridiquesFormes

juridiquesNombre

minimum d’associé

s

Capital minimum

Responsabilité des associés

Organes de gestion

SNC 2 Libre illimitée Les associés

SARL De 2 à 100 (EURL si

1)

Libre Limitée aux apports

Le ou les gérants

SA 7 37 000 € Limitée aux apports

Conseil d’administratio

n avec Président

SAS 2 (SASU si 1)

Libre Limitée aux apports

Librement définis dans les

statuts

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II. La dynamique des entreprises1. La création d’entreprise

▫ Une rencontre : entrepreneur(s) / projet▫ L’idée :

À définir clairement Doit présenter un caractère nouveau En adéquation avec la personnalité du (ou

des) porteurs de projet

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La création d’entreprise•Le projet doit être précisé et formulé au

moyen :▫D’une étude de marché▫De prévisions financières▫D’un plan d’affaires (business plan)

•Depuis le début des années 2000, le nombre de créations d’entreprises augmente chaque année

•2009 : à noter le nouveau statut d’auto-entrepreneur expliquant la forte hausse des créations

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La création d’entreprise•Les facteurs de succès :

▫Moins de défaillances parmi les sociétés que les entreprises individuelles

▫Plus de défaillances dans certains secteurs : commerce et services aux particuliers

▫Les aides à la préparation du projet par des spécialistes augmentent considérablement les chances de succès

▫Les entreprises qui s’insèrent dans des réseaux de relations stables avec leurs partenaires réussissent mieux

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2. La croissanceCroissance interne Croissance externe• Augmentation de la

dimension de l’entreprise par ses propres moyens, avec les ressources dont elle dispose

• Financée par autofinancement, emprunt, ou augmentation de capital

• Par regroupement avec d’autres entreprises existantes : fusions, prises de participations…

• Plus rapide mais plus risquée que la croissance interne

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La croissance de l’entreprise

•La montée en puissance peut être à l’origine :▫D’une augmentation de la demande▫D’un impératif de compétitivité▫D’une volonté de diversifier les activités

•Les bénéfices attendus :▫Baisse des coûts unitaires par réalisation

d’économies d’échelle▫Augmentation du pouvoir de marché

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3. La concentration des entreprises•En lien avec le nombre d’entreprises

présentes sur un marché :▫Degré de concentration :

Part des 3 ou 4 plus importantes entreprises du marché

Degré d’inégalité de la répartition des parts de marché

▫Les secteurs les plus concentrés sont ceux qui nécessitent des moyens techniques très importants : construction automobile, chimie, pharmacie…

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4. L’internationalisation• Les plus grandes entreprises sont des

multinationales :▫ Implantées à l’étranger▫Empruntent sur les marchés financiers

internationaux▫Emploient du personnel de différentes nationalités

• Les firmes multinationales :▫Réalisent la grande majorité du commerce

mondial▫Dont une bonne part est constitué d’échanges

intra-groupes

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L’internationalisation

•Les phases de l’internationalisation▫Exportation : ventes à l’étranger▫Implantation de filiales de

commercialisation : pénétrer le marché▫Création de filiales de production :

rapprocher la fabrication du lieu de vente▫Mondialisation : dimension mondiale de la

stratégie et de la gestion des ressources

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L’internationalisation

•Buts :▫Trouver de nouveaux débouchés▫Se rapprocher des matières premières▫Bénéficier d’une main d’œuvre bon marché

ou qualifiée▫Bénéficier d’avantages fiscaux ou d’une

législation peu contraignante

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En conclusion

•L’internationalisation des entreprises et le développement des relations d’affaires entraînant la constitution de réseaux d’entreprises rendent plus complexes les questions de frontières et de limites de l’entreprise.

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