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Les entreprises sociales : Quoi, pourquoi,

comment et quand les rêver, les développer, les gérer et les faire croître.

18 NOVEMBRE 2009, 9h à 16hMunk Centre for International Studies

1 Devonshire Place, Salle 208 N, Toronto, Ontario, Canada

Caroline Arcand et Ethel Côté

MOTS DE BIENVENUE

Commanditaires & partenaires

9h Mot de bienvenue : Caroline Arcand et Ethel CôtéTour de tableConférence d’ouverture : Ethel Côté

9h30 Panel : 3 entreprises sociales inspirantesPertinence, défis en gestion et developpement,

impact social, économique, environnementalJeanne Charbonneau, Eco-hôtel-école, QuébecCaroline Arcand, Groupe Convex, OntarioLucie Chagnon, Commodus, Québec, NationalAnimation: Ethel Côté, CCRC, CanadaPériode de questions

12h Lunch réseautage

Extrait de l’émission « 10 9 », Producteur Jean Ménard, Mixed Media Productions, Réalisatrice Geneviève Brault et

Animatrice Mireille Deyglun.

13h Atelier interactif: Niveau de préparation, étapes de développement, défis et solutions pour la gestion de l’entreprise sociale

Personne ressource: Ethel CôtéBrèves présentations d’entreprises sociales en développementWescar Eliscar, Jardin communautaires, OntarioAlbert Welo Okiradiowo, APADESA, RDCongo

14h30 Atelier sur le marketing: 12 clefs du succèsPersonne ressource: Caroline Arcand

15h30 Plénière16h Mot de la fin

Programm

e de la journée

Ethel Côté

Praticienne en développement d’entreprises socialesCentre Canadien pour le Renouveau Communautaire (CCRC)

Coordonnatrice par intérimRIPESS

Membre fondatriceConseil des entreprises sociales du Canada

Entreprises sociales OntarioÉconomie solidaire de l’Ontario

Réseau des femmes d’affaires du Canada

PrésidenteCANAFRIC

Le Mousquetaire

AdministratriceCarrefour Canadien Internation(CCI)

Conférence d’ouverture

L’économie avec tous ses visages!

Développement local intégré et soutenable

13

Origines Historiques de l’économie sociale

• Ses origines sont multiples et complexes!• Au 19ieme siècle en France on trouve des “socialistes

utopiques” qui suggèrent des réponses collectives (mais non étatiques) aux problèmes sociaux comme la

pauvreté;• Un peu plus tard, en Angleterre et aux États-Unis, Robert

Owen tente une expérience sociale basée sur la co-opération à New Harmony (Indiana);

• La création de la première coopérative: Pionniers de Rochdale (1844);

• Le terme « économie sociale » apparaît en France vers la fin du 19ieme siècle.Source: Luc Thériault

Université du Nouveau-Brunswick

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Les Pionniers de Rochdale

Au Canada, les racines du DÉC (développement économique communautaire) et de l’économie sociale sont

dans:

• Les Premières nations• Le secteur bénévole• Le mouvement de la

réforme urbaine• Le mouvement syndical• Le mouvement coopératif• Le mouvement des

femmes

LE MOUVEMENT de l’économie socialeAU CANADA:

Présentation des grands réseaux nationaux

Chantier de l’économie socialeRéseau canadien de Développement

Économique communautaireCAUSEWAY (finance solidaire)

Conseil Canadien de la CoopérationCanadian Co-operative Association

Conseil des entreprises sociales du Canada…

Des regroupements nationaux :

Pour la recherche : ARUC

Alliances de recherche universités-communautés au niveau national et régional

150 ans plus tard…Plusieurs termes utilisés au Canada:

Économie sociale Économie solidaire Développement économique communautaire Entreprise sociale Entrepreneurship social Entrepreneur social Finance solidaire Développement coopératif Troisième secteur Secteur bénévole - volontaire! Autres:…

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Le Chantier de l’économie sociale

Le concept d’économie sociale combine deux termes qui sont parfois mis en opposition :

« économie » renvoie à la production concrète de biens ou de services ayant l’entreprise comme forme d’organisation et

contribuant à une augmentation nette de la richesse collective.

« sociale » réfère à la rentabilité sociale, et non purement économique de ces activités. Cette rentabilité s’évalue par la

contribution au développement démocratique, par le soutien d’une citoyenneté active, par la promotion de valeurs et d’initiatives de

prise en charge individuelle et collective. La rentabilité sociale contribue donc à l’amélioration de la qualité de vie et du bien-être de

la population, notamment par l’offre d’un plus grand nombre de services. Tout comme pour le secteur public et le secteur privé

traditionnel, cette rentabilité sociale peut aussi être évaluée en fonction du nombre d’emplois crées.

Lorsque le citoyen ou la citoyenne a le contrôle de sa consommation,

de sa production ou de son épargne, il est plus facile de créer un nouveau modèle économique ancré dans la communauté et qui respecte les droits de la personne

et de l’environnement.

ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRES’associer pour entreprendre autrement

(Demoustier, 2001)

• Des activités qui combinent…– Initiative et– Solidarité

• Autrement dit, qui combinent trois dimensions:– Une dimension sociale (s’associer)– Une dimension économique

(entreprendre)– Une dimension politique (autrement)

23

Source: Luc ThériaultUniversité du Nouveau-Brunswick

EXERCICE:Qu’est-ce qui manque?Avec cette information en main, que devrions-nous faire maintenant … quelques idées de projets…

LE MOUVEMENT COOPÉRATIF ILLUSTRE AINSI:ENTREPRENDRE AUTREMENT

Pourquoi il y a 20 ans, de femmes monoparentales ont

créé la Maison Verte?

Pourquoi plusieurs créent leur solution ?

MODÈLES D’ENTREPRISES

Chan

tier d

e l’é

cono

mie

soc

iale

Comparaison du taux de survie des entreprises coopératives et privées

Aprè

s

5 ans

Après

10 ans

Taux survie moyen des entreprises coopératives

64% 46%

Taux de survie moyen des entreprises privées

Statistiques Canada, 2008

36% 20%

PertinenceDéfis en gestion et developpement Impact social, économique et

environnementalInnovation

Panel : 3 entreprises sociales inspirantes à découvrir

Jeanne travaille à la mise sur pied du premier Éco-hôtel-école au Canada, le plus gros projet communautaire de tourisme de Trois-Rivières—une

première en économie sociale.

Elle a auparavant créé le groupe des étudiants sénégalais écologistes, les Bâtisseurs écologiques de l'Avenir section Montréal, la Groupe Mauricien du

CCBD, Ashoka Québec, Un Centre de Transports Durables et un Centre de gestion des déplacements à Trois-Rivières.

Jeanne Charbonneau

Caroline Arcand est Directrice générale du Groupe Convex.En plus, elle agit aussi à titre de coordonnatrice des communications

pour les Services aux enfants et adultes de Prescott-Russell et offre des services en tant que formatrice pour l’Institut Valor.

Caroline Arcand

Lucie Chagnon est présidente, directrice générale de Conciliation travail-famille Commodus.

Militante de longue date, Lucie détient une maîtrise en intervention sociale, elle a publié plusieurs articles sur la question du développement local.

Elle a été cofondatrice de la Coopérative de travail Interface d’où elle a agi à titre de consultante auprès des entreprises d’économie sociale.

Lucie a été honorée à quelques reprises pour son travail, entre autres, elle est Fellow Ashoka, et s’est distinguée dans le cadre du développement de

Commodus en remportant le Prix d’excellence pour le Concours québécois en entrepreneuriat pour la région de Montréal et le Prix Égalité pour l’accessibilité

des services à tous les travailleurs.

Lucie Chagnon

Période de questions

&Discussion

Extrait de l’émission « 10 9 »

Producteur Jean Ménard,Mixed Media Productions,

Réalisatrice Geneviève Brault et

Animatrice Mireille Deyglun.

Lunch réseautage

Ethel Côté

Niveau de préparation, étapes de développement, défis et

solutions pour la gestion de l’entreprise sociale

Ensemble, pouvons-nous réfléchir à toutes les étapes de développement

d’une entreprise sociale ?

ET

Qu’est-ce qui distingue les étapes de développement d’une entreprise sociale d’une entreprise privée?

Évaluation de notre niveau de préparation

Identification de l’opportunité

Étude de faisabilité

Plan d’affaires

Lancement

Démarrage

Évaluation

Croissance

Cheminement de l’entreprise sociale

Sommes-nous prêt.es?

Auto-évaluation adaptée aux femmes et à la reconnaissance de leurs acquis

Que pouvons-nous faire?Les femmes doivent sortir des sentiers battus et explorer des secteurs porteurs de développement

Est-ce que cela peut fonctionner?

Est-ce que cela fonctionnera?

Connaissons-nous les pistes de financement ? (grand défi faute de contacts, et de fonds adaptés)Trouver l’espaceConfirmer les ressources humainesSe doter d’un plan de gestion et de marketing en respect de nos valeurs Etc.

Ouverture des portes

Avons-nous atteint les objectifs? Financièrement?Socialement?Environnementalement?

Prochaines étapes?

Formation

Que connaissons-nous de l’économie ? Alphabétisation économique, connaissance sur la coopération et les entreprises sociales

Création d’un groupe

Avec qui allons-nous partir en affaires?

3 PRINCIPALES FONCTIONS

DÉVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL

DÉVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE

RÉSEAUTAGE STRATÉGIQUE ET MOBILISATION COMMUNAUTAIRE

DÉVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL

DÉVELOPPEMENT ENTREPRENEURIAL

PARTICIPATION COMMUNAUTAIRE ET

RÉSEAUTAGE STRATÉGIQUE

Plan sur mesure

Exemples d’entreprises sociales en sécurité alimentaire au Nord et au Sud

Wescar Eliscar est agent de développement au Réseau de développement économique et d’employabilité de l’Ontario et au

Conseil de la Coopération de l’Ontario, région du Centre-Sud-Ouest.

Il soutient le développement d’entreprises sociales dont le jardin communautaire à Niagara.

Albert Welo Okitadiowo est Président de l'association sans but lucratif APADESA en République

Démocratique du Congo. Il travaille au développement et à la promotion d'un projet commun d'entreprise sociale de marché et solidaire en agriculture, pêche et élevage afin d'assurer la sécurité

alimentaire des citoyennes et citoyens des territoires de Djalo et Dekese au Kasai en République Démocratique du Congo.

Des exemples… en développement

GRANDS CONSTATS

DÉCOUVERTES

Niveau de préparation, étapes de développement, défis et solutions pour la

gestion de l’entreprise sociale

Personne ressourceCaroline Arcand

Atelier sur le marketing: 12 clefs du succès

PlénièreConstats, découvertes, suivis

MERCIwww.enterprisinfnonprofits.ca/resources/secouncil

www.cedworks.com

POUR DES RENSEIGNEMENTS ADDITIONNELSEthel Coté: ethelcote@xplornet.com