1

Session 5 : planification

« Planifier sans agir est idiot, agir sans planifier est fatal »

« Si tout se passe comme prévu, c’est qu’il doit y avoir un énorme problème quelque part… »

2

La maîtrise des délaisLa maîtrise des délais

Positionner les jalons dans le temps

Évaluer les durées des tâches élémentaires

Ordonnancer ces tâches

Vérifier la compatibilité et rendre cohérent

Détecter les activités critiques

Fixer le calendrier

Analyser les écarts et corriger

3

Planification :- fixe les dates- offre une vision globale- diagramme de GANTT

La maîtrise des délaisLa maîtrise des délais

Ordonnancement :- relations de dépendance chronologique- réseau PERT ou CPM

Organigramme des tâches :- évaluation unitaire

4

Méthodes d’ordonnancementMéthodes d’ordonnancement

CPM : Critical Path Method– Évaluation unique

PERT : Program Evaluation and Review Technic– Missiles Polaris– 3 évaluations différentes

5

Évaluation PERTÉvaluation PERTProbabilité

d’occurrence

Durée

Optimiste

Moyenne

Pessimiste

PERT =

(Optimiste + 4xMoyenne + Pessimiste)

6

6

Modélisation par un réseauModélisation par un réseau

A B Liaison de fin à début :B ne peut débuter avant la fin de A

AB Liaison de début à fin :B ne peut finir avant le début de A

AB

Liaison de début à début :B ne peut débuter avant le début de A

AB

Liaison de fin à fin :B ne peut finir avant la fin de A

7

Données importantesDonnées importantes

Calcul de la date de début au plus tôt (Début hâtif)Calcul de la date de fin au plus tôt (Fin hâtive)Calcul de la date de début au plus tard (Début tardif)Calcul de la date de fin au plus tard (Fin tardive)Calcul de la marge totaleCalcul de la marge libre

8

MargesMarges

Marge d’une tâche = Tl - Te

Te (Earliest Time) : première date de terminaison possible

Tl (Latest Time) : dernière date de terminaison possible sans allonger la durée du projet

Chemin critique : séquence des tâches sans marge (Te=Tl)

Marge totale– Délai possible sur la fin de l’activité sans retarder la date de fin du

projet

Marge libre– Délai possible sur la fin de l’activité sans retarder le début

d’aucune activité successive

9

Tâches critiquesTâches critiques

Détermination des activités critiques– activités pour lesquelles la marge totale

est nulle– un retard sur une activité critique

implique un retard du projet

Détermination du chemin critique : séquence des activités critiques

10

F - ESSAISQUALIFICATION

6 4 sms

Lun 01/07/02 Ven 26/07/02

G - AUTORISATIONSADMNISTRATIVES

7 2 sms

H - ORGANESDEPILOTAGE

8 4 sms

Lun 25/03/02 Ven 19/04/02

I - MONTAGE

9 4 sms

Lun 03/06/02 Ven 28/06/02

Lun 01/07/02 Ven 19/07/02

M - INSTALLATIONDESEQUIPEMENTS

13 2 sms

Lun 01/07/02 Ven 12/07/02

A - PLAN

1 5 sms

Lun 18/02/02 Ven 22/03/02

J - PREPARATIONDUPARCOURS

10 2 sms

B - COQUE

2 4 sms

Lun 25/03/02 Ven 19/04/02

E - VOILES

5 4 sms

Lun 06/05/02 Ven 31/05/02

C - INSTRUMENTS

3 5 sms

Lun 25/03/02 Ven 26/04/02

D - MATURE

4 6 sms

Lun 25/03/02 Ven 03/05/02

11

Diagramme de GANTTDiagramme de GANTT

12

Chemin critiqueChemin critique

13

ChevauchementChevauchement

Concourance :

Tâche amontTâche amont

Tâche avalTâche aval

Tâche amontTâche amont

Tâche avalTâche avalResponsable tâche avalResponsable tâche aval

Responsable tâche amontResponsable tâche amont

Pilotage fast track :

Chevauchement sans concourance = suicideConcourance sans chevauchement = sécurité maximaleConcourance et chevauchement = réduction du cycle projet