Click here to load reader
Upload
rachid-lajouad
View
304
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Le deuxieme diapos sur le module présentatnt les bases de la gestion de projets informatiques
Citation preview
LAJOUAD RACHID (BTS-DSI)
Outils pour la planification :
• OBS, WBS, RACI, PERT, GANTT,
Démarche de planification
• Utilisation d’un outils informatique de GP
Exploitation des résultats
Charge d’un projet
LAJOUAD RACHID -
BTS.DSI2cours gestion de projet
LAJOUAD RACHID -
BTS.DSI3cours gestion de projet
LAJOUAD RACHID -
BTS.DSI4cours gestion de projet
Rach
id
Said
Said
a
Kh
alid
fatim
a
Fatih
a
Lot 1 Lots technique A R A C I
Lot technique B R A I
Lot 2 Lot technique C R A I
Lot 3 Lot technique D R A
Lot technique E R A I I
Lot technique F A R I
Lot 4 Lot de gestion G R A C
Lot 5 Lot de gestion H A R R C
Lot de gestion I A R C
Lot 6 Lot de gestion J R A C
Lot 7 Lot de gestion K R A C
Lot 8 Lot de gestion L R A C
Lot 9 Lot de gestion M A R C
Matrice RACIR = Réalisation, tâche
A = Approbation, leadC = Consultation, avantI = Information, après
LAJOUAD RACHID -
BTS.DSI5cours gestion de projet
Le PERT
• Dates au plus tôt, dates au plus tard, chemin critique
Le GANTT
LAJOUAD RACHID -
BTS.DSI6cours gestion de projet
• PERT = Program Evaluation and Review Technique (« Technique d’élaboration et de mise à jour de programme »)
• Outil développé pour la marine américaine en 1957
o Le délai initial du programme Polaris était de 7 ans, l’application du PERT aurait permis de le réduire à 4 ans…
o Les taches anterieurs, les successeurs, la matrice d’anteriorité, de niveau.
LAJOUAD RACHID -
BTS.DSI7cours gestion de projet
• Chemin critique
• Durée d’un projet
• Charge d’un projet
LAJOUAD RACHID -
BTS.DSI8cours gestion de projet
LAJOUAD RACHID -
BTS.DSI9cours gestion de projet
Développé par Henry L. Gantt, ingénieur américain, vers 1910
o Calendrier de réalisation d'un projet
o Visualiser l’ensemble du projet
• Lots de travail (ou groupe de lots)
• Réunions
o Identifier les marges existantes sur
certaines tâches,
o Piloter le projet
LAJOUAD RACHID -
BTS.DSI10cours gestion de projet
Image : source
LAJOUAD RACHID -
BTS.DSI11cours gestion de projet
LAJOUAD RACHID -
BTS.DSI12cours gestion de projet
1. Récapitulation des outils de projet
o Questions à résoudre
o Enchainement des outils
2. Le budget
LAJOUAD RACHID -
BTS.DSI13cours gestion de projet
Définir ce qui est demandé :
• Quelles sont les fonctions à réaliser, les contraintes ?
Lister les tâches
• Qu’est-ce qui doit être fait ? Comment découper le projet en lots ?
Établir les responsabilités
• Qui coordonne, réalise et valide chaque tâche ?
Évaluer la durée et l’ordre des taches
• Combien de temps faut-il pour faire … ? Dans quel ordre doit-on procéder ?
Prendre en compte les ressources et contraintes
• Quelles sont les ressources disponibles/nécessaires (compétence + temps) ?
LAJOUAD RACHID -
BTS.DSI14cours gestion de projet
3 types de ressources• Ressources humaines, personnel
• Mise à disposition de locaux, de
machines, dons en nature …
• Argent
Sert à • Évaluer la faisabilité
• Demander des financements
• Suivre l’avancement (% dépensé)
• .. rendre des comptes
LAJOUAD RACHID -
BTS.DSI15cours gestion de projet
LAJOUAD RACHID -
BTS.DSI16cours gestion de projet
Tenir à jour un journal des dépenses..
… dès le lancement du projet
LAJOUAD RACHID -
BTS.DSI17cours gestion de projet
LAJOUAD RACHID -
BTS.DSIcours gestion de projet 18
LAJOUAD RACHID (BTS-DSI)
Définition: c'est la quantité de travail qu'une personne peut
réaliser.
Unité: en jour / homme (J/h), mois / homme (M/h), année / homme (A/h).
Remarques: M/h (charge sur un
mois): en général 20 jours.
Taille du projet: la taille
du projet se mesure à sa
charge.
LAJOUAD RACHID -
BTS.DSI20cours gestion de projet
• Charge < 6 M/h ⇒ très petit projet
• 6 M/h ≤ charge ≤ 12 M/h ⇒ petit projet
• 12 M/h ≤ charge ≤ 30 M/h ⇒ projet
moyen
• 30 M/h ≤ charge ≤ 100 M/h ⇒ grand
projet
• 100 M/h ≤ charge ⇒ très grand projet
LAJOUAD RACHID -
BTS.DSI21cours gestion de projet
La non méthode
Méthode DELPHI
Méthode répartitions
proportionnelle
Méthode COCOMO
LAJOUAD RACHID -
BTS.DSI22cours gestion de projet
répondre à une offre avec un prix bas pour être sur de
l'avoir, mais sans être sûr d'y gagner quelque chose en définitive (au point de vue
financier).LAJOUAD RACHID -
BTS.DSI23cours gestion de projet
Basée sur l'expérience des experts du domaine
Chaque expert propose une estimation basée sur son expérience.
On publie le résultat (anonyme).
Les experts sont invités à modifier ou à maintenir leurs estimations.
On publie les résultats nominaux.
Les experts refont la troisième étape.
On analyse les disparités, on calcule la moyenne.
LAJOUAD RACHID -
BTS.DSI24cours gestion de projet
Etape Ratio
Etude préalable 10 % de la charge totale
Etude détaillée 20 à 30 % de la charge totale
Etude technique 5 à 15 % de la charge "réalisation"
Réalisation 2 fois la charge "étude détaillé"
Mise en œuvre 30 à 40 % de la charge "réalisation"
LAJOUAD RACHID -
BTS.DSI25cours gestion de projet
Proposée par Barry. Boehm en 1981 (ConstructCost Model)
Hypothèses :• Il est facile à un informaticien d'estimer le nombre de
lignes source.
• La complexité d'écriture d'un programme est la même quelque soit le langage de programmation.
LAJOUAD RACHID -
BTS.DSI26cours gestion de projet
Charge = a . (K isl) b
Delai = c . (Charge) d
Taille moyenne d’équipe = Charge /
Delai
LAJOUAD RACHID -
BTS.DSI27cours gestion de projet
• Projet simple : < 50 000 lignes
• Projet moyen : 50 000 ≤ lignes ≤ 300 000
• Projet complexe : > 300 000 lignes
LAJOUAD RACHID -
BTS.DSI28cours gestion de projet
Travail 1 : Estimer la taille moyenne de l'équipe qui
faudrait prévoir pour développer un logiciel estimé à
environ 40 000 lignes de code sources.
Travail 2 : Un projet étudiant est un projet simple à délai
fixe (8 mois). Déterminer la charge. La taille de l’équipe et
le nombre de ligne de code source dans ce projet en
utilisant la méthode COCOMO
LAJOUAD RACHID -
BTS.DSI29cours gestion de projet
Étape 1 : estimer le délai
Étape 2 : estimer le coût
Étape 3 : recenser les activités
Étape 4 : calculer la durée des activités
Étape 5 : ordonnancer les activités
Étape 6 : établir le planning
Étape 7 : ajuster le planning
LAJOUAD RACHID -
BTS.DSIcours gestion de projet 30
Niveau 1 : vision du produit
Niveau 2 : « roadmap » ou jalon
Niveau 3 : plan de la release
Niveau 4 : plan de l’itération
Niveau 5 : cycle quotidien
LAJOUAD RACHID -
BTS.DSIcours gestion de projet 31