1- Le Mag Santé-Social

1- Le Mag Santé-Social - 4ème trimestre 2014

C’est la rentrée !

Toujours plus d’infos sur http://www.cfecgc-santesocial.fr

n° 4

2 - Le Mag Santé-Social - 4ème trimestre 2014

L’éd

ito

Le Mag Santé-Social : revue trimestrielle de la Fédération Française de la Santé, de la Médecine et de l’Action Sociale CFE-CGC. Edition:CFE-CGC Santé-Social. Siège : 39, rue Victor Massé 75009 PARIS. Mel: [email protected] ; Tel: 01.48.78.49.49. www.cfecgc-santesocial.fr Directeur de la Publication : Patrice Malleron. Rédacteur en chef : Benjamin Poutier.Réalisation : Lena Petersen. Imprimeur : Pulsi. ISSN : 1145-5039.

CC 66 :Une complémentaire santéau 1er janvier 2015 ?

CC 51 :Attention à la marche !

CLCC :Statut quo depuis le débutde l’année.

CCU :Les négociations sur les grilles de classifications redémarrentà zéro !

Points sur les négociations à :- La Croix-Rouge Française

Fonction Publique Hospitalière- Courage, dernière ligne droite- Info’ de dernière minute

Etats généraux architecture des dîplomes : Une petite révolution ?

QUE V IVE LE D IALOGUE SOCIAL

Lors du Dans son discours à l’Assemblée Nationale lors du vote de confiance, Manuel VALLS a mis l’accent sur la nécessité du dialogue social pour notre pays.

professionnelle, ses employeurs dénoncent unilatéralement tous les accords en vigueur. Est-ce la méthode pour maintenir un dialogue social de qualité ? Certainement pas.

Et je ne parle pas des négociations qui doivent se tenir sur le pacte de responsabilité et de solidarité. Aucun des employeurs de notre secteur n’a à ce jour la volonté d’aborder le sujet alors que son entrée en vigueur doit intervenir au 1er janvier prochain.

Pour compléter le tableau les récentes propositions du président du MEDEF sont d’une irresponsabilité totale et une provocation envers les partenaires sociaux.

Nous CFE-CGC Santé-Social, syndicat responsable, nous sommes prêts à nous mettre autour de la table pour un dialogue constructif qui n’occulte pas les difficultés économiques actuelles.

Mais comme chacun le sait, pour dialoguer il faut être deux, et pour que ce dialogue soit de qualité, l’honnêteté et le respect de chacun est la condition sine qua non.

Patrice MALLERON Président CFE-CGC Santé-Social

Nous lui disons « banco » mais il faut sortir de l’incantation et passer aux actes.

Aujourd’hui nous pouvons nous demander si les employeurs de notre secteur ont bien compris cette nécessité. Nous avons l’impression que leur sonotone fonctionne mal.

L’exemple de la branche UNIFED en est la parfaite démonstration. Avant même d’engager des négociations sur la formation


Accord Intergénérationnel :

• Attribution de bourses d’études pour attirer les jeunes,

• Mise en place de référents, avec crédit d’heures, pour aider les jeunes embauchés en CDI à s’intégrer dans l’entreprise,

• Objectif ambitieux de taux d’emploi des séniors de plus de 50 et de plus de 57 ans,

• Mesures de retraite progressive avec temps partiel bonifié…

Certaines modalités de déploiement des mesures ne sont pas suffisamment claires. Les négociateurs CFE-CGC demanderont des précisions avant de se positionner définitivement.

Suite de la négociation sur la mise en place d’une expérimentation du temps de travail en 12 heures à la CRF.

La première version de l’accord cadre présente de nombreux points négatifs :

Point des négociations

En l’état cette version n’est pas acceptable. Malgré une forte demande des personnels soignants, la CFE-CGC exprime ses doutes quant à l’opportunité du passage en 12 heures. Pour recevoir notre accord, l’expérimentation devra être particulièrement cadrée et les compensations aux salariés conséquentes.

NAO salaires : L’augmentation à 60% de la part patronale sur la cotisation prévoyance recueille un avis favorable de la CFE-CGC. Il s’agissait d’une de nos propositions. Du fait de charges moindres, cette mesure est plus favorable aux salariés.

Autre mesure soutenue par la CFE-CGC, le maintien des cotisations retraite à taux plein par l’employeur pour les salariés souhaitant réduire leur activité en fin de carrière. L’impact de cette mesure sur la dernière année avant le départ à la retraite est à l’étude.

Enfin un solde de budget permettrait l’attribution d’une prime pour les positions 4, 5 ainsi que pour les positions 6 hors infirmières (Rappel, les positions 1, 2 et 3 ainsi que les infirmières ont reçu une prime en 2013).

Xavier DEHARO Négociateur CFE-CGC Santé-social

à la Croix Rouge Française

• Expérimentation trop large, sur un nombre important d’établissements, toutes filières et tous métiers confondus.

• Amplitude de travail pouvant aller jusqu’à 13 heures.

• Pas de compensation par l’aménagement du temps de travail ou l’attribution de temps de repos complémentaire.

• Pas de mesures de retour en arrière pour les établissements déjà en 12 heures et qui ne rempliraient pas les conditions énoncées dans l’accord cadre.


Convention CollectiveCroix-Rouge Française

Le plan d’action de 2013 ne présentait pas de mesures ambitieuses. Il n’avait donc pas recueilli la signature de la CFE-CGC, ni des autres partenaires sociaux.

Le nouveau texte proposé présente plus d’intérêt :


Les négociateurs de la CFE-CGC sont à l’affût. La CCN51 va finir par arriver à sortir de la cacophonie générée consécutivement par une dénonciation, une recommandation patronale imposée par un agrément ministériel et, in fine, par le rétablissement récent d’un socle conventionnel partiel. Oui, nous y arriverons, sans trébucher.

Pas de miracles pour la rentrée néanmoins.Débutons les « réjouissances » par la politique salariale.

CC 51

CC 66

Convention CollectiveFEHAP - CC 51

Attention à la marche !Voilà le mot d’ordre pour la rentrée du dialogue social à la FEHAP

Autre « réjouissance » : la complémentaire santé.Un véritable serpent de mer qui, au final, va conduire à l’accouchement d’une minuscule souris.

La FEHAP demeure calée sur le panier de soins minimum -dispositif dont on ne connaît à ce jour ni le plancher ni le plafond, faute de décret publié- et n’a pas l’intention d’en bouger.

Nous préconisons donc -dès aujourd’hui- que chaque représentant CFE-CGC se saisisse localement de la question et, au regard de la couverture déjà en place et des potentiels locaux d’amélioration, réclame l’ouverture d’une négociation spécifique. Ne comptons pas sur un accord-cadre FEHAP.

Signé ou non par la CFE-CGC, rappelons que ce dernier ne sera qu’un simple référencement de prestataires à tarifs négociés mis à la disposition des structures et en aucun cas d’une recommandation opposable, règles fiscales obligent.

Les chantiers CCN51 prévus au programme de la rentrée ?

La FEHAP a décidé une nouvelle fois de ne pas revaloriser la valeur du point pour l’exercice 2014 : stagnation à 4.403€ depuis décembre 2010. Heureusement que l’inflation est faible…

La CFE-CGC n’en doutait guère, à l’énoncé de l’éternelle rengaine : « Pas de moyens, pas de marge de manœuvre ; ne pas "fragiliser" les établissements ». Pratique pour justifier l’absence de négociation salariale paritaire. Rajoutons : aucune volonté de la FEHAP de chercher d'autres marges de manœuvre auprès des financeurs publics. Résultat ? Si 21 emplois de la CCN51 étaient en dessous du SMIC il y a deux ans, ce nombre a doublé aujourd’hui pour atteindre 42 emplois…

A ce rythme, l’encadrement, les techniciens et agents de maîtrise se rapprochent du SMIC, doucement mais sûrement. Une perspective de paupérisation chronique à laquelle il va falloir trouver une solution autre que le statu quo expliqué par le misérabilisme conjoncturel actuel…

En tout état de cause, la CFE-CGC refuse de baisser les bras. Nous avons proposé une revalorisation ‘‘raisonnable’’ et ‘‘responsable’’ du point de +0,7% applicable dès avril 2014: un signal fort visant à stopper la dégradation du pouvoir d’achat de l’ensemble des salariés de la FEHAP pour 2014 (-31% en 15 ans !). La FEHAP s’est engagée à «transmettre notre revendication au conseil d’Administration».Traduction : « N’y comptez pas trop »…

• Les débats sur les problématiques de promotion et d’indemnité différentielle de remplacement doivent aboutir en priorité.

Pointant que d’importantes aberrations existent en matière de promotion, la CFE-CGC Santé-Social rappelle sa forte préoccupation face aux freins actuels, notamment pour l’encadrement, générés par l’application du dispositif de la Recommandation patronale de 2012, ‘scorie' par ailleurs toujours en vigueur à ce jour.

La CFE-CGC est également très préoccupée par la situation des faisant-fonctions de cadre, en progression constante dans le sanitaire. Un 'non-statut' dont la pérennisation nous est intolérable.


Denis JAUDOIN Négociateur CFE-CGC Santé-Social à la FEHAP

CC 66 COMPLÉMENTAIRE SANTÉ

au 1er Janvier 2015

Si le ministère agrée l’avenant 328

Le plus :

- deux options améliorant les garanties de base pourront être négociées dans l’entreprise.

- il sera possible d’inscrire facultativement conjoint(e) et enfants.

La CFE-CGC, la CFDT, la CFTC et la CGT ont signé cet avenant qui prendra effet au 1er Janvier 2015.

En effet, il offre des garanties qui vont au-delà du panier de soins. Il évitera aux associations de se retrouver seules devant certains assureurs prêts à proposer des tarifs alléchants, qui seront en déséquilibre à brève échéance et entraineront des augmentations de cotisations.

La dernière étape reste l’agrément ministériel, qui est loin d’être acquis.

Si toutes ces étapes sont franchies, nous vous apporterons alors les précisions utiles pour mettre en place la complémentaire santé dans votre entreprise.

Marie-Claude BATTEUX Négociateur CFE-CGC Santé-Social

[email protected] * AG2R Prévoyance ; KLESIA ; MALAKOFF-MEDERIC ;

MUTUELLE INTEGRANCE ; Le Groupement mutualiste : CHORUM, ADREA, APREVA, EOVI-MCD, HARMONIE, OCIANE

Une nouvelle proposition commune des organismes assureurs précédemment retenus, était à l’étude et a enfin pu aboutir.

Cinq organismes ont été recommandés*. La cotisation mensuelle s’élève à 1,48% du PMSS (Plafond Mensuel de la Sécurité Sociale - pour info au 01/01/14 = 3129 €) soit 46,30€ financé à 50% par le salarié et à 50% par l’employeur.

Les tableaux en annexe de l’Avenant 328 détaillent l’ensemble des garanties. Ils sont consultables sur le site de la fédération www.cfecgc-santesocial.fr.

A titre indicatif :

o En dentaire : 3 prothèses maximum par an remboursées à 250% (base de remboursement sécurité sociale) pour les dents du sourire et 220% pour les dents de fond de bouche.

o En optique : Verres et montures tous les deux ans. Les remboursements sont différenciés pour les adultes et les enfants. Ils sont fonction des corrections, verres simples ou multi-focaux.

Convention CollectiveCC 66

Sans omettre : la révision des classifications (dont l’épineux problème des responsables paramédicaux), l’intégration des nouveaux métiers, etc. Sur ces points également, les débats seront animés, contraints et difficiles…

La CFE-CGC Santé-Social est toujours présente là où il y a débats, controverses, plans de charge ou négociations à la FEHAP. Alors, souhaitons-nous collectivement une rentrée sociale pour le moins vivante et combative.


Négociations avec UNICANCER Statu quo depuis le début de l’année

Convention Collectivedes Centres de Lutte

Contre le Cancer

Dès la prémière réunion de 2014 de la Commission Nationale Paritaire, la

question de l’augmentation des salaires pour 2014 a bloqué le processus des négociations.

En effet, dans la mesure où les propositions patronales correspondaient à une «augmentation zéro des salaires» la CFE-CGC et toutes les autres organisations syndicales présentes autour de la table ont refusé de poursuivre les ordres du jour prévus par le calendrier préalablement mis en place tant qu’il n’y aura pas de proposition satisfaisante et digne.

Une démarche intersyndicale s’est spontanément mise en place avec différentes actions qui ont été suivies tant sur le plan national que local.

Nous sommes à ce jour toujours dans l’impasse malgré quelques propositions d’augmentations symboliques pour les bas salaires, inacceptables aux yeux des organisations syndicales.

En attendant, ce gel des négociations et des groupes de travail en cours a toutefois permis d’avancer plus avec la Commission Nationale de la Formation Professionnelle et permis d’être informés des derniers décrets parus et de préparer les principes et objectifs futurs au niveau des Centre de Lutte Contre le Cancer.

Compte tenu des problèmes récurrents que nous connaissons avec UNIFED, il a même été évoqué pour réflexion qu’UNICANCER devienne une branche à part entière ; pourquoi pas une CPNE de branche des CLCC ! Le rythme des consultations en CNFP va s’accélérer d’autant que janvier 2015 c’est demain...

Pour l’instant nous nous tenons à l’écoute et nous restons attentifs à la publication des décrets.

Les Négociateurs CLCC CFE-CGC Santé-Social

Commission Nationale Paritaire du 30 septembre 2014 :

Dernière Minute !

• Augmentation salariale : 15 centres sont en déficit en 2014 (8 l’étaient en 2013) donc pas de possibilité d’augmentation salariale (et toujours aucun chiffre présenté quant à l’augmentation d’activité !!!)

• Après un groupe de travail sur les classifications, un autre sur les rémunérations, un autre sur la formation, un nouveau groupe nous est proposé sur la prévoyance et la mutuelle.

Décidemment à UNICANCER on propose beaucoup de travail pour peu de résultat financier pour les salariés !


CCU

Depuis plusieurs mois, la FHP a enfin ouvert des négociations sur la révision des grilles de classifications tant attendues par l’ensemble des organisations syndicales.

Un premier travail a été réalisé par la CPNE-FP dans le but d’intégrer les nouveaux métiers et de faire un toilettage avec une mise en conformité sur les fiches métiers.

Convention Collective de l’Hospitalisation Privée à Caractère Commercial

Les négociations sur les grilles de classification redémarrent à zéro!

L’inquiétude des organisations syndicales portait sur une dénonciation de la convention collective comme évoqué par certains dans les couloirs de la FHP.

Depuis son arrivée à la présidence de la FHP en juin de cette année, M. Lamine GHARBI nous a assuré ne pas vouloir dénoncer ladite convention, mais vouloir la faire évoluer.

Pour notre organisation, évoluer veut dire porter vers le haut, donc améliorer et faire progresser positivement les grilles de classifications qui n’ont pas bougé depuis plusieurs années.

Les organisations syndicales avaient toutes demandé de revoir l’évolution de l’ancienneté afin qu’elle soit identique pour tous les salariés du secteur et le déplafonnement de cette ancienneté au delà de 30 ans, comme actuellement.

La FHP a retenu ces deux demandes et nous a présenté ses propositions.

• Un salaire annuel de référence pour

Plusieurs CMP ont été consacrées à cette négociation dans le but d’arriver avant la fin de l’année à un accord sur de nouvelles grilles de classification. Les organisations syndicales ont pratiquement toutes joué le jeu de cette négociation à l’exception de la CGT.

Lors de la dernière CMP en date du 10 juillet, la CFDT et FO ont déclaré ne plus vouloir négocier sur les propositions de la FHP et vouloir conserver une valeur du point plutôt que qu’un salaire conventionnel annuel par métier.

Seules la CFE-CGC et la CFTC restent ouvertes aux propositions de la FHP, sans être forcément attachées à une valeur de point.

Pour notre organisation syndicale, il est important de voir les grilles de classification évoluer avec la prise en compte de nos demandes, comme le repositionnement des sages-femmes, des kinésithérapeutes, des infirmières (LMD) et l’inclusion des nouveaux métiers de l’encadrement pour une vraie reconnaissance.

L’annonce tardive faite par la CFDT et par FO, risque d’être préjudiciable pour tous les salariés de la FHP et de voir une année de plus sans augmentation salariale.

Dès la rentrée la CFE-CGC demandera

une augmentation de la valeur du point pour cette année, dans l’attente de repartir sur de nouvelles propositions de révision des grilles de classifications.

Martine BARRAULT Négociatrice CFE-CGC Santé-Social

Convention CollectiveHospitalisation Privée

à Caractère Commercial

chaque niveau (donc disparition de la notion de valeur du point).

• Une évolution de l’ancienneté identique pour toutes les filières.

• Un déplafonnement de l’ancienneté au delà de 40 ans.


Courage!

Dernière ligne droite !Depuis le début de l'année vous êtes motivés pour constituer des listes CFE-CGC dans vos établissements pour les scrutins du 4 décembre prochain afin de renouveler nos instances aux Comité Technique d'Etablissement, aux Commissions Administratives Paritaires Locales et Départementales

Rappel chronologique :• Le 23 octobre, date limite du dépôt des candidatures Vous aurez fait le plus fastidieux, trouver des candidats en nombre suffisant pour remplir vos listes ( incluant les nouveautés : collège unique pour le CTE et création de la CAP 10 pour le corps des sages femmes).

• Le 30 octobre, date butoir pour la remise de la profession de foi CFE-CGC Votre service communication CFE-CGC Santé-Social met à disposition sur votre site internet, www.cfecgc-santesocial.fr, un outil en ligne d’aide à la création de profession de foi (rubrique SOS militant/Préparer ses élections).

• Le 4 décembre, jour du verdict : le Vote.Motivez vos candidats pour voter et faire

La CNRACL concerne la FPH et la Territoriale, aussi

la Fédération Fonction Publique s'est chargée de déposer les listes

CFE-CGC (actifs et retraités).

Merci à tous les responsables syndicaux de la FPH qui ont répondu "présent" dans des délais aussi courts.

Le texte est paru au mois d'août avec dépôt des candidatures le 8 septembre. Nous avons relevé le gant et nous pourrons voter CFE-CGC au renouvellement du CA de la CNRACL.

Cette perméabilité entre les deux fédérations FP et Santé Social nous la devons à leurs Présidents respectifs : Serge Hérard et Patrice Malleron.

Bien souvent, vous êtes la locomotive de votre section. Rappelez-vous nos valeurs, à la CFE-CGC les armes favorites sont le dialogue, le compromis, la concertation et la négociation. «Placer l’humain au cœur de la stratégie de l’entreprise est ce que nous défendons, c’est ce que nous pratiquons au sein de notre organisation» Carole Couvert, Présidente de la CFE-CGC.

J'ajouterai que dans nos métiers de la

Fonction PubliqueHospitalière

voter CFE-CGC.

Afin de vous accompagner dans votre communication électorale, la CFE-CGC Santé-social met à votre disposition les outils nécessaires : affiches, objets dérivés, etc.

ATTENTION ! Le 4 décembre, il faudra également voter pour notre caisse de retraite : la CNRACL qui renouvelle son Conseil d'Administration.


J’ajouterai que dans nos métiers de la Santé et du Social nous passons notre carrière à prendre soins des autres et, NOUS SYNDICALISTES, prenons soins de ce personnel car ces qualités humaines doivent être préservées.

Pour ceux qui sont un peu moins altruistes, je dirai simplement qu'un jour c'est nous qui serons dans un lit. Nos actions doivent également préserver le service public et notamment la qualité du service rendu au Public car les usagers c'est nous.

Je conclurai par VENI, VIDI, VICI :

VENI : Je suis allée vers la CFE-CGC.

VIDI: j’ai constaté les actions de la CFE-CGC.

VICI : J’ai été convaincue par la CFE-CGC.

Catherine TROMBI GRISVARD Vice-Présidente CFE-CGC Santé-Social

Chargée de la Fonction Publique Hospitalière

Info’ de dernière minute !

11 septembre = Clash au CSFPH Le Conseil Supérieur de la Fonction Publique Hospitalière (CSFPH) se réunissait jeudi 11 septembre 2014 pour se prononcer sur l’avant-projet de loi de Santé (en cours d’examen au Conseil d’Etat). La CFE-CGC a un siège dont le titulaire est Thierry Amouroux.

L’ordre du jour sollicitait un avis sur 4 des 54 articles que comporte le projet de Loi soit une «infime partie».

Nous voulions émettre un avis défavorable sur la globalité du projet de Loi Santé, plus particulièrement sur les Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT) et le devenir du service public hospitalier, ce qui a été refusé .

Le 11 septembre à 11h, six des huit organisations syndicales des salariés ont quitté la salle : la CGT, FO, SUD, la CFTC, l’UNSA et la CFE CGC. La CFDT et le SMPS sont restés.

Catherine TROMBI GRISVARDVice Présidence CFE-CGC Santé-Social

Chargée de la Fonction Publique Hospitalière

Fonction PubliqueHospitalière


La mission confiée au groupe de travail de la CPC du travail social se poursuit

aujourd’hui dans le cadre du groupe national des Etats généraux du travail social (EGTS) « métiers et complémentarité ». Du Comité de pilotage des EGTS du 22 juillet, il ressort que l’architecture des métiers devrait conjuguer transversalité et spécialité. La réflexion porte sur le développement de troncs communs entre les différentes formations sanitaires et sociales, une meilleure prise en compte de l’évolution des politiques publiques dans la formation et une augmentation du niveau d’expertise des travailleurs sociaux sur différents champs (grande exclusion, handicap, violences et discriminations…).

Les organisations de travail devraient favoriser la complémentarité des métiers dans laquelle les cadres auront un rôle important à jouer. « La complémentarité entre les métiers ne peut pas relever uniquement d’un travail sur les référentiels ou de la bonne volonté des professionnels => les efforts de coordination des travailleurs sociaux doivent être soutenus, encouragés, légitimés pour une réelle coordination des stratégies des institutions qui les emploient. »

En toile de fond c’est une redéfinition du travail social qui se dessine. Répondra-t-elle aux interrogations identitaires des travailleurs sociaux ?

La note d’étape validée à la CPC du 9 septembre livre une proposition de définition discutée en juillet à la conférence organisée à Melbourne par les associations internationales des écoles et des travailleurs sociaux : les professionnels du travail social ont pour mission de favoriser le changement et le développement social, la cohésion sociale, l’empowerment et la libération des personnes. Les principes de justice sociale, de droit de la personne, de responsabilité solidaire et de respect des diversités, sont au cœur du travail social. Etayé par les théories du travail social, des sciences sociales, des sciences humaines et des connaissances autochtones, le travail social encourage les personnes et les structures à relever les défis de la vie et agit pour améliorer le bien-être de tous».

Redéfinir le travail social et mettre en œuvre de nouvelles pratiques suppose que les organisations deviennent apprenantes et que la gouvernance se révolutionne en autorisant les changements générés ou pouvant être générés par l’expérience des situations.

Le COPIL du 22 juillet préconise que les contenus de formation évoluent pour prendre davantage en compte la place des personnes accompagnées et la façon de permettre leur participation active, l’intervention sociale d’intérêt collectif (ISIC) et le développement social local (DSL) et enfin la prévention.

La note d’étape du 9 septembre pose les préalables pour construire la nouvelle architecture des diplômes :

• le caractère générique des diplômes; les diplômes ne sont pas référés à un public ciblé, à un secteur d’activité ou à un territoire délimité, à une politique publique ou à des dispositifs,

• le caractère national des diplômes, • le caractère professionnel des diplômes,

avec un niveau de qualification enregistré au RNCP… … pour les diplômes post baccalauréat, la correspondance avec les grades universitaires (LMD) doit se concrétiser.

• l’alternance intégrative comme modalité d’acquisition des compétences.

Etats générauxArchitecture des diplômes

Une petite révolution ?


L’élément essentiel de la nouvelle architecture réside dans l’élaboration d’une seule appellation par niveau avec la constitution d’un socle commun de compétences qui représenterait 50% minimum et pourrait aller, comme le montrent les travaux sur les niveaux V, jusqu’à 70%.

Une telle perspective devrait nous servir pour aborder les négociations conventionnelles et justifie pleinement l’opposition que nous avions au projet patronal pour la CC 66. Nous sommes favorables à la déclinaison suivante: un diplôme par niveau et une rémunération par niveau sur la base de la classification européenne. Resterait la question des cadres hiérarchiques. Possédant un diplôme du travail social de niveau idoine les cadres hiérarchiques devraient avoir une formation complémentaire leur permettant de manager dans des conditions « suffisantes ». A cette formation complémentaire correspondrait une rémunération elle aussi complémentaire.

En marge de ces débats, la toute jeune Fédération française de l’encadrement intermédiaire demande la reconnaissance de niveau I pour le CAFERUIS. Cela aurait le mérite de clarifier la position des bac+3 et leur reconnaissance au niveau II…

L’exigence de formation et de reconnaissance pour l’encadrement est justifiée si l’on veut que les cadres répondent aux rôles attendus. Par exemple en matière de coordination interinstitutionnelle :

• Encourager la créativité et l’innovation dans les pratiques…

• Mutualiser les pratiques professionnelles dans le cadre du développement dans un souci de prévention,

• Valoriser les temps d’analyse de pratiques comme un temps de formation et de travail effectif,

• Développer l’analyse des pratiques et la supervision, y compris entre professionnels relevant d’institutions différentes,

• Insérer dans les fiches de postes des travailleurs sociaux la mission de veille des besoins du territoire.

J’ai abordé lors des assises inter-régionales nord des EGTS la nécessité d’un « management autorisant » qui libère l’initiative et l’innovation. Il paraît difficile pour ne pas dire impossible d’être vecteur d’innovation sans avoir une connaissance et une pratique des métiers des intervenants.

L’architecture des diplômes de niveau I à V présentée est la suivante :

• Un socle commun de compétences (au moins 50%)

• Deux spécialités regroupées en « familles professionnelles » (40%) :

• Spécialité aide et développement social,• Spécialité accompagnement socio-éducatif,

Etats générauxArchitecture des diplômes

Les spécialités des diplômes de niveau I sont conçues de façon transversale aux spécialités des niveaux de qualification inférieurs.

Vous l’aurez compris ce scénario exploratoire bouleverse non seulement la formation mais aussi les pratiques professionnelles, la gouvernance, les organisations et notre rôle de cadre. Il simplifierait l’offre de formation et aurait un impact sur certaines dispositions conventionnelles.

Dans un contexte de réforme de la formation, de dénonciation des accords formation par les employeurs UNIFED et l’annonce d’ouverture de négociation d’une CCU les questions de formation initiale et leur articulation avec la formation professionnelle sont un enjeu important. Aussi je vous invite à transmettre vos observations et vos attentes. Nous en avons besoin pour être animateur avisé et efficace dans le débat.

Jean-Baptiste PLARIER Conseiller Technique CFE-CGC Santé-Social

[email protected]

Parcours optionnels (10%). Exemples de parcours optionnels possibles : développement de projets territorialisés, prise en charge précoce du handicap, coordination de projets, gestion de cas complexes, médiation, approches interculturelles, écologie de la vie quotidienne, petite enfance, parentalité, addictions…


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