RESPONSABILITÉ SOCIALE DE L'ENTREPRISE Alain-Charles Martinet Lavoisier | Revue française de gestion 2007/11 - n° 180pages 105 à 107

ISSN 0338-4551

Article disponible en ligne à l'adresse:

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2007-11-page-105.htm

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Pour citer cet article :

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Martinet Alain-Charles, « Responsabilité sociale de l'entreprise »,

Revue française de gestion, 2007/11 n° 180, p. 105-107. DOI : 10.3166/rfg.180.105-107

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Pour certains, la responsabilité socialede l’entreprise (RSE) constitue ladernière innovation de la panoplie

managériale née de l’éclatement des bulles spéculatives et des scandales financiers quiont marqué le passage du XXe au XXIe

siècle. Compréhensible dans le journalismed’affaires centré sur le quotidien et l’éphé-mère ou le monde du conseil qui se doit deproposer de nouveaux produits, cette atti-tude s’avère moins excusable et plus dom-mageable lorsqu’elle émane de la rechercheen gestion, parfois cavalière à l’égard del’historicité de ses objets.Certes l’explosion des discours et des publi-cations sur la RSE depuis quelques années

semble donner raison à cette attitude.Considérons que cette profusion révèle sur-tout les processus d’imitation et d’émula-tion qui marquent le monde de la recherchecomme tant d’autres.Pourtant, la question de la RSE est tout saufrécente. Ce vocable apparaît plutôt commele marqueur d’une question centrale quevéhicule nécessairement l’entreprise,comme le montre toute histoire longue decette dernière. Question qui ne peut êtredéfinitivement résolue et qui ne peut querecevoir des traitements divers et provi-soires tant elle touche le cœur des régimescapitalistes : les relations entre l’entrepriseet la société. Le marché solde les contrats et

ALAIN-CHARLES MARTINETUniversité Jean-Moulin III

Responsabilitésociale de l’entreprise

DOI:10.3166/RFG.180.105-107 © 2008 Lavoisier, Paris

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les paiements qu’il répute privés. Mais l’en-treprise est aussi une machine à produiredes externalités comme le disait FrançoisPerroux. Externalités positives bien sûrmais aussi négatives : pollutions, licencie-ments, assèchement de sites, abrutissementdes cerveaux…En proposant ce dossier sur la RSE, laRevue française de gestion n’est ni la pre-mière, ni la dernière. Elle le fait en tentantune certaine originalité et une diversitéquant à la facture des textes retenus : pho-tographie « grand angle » des attitudes desmanagers européens mais aussi mise enperspective historique de la littérature ; ana-lyse critique de la théorie dominante maisaussi propositions constructives ; mise enévidence de pratiques limitées mais interro-gation sur les conséquences des stratégiesles plus avancées.Tout d’abord, Emmanuelle Reynaud et uneéquipe internationale de 18 collaborateurslivrent les résultats d’une vaste enquêteconduite auprès de 3 836 dirigeants répartisdans 16 pays de l’Union européenne ouaspirant à la rejoindre. Cette enquêtecherche à cerner les différences éventuellesde valeurs qui animeraient les managersselon qu’ils se rattachent à la « vieilleEurope » ou non. Le niveau de développe-ment économique et une longue expériencedu projet communautaire sont corrélés àune attitude d’altruisme et à un intérêt pourla RSE plus marqués. Cette enquête brosseà grands traits la toile de fond devantlaquelle se joue pour partie l’évolution de laRSE dans les entreprises européennes.Mais cette question n’est pas séparable del’histoire des régimes économiques et del’évolution des idées. Comme toujourss’agissant des problématiques complexes,

une mise en perspective s’impose. Enadoptant l’approche généalogique prati-quée en son temps par Foucault, Aurélien Acquier et Franck Aggeri propo-sent un cheminement documenté, depuisl’émergence du débat aux États-Unis audébut du XIXe siècle puis sa prise encharge par les chercheurs au milieu duXXe siècle jusqu’à sa résurgence et sestransformations depuis 1995. Ils montrentbien les mouvements de balancier et lesrequalifications périodiques du champ derecherche, selon que l’on adopte le pointde vue de l’entreprise ou celui de lasociété, ou plus difficilement que l’ontente d’articuler les deux. Ils suggèrentaussi le caractère statique de beaucoupd’analyses qui privilégient les parties pre-nantes.C’est précisément aux insuffisances de la théorie des parties prenantes que Jean-Claude Dupuis attribue les anglesmorts dans l’analyse de la RSE. Selon l’au-teur, les évolutions organisationnelles –entreprise fondée sur la connaissance, dilu-tion des frontières des firmes… – sont peuprises en compte dans cette théorie. Parailleurs, les échanges contractuels lui sem-blent focaliser de façon excessive l’atten-tion. Les pratiques de RSE passent en effetaussi par la construction de nouveaux lieuxde régulation : filière, territoire… L’exempledes restructurations vient illustrer les inter-prétations qui offrent prise au débat.Faouzi Bensebaa et Amina Béji-Bécheurs’en prennent aussi à la vision de l’entre-prise comme entité séparée de la société età sa traduction méthodologique qu’adopteselon eux nombre de travaux sur la RSE.Cette hypothèse est pour eux responsabledu caractère mitigé des réponses apportées

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aux problématiques sociales et sociétales.En lieu et place, ils proposent de considérerla RSE comme un parcours initiatique quel’organisation construit à travers ses inter-actions et ses expériences avec les partiesprenantes. Cette hypothèse alternative lesconduit à adopter le pragmatisme et laméthode des récits de vie pour mettre enlumière ces cheminements. Ils le font par letruchement de quatre études de cas quimontrent la richesse, la complexité et lecaractère innovant de certaines pratiques.Dans le dernier article de ce dossier, Alain Charles Martinet et MarielleA. Payaud proposent une taxonomie desstratégies de RSE établie à partir de docu-

ments d’entreprises et d’observatoires. Ilsretiennent quatre catégories qui montrent lamultiplicité des expériences et des parte-naires impliqués. La catégorie la plus ambi-tieuse quant à la nature des projets concer-nés est particulièrement intéressantepuisqu’elle jouxte « l’entreprise sociale »dont la théorisation émerge depuis quelquesannées. Ce qui ne revient pas à dire, biensûr, que la RSE mène à cette dernière, maisce qui confirme que l’analyse fine etconcrète des trajectoires et des partenariatss’avère indispensable pour évaluer l’évolu-tion des pratiques qui occultent trop sou-vent les affrontements dogmatiques et, par-fois, les débats théoriques.

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