Upload
antonin-mace
View
111
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
12/ 2010 PACC – PME/PMF Dakar Sénégal 1
Les Petites Entreprises et leur rôle dans le
developpment
12/ 2010 PACC – PME/PMF Dakar Sénégal 2
Qu’est-ce qu’une petite entreprise ?
12/ 2010 PACC – PME/PMF Dakar Sénégal 33
Il n’existe pas de définition universelle. Quelques uns la définissent par rapport à lataille de l’entreprise,• soit son capital • soit le nombre d’employés• d’autres par le chiffre d’affaires • la valeur ajoutée
12/ 2010 PACC – PME/PMF Dakar Sénégal 44
Italie < 50 employés
OCDE* < 100 employés
Brésil < 100 employés
Canada < 250 employés
Suisse < 250 employés
Corée < 300 employés
Japon < 300 employés
États-Unis < 500 employés
*Organisation de Coopération et de développement économique
(http://www.oecd.org)
Petite entreprise
12/ 2010 PACC – PME/PMF Dakar Sénégal 5
Quelle est la contribution des petites entreprises
à l’économie des pays ?
12/ 2010 PACC – PME/PMF Dakar Sénégal 6
Asie et Océanie
• Japon 99% 74%• Australie 97% 46%• Indonésie 97% 42%• Corée 96% 63%
(Entreprises avec jusqu’à 100 employés, données en 1994)
% de toutes les
entreprises
% de tous les employés
Contribution des petites entreprises
12/ 2010 PACC – PME/PMF Dakar Sénégal 7
Europe
• Italie 99,5% 69%• Espagne 99,3% 66%• Royaume-Uni 99,2% 47%• France 98,7% 51%• Allemagne 98,1% 44%
(Entreprises avec jusqu’à 50 employés, données en 1996)
% de toutes les
entreprises
% de tous les employés
Contribution des petites entreprises
12/ 2010 PACC – PME/PMF Dakar Sénégal 8
Asie
• Taiwan 56%• Corée 40%• Viet Nam 20%• Malasie 15%• Japon 14%
(Entreprises avec jusqu’à 100 employés, données en 1994)
% des exportations
Contribution des petites entreprises
12/ 2010 PACC – PME/PMF Dakar Sénégal 9
Europe
• Italie 53%• Danemark 46%• Suède 30%• Hollande 26%• France 26%
(Entreprises avec jusqu’à 100 employés, données en 1994)
% des exportations
Contribution des petites entreprises
12/ 2010 PACC – PME/PMF Dakar Sénégal 10
Brésil
98,9 % de toutes les entreprises
60 % de tous les emplois formels
20 % du PIB
(Entreprises avec jusqu’à 100 employés, données en 1998)
Contribution des petites entreprises
12/ 2010 PACC – PME/PMF Dakar Sénégal 11
Sénégal
90 % de toutes les entreprises
30 % de tous les emplois formels
25 % de chiffre d’affaires
20 % du PIB
(Lettre de Politique Sectorielle des PME)
Contribution des petites entreprises
12/ 2010 PACC – PME/PMF Dakar Sénégal 12
Quel est le Cycle de Vied’une Petite Entreprise ?
12/ 2010 PACC – PME/PMF Dakar Sénégal 13
Brésil: (en pourcentage du total)
39 % à la fin de leur 1ère année de vie
32 % à la fin de la 2ème année de vie
27 % à la fin de la 3ème année de vie
(données en 1999)
Survie des petites entreprises
12/ 2010 PACC – PME/PMF Dakar Sénégal 14
Quelles sont les causes
du pourcentage élevé
du taux de mortalité
des petites entreprises?
12/ 2010 PACC – PME/PMF Dakar Sénégal 15
Les causes de la mortalité des petites entreprises – facteurs internes
• Gestion défaillante• Manque de formation de l’entrepreneur• Absence d’esprit entrepreneurial chez
l’entrepreneur• Utilisation de technologies dépassées• Baisse qualité des produits et services• Méconnaissance du marché local• Petit capital initial• ....
12/ 2010 PACC – PME/PMF Dakar Sénégal 16
. . . Et . . .
12/ 2010 PACC – PME/PMF Dakar Sénégal 17
Les causes de la mortalité des petites entreprises – facteurs externes• Manque de politique publique adéquate • Absence d’appui systématique des chambres et
associations / syndicats professionnels• Bureaucratie de la part des Institutions
Publiques• Difficulté d’accès aux financements• Méconnaissance par la société de l’importance
des petites entreprises pour l’économie des pays
• Grands fournisseurs et grands clients créent des “barrières” aux petites pour vendre ou acheter
• ....
12/ 2010 PACC – PME/PMF Dakar Sénégal 18
. . . Et . . .
12/ 2010 PACC – PME/PMF Dakar Sénégal 19
Les causes de la mortalité des petites entreprises – facteurs internes
• L’entrepreneur vit isolé dans son entreprise
• L’entrepreneur a des difficultés “d’apprendre a apprendre”
• L’entrepreneur n‘arrive pas à identifier la forme adéquate pour résoudre ses problèmes et satisfaire ses besoins
12/ 2010 PACC – PME/PMF Dakar Sénégal 20
Qu’est-il est possible de faire pour appuyer les petites
entreprises à survivre
face un tel scénario?
12/ 2010 PACC – PME/PMF Dakar Sénégal 21
Stratégies
Une des stratégies pour garantir que les “petites” entreprises aient une plus grande survie sont les Réunions d’Entreprises:– Réseaux d’Entreprises– Consortium d’Entreprises– Districts Industriels– Clusters– Nuclei
12/ 2010 PACC – PME/PMF Dakar Sénégal 22
Les petites entreprises réunies
ont plus d’opportunités
pour se fortifier et réussir
à surmonter les adversités de
l’environnement économico-politique
12/ 2010 PACC – PME/PMF Dakar Sénégal 2323
NUCLEI
12/ 2010 PACC – PME/PMF Dakar Sénégal 24
Qu’est-ce que les Nuclei? (pluriel de Nucleus)
Ce sont des groupes de petites entreprises .... • .... d’un même secteur économique ....• .... qui se réunissent périodiquement ....• .... pour identifier leurs problèmes
communs ...• .... et pour trouver ensemble des
solutions
12/ 2010 PACC – PME/PMF Dakar Sénégal 25
Autres caractéristiques des Nuclei :
• L’entrepreneur participe aux réunions des Nuclei
• Le Nucleus est modéré par un Conseiller avec les compétences requises, utilisant une méthodologie spécifique.
• Le Nucleus est supporté par une Chambre (CAM - CCI) ou pour une Organisation (OPC)
12/ 2010 PACC – PME/PMF Dakar Sénégal 2626
La contribution des Nuclei pour les petites entreprises
12/ 2010 PACC – PME/PMF Dakar Sénégal 27
Contributions des Nuclei
• Brise l’isolement de l’entrepreneur• Aide l’entrepreneur à “apprendre à
apprendre”• Stimule l’échange d’informations techniques
et de gestion• Aide à identifier des solutions pour résoudre
les problèmes communs• Contribue à faire reconnaître les petites
entreprises par le Gouvernement, les Universités, les Chambres, les Syndicats, les Grandes Entreprises et la Société en général
12/ 2010 PACC – PME/PMF Dakar Sénégal 28
Contributions des Nuclei
• Aide la petite entreprise à devenir plus forte, par l’union des entrepreneurs et le support de la Chambre.
• Facilite l’accès au crédit/financements• Facilite l’approche du marché (marketing
ensemble, participation à des Salons et à des Foires, Tables de négociations, etc.)
• Facilite l’absorption de nouvelles technologies et de techniques de gestion
• Garantit une plus grande représentativité des petites entreprises
• Beaucoup d’autres choses encore....
12/ 2010 PACC – PME/PMF Dakar Sénégal 29
Les conditions pour qu’un Nucleus obtient de bons résultats
12/ 2010 PACC – PME/PMF Dakar Sénégal 30
Les conditions pour qu’un Nucleus
obtient de bons résultats• L’appui de la Chambre ou des OPC• Un Conseiller ayant les compétences requises,
employant la méthodologie de façon adéquate, ayant l’initiative, réveillant la motivation des entrepreneurs.
• La fréquence et la participation des entrepreneurs à des réunions
• La crédibilité que les entrepreneurs retransmettent aux collègues
• L’esprit d’équipe qui se crée entre les entrepreneurs.• La volonté des entrepreneurs participants au Nucleus
de collaborer et de “grandir ensemble” .
12/ 2010 PACC – PME/PMF Dakar Sénégal 31
Je vous souhaite du succès pour
votre Nucleus, pour votre Chambre,
OPC, pour votre Entreprise et pour
vous, Entrepreneurs !!!
Jordi Castan Bañeras
12/ 2010 PACC – PME/PMF Dakar Sénégal 32
Pour plus d'informations
• www.Nucleus-International.net
• Ce fichier est créé par les éditeurs de www.Nucleus-International.net et des collaborateurs